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1、mougongs i薪酬管控管理管控规章制度规章2015年7月工潜力及前景、岗位特殊相关要求等，进行考察晋级。第十三条工资等级下降工资等级下调一般有以下三种情况：（一）岗位目标连续未达到；（二）绩效考核连续未达标；（三）工作期间出现重大失误，视情节严重程度降低工资等级。第十四条 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位薪酬宽带的最高 档次，则工资等级不再变动。当企业有关员工达到层级最低级时，一般不做转岗处理。转岗处理办法一般是因 为岗位不胜任，经培训后依然不胜任者方可。第十五条若企业有关员工岗位发生变动，则企业有关员工工资等级变动为相应 岗位系列的工资等级。第十六条薪酬保密原则（-）企业
2、有关员工薪资情况为机密，财务部、人事部及公司所有企业有关 员工都有义务保守薪资秘密。（二）企业有关员工对薪资的质疑只能向人力资源部薪酬相关有关人员提 出，不得与其他企业有关员工议论薪资，任何泄露或以了解其他企业 有关员工的薪资为目的的行为，都会受到批评，直到给予降职、降薪 处理。（三）公司单独建立薪资情况档案，包括企业有关员工定薪，调薪批件，文 件等材料，有关薪资情况的文件、档案由专人责任管控管理管控与传 递。第四章其他第十七条实行新的工资体系后，若企业有关员工的月总收入水平低于原总收入 水平，则在其所在薪酬宽带内适当提高岗位工资级别，达到不低于原工资水平的最低 的级别。以前的所有特殊薪酬可进
3、行薪酬规章制度规章改革，以做到价值回归。若企业有关员工的月总收入水平高于原总收入水平，则依据该企业有关员工的历 史工作业绩、工作能力、工作态度等，在该企业有关员工所在的薪酬宽带的原工资对 应工资等级和新的岗位工资等级之间，由其机构部门机构相关相关本次项目人建议合 适级别，由该机构部门机构的直接上级报总经理最终审核确定。第十八条新入职企业有关员工工资等级的确定新入职企业有关员工初入职时，工资等级确定在该岗位层级的1档。入职后， 机构部门机构相关相关本次项目人及行政部在实习期满后对新企业有关员工从工作 业绩、工作能力、品行等方面进行综合考核，考核结果为90分或以上者，工资等级 适度上调。连续三次考
4、核结果为95分或以上者，工资等级则上升1档。新企业有关员工实 习期满后，按照公司正常的考核系统进行月度考核和年度考核。若新入职企业有关员工表现特别突出，由其机构部门机构相关相关本次项目人提 出申请，经人力资源机构部门机构审核通过，可以提前结束实习期，并按照正常考核 系统进行月度考核和年度考核。若职企业有关员工在入职2年内，岗位工资等级没有提高（3级以下的），将劝 退。第十九条试用期工资标准试用期企业有关员工工资按照其对应的薪酬层级中最低工资等级的岗位工资的80%发放，考核由主管相关领导人按应聘岗位的考核标准酌情考核。第一章第二章第七章第八章第九章总贝！13薪酬结构4工资调整9其他10附则错误!
5、未定义书签。第一章总则第一条适用范围本方案适用于公司全体正式企业有关员工。第二条目的结合国家的相关法律及公司实际情况，建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬， 促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的 原则。（一）公平性指公司企业有关员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比， 即与其岗位价值相匹配。以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；以岗 定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪 酬标准要有吸引力。（三）激励性是指在薪酬设计上，应
6、考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距， 以真正体现薪酬的激励效果，从而提升企业有关员工的工作积极主动性。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际盈利情况和支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬规章制度规章必须符合现行的法律。第四条依据薪酬分配的依据是：企业有关员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工 作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生 活费用与物价水平。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬结构第六条公司工资标准以市场工资数据作参考，并依市场的变更修改作调整。第七条公司企业有关员工薪酬体系采取与年度绩效、月度绩效相关
7、的岗位绩效 工资制；薪酬结构;基本工资+岗位工资+全勤奖+绩效+工龄工资+技能津贴+学历津贴+福 利+奖惩+代扣1、基本工资：为正常工作规定时间工资。2、岗位工资：对岗不对人。公司在生产经营活动中赋予企业有关员工的权利， 责任和取得劳动报酬的岗位价值的体现。3、全勤奖：为每月100元，具体参照公司人事考勤规章制度规章执行。4、绩效：绩效与每月度的考核结果挂钩，体现企业有关员工在当前岗位和现有 技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，参照各机构部门机构的绩效方案计 算。5、工龄工资：为尊重企业有关员工给企业发展创造的价值和作出的贡献，同时, 激励企业有关员工与企业共同发展，自企业有关员工入职当日
8、起（以劳动协议合 同协议签订的日期为准），连续工作满一年（包括试用期），则增加工龄奖50元/ 月，200元封顶。6、技能津贴：主要是指获得国家认可的职称或专业技术资格，而由公司专门拨 付的特殊津贴。1）中级津贴：指获得国家认可的经济师，工程师职称，二级人力资源管控管 理管控师资格等。公司每月拨付50元津贴。2）高级津贴：指获得国家认可的高级经济师，高级工程师职称，一级人力资 源管控管理管控师资格等。公司每月拨付100元津贴。3）以上技能津贴给付是指与所从事的工作岗位有关的技能，否则不予支付， 如现从事采购工作，拥有会计师资格证，则不予支付会计师资格证的技能 津贴。8、学历津贴：主要是指获得国家
9、认可的学历资格，而由公司专门拨付的学历津 贴。（本科以上学历公司每月拨付50元津贴）。9、福利：包括公司为企业有关员工购买的社保、相关公司正式正式合约生效方法 费、交通费、餐补等补贴。10、奖惩：包括各类奖励和惩罚，按公司相关规章规章制度规章执行。11、代扣：社保、个人所得税等按国家法规执行，由公司代扣代缴。第八条岗位工资等级的确定（一）薪酬宽带。公司分为高层、中层、基层。八级薪酬宽带，分别为总经理、 副总、总监、经理、主管、助理、专员、文职级。（二）薪酬层级。每个岗位分为五档薪酬，由低至高分别为1档（初级）、2档（适 合）、3档（合格）、4档（胜任）、5档（资深）。（三）各岗位按照各岗位价值
10、高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带 中的某一岗位工资等级。（四）公司采取一岗多薪，同一岗位的不同企业有关员工根据绩效考核的结果、 能力素质水平的各异，对应不同的工资等级、薪酬层级。（五）不同能力、技术、业绩的企业有关员工允许在同层级、同级别工资拿不同 的宽带薪酬。（六）岗位工资等级调整。企业有关员工工资等级将根据绩效考核的结果调整， 当有重大贡献或重大失误时，工资级别由人力资源机构部门机构提出调整建议，经总 经理审议批准后执行薪酬宽带层级表职类管控管理管 控类行政类财务类销售类技术类职层职等高层G8总经理G7常务副总研发总监G6行政总监财务总监销售总监质量本协议 合同支付资 金服务总
11、监中层G5人事行政经理主管会计销售经理平面设计师G4人事行政主管实施工程师软件工程师基层G3助理出纳业务经理G2专员销售助理G1文员岗位 等级岗位技能等级工资初级（1档）适合（2档）合格（3档）胜任（4档）资深（5档）iWj层G6行政总监.00.00.00.00.00中层G5行政人事经理2800.003000.003200.003700.00G4行政人事主管1000.001300.001800.002200.002800.00基层G3助理700.00900.001100.001300.001500.00G2专员500.00600.00700.00800.001000.00财务机构部门机构岗位
12、等级岗位技能等级工资初级（1档）适合（2档）合格（3档）胜任（4档）资深（5档）高层G6财务总监1000.001500.002000.002500.00中层G4主管会计500.00800.001100.001500.00基层G3会计（高级）2700.003000.003300.003700.00G2会计（中级）1400.001700.002000.002300.00G1会计（初级）500.00700.00900.001200.00G2出纳（中级）1300.001400.001500.001700.00G1出纳（初级）500.00700.00900.001100.00用例：财务部某主管承担具体工
13、作同时兼有管控管理管控工作，那么他的工资组成=1300 （包括：基本工资1000+交通补助100+餐补200） +会计（中级）1700+主管的（3 档）1100 = 4100 元销售/实施机构部门机构岗位 等级岗位技能等级工资初级（1档）适合（2档）合格（3档）胜任（4档）资深（5档）高层G6销售总监1000.001500.002000.002500.003000.00中层G5销售经理500.00700.001200.001400.001600.00G4实施经理500.00700.001200.001400.001600.00基层G3高级工程师G2中级工程师1200.001500.001800
14、.002100.002400.00G1初级工程师200.00400.00600.00800.001000.00G3高级业务经理2000.002300.002600.00G2中级业务经理1300.001500.001800.00G1初级业务经理500.00800.001100.00G1销售助理500.00650.00800.00950.001100.00研发机构部门机构岗位 等级岗位技能等级工资初级（1档）适合（2档）合格（3档）胜任（4档）资深（5档）中层G6研发总监1000.001500.002000.002500.003000.00G5质量本协议 合同支付资 金服务总监1000.00150
15、0.002000.002500.003000.00G4相关本次项目经理200.00500.00800.001000.001200.00基层G3高级工程师2800.003200.003700.004200.004700.00G2中级工程师1200.001500.001700.002300.002700.00G1初级工程师200.00400.00500.00700.001000.00第三章工资调整第九条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度 根据公司效益与公司发展情况决定。第十条 工资层级调整包括两方面：1）薪酬等级；2）岗位内层级。第十一条工资个别调整根据企业有关员工个人绩效考核结果、目标实现和资 质、技能决定。暂定于每年年底调整一次（特殊情况，可以为两次）。第十二条企业有关员工工资层级调升需满足以下条件：（一）根据业绩考核和品行考核结果调整（注：业绩考核中薪酬晋级的标准可依据不同岗位做适当调整，业绩考核以年度为一个周期）（二）企业有关员工同时还需达成岗位目标相关要求；（三）忠诚度以及职业化相关要求考核合格（四）岗位变动或等级变动造成调整。（五）公司在收到企业有关员工申请后，考虑岗位需要、公司需求、企业有关员