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1、20XX年企业财务管理工作计 划20XX年企业财务管理工作计划新的一年里，将具体的工作计划划分为四方面的内容1 .现金为王。资金犹如血液运行于企业的每一个层面，企业资 金紧张尤其是资金链断裂就象人体失血，性命悠关。巨人型企业的 破产倒闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正含义。在当前 不良的经济环境下，随着销售压力的增大、资金链条的绷紧，企业 材料采购的难度加大，保持企业生产经营活动的正常运营也面临着 比以往更大的压力。加强现金管理更显得格外重要，做为资金管理 的核心部门，如何筹集企业发展所需资金?如何有效运营企业资金? 如何加强对下属企业资金的监管成为当前企业财务管理热点之一。2 .人才培
2、养，公司要发展，人才是关键。财务部做为企业的重 要管理部门之一，财务部门的力量相对比较薄弱，目前的财务人员 技术水平还远远达不到公司的发展要求。财务核算、财务分析还有 很大的拓展空间，如何培养人才，如何使用人才，也是下一步工作 的重中之重。3 .加强成本控制。目前公司的生产经营还很粗放，员工成本观 念不强，各个方面的浪费现象还很普遍。例如：停工待料的浪费、 搬运的浪费、加工过程本身的浪费、库存的浪费、制造次品的浪费、生产过剩的浪费、重工的浪费，消耗品的浪费，我们必须学会精打 细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们 公司还有很长的路要走。企业成本管理成为提升财务管理的重要领
3、域之一。4 .关联企业的管理。随着公司的不断壮大，关联企业之间经济 业务日益频繁，内部管理和业务流程通常比单一企业来得更长、更 复杂。这样关联企业之间很容易使得信息的传递容易失真和失灵。 内部管理和业务信息的失真和失灵经常造成公司管理上的失控。尤 其在当前不良的经济环境下，内部管理运营效率的提高显得比以往 任何时候都显得重要。对公司而言，关联企业的管控就成了公司财 务管理绕不过去的核心内容之一。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，XX年工作 计划中我们将加强财务精细化管理，精细化财务管理需要确保营运 资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等，这样，就 足以对公司的财务管理做精做细。要以细为起点，做到细致入微。 并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，充分发挥财务监 督职能。