搅拌站管理规章制度标准.docx

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1、搅拌站管理规章制度标准 搅拌站管理规章制度 【篇一：混凝土搅拌站规章制度及管理制度】 混凝土搅拌站规章制度 一、 各部门及岗位工作责任制度 1、 生产部 在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方 针、目标。 负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形 象，确保 “干好现场保市场 ”的经营目标实现。 负责混凝土工程量的刚好精确结算。 负责接管工的管理工作。 参加工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。 刚好组织落实事故的应急处理。 负责施工现场、机楼、场区马路平安文明生产；严格限制生产噪 声及废水排放；执行环保生产管理制度。 负责 “三标管理体系 ”中“环境 ”等方面的相关贯标资

2、料的收集、整 理、归档工作。 负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工 作。 完成领导交办的其他工作。 2、办公室 负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各项制度 的执行负责说明、修订，组织招集会议并记录。 帮助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理意 见。 负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。 3、供应部 落实执行公司的各项规章制度，负责供销部的全面管理。 责本部门各项业务活动的安排支配和落实，按时按质按量完成工 作范畴的任务。 解驾驭各种原材料、油料的供求动态和库存状况，确保能正常 生产。 好对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐，督促检查外勤

3、组织选购的质量和数量。 责健全有关进仓的过称、验收、堆放制度，强化物资管理，做到 验收、发料有据可查，防止物资积压、霉坏和流失。 责企业商品砼的销售工作，广求客源、深化现场刚好与施工单位 沟通，对用户所反馈的看法刚好反馈给有关部门。 促属下做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次 月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损缘由，予以刚好 预防。 对所选购的原材料的质量和数量负责。 4、销售部 负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，并编公司经营生产 安排。 协调与客户及经营方面的关系，解决履行合同过程中发生的各类 问题。 组织合同的评审及重大项目的技术交底，负责合同执行过程中生 产

4、、质量、服务的信息收集并刚好反馈给各相关部门。 编制月度资金回款安排并负责落实，负责客户违约、资金催讨等 相关事务的办理及法律诉讼证据供应。 5、财务部经理 ?在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部 门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； ?实行本部岗位责任制和工作标准，亲密与生产、营销、安排等 部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作； ?负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理睬计监 督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； ?组织领导编制公司财务安排、审查财务安排。拟定资金筹措和运用 方案，全面平衡资金，开拓财源，加速资金周转，提高

5、资金运用效 果； ?组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作； ?负责组织公司的成本管理工作。进行成本预料、限制、核算、分析 和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标 的完成； ?负责建立和完善公司财务稽核、审计内部限制制度，监督其执行情 况； ?审查公司经营安排及各项经济合同，并仔细监督其执行，参加公司 技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济 效益的市议； ?参加审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案； ?负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和 会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行 使职权；

6、 负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或 不定期汇报各项财务收支和盈亏状况，以便领导刚好进行决策； 6、会计 按国家统一会计制度规定设置会计科目。 刚好确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。 划清费用的开支范围及营业内外收入。 仔细计算财务成果及各种税金。 按财务制度规定正确核算利润安排。 按期缴纳各种税款。 债权、债务刚好登记、刚好查清、按月做好财务状况分析。 对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥当保管。 对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。 记帐要刚好、精确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能 超过三天。不许先出报表和后帐。 7、出纳 出纳员负责现金、

7、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支 有签字。 现金业务要严格根据财务制度和商场制定的现金管理制 度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证仔细稽核，不符合规定 的有权拒付。 现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现 金，做到记录刚好、精确、无误。 支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空 头支票。对签发的支票必需填写用途、限额，除特别状况需填写收 款人。应定期监督支票的收回状况。 办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、精确，并经领导批 准后签发，不得随意办理汇款。 收付现金双方必需当面点清，防止发生差错。 对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥当保

8、管现 金、支票、发票，不得丢失。 杜绝白条抵库，发觉问题刚好汇报领导。 按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调整表，随时处理未达 帐项。 对领导交与的其他事务按规定办理。 8、统计员 承办统计工作。 按制度及要求刚好搞好各种资料、数字统计。 按时上报统计报表。 分析统计资料、提出整改看法 ,当好参谋。 保守统计机密。 承办其他工作。 9、调度主管 接受销售部 (业务员 )的销售经营生产安排 ,下达生产指令 ,负责合同项目的供应支配 ,协调各项目的生产连接 (开盘时间、泵车类型、车数、 完成时间等 )。 负责车辆、设备的修理安排的编制及落实，负责车 辆的配置。 负责每日编报生产统计表及生产记录

9、,列出奖、罚清单。 负责合同项目现场的勘查，确定行车路途，实施平安教化。 10、试验室主任 负责各合同项目砼标号的协作比设计并出具协作比，负责各生产 项目的砼抽样扩块制作及各种数据的检验和报告的出具。 负责原材料的检验、验收。 负责现场试块的抽样及协作施工方的试块制作，负责对现场质量 纠纷的取样及数据分析。 负责对计量器具的检验及计量标定。 11、检测人员 遵守公司及试验室的各项规章制度。 须熟识国家、部、省等颁发的有关产量质量标准和规程，并严格 遵照执行。 工作班生产混凝土前及雨后，必需测定骨料的含水率， 并通过计算调整生产配料单。 须对于输入微机中的各种材料数据进行复核，确认无误后方可允

10、许机操员开机生产。 生产过程前，要对搅拌站计量进行检测。在生产过程中，必需经 常检查计量系统中各种材料是否超出误差范围，若超出允许误差应 刚好实行措施订正。 凝土出厂前，必需检查混凝土的坍落度、和易性等技术指标，符 合要求后方可签字出厂。 格按有关规范标准和客户要求留置混凝土试件，并做好砼质量控 制记录。同时严格限制水胶比和坍落度、砼和易性，对出厂混凝土 的质量负责。 客户和大方量的客户，质检人员要到施工现场进行服务和指导， 有必要对现场混凝土的坍落度进行测试，还要仔细视察混凝土的和 易性、保水性和可泵性等技术性能指标，将上述数据和现象记录在 册，作为刚好调整施工协作比的依据。 征询客户的看法

11、，对客户 提出的看法要刚好反馈给技技术部负责人，使混凝土质量不断改进 完善，满意客户的施工工艺要求，达到客户满足。 交班工作，并对每一天的生产状况进行工作总结，交站长。 12、车队长 负责驾驶员的日常管理，考核出勤及消耗。 负责车辆交通平安及相关修理。 负责组织全体司机完成下达的生产运输任务。对车队的营运、高 度、平安生产、修理保养、财务核算、人员录用与培训及奖罚等负 有全面指挥调动的管理权力。 贯彻交通平安法规，搞好平安教化， 组织好车队的平安生产，确保生产运输的平安和任务的完成。 对个别操作水平不高的司机进行单独培训或作出其它处理。 负责组织对全体司机的职业道德教化、思想教化和技术培训，不

12、 断提高全体司机的职业道德素养、思想水平和技术水平。 协调车队与搅拌站及公司各部门的关系，主动协作搅拌站及各部 门完成公司下达的生产任务。 组织实施车辆的营运调度，在确保平安的前提下，充分提高车辆 与人员的出勤率。 妥当地处理好交通事故。发生交通事故刚好赶到现场妥当处理并 做好记录，弄清缘由，刚好向车队和公司领导报告，重大事故要写 出专题报告。 车辆及驾驶员的平安行车档案记录。 13、操作工 树立 “质量第一 ”的思想和良好的职业道德，严格执行生产技术操 作规程，开机前应对设备进行全面检查。 熟识、了解设备性能，正确运用设备，保证设备正常运行。平常 做好保养工作，遇到故障时刚好通知有关人员检修

13、，并参加协作。 严格按试验室供应的混凝土协作比输入电脑，双方签字后方可开 机。在操作运行中，仔细监视各种指示信号，监视设备，计量等情 况，发生故障应刚好处理。 听从站长指挥，保证所拌混凝土符合 技术要求。 做好预拌混凝土质量自检、工地预拌混凝土质量信息反馈调整等 工作，并刚好、仔细的做好各种生产记录，确保预拌混凝土质量的可追溯性。 爱惜生产设施，做到工完料清。生产完成，关闭电源。 14、机电工 电工： 必需根据供电局 “低压用户电器规程 ”的规定严格进行操作，并持 证上岗。 负责搅拌站的电器、电力、动力及照明等修理工作，接 到报修或检修任务后应刚好赶到现场，以最快速度解除故障，确保 机械设备正

14、常运转。 按时完成部门下达的大修、一、二级保养和项目中的电器修理等 各类安排，并做好相应的记录。 当班时间要常常进行巡察检查，通过电器仪表测试电器的电流和 工作电压，驾驭设备的动态状况，并常常检查线路的松弛、折短、 发热、绝缘、熔丝等的运用状况，发觉问题马上整改。 加强平安用电巡察检查工作，对配电间进行定期保养，消退用电 担心全因素。 应做好交接班记录，在完成各项任务后，同时做好 工完料清。 机修工： 自觉遵守拌合站的各项规章制度。 根据上级要求做好文明施工、三线建设、标牌标识工作。 仔细学习业务学问 ,娴熟驾驭搅拌机的工作原理、质量性能、技术 要求。 【篇二：混凝土搅拌站规章制度 (正本)】

15、 一、 各部门及岗位工作责任制度 1、 生产部 在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方 针、目标。 负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象，确保 “干 好现场保市场 ”的经营目标实现。 负责混凝土工程量的刚好精确结算。 参加工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。 刚好组织落实事故的应急处理。 负责施工现场、机楼、场区马路平安文明生产；严格限制生产噪 声及废水排放；执行环保生产管理制度。 负责 “三标管理体系 ”中“环境 ”等方面的相关贯标资料的收集、整 理、归档工作。 负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工 作。 完成领导交办的其他工作。 2、办公室

16、 负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各项制度 的执行负责说明、修订，组织招集会议并记录。 帮助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理意 见。 负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。 3、供应部 落实执行公司的各项规章制度，负责供销部的全面管理。 责本部门各项业务活动的安排支配和落实，按时按质按量完成工 作范畴的任务。 解驾驭各种原材料、油料的供求动态和库存状况，确保能正常 生产。 好对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐，督促检查外勤 组织选购的质量和数量。 责健全有关进仓的过称、验收、堆放制度，强化物资管理，做到 验收、发料有据可查，防止物资积压、霉坏和流失。

17、责企业商品砼的销售工作，广求客源、深化现场刚好与施工单位 沟通，对用户所反馈的看法刚好反馈给有关部门。 促属下做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次 月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损缘由，予以刚好 预防。 对所选购的原材料的质量和数量负责。 4、销售部 负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，并编公司经营生产 安排。 协调与客户及经营方面的关系，解决履行合同过程中发生的各类 问题。 组织合同的评审及重大项目的技术交底，负责合同执行过 程中生产、质量、服务的信息收集并刚好反馈给各相关部门。 编制月度资金回款安排并负责落实，负责客户违约、资金催讨等 相关事务的办理及法律诉讼

18、证据供应。 5、财务部经理 ?在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部 门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； ?实行本部岗位责任制和工作标准，亲密与生产、营销、安排等 部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作； ?负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理睬计监 督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； ?组织领导编制公司财务安排、审查财务安排。拟定资金筹措和运用 方案，全面平衡资金，开拓财源，加速资金周转，提高资金运用效 果； ?组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作； ?负责组织公司的成本管理工作。进行成本预料、限制、核算、分析

19、 和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标 的完成； ?负责建立和完善公司财务稽核、审计内部限制制度，监督其执行情 况； ?审查公司经营安排及各项经济合同，并仔细监督其执行，参 与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目 的经济效益的市议； ?参加审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案； ?负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员 依法行使职权； 负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或 不定期汇报各项财务收支和盈亏状况，以便领导刚好进行决策； 6、会计 按国

20、家统一会计制度规定设置会计科目。 刚好确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。 划清费用的开支范围及营业内外收入。 仔细计算财务成果及各种税金。 按财务制度规定正确核算利润安排。 按期缴纳各种税款。 债权、债务刚好登记、刚好查清、按月做好财务状况分析。 对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥当保管。 对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。 记帐要刚好、精确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能 超过三天。不许先出报表和后帐。 7、出纳 出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支 有签字。 现金业务要严格根据财务制度和商场制定的现金管理制 度所要求的办理。对现金收、支的

21、原始凭证仔细稽核，不符合规定 的有权拒付。 现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现 金，做到记录刚好、精确、无误。 支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空 头支票。对签发的支票必需填写用途、限额，除特别状况需填写收 款人。应定期监督支票的收回状况。 办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、精确，并经领导批 准后签发，不得随意办理汇款。 收付现金双方必需当面点清，防止发生差错。 对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥当保管现 金、支票、发票，不得丢失。 杜绝白条抵库，发觉问题刚好汇报领导。 按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调整表，随时处理未达 帐

22、项。 对领导交与的其他事务按规定办理。 8、统计员 承办统计工作。 按制度及要求刚好搞好各种资料、数字统计。 按时上报统计报表。 分析统计资料、提出整改看法 ,当好参谋。 保守统计机密。 承办其他工作。 9、调度主管 接受销售部 (业务员 )的销售经营生产安排 ,下达生产指令 ,负责合同项目的供应支配 ,协调各项目的生产连接 (开盘时间、泵车类型、车数、 完成时间等 )。 负责车辆、设备的修理安排的编制及落实，负责车辆的配置。 负责每日编报生产统计表及生产记录 ,列出奖、罚清单。 负责合同项目现场的勘查，确定行车路途，实施平安教化。 10、试验室主任 负责各合同项目砼标号的协作比设计并出具协作

23、比，负责各生产 项目的砼抽样扩块制作及各种数据的检验和报告的出具。 负责原材料的检验、验收。 负责现场试块的抽样及协作施工方的试块制作，负责对现场质量 纠纷的取样及数据分析。 负责对计量器具的检验及计量标定。 11、检测人员 【篇三：混凝土搅拌站管理制度】 恒盛水利水电有限公司 混凝土搅拌站管理制度 二 零 零 九 年 目 录 第一章 其次章 第三章 一、 二、 三、 四、 五、 第四章、 六、 a、 b 、 c 、 d、 e、 f、 二、 a、 b、 c、 三、 a、 b、 c 、 d、 e、 f、 五、 a 、 b、 c、 d、 e、 六、 a、 b、 七、 a、 b、 c 、 d、 e、

24、 总则 ? 第 3 页 机构编制图 经理层岗位职责 总经理 副总经理 经营部经理 第 4 页 总会 计师 总工程师 ? 第 5 页 基层管理职责 公司办公室 第 6 页 办公室主任：兼劳资 人事工作 助理：兼档案管理 ? 第 7 页 小车司机 第 8 页 炊事员 门 卫 ? 第 9 页 保洁员 财务部 主管会 计 第 10 页 出纳 员 第 11 页 成本会 计 第 12 页 技术部 质检员 资料 员 第 13 页 试验室主 任 第 14 页试验室技术 员 第 15 页 试验员 资料 员 第 16 页 材料部 材料部经理 ? 第 17 页 物资选购 员 ? 第 18 页 材料会计 材料保管 员

25、 ? 第 19 页 司磅 员 第 20 页 经营部 经营部经 理 ? 第 21 页 业务 员 第 22 页 生产部 生产部长 调 度 ? 第 23 页 现场协调 员 ? 第 24 页 搅拌司 机 第 25 页 铲车司 机 第 26 页 f、 电工 g、 修理工 第 27 页 h、 后台 小工 八、运输部 a、 运输部经理 ? 第 28 页 b、 罐车司机 第五章、 规章制度 一、 合同管理制度 第 29 页 二、 物资管理制度 第 30 页 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、 十一、十二、十三、十四、十五、十六、十七、十八、 十九、第六章、 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、

26、 第七章、 1、 2、 3、 4、 一、 二、 第八章、 技术质量管理制度 ? 第 31 页平安生产管理制度 ? 第 32 页平安保卫防火制度车辆修理保养制 度 停车管理制度 第 33 页 交通平安制 度 第 34 页 油库管理制度 标养室管理制 度 第 35 页 财务管理制 度 第 36 页 劳动力管理制 考勤管理制度 运输部车辆管理制度 第 37 页 办公用车管理制度 ? 第 38 页 食堂管理制 度 第 39 页 宿舍管理制 度 第 40 页 门卫工作管 理 第 41 页 公司嘉奖制度 操作规程 搅拌站平安操作规程 第 42 页搅拌机平安操作规程 第 43 页电焊机平安操作规程 平安操作

27、规程 第 44 页电器平安操作规程 搅拌站清理平安操作规程 泵车平安操作规程 ? 第 45 页 领导小组 砼质量和冬施小组 生产小组 交通生产平安小组伙食小组 清洁卫生检查评比方法 第 46 页砼生产奢侈损失惩罚规定 ? 第 47 页 其他规 定 第 50 页 第一章 总 则 依据承德商品混凝土的市场状况，结合我搅拌公司的实际状况，为 的确实行公司以经营为龙头，抓质量、抓成本、抓效益的方针， 更好地开拓商品混凝土市场，刚好回收货款，使搅拌公司管理制度 化、系统化，顺当完成年度各项指标，特制定本管理制度。 第一章 机构编制图 见附后 其次章 经理层岗位职责 一、 总经理 1、全面负责公司的各项工

28、作，带领全公司员工顺当完成本年度的综合指标。 2、负责公司的经营工作，主动承揽业务，紧抓结算和资金 回收等主要环 节，刚好解决生产经营中出现的问题。 3、强化质量意识，细心组织生产，在保证质量的前提下抓住各个环节的成 本管理，努力节能降耗，把混凝土成本降到最低点。 4、在 董事长授予的权限下，负责资金的安排运用。 5、以身作则，关切职工生活，留意工作方式、方法，教化全体职工 爱岗敬 业，搞好内外团结，充分调动职工的主动性，为公司的全面 发展尽职尽责。 二、副总经理 1、在经理的领导下主动开展工作，完成下达的生产任务，主动主动 解决生产中存在的问题，定期组织召开生产分析会。 2、仔细听取施工单位

29、的看法，刚好接受合理化的建议。 3、驾驭原 材料的供应状况，妥当协调供、需的关系。 4、负责全公司平安工作，定期召开生产平安教化会，把一切事故苗 头歼灭 在萌芽之中。 5、制订和实行有效措施保证搅拌设备的正常运转，确保混凝土生产 任务刚好完成。 6、负责管理车队的日常工作及司机的平安教化，定期检查机械设备及车辆的技术状况，组织好公司所属设备的单车核算。 7、督促检查 公司制定的各项管理制度的实施。 8、负责处理同行业间的相关事宜，对本单位设备技术状况、生产实力负责。 9、协调生产任务和设备修理的关系，最大程度地防止设备 事故发生。 10、领导本单位的设备检查、评比。 11、领导设备操作 人员的

30、技术培训。 12 、负责公司计量系统的精确性。 13、负责公司的规章制度的落实和违反者的处理。 三、经营部经理 1、负责市场的筹划与管理，担当公司下达的销售指标，在第四季度末之前落实其次年度 50%的销售合同签订；跨年度合同量不低于第 二年度任务量的 30% 。 2、规范合同管理，对销售合同的全过程进行管理，担当因合同签订 失误给企业造成的经济损失的责任，对其它合同管理担当领导责任。 3、协调处理好与各部门的关系。 4、每月负责组织公司各个层次的经营活动分析，不断找出影响企业 效益的主要因素，提出解决看法，持续改进。 5、组织建立健全管理范围内的各项规章制度及工作标准，并实行有 效措施 第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页