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1、2022年疫情防控个人现实表现(乡镇、街道副职)?、利润和入库率），与项目经理签订经营责任书，并严格按月考核兑现。对特别的项目，我们“区分”考核，采纳不同的定薪考核方式。例如我公司对晨鸣项目领先实行“项目年薪制”，从薪酬上赐予项目操作人员最大激励，充分调动员工主动性，晨鸣项目实现年收入992万元，利润24万元；针对长飞项目亏损现象，捷龙班子成员刚好召开班子会议，对该项目本着实事求是的原则充分分析后，进行瘦身、减亏，实行“项目定薪制”，最大限度地削减亏损。 3、注意成本管理，强化清收工作，确保效益和效率最大化。 项目引得进、管得好是我们追求的目标，成本限制也是确保项目达到预期效果的重要一环，公司
2、在与各个项目经理签订经营责任书前，有合同评估小组对每个项目的保本点、毛利率进行分析、找出成本限制的关键因素，让项目经理学会读懂财务报表，让他们在项目的日常操作中做到心中有数。 随着捷龙公司对外狠抓订单，对内加强基础建设工作，不行避开的将遇到资金短缺的问题。我们从以往的阅历教训中清晰的看到，开拓订单须要资金，操作订单更须要资金，没有资金链的保证，再好的经营目标和美妙的愿望都无法实现。 由于公司经营始终处于亏损状态，流淌资金的不足亦然成为常态，捷龙公司重组后，流淌资金基原来自于汽运总公司的借入，重组八年间，捷龙公司累计向总公司借流淌资金1088万元，为公司扭亏供应了有力的资金保障；同时，我们坚持“
3、创收和清收必需两手抓”、“清收工作必需作为日常工作的重中之重”的经营策略。从提高业务员清收意识入手，将入库率和业务员考核严格挂钩。另外，捷龙公司特地成立“清收办”，由公司领导组成清收专班，每周办公会议上把“清收”作为“老生常谈”的话题，把清收工作作为常年日常工作重点常抓不懈使之常态化，不留死角，不留呆账死帐，本年各项目累计入库率为86 %。 4、开源节流，盘活场地资源，寻求新的经济增长点； 为了让捷龙公司实现多元化发展，总公司可以说是不遗余力。为了拓展物流仓储面积，总公司投资1500 万元兴建了4928高台物流仓库和600简易仓库，将仓储面积由原来的1800平方米扩建为6728平方米，每年增加
4、仓储收入188万元；为了盘活场地资源，新建小型物流市场，新增新增物流门面22间，吸引了青岛、深圳、北京、石家庄、长沙、广州、乌鲁木齐、天津等多条专线入驻，20xx年创物业收入173万元、停车收入19万元。 为了让已经停止运营多年的沃尔沃车适应公司业务发展的需求，捷龙公司投资43万打造凹凸板挂车四台，对公司沃尔沃车头逐步修复启动，现在这些都是捷龙公司耐以生存和发展的优质资产。 5、预防为主，落实措施，平安工作不放松。 俗话说“平安无小事”，平安工作事关人民群众生命财产，事关企业生死攸关。捷龙公司经过多年发展，已成为集运输、仓储、市场于一体的综合性物流公司，场内现有租户及商户十余家，场地小、流淌人
5、口大，平安形势不容忽视。为此，捷龙公司成立“平安与保卫”专班，根据总公司对平安工作的要求，以“四个不得”（即不得发生行车伤亡、不得发生火灾火警、不得发生恶性治安事故、不得发生工伤事故）为平安目标，预防为主，狠抓细微环节，成立相应紧急预案专班，排查隐患，并不定期对职工和商户进行平安教化与培训，让平安警钟长鸣。20xx年公司组织场内平安综合大检查8次，平安用电例行检查12次，本年度未发生重大平安事故。 在平安工作中，作为物流企业，行车平安是平安工作的又一重要工作。由于车辆老化，延用车辆数量多，行车平安是捷龙公司整体平安工作中的一个重要隐患，针对这一现象，安技部作为捷龙公司车辆主要管理部门，20xx
6、年先后召开平安例会12次，车辆平安大检查12次，并制定平安行车制度、行车前例行检查等制度，本着“平安第一，预防为主”的原则，最大限度节制事故的发生。20xx年，捷龙公司全年无行车重大事故，车辆年审通过率为100%。 6、完善管理结构，创建企业文化； 总公司控股捷龙的这些年，也是从传统运输向现代物流企业转型、从单一运输模式向第三方物流模式转型的探究期，没有现成的阅历可供复制，期间为了尽快提升物流收入、弥补前期亏损，在短时间内投入大量资金在全国主要城市布设物流网点，由于管理和物流人才未能同步跟上而成为发展中的短板，因此，未能取得应有的效果。 在这种状况下，总公司没有放弃努力，而是仔细分析调研了捷龙
7、公司的现状和亏损的缘由，刚好调整思路，断臂求生，关停了管理难度大、难以限制营运成本的专线运输，将公司发展定位于向中高段企业供应第三方专业物流服务，业务发展的重心放在为大型订单的开发上。 面对捷龙公司目前现状，20xx年新领导班子成立以来，实事求是，从调心态、转观念入手，在职工中树立“捷龙发展靠大家、发展成果大家享”的发展理念，在总公司的支持下，公司逐步完善、健全了党委班子、经营班子和工会组织，结合实际，重塑了“踏实做人、专心做事、求实创新、争做一流”的企业精神，并提出“立刻就办”的工作作风，切实创先争优与经营工作相结合、把经营工作与党建工作相结合、把经营工作与平安工作相结合、把党建工作和提高全
8、体职工素养相结合、把工会工作与关切、支持职工、解决职工实际困难相结合。 20xx年公司提出“建立学习型企业”的工作思路，每周四定为全体职工学习日，征订书籍、报刊30余本，共召开学习大会30余次，累计600余人次参与。主要学习内容为优秀员工必修的25堂团队课、 敢想、能所、会办事、礼仪学、沟通学、物流管理学、平安学问、消防学问、交通法规、时事政治等。同时开展丰富多彩的党员及群众性活动7次（“亮身份、亮职责、亮承诺”活动、重温入党誓言活动、“捷龙发展我发展，我为捷龙作奉献”活动、“大战九十天、誓夺四十万”活动、“双升竞赛”活动等）。 7、治理慵懒，定岗定薪定责，制定全员绩效薪酬体系； 捷龙公司由于
9、多年处于亏损状态，做好做坏一个样，干部职工充溢消极心态，在公司效益有所提高的同时，捷龙公司领导班子狠抓员工工作看法，下大力气治理慵懒现象。本着“规范管理、制度管理”的原则，在公司内全面实行“岗位绩效”的工资考核方案，进一步明确了各部门、各岗位的工作职责，考核内容和考核标准，每月由各部门负责人及审计部门对每位职工工作进行考核，对在本岗位工作业绩突出的公开予以嘉奖。每个部门配备一名内勤人员，做好详实内勤工作记录，做到有据可查，有实可依。近一年来职工收入人均同比增长49。74%，工作主动性也得到空前高涨。 二、20xx年工作安排 （一）、主要发展目标： 20xx年完成收入6000万元；利润总额：20
10、0万元；新增项目：5至10个；专线：以物流订单为依托，复原武汉至广州专线； （二）20xx年主要工作措施： 1、坚持创新理念，主动引进优质物流项目，夯实主业规模。 作为一个物流企业，其生存和发展必需依靠优质物流项目，只有这样才能保证企业具有较强的生命力和可持续发展力。 明年，我们在做好做精现有项目的基础上，把工作重心放在大项目、大订单引进上，放在培育一批市场开发队伍的建设上。我们将利用自身品牌优势，对武汉各制造单位和在建工地进行调研走访，导入市场机制和激励机制，提倡采纳敏捷多样的合作开发形式，激励全司职工参加到业务发展中来，多元化整合社会资源，做好客户维护，力争主业再上台阶。 2、完善管理机构
11、，加强对各项目部的风险评估与监管。 成立物流生产运营中心，下设四部一会一室，即市场开发部、项目营运部、统计客服部、安技部、项目评估委员会、调度室。在引进项目之前由项目评估委员会对该项目进行综合性评估，最大限度降低操作风险，最大限度提高项目盈利水平，建立项目风险预警制度，全部项目统一归入运营中心管理，项目操作严格根据公司业务流程执行。同时，本着“客户就是上帝”的原则，统计客服部设立投诉专线，干脆对运营中心负责，处理客户投诉与看法反馈，提高客户满足度。 结合运营中心管理职能，运营中心制定了一套具有捷龙特色的物流生产流程，该流程涵盖物流生产当中的各个环节，各流程之间环环相扣，相互制约，相辅相成。同时
12、，由中心牵头，逐步打造捷龙信息化平台雏形，导入现代化电子商务机制，为今后几年捷龙公司向现代化第三方物流发展打下坚实的基础。 3、筑巢引凤，主动培育物流人才 企业发展更多依靠人才推动，持续发展的人才带给企业更新的创建力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有实力保持的更广袤视野。现阶段捷龙公司存在着诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。业务要发展，就必需建设好一支具有高度事业心、责任感、感恩意识和团队精神，懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍。 20xx年捷龙公司人才队伍的建设工作将围绕两点开展工作：首先，筑巢引凤，搭建开放的合作平台，根据市场规律，吸引一批有实力、有
13、业务、有关系的社会人员加盟捷龙公司，合作方式不限，争取在20xx 年吸引有实力、有信用的加盟商35名；其次，建立科学的人才运用机制，加强内部员工职业技能培训，提高公司各级干部职工职业素养，特殊是装车员、发货员、单证客服人员要立足于自身培育，力求培育出大批的应用型人才，并赐予熬炼机会往更高层次冲击。 4、拓宽融资渠道，强化清收管理，保证公司资金链的正常运作。 项目引进须要资金，项目运作更须要资金。目前公司融资的主要方式为：向银行融资、向总公司借支、向职工集资、向分包商融资等。将来一段时间内，资金照旧将是公司发展的一大瓶颈。为此，我们一方面 将主动寻求融资渠道，另一方面，加大清收工作管理力度，坚持
14、“加强领导，明确责任，考核挂钩”的原则，确保清收工作的顺当开展。同时，希望公司董事会及各股东单位在资金上能够赐予大力支持。 5、加强企业文化建设，巩固基础建设成果。 20xx年我们仍将公司定位于基础建设年，着重加强公司企业文化建设，巩固12年基础建设成果，接着探究具有捷龙特色的“制度管理”道路。努力创建学习型企业，培育学问型职工，接着将公司企业文化及各项规章制度贯穿在职工日常工作、生活当中。通过办培训班、建阅览室、听相关讲座等手段，全面提升干部职工的综合素养，以适应企业发展的须要。 6、盘活存量，寻求新的经济增长点，实现多元化发展。 捷龙公司现有仓储面积7200平方米，现租金远远低于市场价格，
15、国有资产没有得到效益最大化。20xx 年假如捷龙公司收回原集配中心仓库，将根据市场价格对外出租，一方面可以增加仓租等固定收入，另一 方面可以吸引专线进驻我公司，为今后的甩挂运输和专线运输打下基础。 为寻求新的经济增长点，我公司已经起先筹建湖北捷龙物流股份有限公司租赁公司，主要开展车辆挂靠业务。目的上，租赁公司和以往的传统挂靠公司有本质区分。我们开展车辆挂靠业务，其主要目的是解决目前公司运力不够这一瓶颈，同时可以扩大公司裁票额度，增加收入。主要手段也不是单纯用钱买车，而是立足现有资源、现有业务，吸引社会车辆加盟我公司，运用社会车辆促进公司业务正常开展。总之，我们坚信，捷龙公司在董事会的正确领导下，在各股东单位的大力支持下，在全司全体干部职工的共同努力下，肯定会克服困难，全面完成全年工作目标，20xx年将是捷龙公司化茧成蝶，再创辉煌的一年。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页