《2022年干部作风整顿五个方面-干部作风整顿发言材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年干部作风整顿五个方面-干部作风整顿发言材料.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年干部作风整顿五个方面|干部作风整顿发言材料 干部作风整顿发言材料 同志们： 刚才，xxxx对公司干部队伍作风大整顿活动进行进行了具体的部署和支配，对各层面的整顿的内容提出了具体的要求。现在，我从公司行政管理层面，谈一下几点看法。 公司干部队伍作风大整顿活动，是石太客运专线质量事故发生后，对铁道部发起的大反思、大检查、大整改活动的进一步深化，是贯彻和推动集团公司标准化管理，我公司实施的详细举措。依据铁道部及集团公司的相关精神，结合公司干部队伍的实际状况，以干部队伍为重点，进行全面作风整顿，以自查自纠为前提，坚持纠查并举，使作风方面存在的突出问题得到有效解决。 一、对生产经营状况的忧患意
2、识，使干部作风整顿特别必要。 当前，公司外围经营实力弱化已成为不争的事实。尽管铁路项目上我们还具有肯定的优势，但这种状况就像是炉子的虚火，它随国家经济政策的调整起伏很大,有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永续发展的前景不容乐观。在路外项目方面，细细算来，集团公司具有强劲生命力的指挥部屈指可数，广州指挥部、西北指挥部、山西工作组现今还有肯定的实力，其他好些指挥部对我们公司来讲，几乎是一片空白，如川渝指挥部、云贵指挥部、武汉工作组等等。以往集团公司及其指挥部负责经营，各综合公司负责生产的格局已逐步蜕化，新的格局尚未最终形成，使得经营状况比较艰难。在施工方面，铁道部对京沪、武广、郑西、哈大、京
3、石、石武等铁路建设项目检查状况进行了通报，集团公司先后两次被通报，使得当前的施工如履薄冰、如临深渊，各种检查接二连三，特别规施工的政治性工程又常常使施工单位处于两难境地。我们须要客观地谛视企业的现状，树立忧患意识。面对现实，镇静应对，在现有的外围条件下，通过加强自身建设，抓管理、强内功，转变工作作风，提高工作质量，在前进中探究企业生存之道和发展之路。 二、工作中呈现的问题。 公司机关是是企业实现生产经营活动的司令部，上级机关、兄弟部门及下属项目部，都是通过这个枢纽实现信息相互沟通及上传下达。在日常工作中，主要是为项目供应称职的服务，对须要办理的事务进行筹划、支配，确保完成；对项目进行的工作提高
4、指导，出办法、想方法，最大限度实现到此结束麻烦；对项目承办的事情勤督促、多监督，充分体现公司作为责任主体的职能。公司机关全体人员必需务必保持主动、高效的作风，务必履行好自己的职责，确保公司项目良好运转。 组织的运转就犹如人体的机能，细致分析处理事情效率和思维深度，就会觉得距离良好状态还有肯定的差距，各个方面都须要不断进行教化、校正，逐步实现规范有序。例如，领导交代办理一件事情,作为承办人，就须要考虑：这个事情的解决该如何筹划；应通过哪个关键的环节解决；如何与相关的负责人沟通和联系；在办理中可能会出现什么问题；出现问题后应如何去应对；在应对中自己职责范围外的事情该如何处理？办理完成后有怎样的阅历
5、和教训；是否刚好向领导反馈，如此等等。思维的细化程度和思维的深度不断塑造着自己的职业化程度。很多人在其位不谋其事，搞技术没看过规范，做业务没看过规程，在岗位上做了一辈子的门外汉。管理结构中的不同层次，表现出各自不同的不良作风，在检查反思的材料中有详尽的描述。 三、详细措施： 1、针对中层领导及干部队伍，要建章立制，抓纲固本。 一方面是加强制度建设，确保日常工作有章可循。另一方面要加强制度学习，不要把制度当成摆设，不发挥制度的作用。假如不对制度进行特地的学习，就不能将制度深化人心，使大家都有深化的理解，将受约束的行为变成自觉的行动，实现团队高度的一样性。 前一段由霍元盛副总牵头，依据标准化管理的
6、要求，组织每个业务部室制定了相关的操作流程和业务规程。肯定要将这些制度方法在日常工作中扎扎实实地实施，利用制度约束我们的行为，通过业务实践不断完善现有的制度。制度是为了实现我们的战略意图而制定的，是要从根本上保证公司的利益，大家的利益，通过约束一些行为，使集体形成合力，确保在正确的方向上有力推动。尽管制度的实施不是每个人都喜爱的，但肯定是须要的，保证集体步调一样所必需的。 各部室领导要依据上级决策指导工作，对于支配的任务要不折不扣地完成，在实施中细化，在执行中反馈，在完成后总结，只有这样才能确保工作的有效开展。另外各部室领导要组织大家加强技能训练。组织各业务骨干，对部室成员进行再教化、再学习，
7、了解新学问，学习新工艺，驾驭新思路，不能处于混沌之中，要让全部员工对自己工作有一个更深刻的相识，对相关工作有所认知，提高业务水平，提高服务质量。 2、主管领导应加强自身修养，培育高尚的道德情操。 在一个团队建设中，其组织者最须要的并不是他的聪慧才智，而在于他的品行。西天取经的唐僧、三分天下的刘备、梁山首领宋江，他们之所以能有效组织好团队，就在于他们都有着坚决的信念，对追求的目标不折不挠，只有这样的品行才能将大家团结在一起，向着共同的目标努力。上梁不正下梁歪，各主管领导肯定要加强自己的品德修养，做到以德服人，依靠自己的内在品质在群众中树立威信，保持良好的凝合力。 其次，要定位精确。公司管理具有层
8、次性，各层次具有的作用和职能各不相同。主管领导不要把自己当成足球场上的前锋或后卫，也不要当成马拉松赛道上的领跑者，而应为竞技运动中的资深教练，在工作中务必牢记责任、确立方向、把握大局，带领好自己的团队。不要什么都不放心，什么都要亲自动手，就难以体现自己岗位的作用。但也必需是精通本职的行家里手，具有很强的业务水平和管理水平。对事情超前谋划，成竹在胸。在工作中带领一批人、培育一批人，在详细事务中梳理、协调、校正，保证各项工作的正常运转。而不行自行其是，把一个团队带成毫无向心力的一群人。 第三，加强企业文化内涵的学习和领悟。不能把企业文化仅仅当成一个口号，要在各层次、各领域具体进行分解，有效地体现企
9、业文化价值的作用。在详细工作中要关切员工的利益和实际困难，帮助员工解决难题，这样在说话、在办事中才有重量，才有更多的话语权。要从点点滴滴做起，以一个领导剧烈的道德感和责任心，领导大家向前进。坚持把企业的远景目标和员工的终极期望最佳结合起来，真正体现企业文化的价值和意义。 四、实现的初步目标，各尽其责，各司其职。 企业的发展具有阶段性，每个阶段都会出现突出的冲突。我们公司经过几年的积累，基本满意了规模化施工，具有了肯定的技术、资金、机械设备等物质基础。但对于改变莫测的市场环境，须要强化精细管理来逐步提高企业竞争力。这种精细化管理，就是现在所推行的标准化。 推行标准化，首先要求所做的事情条理化、规
10、范化，每个人都要讲秩序，要求各归各位，各尽其责。每个人不仅要遵守职业道德，还要具备职业素养。在自己的岗位上，就须要做好岗位上的事情，不务正业，上班玩嬉戏，闲聊、看电影，都是没有职业道德的体现。在详细工作中，须要建立良好的秩序，要加强学习，熬炼自己的职业技能，只有每个人都能把自己岗位上的事情很好拿下来，才能保证公司机构良好运转。在详细工作中须要各尽其责，该汇报时汇报，该请示时请示，在工作中就不会出现混乱的情形。如负责的领导不考虑大的方向，要不自己当成业务员，忙一些没必要的事情；一些详细办事人员越权随意处理对外对内事务都是不讲规则，不守秩序的表现。没有秩序、没有条理，事情就会办的一团糟。 作风大整顿活动，是个常抓不懈的工作，肯定要把作风整顿与推动工作结合起来，在转变作风中推动工作，在工作落实中锤炼作风，紧紧围绕落实年初确立的各项目标任务，攻坚克难抓落实、以人为本办实事，以实实在在的作风整顿成效确保企业的长治久安。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页