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1、工程工程平安生产管理机构组织及保障1、管理机构组织健全和完善各类平安管理出帐，强化平安管理软件资料工 作。包括：平安责任制，平安教育，施工组织设计，分部（项）工 程平安技术交底，特殊作业持证上岗，平安检查，班前平安活动， 遵守章纪，工伤事故处理，施工现场与平安标志，外包制与外包工 管理，有关合同和协议。建立现场平安、文明施工领导小组工程经理为平安生产活 动小组长。在生产施工过程中，贯彻执行各项标准标准、整改；组 织宣传学习各条例，制度、方针政策和法规。检查纠正、整改施工 中人的不平安行为和物的不平安状态。应用现代科学知识和工程技 术去研究，分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不平安的 因素
2、，进行定性，定量的平安性，可靠性评价，并采取有效对策， 控制及消除隐患，对施工中平安生产工作进行班前、班后的检查、 预测、预防、预报、加强管理保证该工程工人的生命平安，生产平 安。平安管理示意图平安生产责任保证体系2、活动领导小组:组长：工程经理z。副组长：施工员Z、专职平安员Z等。成员：各班组成员Z。平安员土方人工班长1具体执行人）-组员1具体操作人项施工员设备作业班长1具体执行人）-组员具体操作人目质检员泥水碎班长具体执行人）-组员具体操作人）经材料员水电班长具体执行人）-组员1具体操作人）理本钱核算员普工班长1具体执行人）-组员具体操作人）后勤保洁司机班长1具体执行人）-组员具体操作人）
3、3、岗位责任制：、工程经理责任制：、贯彻执行各项平安生产规章制度；、配备足够平安技术人员；、组织施工工程中的平安教育；、每星期召开一次平安生产会仪，开展平安施工交流活动，作好日记；、组织解决施工现场发现隐患。、平安员责任制：、开展全部职工平安活动和平安教育；、监督施工过程中的平安生产，纠正违章作业;、配合有关部门排除平安障碍；、监督好劳保用品质量和使用。、技术负责人责任制：、制定平安生产措施和平安生产方案；、监督平安生产措施的落实；、解决施工中平安问题。、施工员责任制：、提出合理平安生产方案；、组织施工平安技术措施实施；、保证进场施工人员技术素质；、控制不必要加班加点，保证劳动逸结合。、机械员
4、责任制：、保证各类机械正常运行；、监督机操工持证遵章作业。、消防员责任制： 、保证消防设施齐全有效;、消除火灾隐患。、材料员责任制：、提供必需劳动用具及用品；、保证劳动用品用具收验。、管理员责任制：、保证财务平安合理安排工程经费；、确保工人生活根本条件、确保工人健康。、作业人员必须遵守平安纪律：、没有平安技术措施和平安交底不准作业；、不按规定使用平安劳动保护用品不准作业;、平安设施未配备齐全有效不准作业；、危险作业时末采取有效平安措施不准作业;、发现事故隐患未排除之前不准作业；、非特种作业人员不准从事特种作业；、对机械性能不熟悉不准使用；、机电设备平安防护装置不齐全不准作业； 、新工人没经培训或培训考试不合格者不准上岗作业。内容总结11)工程工程平安生产管理机构组织及保障1、管理机构组织健全和完善各类平安管理出帐，强化平安管理软件资料工作(2)工程工程平安生产管理机构组织及保障1、管理机构组织健全和完善各类平安管理出帐，强化平安管理软件资料工作 (3)检查纠正、整改施工中人的不平安行为和物的不平安状态 (4)平安管理示意图平安生产责任保证体系2、活动领导小组：组长：工程经理z