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1、电仪车间管理制度编制：审核： 同意： -05-20目 录一. 电仪车间电仪安全管理制度 .3二. 电仪车间配电室安全管理制度.4三. 电仪车间设备巡检管理制度.5四. 电仪车间交接班制度.7五. 电仪车间考勤制度.9六、电仪车间劳动纪律管理制度10七、电仪车间职员奖惩制度11八、电仪车间临时用电管理措施13九、电仪车间高压运行交接班制度.16十、电仪车间高压电气系统停、送电管理制度17十一、电仪车间两票实施管理制度.19十二、电仪车间操作监护制度 27十二、计算机系统管理措施. .28十三、通讯管理制度.34十四、电仪库房管理制度38电仪安全管理制度 1电仪人员必需经医生检验，无妨碍电仪工作疾
2、病，持有电工作业操作证，才能上岗； 2 .电仪作业人员必需严格实施：电力生产安全工作要求; 3.一切电仪作业人员全部必需熟悉触电抢救方法; 4. 电仪作业人员作业时，必需穿戴好劳动保护用具;5. 现场要备有安全用具，防护器具和消防器材等，并定时检验;6.电仪设备必需有可靠接地(接零)装置，防雷和防静电设施必需完好，每十二个月应定时检测。 7.凡电仪设备和线路无电应作有电看，严禁以手随便触摸; 8.未经试验合格一切电仪安全用具严禁使用;9.高空作业时，须办好登高作业证，并有对应安全方法；10.必需带电检修时，(限500V以下设备)，必需经过主任同意，穿戴好绝缘手套，帽子，不准穿背心及卷袖子工作；
3、11.对电缆检修时，五级以上大风时，严禁在杆、塔等高空作业；12做好常常性电气检验工作，发觉问题立即清除；13当电仪人员在危险区域进行工作时，监护人员应随时提醒，注意安全；14工具使用完后，须检点清楚，放入工具袋内随人带走。 配电室安全管理制度 一、配电室由专员负责管理，认真实施岗位责任制;二、非工作人员不得入内;三、工作人员要增强安全意识，严格技术操作规程，严禁带电作业，预防发生触电事故;四、室内无人时要关灯、关窗、锁门，下班前要进行安全检验，切断电源，锁好门窗;五、配电室必需配置足够灭火器材并确保其完好有效,会使用，遇有火情会扑救，会报警。火警电话：119;六、配电室保持环境清洁，无易燃易
4、爆物品，不准堆放杂物。 电仪车间设备巡检管理制度1 目标经过巡检，随时掌握设备运行情况，加强设备维护保养，立即发觉设备多种故障和缺点隐患，可有效地预防突发事故发生，将事故消亡在萌芽状态，确保设备安全、可靠地为生产服务。 2 适用范围本措施适适用于电仪车间。 3 管理内容和要求 3.1设备分片，每台责任到人，巡检工作由两人进行。巡检设备应实施“五定”，（定点、定人、定方法、定标准、定巡检周期）。 3.2 严格按日检，周检表要求进行巡检。 3.3 日检、周检确定符合检验标准后，进行认真填写巡检统计。 3.4 设备巡检部位合格标准： 电气连接点：无松动，发烧，变色。 刀开关：闸片不外漏，无火花痕迹，
5、不变色。空气开关：触头光滑，外壳不发烧。接触器：触点平滑，间距相等，罩子及线圈牢靠。热继电器：整定符合电机要求，外壳不发烧。操作开关：开关复位灵活，接触点光滑。 电机温度：按铭牌要求A60，B80，E75，F100，H125 行程开关：复位灵活，符合设备所需行程。 地脚螺丝：无松动，弹垫开口处是紧平。 电器缺损件：电气设备原配件无一短缺。 电机接地线：除有接地道轨设备外，每台电机全部要有接地线。 3.5检验完成，依据现场实际情况，认真填写巡检统计。 3.6设备巡检统计应妥善保管。 4 考评标准：每分10元 4.1未按3.1、3.2、3.3做好各项基础工作，扣责任人5分。 4.2未按3.4之要求
6、做好巡检工作，一次扣1分，造成故障扣510分。 电仪车间交接班制度（试行）为加强交接班工作，确保生产连续稳定，特制订以下制度：一、 交接班要在工作岗位进行，交接者当面交明接清。1、 交班者应将岗位卫生、环境卫生、设备卫生打扫洁净，做到无积水、无粉尘，设备无污垢，地面整齐，器具完好，室内无垃圾。）2、 接班人员应提前十五分钟到岗，认真听取上一班供电运行情况及供电相关事项和上级指令做到心知肚明，检验岗位卫生、环境卫生是否打扫洁净。搞好接班工作。3、 交班人员应向接班者交清本班设备运行情况，当班发生任何和电气设备相关事宜及相关统计，待接班者巡检完成，得到接班者认可，交班者方可离岗，如有突发事情，双方
7、在车间指挥下，共同处了处理，服从车间统一安排。4、 交班者依据实际情况，把不能在本班处理问题，要交待清楚，双方要发扬协作精神，共同把工作做好。5、 如在交接过程中意见不统一，由工段协调处理或报车间领导裁决。6、 要求交接班者严厉认真负责，搞好交接班工作，相互配合，有问题不推，有困难不让，把工作做好、做细。7、 当班者如有紧急事宜需立即处理离开值班岗位时，要通知厂调度自已去向，并锁好门窗。8、 化产公辅、炼焦和备煤电工夜班要共同协作。9、 交接班统计要认真填写，每个月25日交回车间。10、考评内容：(1) 接班迟到扣当事人每人10元。无故不接班扣当事人每人20元，无故不上班者扣100元/人、次。
8、(2) 卫生不好扣交班人每人10元(3) 交接不清扣当事人每人20元(4)夜班人员非特殊情况有事休息必需提前一天请假，标准上不准当日夜班当日请假。电仪车间考勤制度（试行）1、 车间职员应严格遵守企业考勤制度，认真实施请、销假制度。2、 考勤员应按时正确考勤，公开考勤表，每个月上报车间审批后，交办事员上报。3、 电气职员有事、有病必需推行请假手续，填写请假条并经车间主任签字上报车间领导同意后方可休息。4、 车间主任可同意职员一天假期，分管领导可同意俩天假期，三天以上必需经企业主管领导同意。5、 车间领导休息必需经企业主管领导同意。6、 倒班人员实施三班俩倒制度，同班次人员不得私自顶岗，确实需要顶
9、岗，必需由当班责任人统一调配，不一样班组人员顶岗必需由车间主任进行调配。7、 接班人员按交接班制度进行交接。迟到一次扣10元；超出1小时，扣50元，超出4小时视为旷工，旷工一次扣100元。班中人员提前离岗按早退处理，早退一次扣10元，提前1小时，扣50元，超出4小时以上离岗者，按旷工处理，一次扣100元。8、 请假休息期间工资按企业相关要求实施。电仪车间劳动纪律管理制度(试行)1、 车间及工段、班组，必需层层加强劳动纪律教育和管理，严格考勤，严格检验。2、 职员必需严格遵守劳动时间，按要求上、下班，不得迟到早退、无故旷工，充足利用工作时间提升工作效率。3、 必需坚守工作岗位，在工作时间严禁串岗
10、、混岗、睡岗、脱岗、干私活，更不许可喝酒及干和工作无关事。4、 依据工作需要服从分配和管理调动，按时报到上岗。5、 职员应遵纪遵法，主动维护正常工作、生产秩序，不得无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。职员奖惩制度（试行） 为了严格落实企业各项工作标准，管理标准和一切规章制度,全方面地约束车间全体职员作行为，建设一支团结、奋进、遵纪遵法，能完成各项工作任务职员队伍，车间特制度定奖惩制度以下： 一 、全体职员必需严格遵守企业劳动纪律要求。凡有违反要求现象和人，严格根据企业颁布劳动纪律条例进行处罚；如有隐瞒不报者，一经发觉，加重处罚。 二、 严格遵守电业安全操作规程和焦化安全规程。凡因违反两项规程造成人身
11、，设备事故者，严格按企业要求处理。对不遵守车间安全制度而从事任何工作或活动者，车间在奖金中处罚。对严重违反者，一经发觉，停止其工作，到车间受教育（教育期间停发奖金）。 三、 全体职员必需严格实施车间己建立各项考评制度，如有违反者，将根据相关考评条例进行处罚。 四、 车间对以下职员和行为进行奖励： 1主动主动完成份外抢修工作，使生产降低损失人和事。 2发觉设备重大隐患和对安全隐患立即上报并主动处理者。 3主动提出来合理化提议并己实施及小改，小革结果显著者。 4主动主动修旧利废价值在百元以上者，按5%奖励。 5勇于向坏人坏事做斗争，维护国家，集体财产者。 6主动主动参与宣传报导工作和企业各项竞赛并
12、取得荣誉者。 7创建文明优异班组单位。电仪车间临时用电管理措施 1 目标：为了加强全企业临时电源线管理，合理安全使用电力，愈加好服务于生产。 2 适用范围：本企业各车间、非本企业临时用电单位。 3 管理内容和要求： （每分10元） 3.1 临时电源线安装标准 （如不根据要求,接临时电源线,查出一处不符合扣5-20分，造成事故按事故管理措施处理） 3.1.1 临时受电电源线一律采取橡套软电缆，截面积应满足负荷要求。 3.1.2 临时受电电源线应架空敷设，过马路处高度，不低于四米，厂区无车辆经过处其高度不低于两米。 3.1.3 临时受电电源线沿地面敷设时，必需采取可靠保护方法。 3.1.4 临时受
13、电电源线，通常不准有接头，如有接头必需采取耐张处理，接头处应有防雨、水方法，不得漏电。 3.1.5 临时受电电源用电设备必需安装漏电保护装置，防护方法应灵敏可靠，整定值符合要求，室外安装应有防雨方法。 3.1.6 临时电源线用电时间在6个月以上，应按正式电源线安装标准安装。 3.2 临时电源线管理措施（如不按要求实施办理手续实施，扣除责任单位10分以上） 3.2.1 临时用电单位必需办理临时用电手续。 3.2.2 本企业各车间接临时电源线，由分管本区域电工组负责接、拆。超出区域，用电车间向电仪车间提出申请，由电仪车间安排接、拆临时电源线，并负责安全监护。 3.2.3 非本企业临时用电单位需接临
14、时电源线，应提出书面申请，由设备部、安保部审批，电仪车间负责接、拆临时电源线。 3.2.4 非本企业临时用电单位，必需有电气专业人员负责维护，检验临时电源线，使之常常保持符合安装标准。因为临时电源线造成触电伤亡或其它事故损失，应由临时用电单位负责。 3.2.5 供电单位有权检验临时电源线安装标准，如有不妥之处，通知用电单位处理，不然停止供电。 3.2.6 因为天气恶劣和设备故障，威胁供电单位生产，供电单位有权在通知用电单位后停止供电。 3.2.7 有电气专职人员临时用电单位，可依据申请用电负荷情况，在自己临时配电区域内（一周以内）自行拆联临时负荷。 3.2.8 短期或间断性临时用电（用电期间间
15、断三天以上）应和供电区域值班电工联络，停送电电源。 3.2.9 临时用电使用完，办理终止手续，将临时用电申请交回电仪车间。 3.2.10 临时用电单位用电必需装电度表进行计量、收费由设备部实施。 高压运行交接班制度一、交班人员要发扬风格，为接班人员制造有利工作条件。二、值班人员在班前和值班时间内严禁饮酒。三、若接班人员因故未到。交班人员应坚守工作岗位，接班人员因故迟到，一样应推行交接制度。四、交班人员应尽可能避免刀闸操作各许可工作，如发生事故和异常情况时，标准上由交班人员负责处理，接班人员帮助。五、交班前应进行本人工作小结，将交班事项填写在值班工作日志中，交接班人员共同检验交接。六、交接内容：
16、1、查对模拟图板是否和设备实际位置相符，设备运行方法对操作过设备进行现场检验。2、查对继电保护自动装置运行及动作变更情况，对信号及自动装置按要求进行试验。3、巡视现场缺点和处理情况及维护工作。4、了解设备检修工作情况，设备上临时安全方法是否完整。5、当班未完成工作是否交待统计清楚，相关方法是否完整。6、审查多种统计、图表、技术资料及工具、仪表、备品备件、材料、钥匙等是否齐备。7、设备整齐、环境卫生、通讯设备情况及其它是否良好。七、交接班工作必需做到交接两清，双方在统计本上署名统计交接班结束时间，交接班工作即告完成。高压电气系统停送电管理制度 1 目标：提升安全管理和安全技术水平，预防事故发生，
17、实现安全生产、文明生产。 2 适用范围：电仪车间 3 管理内容和要求： （每分10元） 3.1 电气检修应实施用电单位设备检修停、送电联络制度。（如未按要求实施，扣责任人5分，造成事故按相关要求处理） 3.2 电力调度（停、送电联络人）。（如未按要求实施，扣责任人5分，造成事故按相关要求处理） 3.2.1 负责全厂高压电气系统、变压器、高压电缆、高压电机等，电气设备上检修工作时停送电联络。 3.2.2 高压电机开车停车，企业调度和201变电所联络，各相关单位实施企业调度命令。 3.2.3 各单位机械转动设备（高压电气设备）检修，需停电时应报电仪车间，电仪车间安排201变电所办理停电手续。 3.
18、3 故障倒电： （如未实施要求，延误时间一次扣2分，影响生产扣10分） 3.3.1 白天电气系统故障需倒电，由201变电所负责并汇报企业调度。 3.3.2 夜间高压电气系统故障及异常，201变电所值班人员应立即正确反应情况，实施企业调度倒电命令，并做好电气设备倒电操作工作。 两票实施管理制度一、操作票和工作票管理1-1、“两票”是确保安全生产关键组织方法，各发供电生产单位必需高度重视，认真搞好“两票”管理工作。1-2、“两票”均应事先编号，未经编号“两票”不准使用。分发和领用“两票”时均应登记。1-3、“两票”填写及相关人员署名均应用黑色或蓝色笔，不准使用红色和铅笔。填写要清楚，对于拉、合、停
19、、送、投、退等关键字和开关、 刀闸、设备编号不得涂改，如涂改原票作废。其它如有部分错、漏字需要修改时，应字迹清楚。1-4、如一页操作票不能满足填写一个任务操作项目时，可在第一页操作票下面留一行，填写“下接号”操作票字样。操作时间及操作任务应填写在第一页操作票上。1-5、在实施倒闸操作中，如已操作了一项或多项，因故停止操作时，则在已实施项下面，未实施项上面中间横线右边注明停止操作原因，并盖“已实施”章，按已实施操作票处理。1-6、已实施“两票”均应加盖“已实施”章，通常盖在第一页右角本单位指定位置；作废“两票”应加盖“作废”章，并写明作废原因。填用操作票时，应在最终一项操作项目下面空格内加盖“以
20、下空白”章（如操作项目填到最未一行，下面无空格时，盖在最未一项下面）。1-7、已实施、作废和未用“两票”，均应分别存放，不得遗失。已实施及作废“两票”均应保留十二个月。1-8、对“两票”实施情况，应定时和不定时检验。二、电气倒闸操作实施程序及关键技术标准2-1、公布和接收操作任务在公布和接收操作任务时，双方应互报单位、互通姓名，使用调度术语。相关通话内容应录音。对有双重称号设备，在下达操作任务时，应使用双重称号，受令人接收任务时，将操作任务记入运行统计薄中，并按统计双方复诵查对无误。值班员依据检修申请和运行方法安排，在下令进行倒闸操作前，应按要求填写操作票。审核无误后实施。接收操作任务人员必需
21、复诵无误，并做好操作前准备工作。2-2、填写操作票2-2-1、操作票应由操作人依据操作任务，设备系统运行方法和利用状态填写。2-2-2、在填写操作任务时，应使用设备双重称号，还应填上设备系统利用状态转换情况，如“由状态转换为状态”。注：利用中电气设备系统，分为运行、热备用（只有大断开位置）、冷备用（除开关在断开位置外，刀闸也在断开位置）、检修（在冷备用状态基础上，设备已可靠接地，并部署了其它安全方法）等四种不一样状态。2-2-3、下列项目应填入操作票内：应拉合开关和刀闸，检验开关和刀闸位置（就地操作刀闸，可不将检验刀闸位置作为一个单独项目填入操作票内，但必需检验刀闸确已拉开或确已合好后，才能在
22、该操作项目左侧打对号。远方操作刀闸或操作时看不到刀闸状态，必需将检验刀闸位置作为一个单独项目填入操作票内），检验接地线是否拆除，检验负荷分配，装、拆接地线，安装或拆除控制回路或电压互感器回路保险器，切换保护回路和检验是否确无电压，装、拆绝缘隔板，投、退保护压板，断开开关、刀闸操作电源等。2-2-4、一份操作票只能填写一个操作任务。注：所谓“一个操作任务”，系指依据同一个操作命令，且为了相同操作目标而进行不间断倒闸操作过程。 由检修状态转冷备用状态，应单独作为一个操作任务填写操作票。2-2-5、在下列情况下，许可不填写操作票进行倒闸操作，但必需明确指定监护人和操作人：a、事故处理时，能够不填写操
23、作票。所谓事故处理是指：为了快速处理事故，不使事故延伸扩大而进行紧急处理和切除故障点和将相关设备恢复运行操作；在发生人身触电时，紧急断开相关设备电源操作。紧急处理操作不包含故障设备转入检修或恢复送电所需要操作。b、下单项操作能够不填写操作票：（1）拆除全厂（站）仅装有一组接地线，或拉开全厂（站）仅有一组已合上接地刀闸；（2）投入或退出一套保护一块压板；（3）使用刀闸拉、合一组电压互感器（不包含取下、给上保险器操作）；（4）、拉、合一台消弧线圈（不包含调整分接头操作）。c、选择直流接地故障或寻求线路接地故障操作。d、拉、合开关单一操作。值班人员在接收命令时，应立即做好统计，经复诵无误后，依据统计
24、进行操作。三、变电所工作票实施和管理3-1、填用变电所第一个工作票工作为： 1、在高压设备上工作，需要将该设备停电或部分停电，和进行高压试验工作时； 2、在高压室内二次线或照明回路上工作，需要将高压设备停电或做好安全方法者； 3、邻近高压设备工作，因安全距离不够，需要将该设备停电者； 4、电力电缆需要停电工作。3-2、填用变电所第二种工作票工作为：1、带电作业（带电作业项目和要求见安规电气部分第六章）； 2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上工作； 3、二次结线回路上工作，无需将高压设备停电者； 4、转动中发电机、同期调相机励磁回路或高压电动机转子电阻回路上工作； 5、非当值班员用绝缘棒和
25、电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路电流； 6、在带电设备外壳上工作（如工作不能确保安全距离时，应填用变电所第一个工作票）； 7、更换电气表计或试验表计无需将高压设备停电者； 8、不需要停电电力电缆工作； 9、在高压室内和室外变电所高压设备区内工作，无需将高压设备停电或做安全方法者。3-3、填用电力电缆第一个工作票工作为： 1、在停电线路（或在双回路中一回停电线路）上工作； 2、在全部或部分停电配电变压器台架上或配电变压器室内工作。3-4、填用电力电缆第二种工作票工作为： 1、带电作业； 2、带电线路杆塔上工作； 3、在运行中配电变压器台架上或配电变压器室内工作。3-5、工作票填写 3-5
26、-1、工作票签发人依据工作需要填写工作票。填写时和填写后，均应对照模拟图作一次查对。 3-5-2、工作责任人能够填写工作票，但填写完后应交签发人查对、审查并签发。工作责任人不能签发工作票。 3-5-3、工作票上由签发人填写部分说明：1、工作票左上角处，填写签发人所属单位名称，并非工作班或工作处名称。2、工作责任人（监护人）是组织人员安全地完成工作票上所列工作任务总责任人。两个及以上班组或复杂工作，工作责任人应由车间、工段责任人担任。3、“班组名称”栏，填写参与本工作票上所列工作班组名称。无须填车间名称，但应将参与工作全部班组均填上。4、“工作班人员或班组责任人”栏，一个班组工作，填写本班组参与
27、此项工作全体人员姓名；多班组工作，只填写参与此项工作班组责任人姓名，假如工作责任人兼任一个班组责任人时，此栏内仍应填写该工作责任人姓名。5、“共人”栏，填写包含工作责任人在内全部工作人员总数。6、“工作地点”栏，填写实际工作地点。工作地点以一个电气连接部分为限。如在变电站工作，只填变电站名称即可。但工作内容仍应以一个电气连接部分设备上工作为限。 注：所谓一个电气连接部分，系指配电装置系统中，用刀闸和其它电气元件截然分开部分。7、“工作内容”栏，可填写项目，但要明确。对消除重大缺点或指定反措项目，应填写清楚。设备如有双重称号时，应填写双重称号。开关、母线、架构上工作，应注明电压等级。8、“计划工
28、作时间”栏，系指开始至工作终止交付验收合格为止时间，不包含停、送电操作时间。但申请计划停电时间则包含停送电操作时间。9、“安全方法”栏签发人填写部分： a、应拉开关和刀闸：只填设备编号，不填设备名称，还应包含填写时已拉开开关和刀闸。 b、应装接地线：填写时应包含携带型接地线、接地刀闸及绝缘隔板。应注明装挂处确实切位置和在各处装设组数。接地刀闸只填写编号，无须填写地点。 c、应设遮栏，应挂标示牌：写明在什么地方设遮栏（或围绳）和悬挂标示牌。 d、依据工作需要，签发人对安全方法需要补充时或叮嘱工作责任人安全注意事项，可填在“安全注意事项（补充方法）”栏内并署名。倒闸操作监护制度一、变电所倒闸操作，
29、必需由两人进行，单独值班可进行简单操作，如拉开或合上开关，投入和停用保护等，如有其它操作任务，调度员或运行值班长用电话或书面向值班人员传达，值班员应依据传达填写工作票复诵无误，并在监护人签字处填写发令人姓名，然后方可操作。二、操作必需按次序进行，严禁越项操作，做到命令一项复诵一项、操作一项、查对一项、统计一项。全部操作完成后，进行复查，在向调度汇报后加盖“已实施”图章，保留三个月。三、操作命令应快速实施，在疑问时，应立即停止操作，向发令人汇报，交待清后方可继续操作，但遇有危及有身及设备安全时，应拒绝实施，并报相关上级部门。四、在操作过程中，不许可受外未界影响，如遇有电话打来时，决不许可电话，在
30、每日到岗时，必需关机。五、在操作过程中，要随时和调度取得联络，并听从调度一切指挥，工按停送电操作规程实施。计算机系统管理措施1. 目标伴随全厂计算机应用工作不停深入，计算机网络建立自动控制项目标增多，计算机管理工作显得尤为关键，为了确保全厂计算机企业内部网络正常运行，确保信息传输正确和安全，为了能安全有效保护好计算机信息资源，确保计算机使用寿命，充足发挥计算机作用，真正起到为生产、管理服务目标，推进企业现代化进步和发展，结合企业计算机系统管理精神和本厂实际情况，特制订本管理制度。2. 适用范围适适用于企业各车间部门各单位。3. 管理内容和要求3. 1 基础管理3. 1. 1 全企业计算机类设备
31、（包含计算机主机及配件、打印机、扫描仪、刻录机等相关附件及各类正版软件）均为厂固定资产，由拥有计算机类设备各车间部门进行使用、管理。各单位主管领导对本单位计算机类设备负直接管理责任。3. 1. 2 各车间部门应认真、祥实填报计算机类设备档案表（附表一），并报设备部、电仪车间存档。3. 1. 3 电仪车间负责搜集资料，建立建全全厂计算机类设备基础档案，并建立每台设备维修、更新档案。3. 1. 4 随工程或其它项目含带计算机类设备，必需填报计算机类设备档案表，并上报设备部和电仪车间，经电仪车间核查属实后方可投入使用。3. 2 计算机类设备新增申请措施3. 2. 1 各车间部门因工作需要须新增计算机
32、类设备、新增计算机配置，均需填写申请表（附表二），写明申请理由和用途，并附所需要设备所要达成功效或效果。经主管厂长签字后上报第二年自有资金计划，经厂综合平衡后下达计划实施。3. 2. 2 因为工作急需配置计算机类设备时，由使用单位填写申请表，写明申请理由和用途，并附所需要设备所要达成功效或效果，由主管领导审核并经企业总经理同意后报计企部。由计企部安排资金计划后实施。3. 2. 3 计算机配置应依据工作用途确定。3. 2. 4各单位不得自行调配计算机类设备。3. 3 计算机及网络管理3. 3. 1计算机病毒造成损失不可估量，为避免病毒，所以各车间局域网（包含企业内部其它独立小型局域网）内、外计算
33、机不得私自外挂软驱、光驱等隶属设备。3. 3. 2 域网内计算机系统为统一配置，使用车间部门不得私自安装、下载其它软件或增加、删除、修改系统配置，尤其是IP地址、瑞星防病毒监视程序、应用软件等。3. 3. 3 计算机管理人员负责建立保密口令、权限、注册，并作好保密工作日志，定时更改口令，严格根据网络管理员提供域、用户名、密码登录，并注意保持该密码安全性。3. 3. 4 计算机系统中不得安装和工作无关软件。3. 3. 5 严禁对网络上其它站点进行非法操作。3. 4 计算机日常使用管理3. 4. 1 严格根据计算机操作使用说明进行操作。3. 4. 2 严禁修改系统软件、硬件信息。3. 4. 3 主
34、机电源插座除计算机设备外，严禁插放其它电器设备。3. 4. 4 用户应创建自己子目录存放自己文档。严禁在自己共享硬盘目录下建立和工作信息无关文档和图片。3. 4. 5 严禁在根目录下放置个人多种文件。3. 4. 6 关键数据单位（财务部、人力资源部、电仪车间、中控室、设备部、供销部、企划部等）每个月最少进行一次数据备份，并责成专员妥善保留并要有备份统计（附表三）。3. 4. 7 使用单位计算机系统或硬件类设备出现故障，应通知电仪车间，由专业人员进行修理。如需外委修理，由电仪车间统一上报设备部，由专职人员办理外委修理手续。任何人不得私自拆卸修理或外修。3. 4. 8计算机类设备和应用软件等出现故
35、障需要更新时，由电仪车间负责核实后提出购置计划，由设备部统一采购。3. 4. 9 应保持计算机清洁卫生，严禁在计算机工作台上摆放水杯，严禁在工作时吸烟。3. 5 维护管理3. 5. 1由电仪车间每七天对局域网所使用防病毒软件进行升级处理并对局域网系统进行清查，若发觉病毒要立即清除或隔离，确保局域网系统正常运行。3. 5. 2 由电仪车间定时对网络设备（网络服务器、网络中心单元、路由器、计算机及其外围设备和线路）进行巡检，确保信息网络运行通畅，并做好对应统计。3. 5. 3 由电仪车间定时对局域网外计算机进行监控、抽查、杀毒，确保每台计算机正常使用，并做好统计。3. 5. 4 由电仪车间配合电气
36、车间、安监处对计算机系统接地进行检验、试验。3. 5. 5电仪车间负责每个月上报对全厂计算机类设备进行巡检结果，对各单位使用情况进行考评。3. 5. 6 由电仪车间立即提出各单位计算机设备备品备件上报设备部，由设备部负责进行采购。4. 考评标准4. 1 违反要求3. 1. 4条款，扣除责任单位10分，并扣主管部长50元。4. 2 违反要求3. 2. 3条款，扣除责任单位20分，并扣主管部长50元。4. 3 违反要求3. 3各条款，对设备未造成损坏但未影响工作扣除责任单位10分； 4. 4 违反要求3. 3各条款，造成设备损坏，影响工作按损坏设备价值扣除责任单位1020分，并对责任人严厉处理。4
37、. 5 违反要求3. 4. 13. 4. 6各条款和3. 4. 83. 4. 10各条款，扣除责任单位5分。4. 6 违反要求3. 4. 7条款，造成设备损坏、丢失大量数据，扣除责任单位20分。4. 7 违反3. 5各条要求，造成局域网瘫痪、或未按要求进行巡检等，扣除责任单位1020分。通讯管理制度1目标为了加强全厂通讯设备管理、维护工作，合理安全地使用通讯设备通畅无阻，愈加好地服务于生产。2适用范围本措施适适用于全企业各部门车间。1 管理内容和要求31 设备部负责全厂通讯设备管理工作，电仪车间负责全厂通讯设备运行及安装、调试、维护、检修工作。32 厂内电话321 各单位因工作需要安装电话，应
38、提出书面申请，经设备部审核，主管经理同意。322 生产车间新增电话，单机及材料费由生产车间负责，科室新增电话，单机及材料费由主管经理同意支出。323 单机应指定地点安装使用，因工作需要拆除或移装电话，应提出申请，设备部同意后，由电仪车间办理。324 跨部门移装电话，需经设备部同意后方可移装。行。33 电话服务331 厂内电话服务分：中国直拨，市内电话，企业电话共分三类。332 直拨电话3321有直拨电话机单位，应加强管理，制订管理措施，话费不超出定额费用。3422安装直拨电话单位，严禁打多种特殊服务电话。343 开通市内电话范围3431 副级以上办公用电话。3432 设备部、供销部、财务部和对
39、外业务部门。3433 其它部室和车间管理部门。3434 除以上要求外，因工作需要开通市内电话经主管经理同意方可开通，但要纳入考评范围。3435 单机增挂中国直拨功效，须经总经理同意。35 电话单机管理351 电话单机发生故障，可经过维修人员并做好统计，维修人员未到现场，其它人员不得私自拆卸和修理。352 电话单机维护、检修、故障处理不过夜。353 无法修复电话单机，由维修人员判定损坏程度，报设备部审批，使用单位交旧到电仪车间后再领新电话单机，维修人员更换，费用由使用单位支出（旧电话机作为维修配件用）。354 设备部负责确定电话单机型号、规格和生产厂家。355 设备部负责确定电话单机采购计划、领
40、用审批，供给科负责采购发放。356 程控总机备品备件，电仪车间负责计划，设备部负责采购。电话单机备品备件及材料，电仪车间负责计划，供销部负责采购。36 无线电台、对讲机管理361 依据介休市无线电委员会和企业机动处管理要求，各单位购置无线电通讯设备（电台、对讲机等）必需报设备部，统一上报机动处向市无线电委员会申报，选型购置、定额。362 建立电台、对讲机台账。363 在要求频率、区域内使用对讲机。364 对已废止和停用无线电设备，报设备部并报企业机动处申请废止。365 设备部负责每十二个月无线电设备年检。37 外单位安装电话号：371 外单位安装电话，应提出书面申请，经设备部审核，报主管经理同
41、意。372 初装费按相关要求实施。38 电话费定额标准实施目标成本要求。381经济独立核实单位，电话费按实际发生费用核收。4 考评标准41严格按3.1之要求，拆除电话扣责任单位10分。42违反3.2要求,拆除电话扣责任单位10分。43违反3.4.2发生多少扣除多少。44违反3.4.3、3.5之要求，扣除责任单位10分。45严格按3.7之要求作好各项工作，违者扣除5分。46严格实施3.8之要求，违者扣除责任单位5分。47超出定额标准如数扣除。电仪库房管理制度一、物资验收入库 1物资从企业大库到车间二级库后，库管员依据清单上所列名称、数量和办事员进行查对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量
42、检验合格后，方可入库。 2对入库物资查对、清点后，库管员立即填写入库单。3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝入库或出库。 a） 未经车间领导同意。 b） 没有写清材料使用原因。 c） 没有写清使用方位。 二、物资保管 1物资入库后，需按不一样类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二 齐、三清、四号定位。 a） 二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。 b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2库管员对常见或每日有变动物资要随时盘点，若发觉误差须立即找出原因并更正。3库存信息立即呈报。须对数量、文字、表格仔细查对，确保报表数据正确性和可靠性。 三、物资领发 1库管员凭领料人领料单如实领发，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改，库管员有权拒绝发放物资。 2库管员依据进货时间必需遵守优异先出标准。 3领料人员所需物资无库存，库管员应立即通知使用者，使用者按要求报到车间，并经车间同意后报备件计划，交企业立即采购。 4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权阻止和纠正其行为。 5以旧换新物资一律交旧领新；领用多种工具均要上工具帐，并由领用人签字。 四、物资退库 1因为生产计划更改引发领用物资剩下时，应立即退库并办理退库手续。 2废品物资退库，库管员进行查验后，方可入库并做好统计和标识。