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1、工程项目经理年终工作总结第2页 篇一：工程项目经理年度工作总结 2022年工作总结 公司领导及各位同人，大家好。 2022年，承蒙公司领导错爱，让我负责工程部的工作。自接手以来，宿夜担心，深知肩上责任重大，故竭尽所能，亲力亲为，带工程、监理部成员，从抓管理入手，促进度、保质量、控成本，事无巨细，解决施工中遇到的各种问题，协调施工中的各种困难和冲突，基本完成了2022年的工程任务。现将工程部本年度工作中的得失，向公司领导及各位同人做一汇报。 一、制定年度工程目标，加强管理，完善工作纪律制度，并督促落实。 年初伊始，结合项目实际，制定本施工年度工程进度目标、质量平安目标、成本限制目标，与施工企业协
2、调落实措施，并在施工过程中，分段限制，检查落实，刚好纠偏纠错。制定并完善“工程项目管理方法”，加强工程、监理人员管理和自律，明确分工，责任落实到人。日常施工中，加强工程材料设备管理、施工技术措施管理、质量保障措施管理、平安防护措施管理、文明施工管理、工程资料收集整理管理等，并参加和检查材料进场验收制度、分部分项工程验收制度、巡查巡察制度、工程例会制度的落实，确保了年度工程目标的实现。 二、加强检查、督促、协调，使工程进度落到实处。 年初，依据今年工程总进度目标，与各总包、分包、外包单位逐一沟通协调，制定切合实际的进度安排。在施工过程中按周、 按月检查限制，遇到困难刚好协调解决。截至目前，1号楼
3、与9月13日主体封顶，2号楼9月18日主体封顶，10号楼9月27日主体封顶，比原进度安排提前一个多月。目前1号楼砌体工程和户内配管已基本完成，2号、10号楼砌体近半，11号楼年前（有望）完成正负零一下主体工程。商业A与11月4日通过竣工验收；地下车库、12号楼、会所于11月7日通过竣工验收；一期室外及绿化工程已全部结束。 三、加强工程质量、平安和文明施工管理。 质量限制方面，全部工程材料从进场验收起先，见证取样复试，合格后方用于工程相应部位。全部分部分项工程，严格审批专项施工方案，并以此为依据，审核施工技术交底，检查落实措施。每道工序结束，都进行分项验收，发觉问题刚好整改复验，使每个检验批施工
4、质量都能达到设计和规范要求，全部分项工程，无较大的质量缺陷。同时加强工程质量限制资料的同步报签，使限制资料能真是的反映施工状况。 平安限制方面，分工明确，责任到人，加强现场管理和文明施工措施的落实。每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护措施，重点排查存在重大危急源的部位，发觉隐患，刚好与施工单位沟通整改并检查落实。 四、加强成本限制，有效降低工程造价。 针对目前房地产市场房源存量大，市场低迷，销售不景气的现状，严格限制工程成本，降低造价。 工程部材料组随时关注材料市场价格改变，在室外工程材料、 绿化苗木、消防材料以及1、2、10、11号楼各种主材辅材认价方面，多次调查市场行情，刚好
5、调整认价，使今年的材料价格比去年均有不同程度的降低。 在各分包外包项目方面，多家筛选，并加强合同签订与管理，在保证工程质量和进度的前提下，尽可能的压低价格，降低成本。 工程决算方面，严格依据合同和现场施工实际结算，没做的项目绝不进入决算项目，不多付一分冤枉钱。 工程变更方面，在不影响平安功能和运用功能的前提下，能变更低价格材料的就变材料，能变更低价格做法的就变做法，使工程造价尽可能的降低。 合理支配施工工序，不花倒出倒入、重复施工的冤枉钱。 各位领导，各位同人，工程部在公司领导的指挥下，在各位同人的协作下，今年虽做了一些成果，但在工程进度、平安等方面还存在不少不尽如人意之处，特殊是9月24日1
6、0号楼发生的担心全事故，我本人和工程、监理人员有不行推卸的责任，再此向公司领导说声对不起，向逝者及家属说声对不起。 2022年，工程部工作的目标是，6月底1号2号10号楼通过竣工验收，年底11号楼通过竣工验收，室外及绿化工程力争年底完成。 最终预祝大家新年欢乐，来年万事顺意。 2022年元月 篇二：施工单位项目经理年终工作总结 2022年年终工作总结 辞旧迎新，2022年立刻就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的2022年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过项目部全体员工的共同努力，我负责的项目都较好的完成了公司的各项任务，达到了既定的各项目标。下面是我2022年一年来的工作状况总结。 在
7、今年年初，完成*钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参加到了*热风炉钢结构制作安装工程的项目中来，公司于2022年04月正式成立*钢结构项目部，我出任现场项目经理。在这过程中，*项目经过前期打算，项目实施，项目收尾，目前已经基本上完成了整个项目的安装任务。在参加*钢结构项目技术、施工管理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困难，走到今日，感受颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面担当施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们依据项目施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。 一、注意学习新学问，新工
8、艺，努力培育自身素养，进一步提高项目管理实力 *热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装项目。从材料选购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢结构施工、管理阅历，这就更须要我们边干工程，边学习新的施工学问、管理学问。 作为现场项目经理，施工主要负责人，赐予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加主动主动的深化到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令；另一方面刚好的听取施工班组、作业班长等合理的建议和看法，再综合项目部其
9、他技术人员的看法，刚好改进，并刚好转达；另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工管理、技术学问，工程概预算学问，网络安排学问、钢结构制作、材料排版学问等等，拓展自己的学问面，对自己存在的不足和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不论在理论上还实践上都有了很大的进步，学问面拓宽了，尤其是钢结构安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理打下了基础。 二、坚持不懈抓好工程质量，坚固树立质量第一的观念 由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调，要重视质量问题，肯定要坚固树立质量第一，进度听从质量，在保证质量的状况下保证进度。为此，通过公司和项目部的共同努力，我们实行了几点措施来保
10、证质量： 1.选择精兵强将，加强技术管理人员 工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素养，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，我们依据各工程的特点，以及自身缺乏钢结构施工阅历的不足，特聘请项目总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量； 2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度； 3.严格遵循规范、标准要求，对不按规范要求施工的作业班组进行惩罚，将问题扼杀在萌芽状态； 4.充分作好施工前的打算工作； 5.材料、构件质量限制。全部进场材料、构件必需符合要求，在各个构件制作厂，派驻特地的监造人员，加强构件的制作质量，尽最大可能削减
11、由于制作给安装带来的的误差； 6.坚持自检制度、工序交接记录制度； 每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报业主、总包方 和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施工。施工过程中，我常常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时刚好处理发觉的工程质量问题； 7.关键环节、关键工艺流程的限制； 对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量限制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，支配专人（专职质量员）严守现场把关，防止质量事故的发生； 三、加强技术指导，保证工程进展 *钢结构项目的主要特点是，工程量有大，时间紧迫，业主和总包方多次强调工期要保证，因此公司对此也相当重视。项目部制定了
12、具体的进度目标，实行了很多有效进度保证措施，来保证工期。 篇三：工程项目2022年度工作总结(4篇) 工程项目2022年度总结（四篇） 星河国际项目部年终总结报告 光阴似箭，转瞬2022年过去了，星河国际项目部于2022年8月1日开工，期间在各界领导的关切与帮助下，以及项目部人员辛勤奋斗下，最终在2022年的末尾圆满完成了各项指标，并在12月份星河运营公司的检查中得到了94.21分的高分，得到业主，监理，公司的一样好评。 2022年度星河国际项目工作成果 1.管理团队 星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一套特别健全的科学的评分评比方法。评分细则涵盖实测实量，表观质量，管理行为，
13、平安文明等4大板块，包涵了施工过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要求，一起先整个管理团队对这些要求是拒绝的，但是经过实施后才发觉，原来我们对标准的不让步是限制质量平安的最好方法，半年的合作，使得整个管理团队在管理水平，管理意识，管理手段上有了很大的提升。 2.施工任务 依据建设单位的经营目标及我公司的战略目标，项目部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务，主要完成状况如下： 2022年8月1日项目部顺当开工， 2022年10月15日完成4层结平（顺当完成建设单位销售节点）， 2022年12月21日完成7#楼3层砌体样板
14、间验收（建设单位交楼样板验收）， 2022年12月25日完成6#楼3层精样板交付（业主精装修节点目标）。 项目部为完成各项节点安排，编制总进度安排，月进度安排及周进度安排，对节点安排进行细化，分解，确保安排完成。同时在监理例会中，每周对进度状况进行分析对比，总结进度落后或超前，提出赶工措施，圆满完成了进度要求。 3.实测实量 依据业主的招标及合同要求，项目部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。在项目开展之处，项目部深化研读星河实测实量操作规程，细致探讨了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等，并进行实测实量交底与现场实际操作交
15、底达6次。项目部集体研讨预防措施，要将质量限制在事前，提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注对比，浇筑时仍进行垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一些列措施，有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后，项目部针对实测数据进行分析、探讨，找出偏差缘由，制定了整改措施，专人督促限时整改落实。通过对事前，事中，事后等一系列限制措施，项目在12月份星河深圳运营公司的实测实量中取得了95分的高分，获得了业主的确定。 4、质量限制 针对我公司对业主扬子杯的承诺，通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主供应满足的产品，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对
16、公司质量方针，担当各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织和施工进度安排。 质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系： 1、工程施工实行样板引路、技术交底制度。工程施工样板先行，这也是星河业主的要求，施工之前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合 星河要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任星河施工任务，主体结构阶段完成交楼样板已检验设计是否合理，同时明确交付标准。完成精装修样板以展示业主售楼卖点。样板验收确认需附技术交底，样板照片，验收人员签字确认等等。技术交底
17、需交底到全体工人，交底明确。技术部门事前对图纸熟识，绘制配模图，砌体排砖图对工人进行交底形象，简单理解。从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。 2、严把材料进场关。首批材料进场，需通知业主公司材料部进行验收，进场材料必需两证一单齐全，并仔细进行取样复试，在监理人员的监督下根据规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，每批材料报审需报送至甲方，每周供应周材料进场周报。 3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道工序必验，对出现不合格样
18、品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感。 4、合理支配工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细实行。同时针对星河的质量限制措施，项目提出了楼板限制器，钢筋操作平台，墙柱凿毛，钢筋满扎，模板集中加工，砌块集中加工，双控线，限制线上梁，激光贴饼，空调预制块等等一系列措施，从施工各个角度有效保证了施工质量。 5、平安文明限制 1、确保工地平安文明施工，项目团队提前对现场平面进行规划布臵，施工人员对平面布臵进行执行。工地四周全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。施工现场整齐有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、
19、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。安 全防护棚、平安走廊、加工棚等采纳定型化定制，美观平安，周转次数多；主干道路采纳自动喷淋系统，砂浆罐采纳硬质围挡，袒露土采纳绿网覆盖，能有效限制扬尘；动态危急源图牌悬挂，实测数据公示，一目了然了解现场平安及质量状况。楼层临边洞口软硬隔离封闭，有效消退平安隐患。 2、健全平安生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立平安制度，由项目经理、质量平安技术负责人组成平安文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员仔细学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进行三级平安生产教化，搞好岗前技术培训。施工前进行平安技术交底，特种作
20、业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实平安措施安排，配备必要的平安爱护及平安措施，严格根据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员分楼号，对平安进行总负责，并每人记录平安日志。 3、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家临时用电施工规范的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、平安网张挂、脚手板铺设刚好、正确，保证了平安文明施工。 4、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满意了职工生活的须要。 6、管理行为 管理行为即我们的资料管理。施工之前需有经过监理，
21、业主审批的方案，现场依据方案实施，技术交底到工人，做到方案与现场一样。工序资料与现场对应，检验批次停止点验收，满意要求方可下道工序。样板验收过后方可大面施工。实测实量数据统计，制表统计合格率并进行公示。材料报验经过业主审批，每周材料周报报送。健全的机制无时无刻在规范着我们的行为，开拓着我们的管理意识，提高着我们的管理水平。 2022年度星河国际项目工作绽开 2022年已经结束，2022年项目部仍旧面临着巨大的挑战，明年面临着主体结构验收，2个月一次业主运营检查，各专业分包单位进场等等巨大任务，项目部将更加努力，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！ 常州武进莱蒙
22、5-A组团项目部2022年度 时间如梭，2022年即将过去，在过去的一年里，莱蒙5-A组团项目部在公司各部门领导的带领下，甲方及监理的协调、帮助下，项目部同事的努力下，我项目部全体员工细心组织施工，经过全体成员的共同努力，仔细做好管理工作，已经完成的工程质量、平安均符合要求，现将本年度的工作内容总结如下： 一、2022年莱蒙5-A组团部门完成工作： 我项目部于2022年3月份进入莱蒙5-A组团工程，在前期施工过程中面临着工期紧任务重、气候条件恶劣、施工场地狭小、工程创优要求高、施工工艺困难及基坑塌方等问题影响，经过全体项目部员工及班组的共同努力、公司的大力支持，施工时加强对班组施工人员的技术及
23、平安交底，严格限制施工操作质量，严格根据相关规范要求，仔细落实项目部管理岗位责任制及考勤制度，施工过程中加强管理、细化技术方案及措施，依据甲方的节点，合理支配劳动力及各施工班组的劳动时间，依据施工现场的布臵及施工条件，合理开展流水施工作业。2022年我项目部按质按量的完成了地下室主体及其二次结构；1#主楼129层主体及117层二次结构；2#主楼124层主体、12层周边商业及116层二次结构等施工 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页