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1、目 录第一章 投标函及投标函附录x一、投标函x二、投标函附录x第二章 法定代表人身份证实及授权委托书x一、法定代表人身份证实x二、法定代表人授权委托书x第三章 投标确保金缴纳证实x第四章 已标价工程量清单x第五章 施工组织设计 x一、工程概况x二、工程施工方案x三、施工组织确保方法x四、施工总进度计划x五、施工组织及资源配置 x六、确保工程质量技术组织方法x七、防汛度汛方案x八、 确保安全文明生产技术组织方法x九、确保工期技术组织方法 x十、创建文明工地方法x第六章 项目管理机构x1、项目管理机构组成表x2、关键人员简历表及证书复印件x第七章 资格审查资料x1、投标人基础情况表x2、企业证照x
2、3、反商业贿赂承诺书x第一章 投标函及投标函附录一、 投 标 函XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX：1、我方已仔细研究了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招标文件全部内容，愿意以人民币（大写）XXXXXXXXXXXX（￥XXXXXXXX 元）投标总报价，工期XX日历天，按协议约定实施和完成承包工程，修补工程中任何缺点，工程质量达成合格。2、我方承诺在投标使用期内不修改、撤销投标文件。3、随同本投标函提交投标确保金一份，金额为人民币（大写）XXXXXX（￥XXXXXX元）。4、如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书要求期限内和你方签署协议。（2）
3、随同本投标函递交投标函附录属于协议文件组成部分。（3）我方承诺根据招标文件要求向你方递交协议履约担保。（4）我方承诺在协议约定期限内完成并移交全部协议工程。5、我方在此申明，所递交投标文件及相关资料内容完整、真实和正确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项要求任何一个情形。6、 无 （其它补充说明）。 投标人： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： XXXXXXX （签字） 地址： XXXXXXXXXXXXXXXXXX 电话： 传真：邮政编码： 二一三年XX月XXX日二、投 标 函 附 录项目名称XXXXXXXXXXX
4、XXXXXX投标人XXXXXXXXXXXXXXXXXXX投标范围施工图纸范围内全部内容投标总报价（元）大写：XXXXXXXX 小写： XXXXXXXXXX 投标质量等级合格投标工地标准市级文明工地序号条款名称约定内容备注1项目经理姓名 XXXXX等级XXXX资质证号XXXXXXX2工期XXX日历天3缺点责任期 X年投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： XXXXXXX （签字）地址： XXXXXXXXXXXXXXXX 电话： XXXXXXXXXXXXX 传真： XXXXXXXXXXXXXX XXX 年 XX月 XX 日
5、 注：1、本投标函附录和投标函不一致时，以投标函附录为准。2、投标报价大写金额和小写金额不一致时，以大写金额为准。3、本表为唱标用，加盖公章并签字有效。 第二章 法定代表人身份证实及授权委托书一、法定代表人身份证实投标人名称： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 单位性质： 有限责任企业 地 址： XXXXXXXXXXXXXXXX 成立时间： XXXX年XXX月XX日 经营期限： XXXX年XXX月XX日 姓名：XXXXXX 性别：XX 年纪：XX 职务： 总经理 系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX法定代表人。特此证实。附：法定代表人身份证复印件 投标人：XXX
6、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖单位章） 二一三年XX月XX日二、法定代表人授权委托书本人XXXXXX 系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX法定代表人，现委托 XXXXXX 为我方代理人。代理人依据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工投标文件、签署协议和处理相关事宜，其法律后果由我方负担。委托期限： 20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日代理人无转委托权。附：委托代理人身份证复印件投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
7、XXXXXXX（盖单位章）法定代表人： XXXXXXXXXX （签字）身份证号码： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 委托代理人： XXXXXXXXXXXX （签字）身份证号码： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二XX年XX月XX日第三章 投标确保金缴纳证实我企业已向招标代理机构缴纳确保金XXXX元整。投标人名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： XXXXXX （签字）地 址： XXXXXXXXXXXXX 电 话： XXXXXXXXX 传 真： 二XX年X月XX日第四章 已标价工程量清单（附后）第五章
8、施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXX施工组织设计编制单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编制日期：二OXX年XX月XX日一、工程概况1工程概况及关键施工条件1.1工程概况（1）工程位置（2）工程概况2水文气象和工程地质2.1水文气象2.2工程地质3对外交通条件工程所在区域公路交通四通八达，施工前不需要修建对外交通，在、中型施工设备进场和建筑材料运输均可直接抵达工地，对外交通十分便利。工料物由汽车运输到这里，施工期间修筑部分简易道路，即可连通施工作业面、土料场和生活办公区等。地形较平坦，施工场地条件良好。4 协议项目和工作范围4.1本协议承包人应完成主体工程项目4.2承包
9、人应完成临建工程项目包含：（1）施工场地清理平整；（2）施工临时房建及临时交通；（3）其它一切为完成永久工程所发生临时设施项目。上述协议范围内，还包含为完成承建工程项目负责设计、修建、运行和维护施工导流、施工交通、停放场地、施工用水、电系统，还包含办公和生活营地建设、场地平整和其它全部为本协议永久工程施工所需临时工程。二、工程施工方案1.主体工程建设内容2. 施工测量方案2.1施工测量方案1、编制依据本测量方案依据以下文件编制：(a)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招标文件。(b)发包人和监理工程师提供平面控制网点及水准网点。(c)设计单位提供设计详图。(d)水
10、利水电工程施工测量规范SL521993(e)工程测量规范GB50026932、测量放线 xxx3、具体工作方案（1） 测量工作组织和管理 测量工作是项目管理一项关键工作，测量工作质量好坏直接影响工程使用功效，关系到工程是否能够按时交付使用，同时它也是工程创优工作必需确保。（2）各项统计管理 各项测量统计要做到原始真实、数据正确、内容完整、字体工整。统计应该场填写清楚，不许可转抄撰写，要保持统计原始性，并妥善保管在工程结束后交相关部门保留。（3）测量计算 测量计算工作要做到依据正确、方法科学、计算有序、结果可靠，在计算过程中要做到步步有校核，校核应视具体情况采取复算校核、总和校核、几何条件校核及
11、变换计算方法校核。（4）验线验线工作依据应原始、正确、有效；验收精度高于施测精度 ；验线工作在人员、仪器及测法上应和放线工作不相关，独立进行；验线部位关键包含关键步骤和微弱部位。（5） 验线首先检验各轴线控制有没有用错和位移，再用经纬仪检验各轴线投测位置（以建基础定位），再实量各轴线相对位置，以防整个基础在基槽内移动错位，许可偏差5mm。基础验线，自检合格后作好预检，填写报验单报请监理企业主管进行验线，合格后才许可下道工序施工。关键试验和检测仪器见附表二3 关键工程施工方法xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
12、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx三、 施工组织确保方法1.技术确保方法1.1企业技术及设备优势xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx企业，是一家俱有独立法人资格施工企业。现在职员总人数xxx人，其中：项目经理xx名，其中含有高级职称xx人，中级职称xx人，初级职称xx人；持证上岗技工xxx人。1.2 增强技术管理措施 企业选派有施工实践经验及一定理论知识含有中级以上职称同志担任该工程技术责任人
13、，配置技术员，专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整技术管理班子，为了该工程顺利施工做好技术人才上确保。1.3 加强技术管理技术 重视图纸会审，优化施工方案，立即处理施工中发生多种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸会审、审核工作，严格按设计图纸及现行施工验收规范要求施工，为工程顺利施工作好技术上确保。1.4 加强施工技术准备 投足各类施工机械和设备，并确保其能正常运行，以提升施工机械化程度，提升施工效率，达成加紧施工进度目标。1.5 技术管理工作体系框技术管理工作体系技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制审查后处理编制单位工程
14、实施性施工组织设计图纸会审(包含初审和综合会审)编制技术方法和施工工艺各项规章制度技术工作程序试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术复核技术交底 技术规范、验标学习和落实施工中技术工作指导和控制完工文件技术总结工程验交2.组织管理方法2.1组织机构设置该工程设项目经理1人，项目总工和项目副经理各1人帮助项目经理工作。下设工程技术科、财务物资科、质量检验科、办公室、安全保卫科等五个科室，工程施工队包含两个工程施工队即土方施工队和混凝土施工队。项目经理负责全方面工作和重大项目标决议；项目总工负责整个项目标技术、质量和工程进度工作；工程技术科5人负责测量放线，制订施工计划，安排施工
15、进度、资料整编等技术工作；财务物资科3人负责财务资金运转及管理、油料供给和其它材料采购运输；质量检验科4 人负责各个工序质量检测、生产试验，对土料选择、阀门、管件选择、路面处理质量、清基质量等依据工程规范，认真填写做好检测原始统计，并接收监理工程师检验和质询，配合监理工程师把好质量关。办公室5人负责施工场地内水、电、路三通，安排好职员生活，做好上传下达等日常事务；安全保卫科6人负责工地人员、设备、料物安全保卫，制订安全生产方法、宣传安全生产关键性，并安排检验、落实施工中各个步骤中安全生产方法；施工队下设土方施工队和混凝土施工队，要严格根据施工计划和施工规范进行施工，确保在指定工期内完成施工任务
16、。各科、室、队在项目经理及项目总工率领下分工合作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供给、统一资金收付、统一对外联络，施工中采取代表当今施工水平新工艺、新材料、新技术，开展合理化提议活动，充足发挥本企业技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程施工目标。把“安全第一、预防为主、确保质量、加紧进度”贯穿施工全过程，努力争取工期提前、保质保量顺利完成此次施工任务。（详见下图：施工组织机构框图） 施工组织机构框图项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 总 工工程技术科财务物资科质量检验科安全保卫科施工队办 公 室施工一队施工二队 2.5建立几项管理制度 项目经理负责制，企业巡查
17、制度，工程质量“三检制”，学习培训持证上岗制，按程序规范办事制度。四、 施工总进度计划1.计划编制依据和标准1.1 严格以工程招标文件要求工程开工、中间完工、完工日期为依据，合理安排各项施工进度，确保把本工程建设成为高水平优质工程，确保提前完成协议工期。1.2 紧紧围绕施工关键线路和关键、关键工程项目统筹兼顾，确保各节点工期同时，协调有序、总体安排其它项目。1.3 充足发挥我企业多年来各项工程成熟施工经验、施工技术方案和施工设备优势，采取优异合理施工技术方法和性能优良新型施工设备，大大提升工程施工质量，促进施工进度，做到质量好、进度快。1.4 努力争取均衡生产，合理投入资源。2. 计划编制指导
18、思想2.1本工程施工是以土方及管道施工项目作为计划安排关键，并根据招标文件工期安排计划作为指导思想。2.2 关键控制工期要求：开工：20xx年x月完工：20xx年x月2.3工程施工进度计划依据招标文件相关要求和本标段工程施工条件，本工程控制性工期制订以下：(1)xxxxxxxx工程：20xx年x月xx开工-20xx年xx月2xx日完工(2)xxxxxxxx工程：20xx年x月xx开工-20xx年xx月xx日完工3.工期确保方法依据工程施工招标文件要求日期开工，全部工程在20xx年x月底完工。我企业依据本身施工能力将保质保量完成全部在建施工任务。工期确保方法以下：我企业多年来参与了很多河道治理及
19、灌区节水改建项目标建设，首先积累了较为丰富施工经验，其次锻炼出一批技术水平较高施工管理人才和技术全方面骨干队伍，为确保本工程施工方案科学性、实用性、可靠性奠定了基础，这些对确保工期起到了确保作用。同时鉴于本工程施工特点，为了确保工程优质、快速完成本协议段施工任务，工程项目经理部成立专门工期确保领导小组，分工明确，责任到人。3.1就近调遣施工队伍，以最快速度上场施工若我企业中标，立即抽调含有丰富施工经验施工管理人员、工程技术人员和施工队伍组织进场，做到进场快、开工早。3.2施工准备充足，确保施工生产连续因为本工程地形不复杂，交通便利，所以上场之前要对施工场地深入进行调查、核实，所确定施工便道便桥
20、位置正确，施工场地布局合理，避免出现因施工准备不充足造成停工窝工现象，确保施工生产连续性。3.3配齐、配强各类人员我企业在投标文件中所明确上场各类施工管理、施工技术和各工种施工技术工人，确保在要求时间内到位，按各自分工立即展开工作，为高起点、高标准、高速度干好本标段工程发明必需条件。3.4建立岗位责任制，强化施工管理实施工期目标管理，建立岗位责任制，明确各级管理人员职责，完善考评，各职能部门进行目标管理，围绕工期制订进度计划、工作计划，每个月召开工程例会，检验完成情况，立即掌握动态。对未完成进度计划查明原因，制订改善方法，使工程进度按计划进行，做到月保季、季保年、年保总工期。3.5优化施工方案
21、，科学组织施工依据本工程施工特点，选择优异施工方法。对于重难点工程进场后，依据施工设计，做深入现场调查，制订出切实可行实施性施工方案。施工中充足发挥科技生产力作用，加紧施工进度，果断杜绝计划实施过程中随意性，使整个施工过程时刻处于受控状态。3.6合理资源配置，满足工期要求依据本工程特点，按施工要求合理配置施工资源，对关键工程关键投入，按施工要求进行计划部署，做出设备进场计划、材料供给计划和资金使用计划，并在要求时间内完成施工准备工作。3.7开展劳动竞赛工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快标准，依据工程进展情况，适时组织劳动竞赛，开展比进度、比质量、比安全活动，调动职员主动性和劳动热情，不停掀
22、起施工高潮，加紧施工进度，确保总工期实现。3.8加强机械设备管理，确保设备完好因为土方施工机械设备较多，而且一部分为专用设备，这些设备使用好坏直接影响施工工期，为此项目经理部配置机械工程师，加强对机械设备管理和使用，施工队配专职修理技师，定时对设备进行保养和维修，降低设备故障，加紧施工进度。3.9强化质量管理，杜绝返工现象工程质量好坏直接影响施工进度，项目经理部成立质量领导小组，严格根据ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，配齐专职质检工程师，各施工队队长为工程质量第一责任人。目标在于各施工队要严格根据设计资料和施工规范标准进行施工，确保各项工程一次合格率为10
23、0%，果断杜绝因质量不合格而造成返工现象。3.10做好施工保障工作首先协调好和地方政府和群众关系，以降低对群众干扰，尊重地方民风民俗，为施工全方面展开发明条件；其次细致了解掌握当地水文气象信息，制订可行特殊季节施工 方法，合理安排施工工序，落实到位，为施工生产提供可靠后勤保障。 五、 施工组织及资源配置本企业多年来一直以水电工程施工为主，十分重视在水电行业信誉，并主动推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程招标内容后，制订了本标施工组织设计，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目若由我企业承建，我企业将按业主开工时间要求，调集我企业精干力量和充足设备，组成xxx
24、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目经理部，将委派xxxxxx同志任项目经理，xxxxxx同志任技术责任人。为全方面完成承诺工期和质量标准，继续发扬我企业敢打硬仗拼搏精神，精心组织，科学调度，全方面协调组织施工，确保本标工程按期完成。1 施工组织机构1以项目经理为总指挥，负责和业主、设计、监理及地方政府协调，对该工程质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效控制，按“项目法施工”要求进行管理。项目经理将充足发挥和利用她“职、权、利”，组织实施“确保体系”全部承诺，经过她得力指挥和项目部各部门及全体职员齐心协力、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交
25、给业主一个外表美观、质量优良、教授肯定、百姓放心优良工程。2项目副经理、技术责任人服从项目经理指挥，努力做好本职员作，向项目经理献计献策，处理施工中出现多种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术责任人必需严格按业主在文件中要求技术规范和其它相关标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工关口。3项目部各部门在项目副经理和技术责任人直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，相互协作，相互监督，承上启下，细化项目经理下达施工指标，充足调动职员主动性和发明性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好质量关，把质量放在第一位，凡和质量发
26、生矛盾，一切服从质量要求，以各步骤各工序质量优良来确保实现最终质量优良。项目部下设办公室、工程技术部、财务物资部、质量检验部、安全保卫部、施工管理部和计划协议部七个职能部门。各职能部门职责情况以下：（1）工程技术部关键负责工程施工组织、技术管理，工程进度控制，搜集整理并立即上报工程资料、办理工程量计量、结算、安排日常施工活动，并做好施工队之间协调工作。（2）财务物资部负责资金、财务管理、办理组织工程资金，编制施工材料计划并组织施工材料供给、采购、存放、保管、结算等，负责施工费用使用控制、成本控制、编制工程成本、造价月计划。（3）质量检验部负责工程质量及工程使用材料质量试验、质量检验、审核、评定
27、等工作，监督各施工单位按设计、规范、规程施工，立即发觉质量上存在问题并加以处理，填报并搜集整理好各项工程质量检测原始统计、质检汇报、质检资料，对工程产品全过程质量问题负责。（4）办公室负责后勤工作日常管理、供给、安排等工作，组织职员多种学习、娱乐活动，安排日常生活，负责病疫防治、上传下达等日常工作。（5）安全保卫部负责组织和监督安全生产和工地保卫工作，加强安全生产，组织学习安全知识，提升职员安全素质，负责施工现场安全保卫、环境保护、水土保持、文明施工等工作，维护现场治安，定时开展法律知识宣传活动，制订安全、环境保护、水保方法等。（6）施工管理部负责工地施工管理，施工劳力组织、安排机械设备施工计
28、划、协调处理好项目现场施工。（7）计划协议部负责工地协议计划制订和管理，相关报表统计。 1.4各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标直接责任人和实施者，是工程施工一线战斗员，她们素质直接影响到工程质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力需要量，把技术过硬、作风优良职员调到本工程现场，组成一个能打硬仗施工队伍。施工人员在努力完成本职员作同时，必需主动响应项目经理部发出对工程质量、进度、安全、文明施工有利各项活动。1.5 组织机构框图组织机构框图企业分管领导业主代表监理工程师项目经理技术责任人项目副经理计划协议部施工管理部安全保卫部财务物资部质量检验部工程技术部办
29、公室文明施工员安全施工员材料人员财务人员试验人员质检人员统计人员测量人员施工人员技术人员后勤人员办公人员管道组备料组填筑组测量组开挖组试验组机修组2.资源配置2.1机械量配置机械数量=施工量机械不均匀系数/（施工天数台班量一天工作班数）拟投入3台挖掘机，满足施工要求。其它机械数量详见附表一、投入本项目标关键施工设备表2.2人员配置计划2.2.1劳动力配置标准（1）依据施工总进度安排及标书对各节点工期要求，及各月平均强度、高峰期施工强度和对应配置机械设备进行配置。（2）劳动力配置努力争取一专多能、人尽其才。（3）依据监理工程师指示，立即做到补充人员，满足各项施工需要。（4）机械人员配置按天天二班
30、正常施工考虑。2.2.2 劳动力配置计划本协议工程在施工高峰期人数为xxxx人，从xxxx年x月开工至xxxx年xx月底完工，历时xx天。人职员种关键有机械司机（xxxxxxxxxxxxxxxxxx）、普工和管理人员等。六、 确保工程质量技术组织方法1.工程质量方针及质量目标本工程质量目标是：单元工程合格率100，单元工程优良率85以上，工程一次交验合格率100，单位工程优良率80以上，确保合格工程。2.质量管理机构设置依据本工程实际需要等控制体系要求，拟在本施工项目设置质量管理领导小组监督质量控制程序顺利运行，设置质量检验科负责工程质量全过程管理和控制，成立试验室负责整个工程检测试验工作，作
31、业班组为施工质量确保人，材料采购员为原材料质量确保人，工区工段长为施工质量复核检验人，质量检验科为施工质量终检责任人，质量检验人员常驻工地。2.1质量管理领导小组组长：项目经理 副组长：项目技术责任人、质检科长成员：工程科长、物机科长、安全生产科长、各工区责任人项目经理质检科试验室施工员质检员施工班组组2.2质量检验机构2.3质量确保体系 由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为确保、控制体系为确保方法、质量管理制度来规范质量管理行为严密质量确保体系（图示） 工程技术科 检验和试验控制 质量统计控制 物资机械科 施工过程质量控制 全员质量意识教育 预防为主方针
32、 质量回访和培训控制 文件和资料质量控制 检验设备质量控制 施工准备质量控制 机具材料质量控制 质量领导小组 质量检验科 各作业工区及试验 质量信息反馈 组织体系 控制体系 思想体系 质量管理目标 质量保证体系 3.质量确保方法3.1组织确保推行全方面质量管理，建立以项目经理为首质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整责任制度。3.2制度确保由项目技术责任人牵头，针对工程特点具体定出各工序操作规程。并对上岗人员进行培训，让每个人全部能明确各自责任范围。工程质量由质检工程师直接对项目经理和项目技术责任人负责。质检工程师有当场否决权。质检工程师对多种试验数据负责。包含现场取样方法，测试频度、
33、试验方法数据统计整理等。材料部门对所进材料质量负责，材料有出场所格证书。主动配合试验人员进行复检。工程技术部门要落实相关施工、质检技术标准、检验规范和规程实施情况。质量标准落实到每道工序，每个操作人员。并填写原始统计和工作日志。机械设备部门负责机械情况完好性，并定时向质检工程师提供相关机械情况汇报。全方面质量管理教育工作由质检工程师负责。工序质检员是现场工作面质量责任人，每道工序检验并填写质量日报表。质检工程师抽检，并写出质量分析汇报。总工程师负责研究制订和调整质量方法和质量目标、总质量计划。3.3技术确保严格实施国家标准、规范、规程，严格实施招标文件中施工技术规范，检验好项目标原材料、成品或
34、半成品构件质量。严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制订关键部位施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量，从而确保工程质量。加强对工程测量管理，实施自测和复验制度，关键做好基准点、标高、轴线等复测工作，建立测量仪器校核、判定、维护和保管制度。制订确保质量技术方法、制订重大质量事故处理方案，组织新材料、新技术、新工艺判定。对轻易造成技术指导错误，违反施工规范规程多种原因做好预防性控制。工程完工后，认真抓好收尾工作，组织完工验收检验做好教工资料聚集整理工作。做好工程技术档案管理，检验施工中技术、质量资料立即性、齐全性、真实性、确保工程质量总评定。组织完工、保修和回
35、访工作，树立为用户服务、使用户满意思想，调查使用效果，发觉问题立即处理。3.4设备、材料、劳力确保做好机械设备管理维修工作，提升机械设备完好程度，因为机械设备原因造成工程质量事故追查相关单位和操作人员责任。按要求对操作工组织培训、考评，合格后才能持证上岗。建立机械设备技术档案，立即统计调试、使用、维修、保养情况，实施专机专员，确保在施工中正常运行。对于技术革新设备，做到性能稳定，安全可靠，组织判定后方可使用。所供材料必需符合国家相关标准要求。发觉不合格材料必需立即负责更换，因采购材料不认真负责，把劣质材料用于工程，造成质量事故和经济损失追究其全部责任。做好材料、成品、半成品采购，运输和保管工作
36、，确保所购材料质量。对不符合标准和无质量检验合格证材料严禁采购，并预防乱放、混放。依据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力调配工作。抓好对职员技术、质量培训，考评工作，开展技术练兵，不停提升工人技术素质和质量意识。3.5落实方法工程质量检验，落实专检“三检”制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程质量得到有效控制。自检程序施工班组每个操作规程者对自己施工工程应随时进行自查自检，发觉有不合格立即返修，不留质量隐患。各道工序施工完，必需进行自检，合格后方能进行下道工序施工，并将实测数据统计好，交质检员复查核定。在完成一个分项工程后，班组长及兼职质检员应立即组织自检，认真填写自
37、检统计，分别递交单位工程技术责任人或专职质检员。互检程序施工班组或操作者所施工工程应相互进行检验，发觉不合格处立即相互通报，加以更正。项目经理或技术责任人，主管工程师立即组织班组长、质量检验员、操作者相互检验，促进“三工序”互检活动开展（督促上道工序、搞好本道工序、服务下道工序）。交接检验程序树立为下道工序服务思想，工序交接检验在双方自检基础上进行，经抽查认定后方能办理工序交接检验手续，对不符合质量要求，不得办理交接手续。班组内工序交接，有班组长或兼职质检员负责，班组间交接必需有项目责任人或技术员组织进行。前道工序施工中，如发觉质量问题，造成重大缺点无法补救时，需经设计单位或甲方责任人签署意见
38、后，方准进行下道工序施工。完善隐蔽工程检验程序隐蔽工程，要在隐蔽前严格检验，以防质量隐患存在。隐蔽工程在隐蔽以前，班组长必需自检，自检合格后交给技术员或质检员填写隐蔽统计，经监理工程师检验后方可隐蔽。隐蔽工程必需按要求写清楚，图号部位、设计变更，材质合格证及自检结果等具体数据。工程质量量化检验检验项目分数划分，分项分布工程检验为实测量和观感检验。所占分值百分比实测实量70分，观感检验30分，总分100分。实测实量为随机抽样检验，能以量定性项目均要检验，检验数量不少于所完工程20%。观感检验：对施工完分部工程对照质量检验评定标准全部目测检验，观感打分按相关要求打分。4质量管理制度4.1会议制度每
39、七天召开一次由质量管理小组主持质量通报会。由各工区抓质量责任人汇报一周来已完工程每道工序质检情况，领导小组在充足查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作基础上，对下周要完成工程质量检验控制工作做出具体安排。各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底全部应具体统计存查。项目技术责任人对工程、质检、各作业工区、及相关部门责任人交底，各单位责任人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应具体统计，存档备查。不定时召开质量缺点处理分析会。针对出现质量缺点，做到立即发觉、立即处理，并对缺点发生原因进行分析，根据“缺点产生原因不查清不放过、关键责任者及群众不受到教
40、育不放过、整改方法不落实不放过”标准进行处理。4.2学习制度每七天一次由质量领导小组组织全员参与“质量意识教育”专题学习。经过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量关键性、树立“质量责任重于泰山”思想和“质量第一、预防为主”意识。项目经理部每七天组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区责任人参与、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为关键内容学习活动。各科室、工区每七天组织本单位职员学习相关规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定时组织职员开展技术攻关活动，处理生产实践中技术问题。4.3文件资料搜集、整理、传输、存档制度全部来文均由办公室登记并
41、贴签交相关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及工程局发送相关质量管理方面通知、要求、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；相关设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察（检验）通知、对施工单位汇报（请示、函件）批复、对施工管理等做出指示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。凡组成主体工程外购材料（钢材、木材、水泥、水泵等）由物机科负责按规范要求批次搜集生产许可证及产品出厂合格证（无合格证材料仓库不验收、财务不付款或报销），每七天向质检科递交一次，质检科负责存档，物机科留一份备查。组成主体工程地方材料、自生产材料、需复检外购材料由质检科按规范要求批次、频次取样复试并将结果存档。基础验槽统计、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等统计及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议统计、质量通报会议统计、技术交底会议统计、质量缺点（事故）调查处理统计等由质检科纪录整理，和会人员签字，质检科存档；调查处理统计、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。建设、监理单位口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。发送给建设、监理单位相关质量方面函件、汇报、请示等由质检科行文，项目经理（