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1、XX房产公司年度工作总结和计划20XX年在集团公司的大力支持及正确领导下，XX 房产公司坚决落实战略部署，紧密围绕年度责任目标, 按照“控风险，谋转型，强发展”的经营思路，加快 构建公司高质量、实体化转型发展新格局。现根据公 司实际情况，认真总结20XX年主要工作并科学谋划明 年工作计划。一、20XX年工作回顾（一）主要经营指标稳中有进。（二）项目招商运营稳中向好。（三）项目开发建设稳中提质。公司自主融资项目开 发资金，打开城市开发建设新局面，为推动公司实体 化转型发展奠定了基础。二、存在的问题及不足（-）造血功能不够强，影响资金周转。公司收入结 构较单一，自身造血功能不足，账上留存货币资金基
2、 本为项目贷款资金，下半年流动资金异常紧张，严重影响公司日常运营大额资金支出。（二）市场行情不理想，影响招商质量。园区招商运营工作取得阶段性进展，但由于产业扶持基金尚未建 立,具有前瞻性的高端产业项目未能落地园区。同时, 受房地产行情和周边配套设施影响，商住土地出让价 格及招商情况不尽理想，导致土地收入难达预期。（三）配套设施不完善，影响开发进度。公司园区开 发建设存在水、电、路保障不力、生活性配套设施不 足等问题，严重影响项目开发建设及竣工验收进度。三、明年工作计划（-）解放思想，加快业务战略布局。一是加快股权 出让；二是增加经营收入；三是布局新兴业务。（二）精准服务，提升招商运营能力。借助
3、专业化市 场招商平台，加大招商力度招大商，引强商，引入园 区龙头企业，带动园区产业聚焦、裂变、创新、升级 发展的快车道；筛选合适项目注入产业基金进行投资 培育，通过控股或参股方式与企业形成强强联合，对 企业发展的全过程进行支持，形成优质产业资源储备,确保完成招商任务。（三）结果导向，推动项目建设步伐。以结果为导向, 加强项目开发过程中各个环节的建设管理，保证项目 高质、高效按计划推进。（四）开拓创新，探索投融资新模式。积极探索与社 会资本的合作开发模式，不断优化公司报表结构，提 升投融资能力。一是做好融资包装。讲好产业“故事”, 以产业项目开发为依托，提升项目贷款能力。二是拓 展融资渠道。策划融资项目、新增融资题材、拓宽融 资渠道，研究将公司投资性资产的经营性现金流入进 行包装，确保新增融资到位。三是制定融资规划。推 动短期融资化债与长期融资规划相结合，制定中长期 融资规划，提高融资工作的主动性、超前性。（五）苦练内功，强化公司内部管理。