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1、设备管理的年度工作总结设备管理的年度工作总结篇一进入20xx年以来，本部门全体员工，在我公司集团化发展部署向管理要效 益，提高质量，节能降耗，减员增效的总体目标指引下，在分管领导的正确领导 下，部门员工积极团结确保安全生产的总体要求，努力地做好后勤服务和保障工 作，始终坚持本部门“对外强调服务、对内加强管理”的宗旨，在本年度也发现了 本部门工作中存在的很多不足之处。一、工作任务之前的具体准备工作，不充分，不到位，工作毫无前瞻性，有活 就干，不总结，不积累，不思考，不分析，无预案，无长效机制措施；二、工作中应急预案欠缺，问题处理不够及时、彻底；三、人身安全，设备安全，产品质量安全相辅相成的安全意
2、识不全面，对全公 司安全工作，设备上的有关宣传力度不够，做的不好，不细致，影响设备及与设备 的安全事故时有发生；四、每台设备大、中修及保养计划不细化，该保不保状态仍存在，设备以前以 修为主，向以后以保为主的过渡推出力度不够，具体实施细节的可操作性较差，有 待改进；五、现有维修人员对各类机械分析不到位，维修工作还不太熟悉、熟练，中、 大修的情况还存在依赖外援的现象，工作任务中对涉及到的专业知识，认知较少， 个人的思想认识及专业技能跟不上公司集团化发展的速度；六、工作任务的安排上欠缺，针对每个人的情况左右盲目；1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况，设备维护保养情况，各部门设备巡回检查记
3、录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极 同生产部门协商解决。2、出现问题即刻前往现场，争取在最短的时间内解决问题，保证生产不受影 响。3、培养员工的设备知识、设备意识，广泛听取员工的意见，调动员工的积极 性，提高设备的安全运行能力，保障生产安全有序运行。三、备机对各部门的备机备泵进行不定期检查，督促各部门做好备机的定期盘车、润 滑，保证备机时刻处于良好状态。四、维修费用情况：为加强精细化管理，保证设备的安全稳定和正常运行，为了更加合理的使用维 修费，决定将电气仪表维修费用由原先所在部门承担变更为由动力生产部承担。另外，建立了公司常用配件库存表，减少了常用配件库存量，使库存合理。五
4、、大修情况：20xx年，公司进行了一次大修，随着20xx大修的临近，我部将对各部门的检修内容、检修进度、材料计划、新购设备等进行严格审核，争取做到检修项 目无遗漏，检修进度不拖拉，材料计划充分而不浪费，新购设备能够顺利安装并符 合工艺要求。六、活动开展为加强特种设备设备管理，做到知法、懂法，设备管理部于20xx年4月举办 了工段长以上干部特种设备安全法的学习。七、存在问题：1、各生产部维修人员紧缺，新生力量补充不足，熟练师傅有所流失。2、操 作水平不当导致设备状况不佳，影响了生产增加了维修费用。3、工作积极性、工 作效率有待提高，普遍有拖拉现象。八、工作作风公司的设备管理部虽然人员很少，但我们
5、任劳任怨，顾全大局，在工作中积极 主动，一丝不苟，认真负责，作风上遵章守纪，谦虚谨慎，团结员工，务实求真。九、工作计划20xx即将过去，崭新的20xx即将到来，在新的一年里，设备管理部将更加努 力，落实工作任务，加大工作强度，加强考核力度，主要表现在以下几个方面：1、加强基础工作，进一步完善设备台帐，落实各部门设备点检、润滑工作， 定期检查压力容器、起重设备。2、坚持每天进行现场巡检，检查设备维护保养、设备卫生情况，检查设备巡 检记录，重点针对设备跑、冒、滴、漏现象，加大考核力度。3、提高设备部及各生产部设备员的设备知识掌握能力及设备操作能力，定期 进行培训、考核。总之，20xx年我部全体员工
6、将会更加努力，在高质量、高效率完成各项工作 的基础上，加强设备技术专业学习，了解设备性能，培养新生力量，提高维修和操作设备的技能，提高事故应对能力，搞好设备管理工作，为生产和扩建做好自己的 工作。七、对设备配件的合理化储备不准确，需提高易损件，常修位置的认识，没有 针对性的重点巡视，对机床、配件、电器件的修旧利废工作开展的还不够好；八、员工的服务意识和工作的主动性有，但须加强和提高，工作中需要协调的 条件，仍有依赖性，无任何事都要干一干的激情；九、每月对设备保养评分，检查工作落实不好，监督检查不细致、考核机制跟 进不力，结果未能达到预期。设备管理的年度工作总结篇二20xx年四川峨眉山佛光水泥有
7、限公司特种设备安全工作在峨眉山市技术监督 局的指导、公司各级领导、安全部的领导下，坚持“安全第一，预防为主”的安全 生产方针，紧紧围绕促进生产健康发展，杜绝特种设备重、特大事故，确保公司员 工生命及财产安全的工作目标，认真宣传贯彻执行特种设备安全管理条例及相 关法规和规章，切实贯彻落实各级安全生产工作会议精神，积极认真地开展了公司 特种设备安全工作。通过努力，圆满完成了全年特种设备安全管理工作，取得了特 种设备全年无安全事故的较好成绩，现将全年工作总结如下：一、加强领导，落实责任一年来，公司领导在抓好新线安装调试工作的同时，兼顾特种设备安全工作， 并及时将特种设备安全生产目标任务分解到各车间部
8、门，使特种设备安全责任落到 实处。二、积极宣传特种设备安全法规，提高全员安全意识进一步加大特种设备安全法律、法规及规章的宣传力度，利用各种学习、安全 会议，大力宣传特种设备安全法律、法规及规章，提高特种设备安全的全员关注程 度和认可程度。三、强化操作技能培训、保证持证上岗为配合新线特种设备的安装、调试、使用，除原有上岗人员外，公司组织人员 向乐山市技术监督局技术培训学校申请专业人员学习培训锅炉操作人员4人、叉车 操作人员2人，并取得相应操作证。四、认真完成特种设备办证工作由于公司新线特种设备都属于新安装设备，所以公司派专人对该批设备进行了 检验、申报、办证等全部工作。所有设备（除尚未安装完成的
9、起重设备外）已全部 检验完毕，并经确认合格后使用。五、明年工作计划（-）进一步加大特种设备安全法律、法规及规章的宣传力度，不断提高特种 设备管理使用人员的专业水平、安全意识和法律意识。（二）认真落实特种设备安全责任，进一步强化部门、车间的安全责任意识。（三）进一步完善特种设备档案，加强特种设备动态管理，做好设备安装、改 造、维修、报停、报废、备案等日常管理工作，及时办理各种设备的检定、检验、 换证工作，及时更新设备数据库。（四）加大对特种设备违法、违规行为的检查力度，规范设备安装、改造、维修、使用特种设备的行为，杜绝特种设备事故发生。（五）进一步做好特种设备操作人员的培训考核工作和特种设备的检
10、验、检测 工作，确保设备安全运行、安全使用。设备管理的年度工作总结篇三一、加大设备投入，提高生产效率本年初在公司资金投入的支持及相关部门的配合下，根据车间实际生产情况， 购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入使用大大降低了包装岗位的劳动强 度、提高了生产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的认识和挑战，为将来对 新建车间新型设备的性能掌握奠定了基础。由于我们没有到设备厂家学习新设备的 制造过程，只能通过设备厂家工程师的现场安装调试来学习。通过一年的学习、操 作与摸索，部分操作人员和保全人员基本掌握了该设备的性能并具备了处理应急事 故的能力，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学
11、习。在这一年 的使用过程中，由于我们对设备不熟悉，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作 时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常生产并增加了生产成本。但是随着 我们对新设备的不断了解，生产情况逐渐地步入正轨。在以后的工作中我们应加强 岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，认真执行设备点检制度，保证设备的稳定 运行。二、进行设备改造，降低劳动强度，提高产品质量在车间的大力支持和相关岗位的配合下，保全人员经过探索、研究及相关部门 的协助完成了部分设备的改造，主要设备改造的.具体情况汇总如下：1、通过设备科与信息中心的协助，实现了电子监管码的正常使用。2、设备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌
12、岗位的电脑进行更换及 升级，重装程序后设备运行正常。3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检， 降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该项目要等到20XX年的夏季 才知效果如何。4、8月下旬保全岗位利用班后时间对前段（洗瓶、灌封、轧盖）流水线设备 进行了彻底整修，目的是减少停机频率、提高设备运行的稳定性，为缩短职工的工 作时间做好了铺垫。经过彻底整修达到了预期的要求。9月份在不影响生产的前提 下，保全人员对贴签机出现的斜签、掉签、字号不清等问题进行了大修，遗留的老 大难问题彻底解决。5、经设备科协助和保全人员的努力，车间解决了蒸储水机的合格水与不合格 水的自动
13、排放问题，基本避免了出水温度过高的现象（该问题还在试验中）。6、经过保全人员对洗瓶岗位冲瓶水嘴的改造与试验，彻底解决了中间产品微 生物限度偏高的问题，保证了产品质量。7、保全岗位利用班后时间，早来晚归，经过一年的摸索与试验，氨基酸残氧 量的控制与去年同期相比下降了一个百分点（稳定控制在2左右），而且氮气使用 量明显减少。8、经安全科协调车间火灾报警器全部更换，达到了验收标准，符合车间使用 要求。三、车间设备检修工作按计划如期进行为迎接省局GMP认证检查工作，车间在四月份安排检修，主要检修工作进展顺 利，达到了预期要求，经过车间全体人员的共同努力顺利通过了省局的监督检查， 主要检修工作总结如下：
14、1、灭菌换热器密封垫的更换：利用两天时间对灭菌换热器密封垫进行了清洗 安装，安装后无滴漏现象。这项工作是本次检修的主要工作，灭菌换热器的换热效 果直接影响着产品质量，而且容易造成安全事故，因此我们做了细致性的工作，把 每一片隔板印上钢字号，目的是在更换垫片前后均能让它们每一片隔板彼此配合， 减少渗漏的机率。2、浓配罐的更换：更换浓配罐需要拆厂房，经工程部协调及相关部门的配 合，该项工作进展顺利。3、蒸储水机一效的更换：蒸储水机一效未更换之前渗漏严重，华周公司派技 术员来现场观察已无法修复，只能更换新的蒸发器，经设备科协调于本次检修期间 更换新设备，更换后增加疏水阀，设备运行正常。4、粗洗机分度
15、箱的更换：粗洗岗位经常会出现挤瓶、破瓶现象，设备使用一 段时间后会出现分度箱间隙增大的现象，严重时无法生产，根据检修计划对分度箱 进行更换并对相关辅助部件进行整修或更换，检修后设备运行基本正常。5、纯化水管路的增建：根据新版GMP要求，洁净区不允许使用饮用水，利用 检修时间去除洁净区的自来水管线，增加纯化水管线。6、对灭菌升降平台进行改造：灭菌上、下瓶机升降平台由于底部不平或固定 的不牢固，经常导致平台移位或晃动，上下瓶时破瓶太多，针对这一现象经保全人 员协商决定在平台底部铺设铁板。设备改造后平台稳固，破瓶现象大大改善。四、加强设备管理、确保正常生产1、关于设备的管理工作：一年来，我们认真执行
16、公司推行的设备点检制度， 进一步加强了设备管理的各方面工作，同时新增了部分设备管理制度的内容，从制 度上进行管理、使车间设备能够保持正常运转，无重大设备事故发生。2、在正常生产和设备正常运行的情况下，利用交接班时间对保全岗位进行了 技术比武，目的是提高整体水平，强化业务知识的学习，对应知应会的设备进一步 的熟悉和掌握。通过对生产设备的技术比武，员工们都从中得到很大收获，更是激 发了保全岗位新进人员学习的积极性，自身业务水平也得到了提升。五、备品备件的管理备品备件是保证稳定正常生产的前提，虽然企管部与设备科每月对备品备件进 行盘点检查时基本符合要求，但是也存在一些不足。装盒机因同步带没有库存而影
17、 响生产，实际使用过程中出现一些不正常的损耗等等，在以后的工作中备品备件的 管理将作为重点。六、工作中存在的不足回顾过去的一年，虽然付出了不懈的努力，也取得了许多的成绩，但也存在许 多的不足和问题：1、在节能降耗方面，特别是水、电、汽（气）方面管理不够细致。一些跑冒 滴漏现象没有及时解决，个别岗位班后人走灯未灭，输送管路的压缩空气泄露等现 象给车间造成了经济损失。2、设备管理工作不够细致有待于进一步提高，对设备点检工作监督力度不及 时，设备的润滑和维护、保养方面有很大差距，特别是班后设备维护保养制度有待 于进一步的完善。3、备品备件的管理工作不到位，需要进一步细化管理。4、设备改造工作做的不够
18、细致，特别是保全人员的主观能动性较差，在以后 的设备改造工作中要激发他们的积极性。5、安全管理工作落实不细，在巡检过程中对违反操作的或者是随意拆卸安全 防护装置的人员或岗位考核力度不够，对未按规定佩戴头盔的检查不到位，存在侥 幸心理。七、20XX年工作计划1、围绕车间制定的20XX年工作目标，积极开展工作，努力完成车间制定的各 项指标。2、在节能降耗上，特别是水、电、汽（气）方面，加大在生产过程中的监控 工作，在保证正常生产的前提下，在生产结束或者是停机休息时，加大对人走不关 灯、不停机、不停水等能源浪费现象的考核力度。3、加强设备精细化管理，对设备的班前不点检或者是班后维护保养不到位的 岗位
19、或人员加大监督考核力度，力争确保设备的完好率达到100%o4、加强设备的备品备件管理，保证备品备件的充足供应，最大限度的满足生 产的需要，尽量避免因备件供应不足而影响生产的现象发生。5、加强安全管理，力争年度安全零事故。总之，在20XX年的工作中要对自己严格要求，俗话说不进则退，深入学习专 业知识及GMP知识，用理论知识武装自己，追求务实的态度，用务实的态度对待每 一项工作。以高速的效率完成每一项工作，争取在20XX年的工作中不但自身素质 及工作质量有一个新的提高，而且使这只新生力量占多数的保全队伍有一个新的提 高。设备管理的年度工作总结篇四一、基础工作：一直以来，设备管理的基础工作有些滞后，
20、设备台帐更新不够完善，设备的点 检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。针对以上问题，设备管理部今年逐 渐完善了设备管理的基础工作：1、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要 发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，而是靠广大员工的支持 和严格的制度管理。在执行制度上，设备管理部依据湖北山水化工有限公司设备 管理制度逐条考核落实，使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量。 2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新，建立了新、老设备的设 备数据库。3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡 片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作，对起重 设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的及时督促各部门进 行整改。5、每月定期出台材料计划，对维修费用进行分析，积极督促物管部采购所需 材料，依据剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况。6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备 到货验收单。二、现场管理工作：