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1、配电设备运行和备品备件管理1、配电设备事故备品管理工作，是立即清除设备缺点，加紧事故抢修，缩短停电时间，提升设备可靠率，确保安全经济运行关键方法。2、各供电所依据本单位设备组成、技术情况个备品使用情况，合理地制订事故备品贮备定额；在满足生产需要基础上，应努力降低定额和资金占用。3、配电管理专责负责验收本部门使用备品、备件。4、配电管理专责负责备品、备件定时保养或检验，拧负责试验库存备品、备件质量情况。5 配电管理专责对拟报废或淘汰备品、备件进行技术判定，提出意见上报县供电支企业农电企业。电气设备检修管理制度 1、总则 1.1 为切实加强设备管理、不停提升设备健康情况,使各生产单位专(兼)职设备
2、管理技术人员能愈加好地管理好设备，特制订本制度。 1.2 电力设备检修工作应严格根据部颁多种设备检修规程进行，做到“应修必修、修必修好”标准，确保设备在大修周期内能安全运行。 1.3 本标准适适用于我企业计划检修、临时性检修、事故性检修及改建、扩建工程而影响正常运行设备。 1.4 本制度自二00二年十月一日实施。2、检修计划编制、审核和实施2.1 检修计划编制依据：1、设备缺点及运行情况；2、计划改善工作、项目；3、上一次大修、检修时间。2.2 检修计划内容：1、大修、检修名称及内容；2、大修、检修用工、用料情况；3、计划开工、峻工日期；4、关键备品备件；5、35kV以上主系统停电计划，由生产
3、部会同县调按时间上报区调。2.3 停电计划内容：1、大修、检修改善具体工作内容及工作范围；2、需停电范围（必需时应用一次图标明）；3、应采取必需安全方法；4、系统改变运行方法、情况和意见；5、具体完工日期、时间。 2.4 临时性检修内容：1、高压配电系统因停电而安排检修、应在前一天提出申请；2、如设备发生严重缺点直接造成威胁人身安全及设备安全运行，为预防事故发生，应立即提出申请。2.5 计划检修应在开工前三天由施工单位责任人（专责人）向调度提出申请，调度应在开工两天前批复。2.6 事故抢修应由企业领导在现场直接指挥变电运行人员和检修、试验人员共同完成任务。3、检修管理3.1 设备检修应含有下列
4、资料：1、设备台帐；2、设备图纸及产品说明书；3、检修试验统计；4、设备缺点报表；5、检修年度、季度、月度计划；6、大修及检修工程总结；7、大修及检修遗留项目。3.2 大修及检修后应会同运行单位进行验收评级，检修单位在事先应具体介绍其检修情况和遗留项目及运行维护中注意问题。3.3 未经调度同意，不得将运行中设备及备用设备退出运行。3.4 设备更换、退出、拆除(变压器、开关、线路等影响固定资产变更)，事先应经县企业领导同意方可进行施工。3.5 如在大修、检修中发觉有下列情况可延长检修时间：1、发觉新设备缺点、不立即处理将影响设备安全运行；2、因为天气影响(如雷雨、大风、雪等)使检修工作中止，应立
5、即提出延长检修申请(大修工作应在二天前提出，小修应在4小时前，一天以内检修应在2小时前)。3.6 如遇下列情况，应立即提前恢复设备运行。对检修中所遗留检修项目，由生产部、调度所统一安排检修时间运行:1、系统原因需立即恢复供电；2、因特殊原因要提早供电。4、检修质量及验收规范4.1 认真学习及落实实施检修工艺规程、努力提升检修质量。 4.2 每项工程应按要求计划大、小修项目逐项进行（包含临时发觉经同意工作项目）。4.3 每项工程中应明确检修责任人，负责本工程要求检修项目及质量、并对检修质量负责。4.4 检修质量不合格必需返工，对造成返工，按县企业相关要求追究施工单位领导相关责任。4.5 验收方法
6、: 1、10kV及以上输电线路、开关设备及500kVA及以上变压器，由施工单位提出申请，县企业生产部组织相关人员参与验收；2、其它设备、由施工单位提出申请，生产部相关人员参与验收；3、验收合格后，施工单位填报“检修工程总结”，并经运行单位责任人及参与验收人员签字后交生产部、档案室存档。5、设备技术管理5.1 施工单位要建立大、小修工程进度表,立即掌握工程进度情况；5.2 每项检修任务完成后，应认真填报检修统计。 5.3 检修单位、生产部专职人员应建立、健全检修设备台帐，包含：1、设备原始技术数据；2、设备历年大、小修情况；3、历次检修中发觉问题及处理方法，方案。4、开关设备拉合闸次数和跳闸次数
7、；5、设备在运行中发觉异常情况；6、线路一杆一卡检修统计；7、遗留缺点或遗留工作项目统计。电气设备缺点管理制度1、总则1.1 设备缺点是危及电力系统安全运行关键原因之一，所以能立即正确地发觉、消除缺点是确保安全生产关键方法，为使设备缺点从发觉到消除实现全过程闭环管理，县企业依据我县电力系统实际情况，特制订本制度。1.2 本制度适适用于我企业全部电气设备缺点管理。1.3 本制度自二00二年十月一日实施。2、设备缺点定义含有下列情况之一电气设备，称为有缺点设备：设备零件损坏、老化、缺乏、技术性能不良，造成不能在额定参数下运行或对安全运行组成威胁设备；因为外界原因，形成威胁设备安全运行现象；按设备定
8、级标准不能评为I类设备。3、设备缺点分类3.1 （I类缺点）设备：已造成设备退出运行或随时可能造成事故立即需要处理设备。3.2 （II类缺点）设备：缺点比较严重，但在运行人员、试验人员监视下，在短期内尚不能造成事故设备。3.3 （III类缺点）设备：对安全运行威胁不大，许可在下30天度或季度检修计划中给予消除设备。生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 培训热线： 付小姐 客服QQ： 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 【课程描述】 “所谓精益生产方法，就是把工业工程利用到极致” 丰田企业工业工程（IE）关键是以生产过程为研究对象，以提升劳动生产率、确保质量和降低成本为目标，尤其重视原因研
9、究，关键包含对象是人员、物料、设备和信息等，充足发挥投入资源作用，并使它们有效结合，达成投入少、产出多效果。IE技术以生产系统整体效果为出发点，研究各个要素怎样发挥最好效能。IE知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化常识和理念，经过取消、合并、重排、简化等优化手法不停改善生产操作步骤，在猛烈竞争中仍然凭借高效率实现优势成本。 【课程帮助】假如你想对本课程有更深入了解，请参考 【课程对象】生产第一线管理者：企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、贮备干部等基层管理人员、优异职员。 【课程纲领】1. 工业工程研究目标和基础方法2. 动作分析 动作分析目标和改善次
10、序 Therblig分析和作业改善具体方法 动作经济标准 案例研究3. 步骤分析 步骤分析概述 步骤分析记号和基础步骤 制品步骤分析和案例 作业者步骤分析和案例 联合步骤分析和案例 事务步骤分析和案例4. 时间分析 标按时间和生产平衡分析 时间分析 稼动分析和损耗5. 搬运和工厂部署提升效率 4、职责和分工4.1 变电所运行人员职责：1.对当班时发觉缺点或其它专业人员发觉设备缺点，应具体记入缺点统计簿中；2.对缺点严重程度作出正确判定，定出缺点性质；3.对紧急缺点、重大缺点，应将该项缺点立即向调度所、变电工区、生产部汇报；4.对危及安全需做紧急处理缺点，应按相关规程要求，进行紧急处理，以防发展
11、为事故；5.在缺点消除之前，应负责运行监视工作，并做好事故预想；6.当检修人员消缺完成后，应对消缺情况进行检验验收，工作责任人、值班责任人分别在消缺统计上签字，作为该项缺点已消除依据；7.每个月末，应将变电所当月发觉缺点和以消除缺点单据，分报生产部、变电工区、调度所；8.每季末，将变电所还未消除全部缺点分报生产部、变电工区、调度所；4.2 值班调度员职责：1.对紧急缺点、重大缺点，应立即汇报生产副总经理及生产部责任人；2.对危及安全缺点，应采取必需防范方法，以保障电力系统安全运行和预防设备深入损坏；3.了解系统设备健康情况，合理地安排运行方法。4.3 生产部职责：1.组织、考评全企业电气设备缺
12、点管理工作；2.对运行人员或值班调度员所汇报紧急缺点、重大缺点，应立即在“设备缺点管理单”中签发消缺时间及消缺意见，并传达给管理设备所（队）；3.对危及安全缺点立即汇报生产副总经理；4.每三个月将全企业设备缺点消缺情况进行一次总结，对还未消除紧急缺点、重大缺点书面汇报生产副总经理、总经理；5.每个月将还未消除设备缺点下达给相关所。4.5 管理设备各所责任人职责：1.建立缺点统计簿、负责整理、核实本单位管理设备缺点；2.对紧急缺点、重大缺点，应立即组织力量抢修，严防缺点和事故发展，紧急缺点、重大缺点消除后当日，将“缺点管理单”返还生产部，作为该项缺点已消除依据；3.通常缺点暂不危及设备运行情况，
13、可安排在下个月度检修计划中给予消除；4.如消缺工作需要两个或两个以上单位配合工作，则由生产部指定其中一个单位为主，具体施工事项由关键施工单位和其配合单位协商处理；5.每个月五日前将上月已消除缺点和还未消除缺点以书面形式向生产部汇报。4.6 检修试验人员职责：1.缺点消除后，将造成缺点原因、抢修所更换元配件、参数及变更情况、运行应注意事项等，记入变电所相关统计中，由运行值班员验收签字后，该项消缺工作方告结束；2.在检修试验中所发觉设备缺点，又未能消除时，应对缺点性质、能否投入运行等情况作出判定，并汇报给生产部、生产副总经理。配电设备运行管理制度一、 电网运行工作应实现安全经济运行，提升供电可靠性
14、，为用户优质服务目标。二、 搞好配电线路运行工作是提升设备健康水平，提升经济效益关键确保。配电运行人员必需认真实施本措施。三.供电所必需建立配电网设备运行管理台帐，含有对应统计、资料、报表等。四 配电线路巡视（线路巡视分为五种）1、定时巡视 由安全及配电管理专责组织进行，目标是掌握线路运行情况及沿线环境，并做好防外力破坏宣传工作。巡视周期为：10KV 二个月一次；220V/380V 三个月一次。2、 特殊巡视 遇相关键政治活动、迎峰、大负荷、恶劣自然条件（如雨加雷、暴雨、大风、洪水等），和可能危及线路安全建筑、挖沟、堆土、伐树等情况，对线路全部或关键地段进行巡视。巡视周期为： 依据需要3、夜间
15、巡视 在线路高峰负荷或阴雾天气进行，检验导线接头接点有没有发烧打火，绝缘子有没有放电现象。巡视周期为： 依据需要4、故障巡视 查明线路发生故障地点和原因。巡视周期为： 发生事故时5、监察巡视 由配电网领导和技术人员进行，目标是了解线路及设备运行情况，判定设备缺点，检验指导配电线路人员工作。巡视周期为： 关键线路和事故多发线路每十二个月最少一次。五 配电变压器巡视 1 变压器构架巡视周期和线路巡视相同；变压器巡视每六个月一次。2变台高度是否符合相关规程要求。3多种构架连接是否紧密，铁附件有没有锈蚀和丢失，接地是否良好。4变压器小修周期通常为1-2年，农灌专用变压器为3年。5停运满30天变压器，在
16、恢复送电前，应测量绝缘电阻，合格后方可运行；搁置或停运六个月以上变压器，投运前应重做试验。六配电箱、配电室巡视1巡视配电箱、配电室等电气设备，通常应有两人进行；单独巡视人员名单，须经供电支企业农同意，给予公布。2、巡视时不得进行其它工作，不得越过遮拦；巡视检验设备必需思想集中，按巡视内容进行巡视；巡视后应填写巡视统计；发觉问题时，填写缺点统计单，按缺点管理措施实施。巡视周期为： 每个月巡视一次，用电高峰期间应增加特巡。 响洪甸供电所设备评级管理制度设备按以下标准进行评级： 一、一类评级关键条件1、 1、能连续达成铭牌出力。2、 2、设备没有重大缺点，部件完整齐全，能确保安全可靠运行。3、 3、
17、各项运行指标、参数达成设计或相关要求,设备运行统计、技术资料齐全正确。4、 4、信号、保护装置及关键指示仪表完整良好，动作正常、指示正确。5、 5、关键自动控制装置常常投入运行。6、 6、设备及周围环境清洁，消除“三漏”，标志、编号醒目。二、二类设备是基础完好设备，虽有通常性缺点，但仍能安全、满出力运行，效率和可靠性也能保持通常水平。三、三类设备是有重大缺点设备，不能确保安全出力，出力降低，效率差或“三漏”严重。设备巡视检验制度1巡视设备：（1）配电变压器及配电室；（2）10KV线路；（3）380V线路；（4）220V线路；（5）低压设备及室内布线；（6）表计。2常规巡视：（1）高低压线路每个
18、月2遍；（2）进户线、照明、动力设备、电度表每个月1遍；（3）变压器、配电盘、触电保安器每七天1遍。3特殊天气巡视：如大风、暴雨、大冰雪，触电保安器跳闸后立即进行特殊巡视。4巡视统计：巡视设备应认真填写巡视统计、设备缺点统计、触电保安器测试统计。5巡视安全：巡视线路时严禁登杆，发觉导线断落立即派人看管，任何人不准靠近断线地点，并立即停电处理。6缺点处理：通常缺点安排计划处理，严重缺点一个人处理不了应立即向所长汇报。 响洪甸供电所响洪甸供电所设备运行维护管理制度1、 根据本所制订工作计划，进行定时检验、维护设备，确保安全运行可靠性。2、 定时对备品、备件进行检验试验、清点。3、 所内多种安全工具要定时进行试验、检验，合格后方可使用。4、 定时对高低压线路进行清障。5、 巡视中发觉设备、线路问题要立即处理。6、 对运行中设备发觉异常时要立即进行处理，确保可靠供电。