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1、*项目区第二批水土保持建设工程施工项目施工组织设计*建设有限公司12月25日目 录第一章 编制阐明及工程概况第二章 施工组织机构第三章 施工方案与技术办法第四章 质量管理体系与办法第五章 安全管理体系与办法第六章 环保管理体系与办法第七章 工程进度筹划与办法第八章 资源配备筹划第九章 季节性施工办法第十章 地下管线及其她设施保护加固办法附表：拟投入本标段重要施工设备表拟配备本标段实验和检测仪器设备表劳动力筹划表施工进度筹划表附件：项目经理任职资格技术负责人任职资格第一章 编制阐明及工程概况第一节 工程概况项目名称：*项目区第二批水土保持建设工程施工项目 第三标段项目业主：*水务局建设地点：*淅
2、河小流域项目建设内容：整修石坎梯田、水窖、蓄水池工程、排水沟渠、田间路、栽植果树、拦护设施和补植补种等工程筹划工期：11月30日前竣工质量规定：符合国家施工验收合格原则工程概况：项目区位于*合涧镇小屯、蔡家沟、西小屯、庙平一带，水土保持工程共78平方公里，涉及整修石坎梯田、水窖、蓄水池排水沟渠、田间道路、植苗造林等工程。第二节 编制阐明一、编制根据（一）招标人提供*项目区第二批水土保持建设工程施工项目招标文献。（二）国家颁发现行施工及验收规范、材料规范、质量原则化、法规文献及强制性条文，地方主管部门关于文献。（三）公司关于质量、安全及现场文明施工管理等公司原则。（四）现场实际踏勘状况，涉及气象
3、、地形、地质和施工条件。二、编制原则（一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，保证工程如若按质按量竣工。（二）采用现行有效施工办法，合理选取施工方案，提高机械化、原则化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。（三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%如下。（四）现场材料堆码整洁，作到文明施工。（五）合理安排工期，为冬、雨季施工作好布置。三、工期规定和质量目的：本工程规定于11月30日前所有竣工。施工期间，我公司将合理安排工序，组合各种作业班组，展开各种作业面，同步运用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机
4、械效率，积极采用有利保证办法，圆满完毕施工任务，实现工期筹划。质量目的：满足设计及规范规定，一次验收合格率100%，单位工程一次性验收合格。四、编制范畴本施工组织设计是针对该项目工程编制，重要涉及土地平整工程、农田水利工程、生产道工程等。编制范畴为：招标人提供工程量清单和设计图所涵盖内容。第二章 施工组织机构第一节 组织机构体系一、现场组织机构本工程施工组织机构将由公司委派具备丰富土地整顿施工管理经验项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实行组织保证体系，履行合同事宜，同步由公司领导、工程部积极配合项目经理部详细协调关于工作。现场组织机构框图项目经理生产经理技术负责人惹人
5、人工程部质安部办公室材料设备部梯田施工班组苗木栽植班组田间路施工班组排水沟渠施工班组蓄水池施工班组工地实验室封禁设施施工班组二、项目经理部机构成员重要职责（见下表）岗位职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一负责人。生产经理详细负责工程项目施工管理，在项目经理安排下协调工程各部门之间管理。技术负责人负责技术管理工作，参加经营决策，协调各专业技术施工交叉作业。抓好保证工程质量办法贯彻。施工员负责各工种工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。内业技术员工程结算，工程技术档案管理，技术核定。质检员贯彻各项质量控制办法，工程质量监督检查。安全员贯彻各项安全生产
6、办法，工程安全生产监督检查。做好入场人员教诲。材料员负责材料检测、验收、保管、收发料、帐目解决。测量员负责工程原始地貌、施工和竣工放线和测量。造价员对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程预决算。财务人员对本工程财务进行管理，负责工程款拨付、人员工资、材料款和设备租赁款支付工作。（一）项目经理：是施工队伍核心，其职能是按照业主和合同条款规定、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定工期，以优良质量完毕合同范畴内所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主一切关于工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完毕分项工程。项目经理原则上必要常住工地。不容许撤离施工现场，如有特殊状况离开项目
7、经理部，必要将一切事务和权力暂移送给项目副经理，并征得业主和监理工程师批准。（二）生产经理：职能是制定和下达施工筹划、检查、督促各施工队，准时完毕任务，每月对各施工队完毕施工任务计量计价，编制月进度、月筹划文献，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到技术难题，编制重大施工项目施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指引、贯彻贯彻。（三）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部内务，如工程进度、工程筹划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。（四）质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传
8、达业主和监理工程师关于质量指令。（五）实验员：负责对全工程提供砼、砂浆配合比，钢材、水泥复检单，所有以实验室提供单据必要与现场实物同一致反映状况属实，不得有虚假现象发生。（六）财务人员、造价员：负责对工程进度款，拨款控制进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面报告，供项目经理进行决策。（七）材料员：负责依照工程进度和工程规定组织提供各种设备、材料到现场。（八）各施工组按管理人员安排详细负责分某些项工程施工。三、施工组织管理机构高效运转保障办法（一）组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好助理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、
9、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（三）强化勉励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协助解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。（五）每两日下午召开由项目经理主持班组碰头会对当天工作进行检查，对下步工作进行协调安排。（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水
10、平高、能打硬仗作业队伍，发扬持续作战精神，保证工程按期或提前完毕。四、公司与现场管理部门之间关系 公司按授权委托书内容，赋予现场管理部门全权解决该项目过程中所订立一切文献和解决与之关于一切事务，均为代表我司行为，公司将承担项目经理部一切法律责任和后果；项目部负责该工程详细施工和管理。第二节 技术保证办法一、单位将全力提供技术保障，参加工程建设重要技术人员和施工人员均是承建过类似工程施工人员，别的人员从参加同类工程建设技术力量中抽取，必要时，我单位质量安所有、工程技术部专职人员将亲临现场指引工作。 二、配备质量可靠、数量足够施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工需要。施工现场抓好重要施工机械
11、设备管理、维修、保养和使用工作，提高设备完好率、出勤率和运用率，充分发挥施工机械设备生产率。 三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更告知、有关规程规范，以核心线路工程施工为中心，建立强有力现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理沟通并进行现场技术筹划、组织、指引和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指引书，编制施工阶段详细施工组织设计，技术交底和技术指引，把好方案实行前各个环节关；二是按监理工程师批准施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。第三章 施工方案与技术办法第一节 施工总则依照本项目
12、工程地形特点及各分部工程特点，拟采用分区、分时段结合流水作业办法进行施工。平行作业和交叉作业同步进行，施工中保证交通流畅及施工面，减少交叉干扰。一、施工布置与办法依照项目自身特点，开展各项工程建设。一方面，开始项目区内苗木栽植，争取在清明节气先后完毕栽植工程量90%，剩余栽植工程在秋季所有完毕。于此同步，开始施工整修石坎梯田和田间道路、排水沟渠工作，使项目区农田平整，渠道畅通。期间穿插施工水窖、蓄水池等配套设施，扩大灌溉面积。最后，对项目区内所有工程进行配套建设，对渠、林、田、路、村实行综合治理，彻底变化项目区面貌。在正式进入施工现场前，应做好施工各项准备工作，涉及实地考察建设工程现场，贯彻施
13、工占地及表层堆放地点，做好三通一平工作，拟定机械设备及各种建材进场路线等主，由监理单位对的确具备开工条件施工单位签发开工令。施工单位要严格按照施工规范、施工程序进行施工。二、合理安排施工程序与施工顺序：1、及时完毕关于施工准备工作，为正式施工创造良好条件，施工准备涉及施工风、水、电、施工便道及暂时办公生活用房、库房搭设，依照工程施工进场时间不同分阶段分期完毕。2、对于分某些项工程施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间顺序。3、从实际出发，做好人力、物资、机械综合平衡，组织均衡施工。4、尽量运用正式工程以减少暂时工程和暂时占地。尽量运用本地资源，合理安排运送、装卸与储存作业，减少物资运送量
14、，避免二次或重复搬运。精心进行场地规划布置，节约施工用地和暂时占地。堆场、临建做到井然有序，不阻碍交通，防止施工事故，做到文明施工。5、施工技术资料准备技术原则和规范遵循国土资源部和国家基本建设委员会颁发所有现行技术规范和本卷所规定技术规范执行。第二节 工程测量一、工程测量概述本标段工程施工测量工作涉及工程区内所有拟建物及施工交通道路，施工暂时营地和设施等。开工前，与业主、监理单位一道，依照已有平面高程控制点，采用极坐标及交会法，在工程区内建立平面高程控制网。并对所有基准点和高程点进行检查和校正，在施工期间注意对原有控制点和水准点以及增设控制点加以保护。二、测量人员与设备配备依照本工程状况和特
15、性，配备相适应测量人员和测量设备，配备见下表：测量人员配备表职 务专业工作经验人数备 注责任测量工程师工程测量具备5年以上工作经验1 负责与监理工程师来往函件及月报量、测量资料整顿等工作，现场测量技术工作，编写测量办法肋理工程师工程测量具备3年以上工作经验5现场测量测量设备配备表序号仪器名称型 号单 位数 量备 注1水准仪NST-32台22全站仪TOP320台13塔 尺5米把24钢卷尺3米、5米把55钢卷尺50米把26垂 球0.25kg、0.5kg个17对讲机台88计算器GASI04500个2三、地形测量地形测量将根据布设施工控制网以及基准点来进行本工程区所有建物地形图测绘，特殊地段将依照工程
16、施工需要测绘不同比例尺地形图。原始地面测量工作将在施工定线中一次完毕，依照测量成果结合设计图纸绘制开挖图。四、施工放样施工放样以监理工程师批准和承认设计图纸为准，在实地测设各渠系建筑物平面位置、高程、尺寸等。根据布设施工控制网以及基准点，采用经纬仪和水准仪相结合来完毕测量放样作业。施工放样测量误差原则按水利水电施工测量规范（SL5293）执行。第三节 各分某些项工程施工安排及施工顺序一、施工安排依照本标工程特点，并进行综合排队后，拟定本标段施工工期为330日历天，施工工期安排详见施工进度筹划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程均衡生产。（一）整修石坎梯田工程施工安排土地平整工程
17、进场准备工作完毕后即全面开工，依照本段地形状况及各项工程量大小，由二个土地平整工程队负责施工，以以便管理，采用平行流水作业法，配备全套土地平整工程施工机械设备和充分人员。（二）田间道路、排水沟渠工程施工安排田间道路、排水沟渠等工程由二个队负责施工，可依照任务状况再分若干作业班组，同土方工程互相配合，协调作业。在保证质量前提下，加快进度，争取工期，以保工程全面展开。（三）栽植苗木工程施工安排栽植苗木工程由三个专业施工队负责，施工中可依照实际状况略作调节，保证按期保质完毕。（四）封禁办法工程施工安排封禁办法涉及封禁标示牌一座和围栏1.5公里，由一种作业队完毕。植苗造林由栽植苗木施工队完毕。二、施工
18、顺序（一）整修石坎梯田工程施工顺序施工前必要做好一切准备工作，完毕障碍物拆迁、暂时道路修建、建好施工场地，完毕相应施工前场地清理和测量工作。整修石坎梯田工程施工顺序为：施工准备施工测量放样报监理审批耕植土保护开挖石坎基本砌筑石坎土方调运田面平整。（二）田间道路、排水沟渠工程施工顺序测量放线路基土方平整铺垫砂石料碾压排水沟渠土方开挖浇筑排水沟渠混凝土表面压光整修。（三）栽植苗木工程施工顺序苗木定位放线树坑开挖施基肥栽植树苗浇水养护。（四）封禁办法工程施工顺序测量放线制作混凝土桩安装混凝土桩安装钢丝围挡整修维护。第四节 整修石坎梯田施工方案和技术办法本标段土地平整工程重要为坡改梯工程。依照设计意图
19、与现场勘察理解施工现场条件及周边环境，拟定土方最佳调配方案，充分发挥我司技术力量与大型土方施工机械施工能力，拟订施工方案，拟定工期指标、劳动力指标、重要材料消耗指标、成本指标、编制详细具备针对性施工组织设计。1）施工准备（1）熟悉工程环境工程开工前，施工人员应对施工现场地形，地物进行详细踏勘。初步理解所在位置及周边环境，初步拟定跨越线路办法。（2）场地内障碍物拆迁已完毕。（3）暂时道路修建施工便道充分运用原有道路，恰当修筑暂时道路。（4）耕植土保护对原有耕植土进行保护。2）场地清理（1）进场后现场实测清表工作量，按程序报业主批准后方可开始清表工作。（2）场地清理采用人工配合机械进行，被清理挖方
20、地段、填方地段和取土场不得有不符合规定树根杂、腐植土、淤泥等杂物。（3）填方场地清理完后，采用机械翻松30cm，并碾压至规定密实度。对清理树坑和清移障碍物所留下孔洞，应选用适当填料分层回填并压实。（4）场地清理同步，开挖纵向暂时排水沟作为施工期间暂时排水系统。（5）挖填交界区表土清理完后，将填方区表土松30cm 厚，碾压至规定密实度。（6）场地清理、旧路挖除应与土方工程进度相适应，以保证已清理地块在填土前不受污染、雨水浸泡和受冻。3）施工测量（1）接受检查控制点开工前在监理工程师组织下，对沿线控制点点位进行交桩，然后依照设计图控制点成果一览表中数据认真检查控制点，现场控制点不能满足施工测量需要
21、时，经监理工程师批准再加密或补测控制点。（2）放样及检查放样前，计算逐桩坐标并与设计图核对，核对无误后，据此放样，并抽样检查。检查不合格分析找出因素，检查合格进行下一步工作。1、水平测量：将测量资料提交给监理工程师复核，批准后方可进行下一步工作。2、逐桩进行水平测量，测出地面高程，并标明填挖高度。4）土方调运方案（1）、施工准备清表：在施工前，清除施工范畴内树木、灌木、垃圾，有机物残渣及原地面如下1020cm 内草皮和表土。清除下来垃圾、废料及不合用材料和草皮、表土、树木等堆放在监理工程师指定地点。（2）、土方开挖1）向监理工程师提交开工报告和开挖工程断面图；2）土方开挖应按图纸规定自上而下进
22、行，不得乱挖或超挖；3）施工中随时做成一定坡度，以利排水。4）冬雨季施工。（1）、雨天（指24 小时降雨超过10mm）应停止施工。承包人应做好保防办法，在已填筑区域和料场周边及内部开沟导排雨水，以便雨后能迅速恢复施工。只有当料场及填筑面积水、泥浆等所有排干后才干重新开始填筑施工。（2）、在冬季低温时期不得在负温下填筑，且土料中不得夹有冰雪。5）质量检查和验收土方开挖前质量检查和验收，土方开挖前，承包人应会同监理人进行如下各项质量检查和验收。（1）、用于开挖工程量计量原地形测量部面复核检查。（2）、按施工图纸所示进行开挖区周边排水和防洪保护设施质量和验收。（3）土方开挖过程中质量检查在土方在开挖
23、工程完毕后质量检查和验收土方开挖工程完毕后，承包人应会同监理人进行如下各款质量检查和验收。（4）开挖基本面检查清理验收a、按施工图纸检查基本开挖面平面尺寸、标高和场地平整度；b、取样检测基本土物理力学性质指标；c、本款规定基本面检查清理与填筑前基本清理作业是检查目和性质不同两次作业，未经监理人批准，承包人不得将这两次作业基本一次完毕。6）砌筑田坎依照地块拟定田面宽，选取最经济合理埂坎断面。为了便于耕作，埂坎应尽量少占地，石坎断面普通采用墙背垂直、外墙倾斜梯形断面，当墙体较高时外墙面应恰当收坡。石坎坡改梯以石料干砌外墙来维持田面稳定，因而石坎稳定事实上是石坎这一挡土墙在墙背土压力作用下稳定问题。
24、7）土方填筑、平整监督、质量检查和验收（1）选派有经验工程技术人员在土料场开挖和现场填筑中进行监督和指引。（2）土方工程质量检查与取样实验规定按照相应规范规定关于内容和办法进行。（3）填筑工程完毕工后承包人就告知监理人进行检查验收，验收应按相应规范内容和办法进行。（4）经监理人检查后，以为质量不合格，承包人应按监理人批示对工程缺陷某些进行返工、修理或补强一切施工费用均由承包人自行承担。（5）除承包人寻常质检工作外，在必要时，监理人可对有疑问部位实验项目进行复查，监理人可指令承包人在监理人监督下进行实验，并向监理人提交实验成果资料。承包人不得以此规定发包单位增长额外支付。（6）所有土方填筑工程完
25、毕后，承包人应负编制涉及竣工收报告。竣工验收资料中应附有所有质量检查记录和文献以及对工程缺陷解决成果资料。第五节 田间道路、排水沟渠工程施工方案和技术办法田间道路、排水沟渠工程施工应切实注意与其他工程施工顺序配合与行衔接，排水沟渠与新修道路伴行时，必要待道路路面施工完毕后，方可进行渠道砼浇筑，避免道路工程压实时侧压对排水沟渠工程破坏。应依照整个工程进展状况有筹划地进行。1）路基土方平整（1）施工流程施工准备测量放样路槽土方平整原土压实砂砾石垫层压实检查交工验收（2）路基土方平整施工：由于挖填深度较浅，拟安排50型装载机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底10m范畴内，由人工辅助开挖修坡、修底。（
26、3）原土夯实：采用轮式压路机碾压26遍，详细碾压参数届时由现场拟定。在构筑物边角碾压机械不易压实及接近构筑物1m范畴内不适当采用压路机压实部位，辅以小型打夯机夯实。（4）碎石面层施工：在路基施工完毕后，即可用汽车运砂、碎石料至施工地段上进行路面面层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺，摊铺厚度应达到设计规定，再用压路机压实。碎石质量应符合规范规定，且级配良好、不得有超粒径现象发生,不得具有石粉、碎石里不得具有风化石或软石。2）排水沟渠工程施工（1）田间路完毕后，依照设计规定对排水沟渠进行测量放线、开挖。（2）土方开挖完毕后，混凝土浇筑前，提前检查沟底断面尺寸，局部沟底土未挖至设计尺寸，应及时整
27、修，断面大某些，要垫碎石或夯填土，禁止虚土回填。断面小某些，要将断面扩大至设计尺寸。浇筑沟壁混凝土时，要严格控制混凝土密实度和厚度，先用木抹子配合木夯拍实，最后用铁抹子抹光。压光后排水沟用薄膜覆盖，养护15天以上。第六节 栽植苗木方案和技术办法1、整地整地工程重要为鱼鳞坑整地，合用于坡度较大、土壤比较干旱坡地，从陡坡坡顶开始，自上而下每隔一定距离挖成月牙形坑穴，坑面低于原坡面，稍向内倾斜，每排沟沿等高线控制，上下两个坑交叉互相搭接，成“品”字形排。整地普通分为四步，第一步：先将坑面挖成水平；第二步：在坑外围作一高约20厘米土埂；第三步：在坑内挖穴松土；第四步：在坑内靠山坡上部一面作一月牙形蓄水
28、沟。坑状整地分3个环节：第一是挖穴。挖穴时间因土壤条件不同而异，普通土壤可在造林前一种月挖为宜，特别粘重或板结土壤在冬前挖穴效果更好。挖穴时要注意把不同层次土壤分别堆放。第二是填土。填土深度依照苗木根系大小而定，生产中普通填至离穴沿3050厘米左右。填土时应先将表层土填入，再依次中层土和底层土，填土后要用脚把填入穴内虚土踩实，并将其上表面作成馒头形。第三是灌底水。造林前，如填入穴内虚土不够踏实，还应灌一次底水，使穴内虚土充分踏实，避免造林后苗木断根或倒伏，影响苗木生长。灌底水后，要凉穴几天，以免导致苗木烂根。2、栽植植苗造林以早春土壤刚解冻，苗木未萌动前最佳，由阳坡到阴坡、由低山到高山逐渐展开
29、。针叶树也可在雨季造林，但宜早不适当晚，尽量在雨季前半期完毕。（1）起苗。起苗时间和栽植时间最佳能紧密配合，做到随起随栽。要严格按照规定，起壮苗、好苗，防止弱苗、劣苗病苗混入。为了挖掘以便，苗木出土前23天恰当浇水使泥土松软，便于带宿土，少伤根系。（2） 苗木运送。苗木运送量依照种植量拟定，苗木在装卸车时轻拿轻放以免损伤苗木，长途远输时，覆盖并保持根系湿润，装车时顺序码放整洁。起苗后尽快栽植，的确不能及时栽植时，采用假植办法，假植时保证树苗发育良好，根系完整、基茎粗壮，无病虫害，无树木损伤，同一范畴内树苗，苗龄与生长状况保持基本一致。（3） 栽植。苗木种植前修剪。种植迈进行苗木根系修剪，将劈裂
30、根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡，减少水分散发，保证树木成活。定植时，树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系规定期，修整种植穴。同步，应再次检查根系与否完好。将苗木放入种植穴内，使其居中；再将树干立起扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土压紧实，直到填满穴坑，并使土面可以盖住树木根颈部位、初步栽好后还应检查一下树干与否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要在加扶正。最后，把余下穴土绕根颈一周进行培土。拍压紧实，不能松散。 3、灌水。树木定植后 24h 内必要浇上第一遍水，定植后第一次
31、灌水称为头水。水要浇透，使泥土充分吸取水分，灌头水重要目是通过灌水将土壤缝隙填实，保证树根与土壤紧密结合以利根系发育，故亦称为压水。水灌完后应作一次检查由于踩不实树身会倒歪，要注意扶正、树盘被冲坏时要修好。4、抚育。抚育管护总面积171公顷，需重点做好管护工作。栽植任务完毕后，实行封育，禁止放牧及其他不利于幼林生长活动。管理重要办法是松土除草、防治鼠害、修枝整形、灌水施肥、补植补种。设固定专人管护，防止人畜破坏，防止林地火灾。抚育管护原则为：（1）植物无病虫害，生长正常，树形造型优美无黄枯枝。（2）树穴（坑）内水肥充分，水后及时中耕松土，保持土壤疏松、不板结。（3）树形长势良好，及时剥芽、去蘖
32、，修剪质量达到图纸设计规定。（4）及时浇水施肥，保证植物生长需要。（5）树穴（坑）、堰和和整地栽植沟、堰整洁化一，坚实平滑。第四章 质量管理体系与办法第一节 质量管理体系一、质量方针我公司将运用科学管理手段，实行优质高效战略，塑造文明公司形象，构筑客户满意产品。二、质量目的（一）信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯经营宗旨和工作准则。（二）对本工程咱们质量目的是：“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过程满足工程规范和技术规定及国家、地方关于部委颁布现行技术原则、规范、规程、规则等关于规定，保证工程质量达到国家规定合格验收原则。（三）我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负
33、责人为副组长，技术主管、工程组长参加全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，保证达到优质工程。工程技术部门依照规模、特点，制定创优筹划和详细创优办法，成立以项目总工程师为组长创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。（四）建立完善专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完毕、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部设中心实验室，工程设专职实验员，通过科学检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面施工质量控制。（五）为保证质量体系有效运
34、营，实现工程质量目的，依照本合同段实际状况，成立质量自检组织机构，按照设计文献，合同条款，施工技术规范及监理工程师规定，运用先进管理办法，施工工艺，做好工程质量控制。三、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责质量岗位责任体系，按其相应职责、权限订立质量终身负责责任状，保证质量控制得到层层贯彻。（一）项目经理职责1、主持全面工作，保证全面履行项目合同规定。2、负责所建工程施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。3、负责对本合同段工程施工所需人力、资金、设备、物资进行资源配备，保证质量体系有效运营。4、健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出单位和个
35、人进行奖励，对质量较差单位和个人进行惩罚，并将工程质量作为考核单位和个人重要内容。5、贯彻实行“质量方针”和“质量目的”，监督检查筹划执行状况，对不符合质量规定工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和防止办法。6、贯彻贯彻质量体系运营，对项目工程质量、安全生产负直接领导责任。7、主持定期生产交班会，合理组织、协调施工力量，保证工程质量和工期，以争创最大效益。8、主持定期安全质量大检查，对检查中发现问题进行决策解决。9、就安全、质量方面问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。10、组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应验收评估原则验收半成品、成品及其她工程材料，
36、保证合格设备、材料投入生产，合格半成品转入下道工序。11、负责质量体系在项目部有效运营，组织定期质量体系审核工作，改进其运营环境，保证质量目的实现。12、常进一步施工现场理解工程质量状况，对发现问题及时决策解决。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品评审并作出解决方案。13、批准物资采购筹划，并主持及时购买满足工程施工需要物资、材料。14、定期审批机械设备配备筹划，并主持及时配备机械设备，同步对大型设备申购及时向上级领导反映。（二）项目技术负责人职责1、全面负责本项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量筹划，明确其技术保证和质量保证规定，加强施工过程控制。2、审批核心工程和重点工序施工作
37、业指引书及技术保证办法，主题新工艺，新技术研究及推广工作，督促工程部作好如下工作，技术文献和技术资料控制，检测设备控制，检查和实验状态标记，产品防护和交付，不合格品控制工作，工程项目创优规划及办法制定。3、负责最后检查和实验，组织工程竣工交付。（三）工程部职责1、组织编写施工组织设计和质量筹划，负责全过程控制，对重大技术难点工作，核心和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指引和贯彻。2、组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指引实验室对检查和实验状态进行控制。3、组织工程防护，交付工作，对记录技术应用负现。组织提供采购产品原则及主材筹划。4、严格按验收原则评估质量级别，提出工程质量分
38、析报告。组织对不合格品评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。5、主持纠正办法和防止办法制定，并对实行效果进行验证。对质量记录控制工作负责。6、组织分部、分项工程质量评估及隐蔽工程检查验收。参加定期安全、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在问题提出整治办法。7、指引工程队技术室依照月施工筹划编写作业班组旬日施工筹划。（四）质安部职责1、负责质量筹划宣传贯彻工作，负责创优筹划策划和贯彻工作。2、负责原材料实验，实验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检查工作。负责工程质量检查和评比工作，负责不合格产品解决方案及其纠正，防止办法制定和贯彻工作3、编报质量记录（五）材料设备部职责
39、1、负责物资采购工作并组织物资进货检查和实验。2、对产品进行标记和可追溯监督检查。负责顾客提供产品，主持对采购不合格品分析、处置工作。3、负责采购物资搬运、贮存。负责组织贯彻机械设备配备、使用、维修及管理。4、对分供方进行评比评价，建立合格分供档案。第二节 材料质量保证办法1、进货检查是材料设备质量管理重要环节之一，必要把住材料设备进货检查关，采购员和材料验收人员是材料设备质量负责人。2、进场材料必要合格证件齐全，生产厂家要有生产允许证和产品检查合格证书。3、材料运送、搬运、入库、保管要有严格规定责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化分类管理，采用防止变形、防止受潮变质办法。材料出
40、库时检查应办理有关领导用手续。4、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存储地点要安全可靠，不能有积水，不能受日晒雨淋。批量大材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，采用暂时防雨办法。5、材料使用前要进行严格检查，涉及外形检查、随着物清除和管材要进行内壁清扫等。第三节 质量保证技术准备一、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备重要内容。图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录，对设计简朴图纸应细化，消除设计中疑问和差错。二、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工人员都明确该工程工期和质量重点和难点。第四节 施工过程质量控制一、施工过程质量控制流程图
41、（见下图）施工过程质量控制流程图施工机具控制环境控制过程控制施工过程计量器具实验设备控制质量技术文献控制过程质量监控与验收最后检查和实验自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评估施工准备质量筹划人员保证机具、检查测理、和试验设备物资质量技术文献过程前准备二、施工过程质量控制程序图（见下图）施工过程质量控制程序图施工全过程质量控制竣工阶段人机料质量控制准备阶段资料整顿施工质量图纸会审、技术交底竣工文献自 检施工组织设计竣工决算内部质量检查工程师检查质量控制办法制定施工技术总结测量复核监理工程师确认质量评比组建QC小组质量第一，顾客至上三、施工过程中施工技术人员提供必要施工图纸及技术文献，要进行详
42、细书面交底；操作人员要按图纸、规范、原则规定进行操作。在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处在受控状态。四、过程实验由施工技术人员按检查和实验工作程序规定组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料积累、管理工作。班组每个操作者对自己工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才干进行下道工序施工。（一）专检由质检员负责，质检员依照施工现场施工进度做好工序跟踪控制专职检查并及时做好记录，对查出质量问题填写“整治告知单”，告知关于人员限期整治。隐蔽工程检查是在班组自检基本上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查
43、记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字承认后，方可隐蔽。（二）不同专业工种之间过程交接由项目部技术负责人组织质检员、有关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接受方检查承认后，办理中间交接手续。五、工程质量检查评估（一）分项、分部工程完毕后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检查评估表，由项目部负责人组织评估，由质检部门核定质量级别。（二）单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评估质量级别。单位工程竣工后检查工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。第五节 不合格品纠正和防止办法一、对建设单
44、位、监理、设计、质监部门或政府关于部门提出质量问题，要及时进行解决。二、对施工过程中检查浮现问题或不合格品报告，按“三不放过”原则解决，并做好记录。三、项目技术负责人组织关于人员查明不合格品产生因素，鉴定不合格严重限度，制定纠正办法。各专业技术人员负责组织实行，并记录纠正成果，质量检查员跟踪检查，验正实行。四、防止办法由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等有关部门和人员共同制定，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同项目经理部组织实行。（一）在制定防止办法时，要定期征求建设单位和监理意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量潜在因素。（二）公司质量
45、检查部门要及时检查防止办法实行状况并评价、记录实行效果。第六节 初步验收、运营检测、竣工验收一、初步验收在所有工程完毕后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完毕工程进行检查，承包方要提供实验测试所需设备、仪表、材料、工具、人员和其她方面服务。二、运营检测由承包方在监理工程师和建设单位人员协助下进行，以证明其与否已所有达到设计规定。对于现场合需计量仪表和仪器，要有法定测试机构标定（并期送检测试仪器仪表）。三、承包人按有关专业关于规定进行竣工资料整顿，并绘制竣工图纸，上交建设单位和监理单位。四、所有工程竣工验收由建设单位主持，并由建设单位请本地质量监督部门进行工程竣工质量核定。第七节 其她分项工程保证质量技术组织办法为了实现对每一种施工工序严格控制，保证工程质量始终处在受控状态，我公司将依照施工过程中不同阶段，有针对性地编制比施工方案更为详细详细施工作业指引书和施工工艺卡，各重要分项工程施工工艺卡，并依照施工过程详细状况进行调节。第八节 重要分部工程质量保证办法一、施工测量质量保证办法控制桩复核测量由精测队作测量复核，实行测量复核签名制，测量记录真实、整洁、原则，测量按规范进行。二、土石方开挖质量保证办法（一）严格执行施工技术规范中对开挖与支护关系关于规定，