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1、 市场部职员绩效考评表 【市场推广组】 填表日期： 月 日部门市场部姓名岗位名称活动主管 考 核 项 目（A、B、C三项共占90%）分值考 绩 等 第 说 明自评20%复评80% 100% 80%60%40% 0分A工作效率和执行力50%1、活动方案、预算、手册、总结等资料提交15主动立即提交活动方案等前期准备和后期总结资料质量较高，无遗漏延误，有独特提议，活动3次/月能够立即提交活动方案等前期准备和后期总结资料，质量较高，无遗漏延误，有独特提议，活动2次/月能够提交活动方案等前期准备和后期总结资料，遗漏或延误1次，方案总结质量通常，活动1次/月能够提交活动方案等前期准备和后期总结资料，遗漏或
2、延误2次，方案总结质量差，活动1次/月，无较大失误能够提交活动方案等前期准备和后期总结资料，遗漏或延误3次，方案总结质量差，活动1次/月，出现较大失误2、市场活动实施质量10依据活动方案，主动合理安排地沟通好各部人员，实施步骤衔接紧密，工作主动热情，无埋怨，活动质量高，成效好依据活动方案，主动合理安排地沟通好各部人员，实施步骤衔接紧密，活动质量高，成效好能够服从安排做好市场活动实施工作，工作有拖延推诿现象、活动质量通常，团体出现部分埋怨能够服从安排做好市场活动实施工作，工作有拖延推诿现象、活动质量通常，团体出现部分埋怨能够参与市场活动实施工作，出现1次错误未能依据安排参与市场活动实施工作，造成
3、活动出现较大错误或延误3、各类活动计划安排和策划10能够依据企业目前情况，主动策划展会、活动、会议等市场活动，做到计划定期提前公布，策划目标明确、创新可行，效果优能够立即做好本职开展展会、活动、会议等市场活动，计划安排和策划，做到计划定时提前公布，效果显著能够服工作从安排，对市场各类活动计划、策划无重大失误，出现1次计划公布延误或活动组织脱节现象，效果通常。活动计划、策划无重大失误，出项2次以上计划公布延误或活动组织脱节现象或整体效果较差。不能够合理安排好各类活动计划，公布、策划、实施组织工作差，不满足职位要求。4.活动协调会、物料等活动后续工作安排10主动主动地根据步骤完成协调会、物料整理提
4、交，无延误现象，有PDCA步骤，质量高、协作部门无埋怨能够立即根据要求完成协调会、物料整理，无延误现象，质量高、协作部门无埋怨能够立即根据要求完成活动协调会、物料整理质量好，但偶有拖延，或随意堆放在办公场所能够立即根据要求完成在安排协调会、物料整理时有拖延，造成无时效性，或物料整理未入库，堆放紊乱较差，未根据步骤实施安排，造成活动实施效果差形成不良影响5、部门协调、沟通能力5善用人际关系主动地和其它部门进行工作沟通和合作，衔接顺畅，无不良反馈。能够根据指示和其它部门进行工作沟通和协调，按时完成工作，立即处理出现问题尚能和其它部门合作达成工作要求，质量通常，偶有冲突发生能和其它部门合作，但时有纠
5、葛发生，质量较差不善和其它部门相处，态度恶劣，影响工作进展B品性操守20%1、配合度和向心力5忠诚，而且很值得依靠可信赖对企业配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度和责任感5完全献身工作超越常人主动进取能主动完成工作正常有工作意愿但不主动工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对企业规章制度遵守情形5很熟悉并很主动遵守企业各项制度尚且熟悉也很遵守制度还有遵守偶然会犯规不遵守要求常犯规不遵守要求C本职潜能20%1、专业知识及利用程度5很丰富，在工作中应用自如虽有不足但知道自动进修想起时会注意一
6、下，没有连续力毫无进取意愿对自己专业知识从没感觉不足，自认为是2、具管理倾向5含有较强管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才正常情况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职员作处理能力5处理能力佳应付自如通常尚能应付处理能力尚可须她人指导改善处理能力欠缺，对自己本职员作很不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5很珍惜自己所用办公设备及办公用具，并很熟练进行操作，从不浪费并立即保养让其保持好状态对自己所用办公设备及办公用具能够自发保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用具时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度通常对所用办公设备及办公用具基础历来未想起保养，对其操作要在其它人帮助下才能完成
7、对所用办公设备及办公用具所用无度，很不珍惜，造成浪费；对其操作很不熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分职员署名：直接主管署名：（上有部长下有直接下属人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管署名：等 级 核 定D考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（含）70分（不含）；E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（ ） 分旷工早退小功（过）（ ） 分考 勤
8、 小 计（分）嘉奖（警告）（ ） 分考评总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及署名:市场部职员绩效考评表 【市场推广组】 填表日期： 月 日部门市场部姓名岗位名称展会专员 考 核 项 目（A、B、C三项共占90%）分值考 绩 等 第 说 明自评20%复评80% 100% 80%60%40% 0分 A工作效率和执行力50%1、展会搜集、筛选、报批、实施、和评定15主动立即地做好展会资料搜集、筛选、报批、实施、和评定，展会选择符合销售关键，资料整理成册、有条理性，提前定时公布计划按要求立即做好展会资料搜集、筛选、报批、实施、和评定，展会选择符合关键，资料整理成册、提前定时公布计划做
9、好展会资料搜集、筛选、报批、实施、和评定，展会选择较符合销售关键，资料整理规范、定时公布计划，出现拖延1次 做好展会资料搜集、筛选、报批、实施、和评定，展会选择质量较差，资料比较混乱，并有拖延现象2次展会资料整理比较混乱，无条理性，影响展会有效进行，无评定，时有有拖延现象2、展会实施和后续效果反馈处理(现场照片、总结表、竞争对手信息、来访用户和礼品发放统计)10主动立即地做好每个月展会仪器、物料、人员等事项安排，督促员工做好展会效果反馈立即监测评定，实施效果很好立即地做好每个月展会仪器、物料、人员等事项安排，督促员工做好展会效果监测及反馈处理，实施效果很好，无遗漏、延误能够做好每个月展会仪器、
10、物料、人员等事项安排，督促员工做好展会效果监测及反馈处理，实施效果很好，出现遗漏或延误1次能够在提醒下做好每个月展会仪器、物料、人员等事项安排，督促员工做好展会效果监测及反馈处理，实施效果很好，出现遗漏或延误2次展会仪器、物料、人员等事项安排出现脱节情况，影响展会进行，效果反馈文件缺失较多，出现遗漏或延误2次以上，或质量较差3、企业展会计划安排、预告公布10展会计划做到有条理性，ABC三类展会互有搭配，各行业主次分明。展会每个月和整年计划衔接流畅，做到定时公布，立即回收物料和各部沟通、配合顺畅展会计划安排合理，准备工作完善，按时公布预告，无重大失误，效果很好，物料回收无延误，协作部门无埋怨，月
11、展会少于2次/月展会计划安排比较充足，准备工作比较完备，在提醒下按时公布预告，协调部门有埋怨现象，物料回收延误或入库不立即预告公布缺失1次展会计划安排比较充足，准备工作比较完备，预告公布缺失2次展会计划安排不合理，造成展会工作延误，引发较大埋怨，月展会少于1次/月，预告公布缺失4、部门内工作配合、协调能力5主动参与到企业内、外部活动中，在活动协调会中提出很好问题处理方案，帮助处理好相关工作，完成效果优异能主动参与到企业内、外部活动中，在活动协调会中共同协商处理碰到问题，帮助处理好相关工作，完成效果很好能在同事请求下参与到企业内、外部活动中，帮助处理好相关工作，完成效果通常在同事数次请求下参与到
12、企业内、外部活动中，帮助处理相关工作时比较怠慢、拖延在部门同事请求下仍然不参与到活动类工作事物处理中5、部门协调、沟通能力10善用人际关系主动地和其它部门进行工作沟通和合作，立即处理问题，无埋怨能够根据和其它部门进行沟通和协调，按时完成安排，立即处理问题尚能和其它部门合作达成工作要求，协作部门埋怨现象显著稍能和其它部门合作但时有纠葛发生不善和其它部门相处，态度恶劣，影响工作进展B品性操守20%1、配合度和向心力5忠诚，而且很值得依靠可信赖对企业配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度和责任感5完全献身工作超越常人主动进取能主动完成工作正常有工作意愿但不主动工作意愿缺乏
13、3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对企业规章制度遵守情形5很熟悉并很主动遵守企业各项制度尚且熟悉也很遵守制度还有遵守偶然会犯规不遵守要求常犯规不遵守要求C本职潜能20%1、专业知识及利用程度5很丰富，在工作中应用自如虽有不足但知道自动进修想起时会注意一下，没有连续力毫无进取意愿对自己专业知识从没感觉不足，自认为是2、具管理倾向5含有较强管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才正常情况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职员作处理能力5处理能力佳应付自如通常尚能应付处理能力尚可须她人指导改善处理能力欠缺，对自己本职员作很
14、不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5很珍惜自己所用办公设备及办公用具，并很熟练进行操作，从不浪费并立即保养让其保持好状态对自己所用办公设备及办公用具能够自发保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用具时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度通常对所用办公设备及办公用具基础历来未想起保养，对其操作要在其它人帮助下才能完成对所用办公设备及办公用具所用无度，很不珍惜，造成浪费；对其操作很不熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分职员署名：直接主管署名：（上有部长下有直接下属人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管
15、署名：等 级 核 定D考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（含）70分（不含）；E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（ ） 分旷工早退小功（过）（ ） 分考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）（ ） 分考评总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及署名:市场部职员绩效考评表 【市场推广组】 填表日期： 月 日部门市场部姓名岗位名称活动专员 考 核 项 目（A、B、C三项共占90%）分值考 绩 等 第 说 明自评20%复评80%
16、100% 80%60%40% 0分A工作效率和执行力50%1、企业内部活动方案、预算、手册、总结等资料提交10主动立即地对同意活动方案等前期准备和总结资料，质量较高，无遗漏延误按计划提交活动方案和总结资料，质量很好，无遗漏延误、能够提交活动方案和总结资料，质量很好，出现遗漏或延误1次能够提交活动方案和总结资料，质量很好，出现遗漏或延误2次能够提交活动方案和总结资料，出现遗漏或延误2次以上，或质量较差2、企业内部活动组织、实施质量10主动合理地安排好市场活动实施工作，工作主动热情，质量高，成效好能够服从安排做好市场活动实施工作，工作主动热情，无推诿延误现象、活动实施无过失能够服从安排做好市场活动
17、实施工作，完成职责，但出现过1次错误或延误能够参与市场活动实施工作，出现过2次错误或延误未能参与市场活动实施工作，出现过3次错误或延误3、部门内工作配合、协调能力15主动参与到企业展会、对外活动中，能够提出很好问题处理方案，帮助处理好相关工作，完成效果优异能主动参与到企业展会、对外活动中，在活动实施中共同协商处理碰到问题，主动处理出现问题，完成效果很好能在主管安排下参与到企业展会、对外活动中，帮助处理好相关工作，完成效果通常能在主管安排下参与到企业展会、对外活动中，帮助处理相关工作时配合度低、而且有显著延误现象在主管安排下参与企业展会、对外活动中，有显著延误现象，工作质量较差4.活动协调会、物
18、料等活动后续工作安排10主动主动地根据步骤完成协调会、物料整理提交，质量高、有条理能够根据要求完成协调会、物料整理提交，质量通常，偶有拖延能在提醒下完成活动后协调会、物料整理提交，质量通常，时有拖延在安排协调会、物料提交上，时有拖延，造成无时效性，或物料整理紊乱、无安排较差，未根据步骤实施安排，形成不良影响5、部门协调、沟通能力5善用人际关系主动地和其它部门进行工作沟通和合作，衔接顺畅，无不良反馈。能够根据指示和其它部门进行工作沟通和协调，按时完成工作，立即处理出现问题尚能和其它部门合作达成工作要求，质量通常，偶有冲突发生能和其它部门合作，但时有纠葛发生，质量较差不善和其它部门相处，态度恶劣，
19、影响工作进展B品性操守20%1、配合度和向心力5忠诚，而且很值得依靠可信赖对企业配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度和责任感5完全献身工作超越常人主动进取能主动完成工作正常有工作意愿但不主动工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对企业规章制度遵守情形5很熟悉并很主动遵守企业各项制度尚且熟悉也很遵守制度还有遵守偶然会犯规不遵守要求常犯规不遵守要求C本职潜能20%1、专业知识及利用程度5很丰富，在工作中应用自如虽有不足但知道自动进修想起时会注意一下，没有连续力毫无进取意愿对自己专业知识从没感
20、觉不足，自认为是2、具管理倾向5含有较强管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才正常情况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职员作处理能力5处理能力佳应付自如通常尚能应付处理能力尚可须她人指导改善处理能力欠缺，对自己本职员作很不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5很珍惜自己所用办公设备及办公用具，并很熟练进行操作，从不浪费并立即保养让其保持好状态对自己所用办公设备及办公用具能够自发保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用具时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度通常对所用办公设备及办公用具基础历来未想起保养，对其操作要在其它人帮助下才能完成对所用办公设备及办公用具所用无度，很不珍惜，造
21、成浪费；对其操作很不熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分职员署名：直接主管署名：（上有部长下有直接下属人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管署名：等 级 核 定D考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（含）70分（不含）；E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（ ） 分旷工早退小功（过）（ ） 分考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）（ ） 分考评总成绩
22、（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及署名:市场部职员绩效考评表【综合设计组】 填表日期： 月 日部门市场部姓名岗位名称艺术总监 考 核 项 目（A、B、C三项共占90%）分值考 绩 等 第 说 明自评20%复评80% 100% 80%60%40% 0分A工作效率和执行力50%1、部门各类设计，尤其是产品手册等宣传资料质量改善及审核工作15提出合理设计理念，使产品资料、广告画面等设计贴近市场需要，有针对性、有创新，版面设计统一规范，风格一致、关键突出版面设计统一规范，风格一致、关键突出，产品亮点表述明确，有数据图表说明，无错误数据，资料丰满完整版面设计统一规范，风格一致、关键突出，产
23、品亮点表述明确，有数据图表说明，出现1次错误数据或资料缺失版面设计统一规范，风格一致、关键不突出，产品亮点表述不明确，有数据图表说明，出现2次错误数据或资料缺失较多版面设计统一规范，风格一致、关键不突出，产品亮点表述不明确，有数据图表说明，出现2次错误数据或资料缺失较多2、企业内部部署等活动5主动立即地部署好企业内部环境并符合企业风格，而且保持立即维护、更新按指示主动部署好企业内部环境未发觉损坏和破损按指示主动部署好企业内部环境，出现损坏和破损1次按指示立即部署好企业内部环境，出现损坏和破损2次企业内部部署出现数次问题，影响环境3、企业VI计划和推进10完善企业标准字体、logo在应用中设计和
24、推进，根据企业相关步骤进行积极推广完善企业标准字体、logo在应用中设计，推进效果佳完善企业标准字体、logo在应用中设计，推进效果通常企业标准字体、logo在应用中设计存在较多问题，而且推进效果通常未落实该项工作4、对综合设计小组进行任务分配和管理10依据部门工作量合理安排下属按时高质完成，无延误或未审核现象，保证关键组员稳定性，督促组员按时提交工作计划和总结，无缺失延误现象依据部门工作量合理安排下属按时高质完成，出现延误或未审核现象。确保关键组员稳定性，督促组员按时提交工作计划和总结，缺失或延误1次工作安排不合理时有拖延，、未审核现象、设计出现差错。成职员作计划和总结，缺失或延误2次工作安
25、排不合理时有拖延，、未审核现象、设计出现差错未修改引发部门埋怨现象。成职员作计划和总结，时有缺失或延误现象工作安排不合理时有拖延，、设计差错、未审核现象成职员作计划和总结，出现下属投诉形象5.对网络、广告、展会、活动、物料制作形象审核和把关10主动提前参与部门事务，在形象设计方面根据VI标准把关提出合理改善建议，督促部门人员改善立即追踪，效果优主动立即参与部门事务，在形象设计方面提出合理改善提议，帮助部门人员改善，立即追踪无推诿延误能够依据安排对形象方面提出合理改善提议，但未立即追踪效果，效果良好虽对形象方面提出提议但不可行，未立即协调人员追踪改善效果并出现影响形象问题未能够开展对形象方面审核
26、，致使时有出现对外形象问题B品性操守20%1、配合度和向心力5忠诚，而且很值得依靠可信赖对企业配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度和责任感5完全献身工作超越常人主动进取能主动完成工作正常有工作意愿但不主动工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对企业规章制度遵守情形5很熟悉并很主动遵守企业各项制度尚且熟悉也很遵守制度还有遵守偶然会犯规不遵守要求常犯规不遵守要求C本职潜能20%1、专业知识及利用程度5很丰富，在工作中应用自如虽有不足但知道自动进修想起时会注意一下，没有连续力毫无进取意愿对自己
27、专业知识从没感觉不足，自认为是2、具管理倾向5含有较强管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才正常情况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职员作处理能力5处理能力佳应付自如通常尚能应付处理能力尚可须她人指导改善处理能力欠缺，对自己本职员作很不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5很珍惜自己所用办公设备及办公用具，并很熟练进行操作，从不浪费并立即保养让其保持好状态对自己所用办公设备及办公用具能够自发保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用具时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度通常对所用办公设备及办公用具基础历来未想起保养，对其操作要在其它人帮助下才能完成对所用办公设备及办公用具所用无度
28、，很不珍惜，造成浪费；对其操作很不熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分职员署名：直接主管署名：（上有部长下有直接下属人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管署名：等 级 核 定D考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（含）70分（不含）；E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（ ） 分旷工早退小功（过）（ ） 分考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）（ ） 分
29、考评总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及署名:市场部职员绩效考评表【综合设计组】 填表日期： 月 日部门市场部姓名岗位名称平面设计 考 核 项 目（A、B、C三项共占90%）分值考 绩 等 第 说 明自评20%复评80% 100% 80%60%40% 0分A工作效率和执行力50%1、宣传册、说明书、海报、挂板、图标等平面设计工作10了解并能表现企业设计宗旨，主动立即地完成各类平面设计工作，无拖延，质量好能够根据指示在要求时间内完成，并质量较高延误或出现设计内容错误1次延误或出现设计内容错误2次不能胜任工作2、相关企业对外品牌形象、内部环境装修策划工作10能主动主动依据企业发展
30、需要提出品牌形象建设、内部环境装修等方面策划提议，为打造企业形象作出切实可行工作能主动主动依据企业现有品牌形象、内部环境装修等方面存在问题，提出合理化方案，并主动进行完善工作能够依据领导安排，对现有品牌建设、内部环境装修等方面存在问题进行改善基础能了解现有工作性质，但不能提出提议根本不了解现有工作性质毫无想法2、部门协调、沟通能力10主动主动地和其它部门进行工作沟通和合作，使现有设计质量提升，愈加贴近业务需求能够根据指示和其它部门进行工作沟通和协调，按时完成工作、立即处理问题尚能和其它部门合作达成工作要求稍能和其它部门合作但时有纠葛发生无法和各部门沟通合作，影响工作进展3、印刷发行及协议签署、
31、成品入库10主动立即联络平面工作，确定立即印刷稿件，并节省约成本提出合理印刷方案，制订相关印刷协议和追踪，对印刷品质量把关，出现问题立即和印刷商联络能够立即确定印刷任务，并 制订协议，对印刷质量有所把关尚能完成印刷任务，制订协议但出现错误1次对印刷把握不利，出现拖延，造成错误2次未落实该项工作5、工作效率和方法，问题反应和处理能力10工能在职责要求范围内保质保量完成能根据指示完成工作，且能够找到很好方法做事能够完成工作，出现拖延情况1次勉强胜任工作，出现拖延情况2次工作效率低，毫无效率可言B品性操守20%1、配合度和向心力5忠诚，而且很值得依靠可信赖对企业配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫
32、无配合度及向心力2、工作态度和责任感5完全献身工作超越常人主动进取能主动完成工作正常有工作意愿但不主动工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对企业规章制度遵守情形5很熟悉并很主动遵守企业各项制度尚且熟悉也很遵守制度还有遵守偶然会犯规不遵守要求常犯规不遵守要求C本职潜能20%1、专业知识及利用程度5很丰富，在工作中应用自如虽有不足但知道自动进修想起时会注意一下，没有连续力毫无进取意愿对自己专业知识从没感觉不足，自认为是2、具管理倾向5含有较强管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才正常情况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可
33、能3、自己本职员作处理能力5处理能力佳应付自如通常尚能应付处理能力尚可须她人指导改善处理能力欠缺，对自己本职员作很不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5很珍惜自己所用办公设备及办公用具，并很熟练进行操作，从不浪费并立即保养让其保持好状态对自己所用办公设备及办公用具能够自发保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用具时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度通常对所用办公设备及办公用具基础历来未想起保养，对其操作要在其它人帮助下才能完成对所用办公设备及办公用具所用无度，很不珍惜，造成浪费；对其操作很不熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ ）*20% +
34、（ ）*80%=（ ）分职员署名：直接主管署名：（上有部长下有直接下属人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管署名：等 级 核 定D考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（含）70分（不含）；E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（ ） 分旷工早退小功（过）（ ） 分考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）（ ） 分考评总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及署名:市场部职员绩效考评表【综合设计组】 填表日期： 月 日部门市场部姓名
35、岗位名称平面设计 考 核 项 目（A、B、C三项共占90%）分值考 绩 等 第 说 明自评20%复评80% 100% 80%60%40% 0分A工作效率和执行力50%3、部门各类设计，尤其是产品手册等宣传资料质量改善及审核工作10提出合理设计理念，使产品资料、广告画面等设计贴近市场需要，有针对性、有创新，版面设计统一规范，风格一致、关键突出版面设计统一规范，风格一致、关键突出，产品亮点表述明确，有数据图表说明，无错误数据，资料丰满完整版面设计统一规范，风格一致、关键突出，产品亮点表述明确，有数据图表说明，出现1次错误数据或资料缺失版面设计统一规范，风格一致、关键不突出，产品亮点表述不明确，有数
36、据图表说明，出现2次错误数据或资料缺失较多版面设计统一规范，风格一致、关键不突出，产品亮点表述不明确，有数据图表说明，出现2次错误数据或资料缺失较多4、企业VI计划和推进10完善企业标准字体、logo在应用中设计和推进，根据企业相关步骤进行积极推广完善企业标准字体、logo在应用中设计，推进效果佳完善企业标准字体、logo在应用中设计，推进效果通常企业标准字体、logo在应用中设计存在较多问题，而且推进效果通常未落实该项工作5、根据部门要求要求完成各类计划10按时提交工作计划和总结，有具体计划和简单结果描述每七天一次，无缺失提交工作计划和总结，有具体计划和简单结果描述每七天一次，无缺失，有延误
37、现象提交工作计划和总结，有具体计划和简单结果描述，缺失1次而且有延误现象能够提交工作计划和总结，但计划和结果描述过于简单，缺失2次或有数次延误现象未提交达2次以上或延误3次，且完成较差B品性操守20%1、配合度和向心力5忠诚，而且很值得依靠可信赖对企业配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度和责任感5完全献身工作超越常人主动进取能主动完成工作正常有工作意愿但不主动工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对企业规章制度遵守情形5很熟悉并很主动遵守企业各项制度尚且熟悉也很遵守制度还有遵守偶然会犯规不遵守要求常犯规不遵守要求C本职潜能20%1、专业知识及利用程度5很丰富，在工作中应用自如虽有不足但知道自动进修想起时会注意一下，没有连续力毫无进取意愿对自己专业知识从没感觉不足，自认为是2、具管理倾向5含有较强管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才正常情况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职员作