工作计划锦集九篇.docx

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1、工作计划锦集九篇 1.主持人大赛 4月10日，当然也包括前面的一个礼拜，主持人大赛，由于我要参与，学生会把这个任务下放给拉我，让我带着2个08级的学妹，当然包括培训，开场白的录制等等，期望在10号的竞赛里能赛出好成果. 2.新年委的一次团体活动 为拉增加生活中的感情和沟通，初步确定选一个周日，爬山或者ktv，aa制吧，假如有年级经费的赞助当然也好，可是我觉得滕老师只会给我一个0.01元. 3.乐器大赛 这个按学生会的支配，由黎德麟和包文先负责，详细的工作支配，包括对文艺特长生的选拔，调查和训练时的一些帮忙. 时间也许是5月6月之间，要看校学生会的详细文件. 4.助班欢送会 这个是我们文艺部的重

2、点工作。 基本思路如下 (15月份起先和各班班长联系，确认大多数助班的归校时间. (2)5月份起先起草详细安排. (3)和2022年委其他各部门，以及科协合作，争取做好这次晚会。 也许的时间应当定在6月中. 以上呢就是我们文艺部的工作支配，期望能和大家一齐顺当的走过2022年的上半年。 工作安排 篇2 转瞬间年即将接近尾声，我们将迎来崭新的年，回首年，我对这一年的工作进行如下总结： 年度工作完成状况如下： 一、部门奖罚：年元月，依据超市各项规章制度，再结合本部门的实际状况，特制定员工考核细则，并利用早会的形式组织员工学习，该细则主要以现金的方式实施奖罚，提倡多奖多罚，并建立具体的奖罚台帐，力求

3、奖罚平衡，到目前为止，嘉奖和惩罚的金额基本持平。由于该奖罚细则的目的主要是杜绝员工出错，所以对于老员工多扫漏扫等原则性错误，严惩不怠，而对于才上岗不久的新员工则以指责教化为主，惩罚为辅，在肃穆惩罚的其础上体现出人性化管理。 二、轮岗：由于本年度人员离职率居高不下，且部分员工走上管理阶层，岗位调整幅度较大，服务台，收银台，现金办等各岗位均有不同程度的调动，本着培育全方位人才的想法，实行轮岗制，将收银台表现优秀的员工调往服务台熬炼，将服务台优秀员工调往现金办，截止目前为止，各岗位员工均适应新岗位，且信念十足的在本岗位上接着工作下去。 三、保洁工作：在年上半年，超市还未成立保洁组，故保洁工作短暂由前

4、台部代理，由于保洁人员普遍年龄偏大，造成人员难以管控，且劳动松散，劳动力低下，鉴于此种状况，特依据其每日实际工作状况和人员数量，制定岗位操作要点，将超市保洁范围划分为三大块，且每一块都有专人负责，杜绝由于各种缘由造成的人员脱岗，串岗行为，保洁工作的细化，在肯定程度上改善了超市的卫生状况。 四、现金办工作：鉴于现金办工作的特别性和须要性，在便于管理的基础上，将现金办的工作整理出一份具体的操作流程，并组织现金办人员学习，由组长每日跟进员工工作完成状况，闲时整帐，忙时上机，不仅提高的了现金办的工作效率，也在肯定程度上改善了收银台排队结款的现象。同时，在不影响日常工作的状况下，结合现金办人员的要求，减

5、掉了一些不必要的帐目，并将5天一整帐更改为10天一整理，避开奢侈时间及精力。 五、手机钱包业务：年超市新增加了手机钱包业务，由于手机POS机不与收银POS机相关联，且前期手机消费方式的多样化，及手机POS机易损坏，信号不好，移动公司后台维护错误等状况，在肯定程度上影响了收银员的收银速度，同时，由于对手机支付各项功能不熟识，造成卡纸，不打印小票，或交易重复等，对此，我部门特利用空闲时间对POS机进行专项探讨，并多次请教移动公司相关人士，目前，通过各项测试及平常积攒的阅历，对于手机支付过程中可能遇到的状况基本能够予以解决。 六、离职率：前台部是一个特别的工作岗位，人员均属80后成员，其中不乏90后

6、，人员稳定性相对于各营运部门来说较差一些，年轻易冲动，心理素养差等因素在肯定程度上影响了我部门的工作，对此，我们在聘请的时候侧重于本地80后成家的人员，有效的降低了部门离职率。 七、短款：短款始终是本部门员工头痛的问题，而大金额短款更是让新员工防不胜防，且在短款之后找不到缘由，更加影响了员工工作的主动性，因此，我们特地将每一次短款的状况记录下来，并组织员工分析可能出现短款的缘由，及避开短款的方式方法，并整理出来，公示上墙，以备员工学习。 八、赠品盘存：由于服务台赠品较多，活动内容不同，造成赠品积压，且随着超市开业年限的加长，帐目不清的状况比比皆是，对此，6月份特组织专人对服务台的赠品进行盘存，

7、把不须要的或者早已未发放的赠品退回收货部，服务台只放置常用赠品，滕出的存包柜用于日常寄存包服务，这一措拖有效的缓解了存包柜不够的状况，同时减轻了服务台人员工作压力。 九、服务台责任分工：为使工作责任明确化，今年10月份，对服务台的工作进行合理化分，明确到人，服务台的每一项工作都由专人负责，并定期对其工作完成状况进行抽查，不合格者纳入考核。 十、人员帮带：人员传帮带始终是公司发展过程中重中之重的问题，而人才不能刚好发觉，不仅影响了日常工作，同时也不利于公司的长远发展。因此，刚好发觉人才，培育人才成了工作中一项不行或缺的事。今年度，我部门一共上报后备人员6人，后期因个人或其它缘由，最终确定服务台两

8、名员工为后备帮带对象，并指定帮带师傅，定期组织培训，以三个月为限，使期熟识本部门工作状况及相关学问。为其以后走上领导岗位做好铺垫。 十一、储值卡办理管控：今年9月初，现金办增加一项办卡业务，为防止办卡过程中出现的一系列问题，本部门特殊加强了对储值卡办理的管控，时常进行抽查，对私自办理团购业务的人员一经发觉赐予肃穆惩罚。 年度工作中出现的问题： 一、银联系统：由于本部门所运用的收银POS机还是超市开业时所配置的，距今已有多年，系统早已老化，因此在收银过程中常常出现电脑死机，线路接触不良等状况，再次由于平常仪器保管不善，操作不当，银联刷卡器损坏，系统坏死，造成未刷卡显示交易胜利，或刷卡后无银联显示

9、等，而且在收银溢缺报告中看不到此单交易，一旦出现问题无从查起，肯定程度上对顾客购物造成不便，影响了超市在顾客心中的形象，也增加了后台对帐的压力，因此建议前台收银系统能够和总部系统同步。 二、手机消费系统：年新增的手机钱包业务由于不和收银POS机相关联，一旦当日消费做完结算（要求手机消费必需每日做结算，否则移动公司后台收不到此单交易消费信息），手机POS机上不再显示交易明细，假如当日收银员出现短款无从查起，即使知道是手机消费小票丢失也无法重印，影响每月收银对帐。鉴于此种状况常常发生，建议手机消费系统能够和收银系统相关联，且在收银数据录入中增加一项手机消费，犹如现在的会员卡录入。另外，手机 消费方

10、式之一的储值卡消费可以在POS机中查到余额，而对于现如今消费最多的手机红包则查不到余额，且在不知道余额多少的状况下无法消费，造成消费奢侈和增加顾客对这一消费方式的不信任。 三、人员传帮带：超市发展始终走年轻化道路，无论从人员聘请还是管理阅历来说，都倾向于年轻有发展潜力的，前台部一向以年轻化为主，但由于名额限制等缘由，只有少数的人可以有机会向前发展，而对于一些刚进入公司不久（这一部分员工文化程度普遍较高），希望在此长期发展下去的员工，或者是已进入公司很长时间（阅历足够），但始终都未得到提升的员工来说是远远不够的，希望公司能够打破常规，在人员帮带这方面不仅局限于部分员工，而是着眼于全局，充份利用员

11、工的精力和经验，为公司的发展储备更多的人才。 四、培训：培训已成为日常工作必不行少的一门课程，通过培训使员工更多的了解到超市的经营发展状况，提升了员工的职业素养，但对于不断发展的企业来说是远远不够的，希望在以后的培训中，不仅有理论学问培训，更多的加入实操演练，以理论和实际相结合的方式全面提高员工及管理人员的水平。 五、顾客投诉：今年是公司的“两个质量”提升年，不仅是商品质量，服务质量也成为重中之重，但由于缺乏相关学问及阅历，员工在处理顾客投诉过程不能有效的解决问题，主要表现为1、员工不懂法，不能依据法律法规处理问题，遇事不敢说话。2、团队意识不强，遇到客诉不能团结协作，共同解决问题。 3、不能

12、举一反三地看待问题。4、依靠心理，办事拖拉，从而使事务困难化。这一度成为前台部一大难点，为合理有效的解决这一问题，希望超市加强法律法规及商品学问，语言技巧等方面的学习，并定期组织考试，演讲，辩论，现场测试等，以文字和实际相结合，全面提高这一方面的技能。 年度工作安排： 一、全面提高个人业务技能，除本部门业务技能外，多学习营运方面学问，了解公司的经营状况及将来发展方向，确立目标，不局限于此。 二、注意服务质量，通过早会学习，员工反映，顾客投诉等方式监督部门员工服务工作执行状况，对因服务不到位遭到顾客投诉的员工赐予肃穆惩罚。 三、接着做好人员帮带工作，以金字塔式的帮带形式，帮带出更多的优秀员工，再

13、将优秀员工纳入后备干部帮带安排中去，使其不断提升，为企业的发展储备更多的优秀人才。 四、加强区域管理力度，对违规行为刚好发觉，刚好处理，对于突发事务如顾客投诉等，能解决的现场解决，不能解决的，马上上报，同时做好具体纪录。 五、对顾客投诉记录，清箱登记，商品退换货，赠品发放，会员卡办理，家电售后，收银单据等归档整理存放。 六、定期对员工进行业务技能培训和考核，新老员工对比，在全部门形成一种比、学、赶、帮、超的氛围，并将每次考核的成果进行对比，对考核成果优异的员工赐予现金嘉奖，对考核退步的员工赐予现金惩罚。 七、加强部门之间的沟通，了解各部门的发展状况，打造良好的工作环境。 工作安排 篇3 为仔细

14、实行xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面实施ISO9001-2022质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为手术病人供应优质平安的护理、精益求精地协作手术”这一服务目标，依据护理部有关精神，结合我科实际状况，制定护理管理目标及安排更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以人为本，注意人性化服务，深化开展好“病人满足在科室”的活动。 1、严格执行爱护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予争论。切实转变服务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满意病人一切合理的需求，为病人创建温馨舒

15、适的手术环境，达到病人对护理工作满足度95%。工作中注意加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的协作手术，达到临床医生对手术室护理工作满足度101%。 2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故探讨分析，针对反复出现的问题提出整改看法，杜绝差错事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增加护士的服务意识，做到主动服务，热忱接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳激励性语言，动作温柔，使患者感觉到亲人般的暖和。 3、严格遵守医院感染管理规范，仔细执行消毒隔离制度。进一步完善各班工作制度，严格

16、限制人员流淌。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事赐予刚好订正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率101%，无菌切口感染率0.5%，常规器械消毒灭菌合格率101%。 4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率101%。每班交接时仔细核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救学问、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的运用等内容的培训，达到人人娴熟驾驭和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内快速起先手术抢救，并且能灵敏、敏捷、娴熟地协作抢救工作。 5、依据山东省医疗护理文书书写规范的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写仔细、刚好、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率95

17、%。 6、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均75分;护理技术操作合格率95%;支持护理人员参与接着教化学习和培训，接着教化学分每人每年25分。激励护理人员参与自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员刚好驾驭护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的协作手术科室开展新业务、新技术。激励广阔护理人员主动撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或沟通论文4篇。根据护理培训安排支配人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。 工作安排 篇4 一、指导思想 以培育学生终身可持续发展实力为目标，针对我校寄宿制的实

18、际及学生的状况，紧紧抓住养成教化和班级管理两条主线；加强德育活动开展，丰富德育载体，突出德育的针对性与实效性；加强德育队伍建设，提高班主任队伍的工作主动性，推动全员班主任进程；加强德育科研，努力探究德育工作有效途径、方法。 二、工作目标： 1、七年级、八年级加强学生德育活动的探究，寓德育于活动中；高一高二加强学生社团工作，进一步推动社会实践活动；九年级、高三年级加强志向教化、信念教化，致力培育优秀的毕业生。 2、探究并形成校内德育氛围，加强学生心理健康的辅导工作，加强对班主任的考核力度，激发班主任的工作热忱，树立生活即教化，环境即教化的理念。 3、思索并探究寄宿制学校学生德育工作的模式，初步形

19、成德育工作生活化的特色。 4、进一步规范中学部学生社团工作，思索并初步形成初中部学生德育活动体系。 三、工作要点 （一）、加强学生的思想道德教化和基础文明养成教化 1、以行为规范作为切入口，以卫生、礼仪规范为抓手，狠抓养成教化，从身边的小事抓起，坚持不懈，通过养成教化，培育学生的优良品质。 2、注意德育体系、氛围的形成，开展宿舍文化建设，各年级形成各自宣扬及主题教化的体系，整理学生评价体系。 （二）、抓好德育队伍建设与管理，树立全员育人意识，提高德育工作实效。 1、抓好班主任队伍建设，完善考核评估制度，充分发挥班主任德育主力军的作用。 （1）推动班主任考核、年级德育主任考核，完善各类监督、考核

20、、评估、评奖制度，强化年级德育主任对年级班主任的管理意识 （2）加强班主任例会及与生活老师的联席会的常规化。 （3）加强班主任的理论学习，推动德育探讨的氛围形成。 2、推动全员班主任制，加强德育团队的建设。 （三）、加大力度，深化常规工作的开展 1、初步建立七年级、八年级的德育活动体系，探究我校特色的德育活动。 2、加强学生社团的活动开展，提升社团活动的层次，将学生社团工作纳入实践活动的考核内容。 3、切实抓好学生各项常规教化，进一步加强班级管理，作到“精化、细化”。严格落实班级一日常规管理 4、提高年级部日常管理职能作用，督促年级组的各项管理工作落到实处，提倡依据自身实际状况开展有价值的特色

21、年级活动，打造良好的年级文化氛围，提高年级组德育工作实效。 5、推动主题班会的开展实效检查 6、协作教化教学部、后勤保障部做好留校学生的学习、活动支配 7、接着办好“一百零一家讲坛” 8、加强学生志愿者活动的开展 9、协作各相关部门做好学生的平安、法制等主题教化 （四）、成立家长委员会，建立家长学校，发挥“家庭学校社区”的整体育人功能 四、详细工作支配 三月份 1、开学典礼打算 2、各年级部、各班主任制定德育工作安排召开年级德育主任、班主任工作会议 3、开展“学规范、见行动”文明礼仪、行为规范主题教化周 （1）文明礼仪主题班会 （2）主题板报评比 （3）各年级部仪容仪表检查、反馈 （4）环境区

22、卫生评比 （5）宿舍文化建设评比 4、3月5日青年志愿者服务日活动 5、中小学生平安教化日宣扬教化主题活动：（1）平安教化主题板报、（2）平安教化学问讲座、学问竞赛 6、班主任考核启动，研讨年级考核 7、学生社团会议 8、全员班主任制启动 9、布置本学期德育论文评比安排、方案 四月份 1、组织其次次寝室文化、整齐教室评比 2、高二年级远足拉练活动 3、全校卫生仪表检查 4、23日世界读书日读书征文活动 5、协作各部门做好招生工作 6、期中班主任工作检查 五月份 1、召开部分寝室长会议、沟通并调查学生寝室卫生纪律、平安状况及反馈。 2、母亲节感恩主题教化活动 3、班主任、生活老师联席会开展状况检

23、查 4、各年级开好家长会，家长学校活动，一百零一家讲坛 六月份 1、环保主题教化（5日：国际环境爱护日） 2、学年评优工作。 3、社团活动期末总结 4、德育论文评比 5、“诚信”教化、考风考纪教化 6、期末工作支配 7、德育工作总结 工作安排 篇5 经过了一个暑假，孩子们又重新回到幼儿园学习、生活和嬉戏。针对本年段幼儿实际状况及部分幼儿存在的不足之处，我们将接着注意幼儿良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯的培育，现将本学期年段工作制定如下。 幼儿从中班到大班，不仅个头长高了，各方面的实力也有了不同水平的提高。语言方面幼儿能主动、主动地与同伴沟通，大多数幼儿语言比较完整、流畅，用词比较精确；美术方

24、面幼儿能大胆地利用多种美工工具和材料，运用不同技法表现自己的感受，体验创建的欢乐；音乐方面幼儿能比较精确地根据音乐的节奏做各种较困难的基本动作、仿照动作和舞蹈动作组合；社会交往方面幼儿能主动地与同伴进行有效的交往、合作和共享。但也存在一些不足之处，如语言方面部分幼儿倾听习惯欠佳，不能听别人发言完就插嘴，尤其是对同伴的发言，没能仔细倾听。针对本年段幼儿实际状况及部分幼儿存在的不足之处，我们将接着注意幼儿良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯的培育，现将本学期年段工作制定如下： 一、日常保教工作 为了全面提高保教质量，我们将接着加强学习和探讨，不断更新教化观念，合理地支配幼儿一日活动，让幼儿在欢乐中学

25、习，在欢乐中发展，真正的做到保教并重。 1、能用较规范性的语言完整、详细、连贯的表述 为幼儿供应一般话的语言环境，在日常生活中供应自由沟通、表述的机会和条件。首先在丰富多彩的活动，如：谈话活动、听说嬉戏中扩展幼儿的阅历，在活动时老师将注意各个领域相互渗透的教化，支持幼儿在各活动中扩展语言阅历的倾向，让幼儿在活动中有机会听说，表达自己的观点；其次改进看图讲解并描述、情境讲解并描述等讲解并描述活动的教学形式。 教学形式确定幼儿讲解并描述的爱好程度、讲解并描述水平、语言潜能的挖掘程度。从原来的集体集中，适当支配小组集中，幼儿分组讲解并描述能为幼儿供应更多讲解并描述机会，从而能让幼儿更大胆放开地说出自

26、己的见解；再次如开设小小故事大王，让幼儿运用已有的语言阅历充分表达和熬炼；最终充分利用家长资源，让家长了解家庭是孩子学习语言的重要场所，从而充分利用家庭教化的有利因素，不断强化家庭中语言教化，如：让家园协作督促幼儿完成任务，如：布置任务，目的一是让幼儿回家能完整叙述任务的内容，目的二是任务的选择多以复述儿歌、故事为主，让幼儿进行表述肯定的内容的语言实践活动。 （1）学习从不同角度、不同方面视察与思索问题，能通过视察、比较、类推等方法解决简洁的数学问题。 为幼儿供应肯定的活动空间，供应丰富的，具有相宜结构的可操作性的材料，支持幼儿的操作活动。以集体、小组的活动形式让幼儿进行学习活动。在集体学习活

27、动中，对于有些的数学学问、技能，老师应干脆教给幼儿，而有些数学关系幼儿难以独自发觉和感知，我们将设计肯定的情景，引导幼儿视察，提出问题让幼儿思索，从而启发幼儿运用已有的学问阅历，去解决问题，获得新的学问；在小组活动中，我们将注意数学区角活动，如在区角活动中供应给幼儿足够的时间，让幼儿在摆布、操作的过程中充分的感知、体验、探究，激励幼儿与同伴绽开沟通、相互探讨，学习同伴解决问题的策略，订正错误，共同嬉戏； 同时，让家长利用日常生活活动的情景和一些偶发事务，如漫步，外出游玩中的情景、事情，引导幼儿留意和关切四周环境中物体的数量和形态，物体在空间的位置、时间的长短和更替等，引发和激发幼儿学习“数学”

28、的爱好。 （2）能用完整、连贯的语言与同伴、老师沟通自己的探究过程和结果，并能提出问题参加探讨，培育幼儿新奇、好问、好探究的看法。 为幼儿创设宽松愉悦的心理环境，供应丰富的科学探究类的玩具和材料，让幼儿在玩中体会科学现象。以集体、小组、个别的探究形式开展教化活动，将科学活动贯穿于幼儿一日生活之中，借助肯定的材料或玩具，将科学的道理寓于嬉戏之中，通过参加有肯定规则的、好玩的玩耍和操作活动，获到相关的科学阅历；如依据班级开展种植活动，让幼儿从中获得有关大自然的丰富阅历。同时，激励家长多带幼儿走向大自然，利用外出漫步，参观、巡游的机会让幼儿在轻松、开心的气氛中生动的了解一些科学学问。 2、喜爱参加各

29、种艺术活动，大胆表现自己的情感和体验。 为幼儿供应宽松、自由与近期教化内容相相宜的环境。以集体、小组、个别的活动形式激励幼儿用自己喜爱的方式进行艺术表现活动，如指导幼儿自主选择身边的物品或废旧材料制作玩具、手工艺品等；同时敬重每个幼儿的想法和创建，确定和接纳他们独特的审美感受和表现形式，放手让幼儿去想象和创建；最终利用社区资源，让家长多带领幼儿参与有特色的民间艺术活动，让幼儿在观赏中不断地提高。 3、进一步培育幼儿良好的生活卫生习惯和生活自理实力，有初步的平安爱护意识创设“自理”的条件和环境，在日常生活环节中渗透教化，例如洗手问题、入厕问题、运动中的平安问题，我们将依据日常生活环节反复地对幼儿

30、加以提示，让幼儿进一步地养成良好生活卫生习惯和生活自理实力，同时，开展各项嬉戏，让幼儿知道一些简洁的平安学问，学会爱护自己，并通过家长有目的的实际演示和嬉戏，帮助幼儿形成自我爱护的意识。 4、能主动地与同伴进行有效的交往、合作与共享，能解决交往和合作过程中出现的问题。 创设宽松、和谐的交往环境，为幼儿供应人际间相互沟通和共同活动的机会和条件，并加以指导，培育幼儿交往的技能，并给幼儿供应自由活动的机会，支持幼儿自主地选择、安排活动，引导、激励幼儿从多方面和多角度解决问题，帮助幼儿积累胜利的阅历。 二、教科研工作 1、主动开展教研活动。每月集中年段老师开展教研活动，通过业务学习、年段事务探讨等多种

31、形式进行有针对性地研讨沟通，并做好教研记录，每月月初和月末月开展一次教研活动。 2、指导年段老师写好逐日活动安排，并对活动进行反思，仔细写好教学反思笔记，每月月初检查年段老师上个月的手头文档，并做好记录。 3、组织年段老师进行互听互评活动，在观摩教学活动中，吸取别人的教学阅历，取长补短。 三、家长、社区工作 1、期初召开家长会，向家长介绍本园特色课程的建立及内容，并针对年段幼儿详细状况向家长交换看法和建议，使家园教化步调一样。 2、十月份与家长沟通幼儿在家，在园的学习生活状况，同时了解家长的教化观、需求。 3、接着办好“家长微信群、“、“家长开放日”等活动促进家园沟通，从而提高家园共育。 5、

32、充分利用家长资源，收集各种废旧材料，丰富幼儿嬉戏材料。 四、管理工作 1、每月初月末组织大班年段老师开展教研活动，通过学习理论学问，剖析案例等活动形式不断提高老师的业务水平。 2、每周五组织大班年段老师集体备课，预设下一周的教化内容，并对上周教化内容进行反思，同时做好具体地记录。 3、每周一下午检查年段作品栏，家教栏更新状况。 4、每月末初检查大班年段老师上个月的教化活动安排、教化教学反思笔记，业务学习笔记。 5、指导各班级开展主题活动，写好主题阶段小结。 6、指导各班参与区域活动设计评论。 7、仔细做好专题探讨的阶段小结和汇报工作。 8、刚好增加新的嬉戏材料，由各班老师独立保管区域材料。严格

33、执行借还登记制度。 9、依据季节的改变布置年段日然植种角，选择反映季节特征的种相植的内容。 五、本学期月工作安排支配表。 九月份 1、各班级环境创设。 2、对新、旧生进行常规养成教化。 3、召开期初年段家长会。 4、开展“中秋节”“迎国庆”系列活动，让幼儿参加班级环境活动，充分体验节日的气象。 5、组织年段老师对幼儿早操结构和音乐进行调整。 7、组织老师做好秋季运动会的各项打算工作。 各班开展平安教化主题活动和我爱我的老师的主题活动。 十月份 1、督促与指导各班级体操编排的实施开展。 2、年段新老师公开教学活动。 3、完成园内的远足和秋游活动 4、组织幼儿参与年段班际竞赛活动。 5、大班集体操

34、操竞赛。 6、创设年段自然角。 7、布置年段作品栏，展示幼儿绘画作品。 十一月份 1、接着督促指导各班级专题安排的实施开展。 2、组织好园内的体育训练课的观摩活动。 3、组织年段老师参与区域活动设计评优活动。 4、做好园内体能测试工作。 5、组织幼儿秋游。 6、开展平安教化主题活动。 7、协作园部对各班级生活常规教化状况进行检查。 十二月份 1、组织年段老师做好其次届“迎新运动会”的打算工作。 2、组织年段老师观摩小班年段互听互评活动。 3、开展“迎新年”主题教化活动，体验节日欢乐。 工作安排 篇6 一班级状况初级状况 1。学生人数：男生12人，女生17人，共计29人。 2。学生家庭状况特别有

35、 （1）刘月（单亲）：父亲已去世。 （2）李海馨：其现在父亲是继父，家庭状况较困难。 （3）耿丽珊：4岁上小学，今年10月21日才10岁，年龄明显偏低。家在河北，在北京借读。 （4）潘海喻：长期在姑姑家住，家族成员多做买卖。 （5）刘笑菲；长期和爷爷生活在一起，父亲不在身边。 3。班中吃低保的家庭有：刘天龙刘月李海馨马瑞雪 二带班思路 全面贯彻党的教化方针，仔细履行各项职责，协作政教处、年级组搞好各项工作，切实把初一年级的建集体、立规则、养习惯的工作做到实处，使学生懂得如何做好一日常规。形成良好的班集体 三.常规工作 1班级建设，习惯养成。 2做好周小结。 3做好班干部、小组长培训工作。 4做

36、好和家长联系、反馈工作。 四。详细工作支配 1。8月份： （1）做好家访工作。（全班人数1/3以上） （2）做好初一年级的连接工作。 2.9月份： （1）依据学生的特点，初步制订班纪、班规。 （2）确定班干部人选。 （3）开好一个主题班会。 3.10月份： （1）争取在科技月中，在班内掀起一个学科学、爱科学的高潮。 （2）通过参观野生动物园，在班内提倡爱惜环境、爱护环境的意识。 （3）让学生制订复习安排，迎接期中考试。 3。11月份： （1）做好期中总结，让学生充分沟通学习体会，完善自我学习方法。 i.建立一帮一学习小组。 （2）组织学生进一步学习中学生规范，提出班级看法，提高班级的凝合力。

37、4.12月份： （1）开好一个主题班会，题目内容初步选定以奥运为主题，让学生向往2022年美妙将来。 （2）接中、外沟通文化活动，确定一个国家让学生充分感受本土的历史、文化、人文特点、发呈现状。 （3）让学生做好期末复习安排。 5.2022年元月 1.做好班级学期总结工作。 2.做好假前教化工作。 初一（4）班班主任老师付鼎璠 工作安排 篇7 2022年，*项目部承建的*一期已全部完工，正在组织进行竣工验收工作，*二期及S305项目正在施工中，我部始终坚持把“诚信守约，追求卓越”作为项目质量管理的核心理念和开展各项工作的指导思想，仔细学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足于我部特点,结合业主

38、的质量要求,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺当、有序开展奠定了基础，指明白方向。我部根据既定的质量方针，遵循质量工作安排，以质量工作目标为方向开展各项质量工作，质量管理状况总体较好并顺当通过了公司体系内、外审工作，未发生任何质量事故，确保施工保质保量的进行。现将2022年我部质量管理工作状况总结如下： 一、质量目标完成状况 （一）无质量事故。 （二）质量管理体系在工程能够有效运行。 （三）工程质量满意施工规范、技术标准的要求 （四）工程施工中无严峻不合格品，管理体系审核中无严峻不符合项。 （五）无伤亡事故。 二、质量管理工作

39、（一）取得的成果 1.不断完善项目内部质量体系的和质量责任制的落实 结合本项目实际状况及工程特点，我部通过已建立的以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制，使得各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，质量工作要素清晰，各部门质量管理协调一样，质量管理信息渠道畅通，从而保证项目内部质量体系的有效有序运行。通过分析本项目工程结构和质量限制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，仔细策划，细心部署，做到重点部位重点限制，各主要工序均有专人负责质量管理与限制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。根据公司质量管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采纳的标

40、准规范进行符合性识别，确保其有效性和好用性。遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺当实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。 2重点加强施工阶段质量限制，保证工程质量合格 项目部每月至少组织一次质量大检查，结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。总结每个月的质量状况，沟通和推广好的做法，并不断改进存在的问题，截至目前我部共下发质量整改通知16份，整改率101%。 听从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监 督工作，虚心接受他们提出的建议，主动与建设

41、单位、监理单位搞好协作工作。将工程质量限制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为质量工作主题。集中火力，逐一对质量限制重点、难 点和薄弱环节进行轮番轰炸。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量推翻权，发觉违反施工程序、运用不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题马上上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题歼灭在萌芽状态。 3加强全员质量教化培训，提高质量意识。 项目部定期为员工们进行质量培训，主要在年初开工前，年末停工后，质量月期间，以及各个分部分项工程起先施工前进行现场集中培训，并对施工中涉及到的关键工序、特别工序做重点讲解，使员工提前了解到施工中应当

42、留意的环节，从而增加员工的质量学问和工作技能。刚好将上级和项目部关于质量的文件精神、管理方法宣贯到员工。 4切实开展“QC 小组”活动，提高分项工程质量。 我部有针对性的组织了“预制空心板梁质量活动小组” 来解决施工中存在的砼外观质量通病问题。在起初生产的预制箱梁时，出现了砼外观颜色不匀，并且有水纹现象。通过 QC 小组活动，找出了产生问题的缘由，并实行了有效措施，在之后预制的箱梁，外观亮洁、颜色一样、尺寸精确、基本达到了精品要求。因 QC 小组活动开展的较扎实，切实地解决了质量问题，提高了施工质量。 5刚好进行质量评定。 随着施工的进展，我们刚好、照实地进行了分项工程质量评定，上半年共评定分

43、项工程 101 项，分部工程17项，子单位工程3项，合格率 101%。 6仔细开展质量月活动。 9 月份我部开展了质量月活动，依据公司要求制定了活动方案、内容和目标，仔细进行实施，月底进行了总结，取得了良好效果。 7严格进行 9000 贯标，推行全面质量管理 我部根据公司程序文件和项目质量安排要求，项目部各部门、下属各施工队严格按分工开展贯标工作，做到了管理有序，现场和资料规范，全部工作都处于受控状态，确保了施工质量，顺当通过了我公司的内审检查。 （二）工作不足与改进 1内业资料信息报送存在滞后现象，业务实力不均衡，不能统筹兼顾，造成效率低下。虽然在工作过程中，通过会议学习，技术交底等方式进行

44、改善，但效果不明显，下一步除了要勤沟通，多沟通外，该培训的要去培训，不能因为“工地有事”而不去学习，必需从我部自身的内部工作规划管理抓起，切忌扬长避短，保证员工的全面发展。 2由于项目部现场施工管理人员工作年龄普遍较低，以新生及工作一年的同事为主，员工素养好，但业务素养却不肯定高。人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的，工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的人员共同作用，施工人员技术素养，都将干脆和间接地影响施工的质量。 ，补充新的技术血液、提高施工人员的技术水平，是我部当前或今后要解决的问题，唯有如此，我部质量管理才能从根本上有所提升。 三、2022年工作安排 （一）工作目标 1.工程质量目标：无质量事故，创“黄山杯”。 2确保质量管理体系在阜阳市城南新区*及附属物工程有效运行。 3单位工程一次交验合格率101%，工程质量满意施工规范、技术标准的要求。 4工程一次交验合格率101%，顾客满足度达到95%,合同履约率101%。 5工程施工中不出现严峻不合格品，管理体系审核中不出现严峻不符合项。 6无伤亡事故。 （二）工作重点及措施