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1、2022年党支部工作计划_2022年铁路工作计划 铁路跨越式发展离不开高素养的职工队伍加强教化培训，是铁路企业生存和发展的基石，为适应铁路跨越式发展的前瞻性要求职工教化工作必需主动服务和适应铁道部运输平安生产的须要，切实把教培重心放到素养教化上来，凸现以人为本的企业理念以科学发展观为指导把职工队伍的整体素养提高到一个新的水平。 一、指导思想以三个代表重要思想为指导，全面实行铁道部关于进一步加强铁路职业教化工作的确定和集团公司职教工作会议精神，紧密围绕铁路运输平安生产的中心任务，以标准化教化培训中心的建设为载体，创新进取，攻坚职业技能的培训，努力开创职教工作的新局面。二、方针目标坚持主动服务、主
2、动适应的运输生产方针，深化平安管理基础工作，加强岗位达标培训，参与集团公司组织的各工种职业技能鉴定，持续开展运输生产岗位的群众性高校习、大练兵、大比武活动，努力建设一支业务技术精良、应急处理实力能适应运输平安生产要求的职工队伍。详细目标：一强化、二提高、三个百分之百、一实现、一合格。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高乘务人员的服务意识和非正常状况下应急处理问题的实力。三个百分之百：职工持证上岗、岗前培训合格率达、非正常状况下岗位技能演练覆盖率达。一合格：职工教化达标单位验收合格。一实现：实现平安年。三、详细措施加强组织领导，完善三级教化网充分发挥三级教化网在职工
3、教化培训工作中的作用，进一步加强对客运段三级教化网的管理，做到职责明确，工作程序规范，切实抓好各车队（间）的职工教化和培训工作。各车队、车间通过三级教化网的作用，依据不同时期平安工作的重点，结合本车队（间）的运输生产实际，开展各工种岗位技能演练，加强劳动平安、人身平安、消防平安学问教化，充分调动职工学业务、学技术的主动性，形成平安生产的深厚氛围，使职工坚固树立平安第一的思想，在工作中仔细执行标准化的作业程序，确保旅客运输平安。适应运输生产须要，主动开展各种适应性培训，以提高旅客列车工作人员的服务意识和服务质量依据运输生产实际及铁道部要求每名职工每两年完成天的培训任务的须要，进行生产一线乘务职工
4、的全员脱产培训，以车队为单位办班，全员脱产培训时间长，任务重，各车队要主动协作。脱产培训的内容包括：职业道德、服务理念、法制法规、作业标准、客运业务规章、平安学问、车辆基础学问、军运规章，加强军事运输学问的学习，铁路军事运输是铁路运输中的重要组成部份，尤其是我段每年均要担当繁重的军事运输任务，为此各车队（车间）在日常业务学习中要加强军事运输的学习，适应铁路军事运输的须要；强化技能演练（案例处理、消防平安学问和服务技能训练），提高队伍综合业务素养；实行敏捷的学习方式，在培训过程中开展军训和业务学问竞赛，调动职工的业务学习主动性，提高职工队伍的整体素养。加强素养达标，组织列车员、餐车长、服务员、行
5、李员参与职业技能鉴定的考前培训今年参与职业技能鉴定的工种主要是列车员（中级），共人。鉴定前的培训工作安教科除按年度培训安排完成外，各车队要加强对参与鉴定的人员鉴定前的日常培训，培训状况在三级教化台帐中进行登记，培训任务完成状况作为职工培训季度评比考核的重要依据。抓好在职和预备列车长的培训工作（1）加强列车长的日常培训。列车长综合素养的提高是教化培训工作的重中之重，它干脆影响铁路企业的形象，因此加强对在职列车长的培训是客运段职工教化培训工作的重点。今年将组织全段在职列车长的岗位封闭式培训，特聘请集团公司客运现场阅历丰富的有关领导进行授课，提高列车长综合素养及现代化管理水平。培训内容：应急处理、作
6、业标准、安排运输、军运学问、班组现代化管理学问、客运规章、客运心理服务以及形势教化等。（2）抓好预备列车长的选拔培训工作。随着机制改革和列车长竞争上岗的深化，加快了列车长岗位变更频率，通过公开、公正、公允竞争、择优上岗的预备列车长除参与段举办的预备列车长培训班外，还要参与铁道部或集团公司组织的规范化岗位培训班，获得列车长岗位资格证书，持证上岗。（3）组织列车长季度考试。每季度组织一次列车长全员考试，考试内容以每月列车长季度业务复习范围为主。考试成果纳入段对列车长嘉奖、考核的有关管理规定。开展运输生产岗位的群众性高校习、大练兵、大比武活动各车班依据岗位工种的技能标准及客运各题库内容，四、五、六月
7、分在全段开展岗位练兵、大比武活动，要求全员参加，车队、车间在班组岗位练兵的基础上，组织开展车队（间）的岗位技能比武活动，并选拔优秀选手参与集团公司组织的岗位技能大比武。今年大比武活动设立个人全能奖、单项奖、团体奖、组织奖，活动经费和嘉奖经费由段练兵比武活动的领导小组统一支配，参赛人员包括列车长、列车员、行李员、广播员、厨师、餐车长。团体对抗赛在各车队个乘务工种中进行，团体成果包括个人全能成果（占总成果的）及综合业务学问抢答赛成果（占总成果的）两项，各车队组织列车长、列车员、行李员、广播员各人（计名）组队参与业务学问竞赛。旅行服务中心设专场，由旅行服务中心详细组织实施，安教科协作。坚持季度业务抽
8、考，以考促学，加强各工种岗位技能达标季度抽考的内容由安教科每季初下发的业务复习范围为准，各车队（间）依据业务复习范围，组织车班学习，确保学习时间（各车班日常业务学习时间不得少于小时），保证学习质量）。生看范文版权全部产运输任务繁忙时，将进行随机抽考，也可由车队自行组织抽考，并将抽考状况记录在三级教化台帐中，季度抽考（随机抽考）状况纳入职教季度考核评比范围内。今年业务抽考的对象主要是生产骨干，包括列车长、平安员、广播员、行李员、厨师、餐车长。抓好各类人员送外培训工作安教科从本段的培训需求动身，依据集团公司要求做好各类委外培训人员的选送，特殊是特别工种人员的取证、换证、复审工作。凡持有铁路专业技术
9、人员接着教化证书（包括工程系列、政工系列、财会经济系列）或铁路工人培训考核手册的各类人员参与各类培训时，均应携带接着教化证书或培训考核手册在所培单位签认盖章。坚持持证上岗制度各车队（间）要仔细把关，新工、转岗、调入人员，先查验上岗证件，后支配上岗，做到证随人走，人在证在，教培中心每季度进行检查。整编客运乘务教教材，加强师资培育随着旅客运输工作质量标准的不断提高，为旅客服务意识的不断强化，原各工种题库已不能适就现实工作的须要，年上半年要完成对各工种题库补充、完善、整编工作。加强教学案例的收集整理，汇编成册，优化培训内容，有安排地组织案例教学。以标准化教化培训中心的建设为载体，规范职教管理为加强对
10、职工教化培训工作的管理，按质量标准要求，主动推动教化培训的管理创新和制度创新，完善职教管理软件系统的应用管理。教培中心除按验收标准进行自检外，各车队间的各类业务学习台帐的记录、考试成果的登记、三级教化台帐的记录等均要规范化，车队间每季度末进行技术业务培训状况的综合统计，教培中心每季度进行职教综合评比，并做好参与职工教化达标单位检查评估的各项基础工作。四、加强餐营培训基地的建设，完善教学管理加强对餐营培训基地的建设，解决困绕多年的教学空间严峻不足的问题以实现现代化的教学管理。五、建立激励约束机制加强培训组织工作，肃穆学习纪律，安教科对各种培训要加强管理，严格考勤，坚持将职工的日常业务学习与个人利
11、益挂钩。学习迟到、早退、无故缺勤者严格考核，考试作弊者一律取消成果，列车长考试作弊者待岗。参与季度抽考、随机抽考的人员中，凡达到分者赐予嘉奖元，不及格者，除考核个人外，并连锁考核车队分人次，并刚好补考，直到合格为止。列车长季度考试前三名按元、元、元进行嘉奖，考试不及格者考核元，无故缺考者免月奖有舞弊行为者一律撤职。加强各类培训班的管理，对各类培训的优秀学员赐予每人元的嘉奖。每年底对列车长学习笔记进行检查，对学习仔细，笔记优秀者进行嘉奖；无笔记或笔记不全者进行考核。严格执行持证上岗制度，对无证上岗或涂改证件人员赐予一次性罚款元人次，没收涂改证件，并在规定的时间内补办，无证不得上岗。属上级检查发觉，连锁考核车队（间）分人次，并追究车队间管理人员的责任。段将开展多种形式的平安、消防、技术业务学问大比武活动及季度职教工作综合评比，凡取得名次的个人或车队（间）赐予元元的一次性嘉奖。要求各车队间每季度末将三级教化台帐、季度职工培训状况报表附件交安教科审核。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页