年度工作计划模板集合九篇.docx

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1、年度工作计划模板集合九篇年度工作计划篇1第一季度（2月1日4月3 0日）第一月2、 12、 29日，2012年度工作计划完成及年度目 标考核方案的制订。2、1 2、2 9日，完成组织架构设计与 岗位职责的编写完成。第二月3、14、3 0日，完成部门的日常运作的业务管理制度 的建立与操作培训。3、14、3 0日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作 培训。3, 1-4, 3 0日；人员需求的分析及招聘工作的开展.3, 1 -4 , 3 0日；薪资调整的完善工作.3, 1-4, 30日年度优秀员工评选方案的制订与执行 第三月4、14、3 0日；企业文化与理念培训需求的分析及培 训工作的落实.4、14

2、、3 0日，新建立的管理制度执行结果的总结与4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式， 原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。 对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查， 检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案 出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要 率先示范，做出表率。具体实施时间20年全年度不断完善关于执行制度的制度。 20一年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。 年度工作计划篇3按照市、县驻村工作要求

3、，我们今年的驻村工作将紧密结合 正在开展的党的群众路线教育实践活动，以密切党群干群关系、践行党的群众路线为根 本要求，以联系服务群众、做好群众工作为主要任务，进一步密 切同所驻村群众关系，强化驻村工作措施，巩固完善13年驻村工 作成果，开创14年驻村工作新局面。一、武村概况 武村属我县白石镇所辖，地处汶上县东北部，全村共有270户，1036 口人，32名共产党员，耕地1480亩，主导产业为粮食 农作物种植，上年人均纯收入9700元。二、主要目标任务及措施经济发展，村容村貌改善，农民身体健康，家庭和谐，村风 文明，社会进步。（一）拓展驻村联户覆盖面，实现与群众心连心今年，我们除2名驻村人员外，又

4、选派了 7名党员或干部为 联户人员，每人联系户，达到全村户户都有联系人。4月底前，将所确定的联系户全部访谈一遍，并将印有联系人照片、姓 名、联系电话的“连心卡”送贴至联户家中。对在联户访谈中， 群众提出的批评意见虚心和认真听取并改进，对好的意见和建议认真研究，对群众的困难积极的给以 解决，对贫困户做好重点帮扶，助他们早日脱困。（二）关注村民健康，做好健康查体武村年轻人长期在外务工的较多，村内大量的老人和儿童成 为留守人员，加之该村离县城较远，他（她）们的健康没有保证。 保健院拥有先进的医疗设备和医技方面的专家，可以通过给其健 康查体实现疾病的早发现、早治疗，计划5月份选派专家，携带 设备到该村

5、对村民进行免费健康查体。（三）加大农业基础设施建设，实现农业增收，农村经济发抓好生产路的整修，灌溉设施的修缮，再打1眼机井。发挥 地理和资源优势，做好“田里、庭院、市场”三篇文章。倡导科 技兴农，大力发展高价值林果业，大力发展规模养殖业，带动二、 三产业的发展。（四）做好法制宣传，促进民主法治进步。利用农闲季节，组织群众开展多种方式的法制教育宣传活动, 在村内形成人人知法、守法的良好风气。通过帮助村里落实有效的社会治安综合治理措施，确保无赌、 无盗、无打架斗殴等违法现象。达到社会秩序良好。实行村务公开，接受群众监督。村务民主决策、民主管理、 民主监督得到落实。（五）改善居住环境，建设美好新农村

6、。抓好村容村貌建设，建立行之有效的村容村貌管理办法。重 点清理好街道，达到地面无各种堆放物，实现街街通，户户达。 墙面法规、政策性宣传标语永久化、规范化，无乱贴乱画、野广 告。生活垃圾定点入桶、定时清运。主要街道和庭院绿化。规划建设一处街头农民公园，在街头公园种植花草树木，安 装健身器材，使村民有一个休闲、健身的好场所。做好20年的驻村工作，一要团结好村“两委”成员，与他 们密切配合，通力协作；二要依靠群众，充分调动全体村民参与 的积极性和创造性，让农户自觉地热爱武村、关心武村、建设武 村、美化武村。确保实现社会主义新农村建设的宏伟目标。汶上县妇幼保健院驻白石镇武村工作组年度工作计划篇4 周次

7、活动内容安排参加对象第三周教研计划安排全体组员第五周国庆节放假第六周关于课堂教学语言评价的研讨（主持：包逢春）全体组员第七周校本“评价专题”研讨课1体育学科（课堂引领者：陈瑞进）课后评价（主持：包逢春）全体组员第九周校本“评价专题”研讨课2音乐学科（课堂引领者：高恩 慧）课后评价（主持：包逢春）全体组员第十一周校本“评价专题”研讨课1美术学科（课堂引领者：姜晰研）课后评价（主持：包逢春）全体组员第十二周校本“评价专题”研讨课3英语学科（课堂引领者：虞海 静）课后评价（主持：包逢春）全体组员第十四周校本“评价专题”研讨课3体育学科（课堂引领者：苗曙 光）课后评价（主持：包逢春）第十六周校本“评价

8、专题”研讨课4音乐学科（课堂引领者：王 娜）课后评价（主持：包逢春）全体组员第十八周读书交流会4第二十周期末总结整理档案全体组员年度工作计划篇5一、接待最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。二、前期工作做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作， 有于后期的销售工作，方便展开。三、约客户看房经常性约客户过来看看房，了解我们二手房楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为 客户做好几种方案，便于客户考虑及新二手房的销售，使客户的 选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的 销售。四、提高自己的业务水平加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的

9、时候就能 游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。 从而促进销售。五、多从客户的角度想问题这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的 房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。六、学会运用销售技巧营造一种购买的积极氛围，适当的逼客户尽快下定。七、心态无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。 在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能 反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验 的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃！什么样的 态度决定什么样的生活。八、找出并认清自

10、己的目标不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重 要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向 于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔 赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机 会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子 一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃, 想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速 徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印， 每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终 点。如果靠的是机会，运气总有用尽的一天。年度工作计划篇6多年来，川汇

11、区出租车的运行，为广大人民群众提供了许多 的方便，解决了群众生活、工作中的出行困难。随着社会经济的 不断发展，出租车所发挥的作用也更为重要。出租车服务质量的 高低、车容车貌的优劣，直接代表着川汇区的形象。但近几年来， 出租车司机素质、自身形象以及出租车公司、出租车协会之间的 一些问题直接损害了出租车行业形象。针对目前存在的问题，20年我站计划做以下几方面工作:一、加强对出租车司机的管理，提高出租车司机整体素质1 .加强对出租车司机整体素质的教育，安排出租车稽查人员 采取发放宣传手册群发短信等多种形式对他们进行上岗前的温馨 提醒。督促和提示出租车司机注意服务态度，做到上车打表，不 乱收费等。2

12、.对出租车本身的车容、车貌制订和推行严格的规范标准, 特别是对卫生条件差的车辆，将采取停运整改等措施，促使其达 到规范营运。3 .责令落实主体责任定期举办驾驶员培训班对出租车驾驶 员进行继续教育培训。教育他们要自觉遵守交通规则，遵纪守法、 文明行驶。对一个月内连续3次违犯交通规则的出租车辆将配合 公安交警部门，按有关规定进行处罚。4 .设立监督举报和投诉机制，发现问题及时处理，处理结果 10个工作日之内反馈给乘客。二、加强对出租车公司的管理1 .实行质量信誉考核。按照省交通厅文件要求，在市运管处 的部署下，我站将遵循“公开、公平、公正”的原则，对全区十 三家出租车企业开展质量信誉考核工作。对不

13、达标的企业，责令 其限期整改。2 .加强市场监督。我站在对十三家企业考核的同时，也将加 强对出租车市场的监督和检查，认真受理社会投诉和举报。十三 家企业要建立信息平台，及时公布各家企业的服务质量.违法违章 行为和上级主管部门的指示和精神。3 .实行联席会议制度。开诚布公，定期召开出租车行业协会、 出租车公司经理及出租车代表座谈会，及时的开展政策宣传和工 作交流、信息反馈，进一步加大对出租车公司收费的监督，严禁 擅自提高收费标准。对司机反映的问题做到三个“及时”：即及 时查处、及时反馈、及时化解矛盾，为出租行业提供一个相对稳 定的经营环境。4 .加强对公司的监管力度。凡企业在经营过程中对出租车司

14、 机服务不到位、监管不到位、政府的有关政策落实不到位或因企 业自身经营管理混乱、造成司机行为失控者，出租车管理部门在 进行年审时，要求其停业整顿，直至取消其公司经营资格。三、认真协调好出租车公司与出租车协会之间的关系1 .加强对出租车协会的管理，把出租车协会纳入到出租车行 业主管部门的管理范围，在积极发挥协会作用的同时，要使他们 知法、懂法，服从政府领导，支持政府工作。2 .建立信息沟通机制。我站将经常与协会、公司进行沟通， 遇到问题都站在政治的高度看待，形成合力，心往一处想，劲往修订。第二季度（5月1日7月3 0日）第一月5、15、3 0日，业务岗位操作考题的设计与执行，结 果总结与流程标准

15、的修订。5、1 5、3 0日，完成各部门与 各位岗位的绩效指标的建立。第二月6、1 6、3 0日，完成绩效考核制度体系的建立与完善。第三月7. 1 7、3 0日，完成绩效考核的培训与推行工作。7. 17、3 0日，半年度工作总结和分析报告第三季度（8月1日10月30日）第一月8、18、3 0日，新业务流程与业务标准执行结果的总 结、修改、完善、培训、推行。8、1 9、3 0日，考核结果 优良员工的选择外派参观学习的筹备工作.8、1 9、3 0日，考核结果优良员工的选择外派学习专 业知识与业务技能的筹备工作.第二月9、1 9、3 0日，绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。第三月一处使

16、，齐抓共管，为出租车市场的稳定共同作出努力。3.建立执法联动机制。发挥协会协调监督作用。周口市川汇 区出租车协会成立于20年12月，协会成立以来，在会长的带领 下，在服务经营业户、协调各方面关系、促进出租汽车行业健康 和谐发展上做了大量卓有成效的工作。在今后的工作中积极发挥 协会的监督作用，发动广大出租汽车经营业户，积极参与举报， 由出租车管理站会同有关部门对黑出租车进行严厉打击。四、继续维护行业稳定1 .建立行业信息员队伍及时掌握行业动态。2 .积极配合各部门解决行业焦点、热点、难点问题，加大“打 击黑出租”的工作力度。3.进一步优化出租车经营环境。此外，我站将在交通运输局的正确领导下，在有

17、关部门及社 会各界的大力支持下，不断加大管理力度，按照有关法律法规及 市政府规范性文件的要求，多措并举，认真履行职责，及时研究 解决出租车司机的合理诉求，化解矛盾和纠纷，有效地规范出租 客运市场经营秩序，维护好广大乘客和经营者的合法权益。出租汽车管理站二。一年三月H一日年度工作计划篇7为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质 量事故的发生，特制订技术质检科的20年度工作计划。一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化安全生 产管理，将安全生产标准化建设纳入企业生产经营全过程，促进 安全标准化建设的动态化、规范化和制度化。推动安全生产长效 机制的建立，保证企业安全生产

18、目标的完成。二、目标1、安全、环保、职业健康安全零事故。2、杜绝因维修质量和机械故障造成的车辆事故；3、车辆维修返修率W %；4、维修质量顾客满意度100%；5、按计划参加培训率达90%。6、按计划参加班组活动率达90%。7、安全设施设备完好率达100%。8、日常巡护、安全检查有效率100%。9、安全教育培训计划完成率100%。三、工作计划及具体要求（一）成立质量管理领导小组本厂成立质量管理领导小组，由分管厂长负责。具体质量管理工作由生产技术部门负责。全面负责全公司（厂）质量管理工 作，贯彻执行国家和行业主管部门有关技术标准和有关规定；贯 彻执行国家有关汽车维修质量的各项法律法规，对维修车辆质

19、量 进行监督检查考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整 改方案。二、对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽车维修前检 验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标 准不准出厂。认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。三、材料仓库应严把配件质量关，严格做好采购配件的入库 验收工作。五、严禁偷漏作业项目，一经发现，即严肃查处。年 度工作计划篇820年，又是一个新工作的开始，也是一个充满挑战、机遇 与压力并重开始的一年。因此我要调整心态，增强责任意识，充 分认识并做好本职工作。为了尽快成长为一名优秀的员工，我订 立了下一年度的工作计划：一、加强本职工作。根据各个领导的需要，结合各个项目

20、的开展情况，做好绘图 工作。尽努力配合本部门的工作进展要求。明确自己的任务，做 到严谨有序。二、提高自己的工作能力。通过各种途径，利用各种资源进行学习，跟上公司形势的发 展，适应工作的需要，提高自身工作技能水平。三、加强与其他同事的工作上的交流。针对部门同事CAD绘图方面知识不足的问题，加强交流学习, 并向领导和同事学习交流其它的,工作方面的知识。四、加强自身对物业方面知识的学习，提高工作主动性。结合实际情况，以及公司发展的需要，努力学习物业管理方 面的知识，以便随时应对工作的其它要求。五、积极参加公司组织的培训及其它活动。借此增强自己的责任、团队意识。以上是我20_年度的工作计划，我会把这些

21、计划落到实处, 为公司的下一年度的工作再上新台阶，更上一层楼贡献自己的力 量。年度工作计划篇920年仍然是学校继续重大任务建设的一年，网络中心也同 样肩负着信息化基础设施建设的光荣任务。本年度网络中心工作 的基本指导思想，是在继续进行二期基础设施建设的同时，筹划 学校信息化应用系统的建设规划，重点做好学校信息编码规范制 订工作，并积极开展信息资源建设，特别是规划基础数据库的建 设。因此，本年度的工作计划如下:一、完成一期信息化建设的收尾工作积极调查研究和组织协调，作好图书馆信息化建设方案的制 订工作，工程招标和建设的组织协调工作。同时做好实验楼信息 化系统工程建设的组织协调工作，保证如此完成建

22、设任务。二、做好二期信息化方案的制订，工程招标和建设的组织协 调工作根据一期建设经验，继续贯彻“统一领导、统一规划、统一 标准、统一管理、分步实施”的指导思想和“设备集群、数据集 中、应用集成、信息共享”的基本原则，认真汇集需求，积极调 查研究，做好二期信息化方案的制订，工程招标和建设的组织协 调工作。三、积极开展办公自动化系统的技术培训，推广办公自动化 的全面应用下学期初，协助学校办公室组织开展办公自动化系统的应用 培训，推进办公自动化系统在学校的全面应用，提高办公自动化 程度，推进信息化建设和应用。四、贯彻市教委年度信息化工作会议精神，建立我校信息化 建设规范从技术和管理角度考虑，着手建立

23、下列规范：1 .研究制订湖南科技学院信息编码规范：为了保证数据的一致性、准确性，根据国家教育管理信息化标准第一部分： 学校管理信息标准，调查研究，借鉴先进学校经验，研究制订湖 南科技学院信息编码标准，为应用系统建设、数据资源建设和实 现信息共享奠定基础。2 .研究制订湖南科技学院信息化应用系统开发和建设规范: 为了保证各信息化应用系统的无缝集成，实现信息共享，避免信 息孤岛，需要全校各部门遵循统一的应用系统开发和建设规范。 这是与统一信息编码同样重要的工作。从技术和管理两个方面规 范信息化建设工作，避免各自为政，避免应用系统集成困难和信 息无法共享。五、研究制订信息化应用建设规划，科学、有序推

24、进应用系 统建设和信息化应用水平基础设施是保障，信息化应用是关键。本年度基本完成近期 信息化系统的硬件基础设施建设，应该开始制订应用系统建设规 划，逐步推进应用系统的建设和集成，以充分发挥基础设施的作 用。六、完善网络中心IDC机房建设，并配合IDC建设，计划本 年度完成学校站建设和统一认证系统建设七、配合新校区建设，完成老校区网络、电话等系统调整和搬迁工作，配合电信完成新校区网络系统的正式运营工作八、克服困难，加强管理，作好日常工作，保障现有网络系 统正常运转，为教学、科研和管理提供良好的服务九、完善内部管理制度，加强队伍建设，通过参加培训等方 式提高业务能力；积极开展科学研究，积极发表论文

25、，面向学校 和社会开展科技服务。1 0、1 1 0、3 0日，建立公司的人员的晋升制度体系。10、1-10. 3 0日，考核结果优良员工的外派参观学 习10、1 10、30日，考核结果优良员工的外派学习专 业知识与业务技能.第四季度（1 1月1日1 2月3 0日）第一月11、1 11、30日，完成2 0 12年终总结与2 0 1 3年度目标与计划制订的准备。第二月12、1 12、30日，完成2 0 12年终总结与2 0 1 3年的目标制订。年度工作计划篇2为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行 政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司20一年 相关能收集到的资料为基础，

26、制订出人事行政部20_年工作目标 及计划。人事部20年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手 册等。、人力资源招聘与配置。三、员工培训与开发。四、建立真正以人为本的企业文化。五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理。六、完善员工福利与激励机制。七、绩效评价体系的完善与运行。八、人员流动与劳资关系。九、公司日常工作及后勤的管理。一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限：20年12月至20年2月份起草各类 管理制度，20年2月抽出一星期时间每天下午14： 00召集各部 门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工 时正

27、式颁布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及年流动情况。分析评估各部门工作量，判 断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层 次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：20_年12月至20_年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决 定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划， 从基

28、础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、 个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20_年度员工培训 计划，计划20_年三月份完成。2、采用培训的形式：内部培训教材。网络培训。外聘讲师到 企业授课。3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技 能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订 每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲I,这个 三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证 这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举

29、办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时 间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程， 需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让 维隆的企业文化真正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合 作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利 和奖励的比例，使其有强烈的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公 司的薪酬制度，发现问题不断完善。六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的

30、员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人 对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升 迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设 立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘 汰机制）等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工, 但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗, 用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时， 也让员工学到更多的知识和技能，有效提

31、升员工的综合素质，为 该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有 竞争力的薪酬制度。使公司在行业中有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利 激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行 落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结 果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作

32、方法，建立公平 的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。20年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着 手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运 行。具体实施时间：1、年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟 通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体 绩效考核评估系统。2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在 不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改 进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保 证绩效考核工作的良性运

33、行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价 体系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持 我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜 的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动， 对企业来说是很大损失。2、具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行 进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想 动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好 离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，计 划在下年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配 合，坚持执行。3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据 厨房所用原料的市场行情，灵活调整。