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1、年月项目计划检查评分表日期:序号考核要素评分要点完成情况比例得分1进度计划体系完整性1、经综合物业公司总经理室审批的总控计划、合约规划、；5022、项目部会签的实施计划、设计报批与出图计划、招标计划；33、监理审批的施工总进度计划；44、监理审批的年度、阶段性或专项计划；55、监理审批的月度计划和每周的周报。6评分规则：7A-计划体系完整、齐全，满足各项工作需求。SB-计划体系基本完整、齐全，基本满足各项工作需求。9c-计划体系不完整，但总体目标明确，计划管理工作需加强。10D-计划体系不完整，总体目标不明确，计划管理没有依据。11合理性、及时性、针对性和可实 施性（合理性指各项计划之间是 否
2、匹配，及时性是指计划本身编 制是否及时和产生偏离后调整 是否及时，针对性和可实施性是 指在月计划和周报中对偏离项 目的原因分析和整改措施是否 具备结合实际情况并便于操 作。）1、施工合同工期节点、招标规划、施工总进度计划节点均满 足总控计划要求；50122、实施计划、设计报批与出图计戈h招标计划均满足总控计 划要求；133、年度、阶段性及专项计划均满足施工总进度计划要求；144、月度计划满足年度、阶段性及专项计划要求。15评分规则：16A-各项计划合理，编制和调整及时，具有针对性和可实施性17B-各项计划基本合理，编制和调整基本可满足现场需求，针 对性和可实施性较好18C-计划编制合理性一般，各项计划间存在不匹配现象，但对 项目总体目标无明显影响，存在编制和调整不及时现象，对项目操作的针对性和可实施性一般19D-计划编制合理性较差，对项目总体目标产生不利影响，编 制和调整的及时性较差，影响现场的正常施工，针对性和可 实施性较差，对实际工作无指导性。20小计100