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1、市场部统计报表业务步骤结束开始1提出统计信息要求2传达信息，部署报表3各单位上报相关部署报表4.2审核4.1搜集、汇总制成综合报表YN市统计局、市商委、市粮食局及集团领导集团市场业务部统计岗位下属各单位统计岗位 市场部统计报表业务步骤描述编号描述责任人1集团领导、市统计局、市商委、市粮食局等各政府主管机关依据相关政策法规和需求提出对统计数据及信息要求，包含常规报表要求和临时特殊需求2集团市场业务部向下属各单位传达上级要求，对下属各单位生产、销售或财务人员部署上报内容，明确上报内容各相关要求。市场部相关统计责任人3下属各单位依据上报内容，立即、正确上报相关统计信息及数据，对不了解内容直接向集团市
2、场部相关人员沟通。下属单位相关统计人员4.1集团市场部将下属各单位上报统计数据及信息汇总整理，并作出相关分析，供上级参阅。市场部相关统计责任人4.2集团市场部对上报内容进行集团层面审核，如发觉问题立即和下属单位相关人员取得联络，确保上报内容正确性。市场部相关统计责任人个人意见：在实际工作中，在3步骤上，下属部分单位出于一些原因，不能立即上报，以至于影响到整个集团报表上报时限。在该项业务步骤中，影响最大也是活动3。若能在此步骤上提升效率，整个业务步骤效率将大大提升。市场部展会业务步骤展会组织机构市场部经理岗位集团领导参展单位市场部岗位结束开始1发送相关参展邀请4制订参展计划，筹备参展2 初审结束
3、3 审核指示结束5实施计划，落实具体参展工作市场部展会业务步骤描述编号描述责任人1各参展组织机构经过电传、信件等方法向市场部发出参展邀请。参展组织机构2市场部对所收到参展邀请进行初步审核，对部分不包含集团业务、相关性极少或集团不适合参展参展邀请给予拒绝，对审核后认为有必需参展邀请上报集团领导。市场部经理3集团领导对是否参展作出指示。（部分展会由集团领导直接向市场部发出，在这种情况下，不需要审批。）集团领导4依据集团领导相关指示和参展资料制订参展计划，而且联络下属相关参展单位组织参展工作。通常最少要开一次参展前准备会议，在会议上会将参展目标、计划、日程安排等情况通报各参展单位，并在会议上落实各参
4、展单位参展人员和相关事宜。市场部相关责任人5各参展单位依据参展计划，落实参展工作。并立即和市场部取得联络，确保参展准备工作顺利完成。下属单位相关责任人 集团收发室市场部内勤岗位市场部经理下属单位相关部门开始1传交市场部相关文件4保留或退回2登记相关收发文件3审阅文件，依据需要处理退回结束保留结束办文结束市场部文件流转步骤市场部文件流转步骤描述编号描述责任人1集团收发室发送应由市场部阅处相关文件。收发室2市场部内勤岗位接收文件并进行部门内部登记。登记后，交市场部经理审阅。市场部内勤岗位3市场部经理审阅相关文件，依据需要决定是否办文、转发或实施深入工作，文件在部门内部流转，最终交市场部内勤人员。市
5、场部经理4根据收文单指示，部门内部保留或退回集团收发室。市场部内勤岗位 市商委、市名牌产品管理办，集团领导等市场部相关人员市场部经理下属单位相关部门开始1提出相关信息要求。2整理相关材料，部署任务结束4具体实施，上报相关内容3审核5审核市场部品牌管理、情况汇报步骤图市场部品牌管理、情况汇报步骤描述编号描述责任人1市名牌产品管理办、市商委等各主管机关经过电传、会议等方法要求市场部立即上报相关品牌、市场动态、节假日情况等信息。下达要求各相关机关领导2整理部门内部现有资料给予回复，如不能经过现有资料进行汇报则部署下属相关单位报表等书面上报内容。市场部相关责任人3市场部经理对所部署书面要求格式、内容和下达任务进行审核，并作出修改。修改后下发各相关单位。市场部经理4各相关单位依据市场部要求立即、正确地上报相关书面内容。下属单位相关责任人5具体负责该项任务市场部人员对下属各单位上报内容进行汇总整理和审核，对于不符合要求上报立即和相关单位取得联络，要求其正确上报相关内容。市场部相关责任人