《人力资源管理实用课件：绩效增长模式(案例).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理实用课件：绩效增长模式(案例).pptx（52页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源管理经典实用课件：人力资源管理经典实用课件：绩效增长模式绩效增长模式(经典案例经典案例)制作人：时间：2024年X月CATALOGUE目目录录第第1 1章章 人力资源管理简介人力资源管理简介第第2 2章章 绩效增长模式概述绩效增长模式概述第第3 3章章 绩效增长模式的初级阶段绩效增长模式的初级阶段第第4 4章章 绩效增长模式的中级阶段绩效增长模式的中级阶段第第5 5章章 绩效增长模式的高级阶段绩效增长模式的高级阶段第第6 6章章 绩效增长模式的总结与展望绩效增长模式的总结与展望CATALOGUE 0101第第1章章 人力人力资资源管理源管理简简介介 人力资源管理的定义和重要性人力资源管
2、理是指企业为了有效地使用和管理其雇员，人力资源管理是指企业为了有效地使用和管理其雇员，提高员工的工作效率和企业绩效，从而达到企业发展提高员工的工作效率和企业绩效，从而达到企业发展目标而对人力资源进行的规划、组织、指导、控制的目标而对人力资源进行的规划、组织、指导、控制的管理活动。人力资源管理作为一项重要的管理活动，管理活动。人力资源管理作为一项重要的管理活动，对于企业的发展至关重要。对于企业的发展至关重要。人力资源管理的职能和作用人力资源管理的职能和作用1.人力资源规划2.招聘、培训和员工发展3.绩效管理4.薪酬和福利管理5.劳动关系和员工沟通6.人力资源信息管理职能职能1.提高组织绩效2.促
3、进员工发展3.加强组织文化建设4.提高员工参与度5.降低人力资源成本作用作用 20世纪20年代，美国学者开始研究人力资源管理，20世纪60年代到70年代，国内外学者开始对人力资源管理进行研究，形成了一定的理论和实践成果。起源和发展起源和发展0103 02全球化、信息化、人性化、法制化是当前人力资源管理的现代化趋势。现代化趋势现代化趋势未来未来未来未来注重员工体验注重员工体验加强人工智能在人力资源管理加强人工智能在人力资源管理中的应用中的应用重视企业文化建设重视企业文化建设加强跨文化管理能力加强跨文化管理能力未来未来未来未来加强数字化人力资源管理加强数字化人力资源管理强化人才储备和梯队建设强化人
4、才储备和梯队建设提升人力资源管理专业化水平提升人力资源管理专业化水平推进人力资源管理全程化推进人力资源管理全程化未来未来未来未来探索全球化人力资源管理模式探索全球化人力资源管理模式加强组织创新能力加强组织创新能力重视多元化人力资源管理重视多元化人力资源管理加强合作伙伴关系管理加强合作伙伴关系管理人力资源管理的现状和未来人力资源管理的现状和未来现状现状现状现状人力资源成本不断上升人力资源成本不断上升人才流动率较高人才流动率较高员工需求个性化员工需求个性化法律法规不断变化法律法规不断变化CATALOGUE 0202第第2章章 绩绩效增效增长长模式概述模式概述 绩效增长模式的绩效增长模式的绩效增长模
5、式的绩效增长模式的含义和作用含义和作用含义和作用含义和作用绩效增长模式是一种为提高企业员工绩效而设计的管理模绩效增长模式是一种为提高企业员工绩效而设计的管理模式。它可以帮助企业更好地管理人员绩效，提高员工工作式。它可以帮助企业更好地管理人员绩效，提高员工工作效率和质量。绩效增长模式的作用主要有两个方面。其一，效率和质量。绩效增长模式的作用主要有两个方面。其一，可以有效提高员工的工作绩效和工作满意度，增强员工的可以有效提高员工的工作绩效和工作满意度，增强员工的团队凝聚力和贡献意识。其二，可以提高企业的生产效率团队凝聚力和贡献意识。其二，可以提高企业的生产效率和经济效益，优化企业的管理结构和流程，
6、提高企业的竞和经济效益，优化企业的管理结构和流程，提高企业的竞争力。争力。绩效增长模式的核心理念绩效增长模式的核心理念企业与员工共同创造价值价值共创价值共创以达成绩效目标为导向绩效导向绩效导向以创新为动力不断提高绩效创新驱动创新驱动 绩效增长模式的基本原理绩效增长模式的基本原理明确工作目标，实现目标管理目标管理目标管理采用多重激励手段提高员工积极性和创造力激励机制激励机制为员工提供持续的培训和专业发展机会培训发展培训发展 绩效增长模式的三个阶段绩效增长模式的三个阶段确立企业战略和目标策略制定阶段策略制定阶段实现目标管理和绩效管理执行管理阶段执行管理阶段根据绩效情况进行动态调整动态调整阶段动态调
7、整阶段 绩效增长模式的绩效增长模式的绩效增长模式的绩效增长模式的具体实施步骤具体实施步骤具体实施步骤具体实施步骤实施绩效增长模式需要遵循一定的步骤。首先，确定企业实施绩效增长模式需要遵循一定的步骤。首先，确定企业的战略和目标，明确员工的工作任务和目标，并制定相应的战略和目标，明确员工的工作任务和目标，并制定相应的工作计划和绩效指标。其次，建立全面的绩效管理制度的工作计划和绩效指标。其次，建立全面的绩效管理制度和激励机制，设立绩效评估、薪酬激励、培训发展等模块，和激励机制，设立绩效评估、薪酬激励、培训发展等模块，促进员工的积极性和创造力。最后，进行动态调整和持续促进员工的积极性和创造力。最后，进
8、行动态调整和持续发展，根据绩效情况和市场环境等因素进行灵活调整和创发展，根据绩效情况和市场环境等因素进行灵活调整和创新发展。新发展。沟通协调沟通协调沟通协调沟通协调加强上下级之间的沟通加强上下级之间的沟通推行员工参与式管理推行员工参与式管理建立有效的信息反馈机制建立有效的信息反馈机制培训发展培训发展培训发展培训发展提高员工素质和专业能力提高员工素质和专业能力促进员工自我发展促进员工自我发展加强团队建设和人才引进加强团队建设和人才引进目标管理目标管理目标管理目标管理制定清晰的工作目标制定清晰的工作目标明确工作任务和责任明确工作任务和责任加强目标分解和跟踪加强目标分解和跟踪绩效增长模式的实施关键绩
9、效增长模式的实施关键制度建设制度建设制度建设制度建设完善绩效管理制度完善绩效管理制度建立绩效评估标准建立绩效评估标准设立激励机制设立激励机制完善绩效管理制度制度建设制度建设0103明确工作目标和任务目标管理目标管理02加强培训发展和人才引进人才培养人才培养总结绩效增长模式是一种有效的管理模式，可以提高企业绩效增长模式是一种有效的管理模式，可以提高企业的绩效和员工的满意度。在实施过程中，需要遵循一的绩效和员工的满意度。在实施过程中，需要遵循一定的步骤和原则，确立企业的战略和目标，建立全面定的步骤和原则，确立企业的战略和目标，建立全面的绩效管理制度和激励机制，加强沟通协调和员工培的绩效管理制度和激
10、励机制，加强沟通协调和员工培训发展，明确工作目标和责任，不断优化管理流程和训发展，明确工作目标和责任，不断优化管理流程和提升绩效水平。提升绩效水平。CATALOGUE 0303第第3章章 绩绩效增效增长长模式的初模式的初级级阶阶段段 初级阶段的定义和特点初级阶段的定义和特点初级阶段是绩效增长模式的最初阶段，也是为后续发展奠定基础的重要时期。初级阶段的定初级阶段的定义义初级阶段的主要表现包括组织结构不完善、管理体系不健全、员工技能普遍较低等。初级阶段的特初级阶段的特点和表现点和表现初级阶段的管理难点主要在于如何建立规范的管理制度和提升员工整体素质，以满足组织发展的需要。初级阶段的特初级阶段的特点
11、和表现点和表现 初级阶段的管理方法初级阶段的管理方法初级阶段的管理方法主要包括制定规范的工作计划、建立健全的纪律制度、加强培训和学习等。初级阶段的管初级阶段的管理方法理方法建立完善的工作计划，可以有效提高员工的工作效率和工作质量。初级阶段的管初级阶段的管理方法理方法加强培训和学习，可以提高员工的技能水平和知识储备，为后续发展奠定基础。初级阶段的管初级阶段的管理方法理方法 初级阶段的评价指标初级阶段的评价指标初级阶段的评价指标主要包括员工工作质量、工作效率、学习能力等。初级阶段的评初级阶段的评价指标价指标员工的工作质量和工作效率是初级阶段最重要的评价指标，这两项指标的提升可以直接促进组织的发展。
12、初级阶段的评初级阶段的评价指标价指标另外，员工的学习能力也是初级阶段的重要评价指标之一，学习能力的提高可以帮助员工更好地适应组织的变革和发展。初级阶段的评初级阶段的评价指标价指标 公司A是一家新成立的小型企业，正处于绩效增长模式的初级阶段。在这个阶段，公司A的主要问题是组织结构不完善、管理制度不健全等。公司公司A A的初级阶段的初级阶段0103公司C是一家中型企业，已经具备一定的组织架构和管理体系，但还需要在员工培训和学习方面加强。在绩效增长模式的初级阶段，公司C主要关注员工学习能力的提升。公司公司C C的初级阶段的初级阶段02公司B也是一家新成立的小型企业，与公司A类似，正处于绩效增长模式的
13、初级阶段。不同的是，公司B在建立规范的管理制度以及提升员工整体素质方面做得更好一些。公司公司B B的初级阶段的初级阶段初级阶段的管理初级阶段的管理初级阶段的管理初级阶段的管理实践实践实践实践在初级阶段，组织需要建立健全的管理制度、提升员工整在初级阶段，组织需要建立健全的管理制度、提升员工整体素质，以满足组织发展的需要。为实现这些目标，可以体素质，以满足组织发展的需要。为实现这些目标，可以采取以下管理实践：采取以下管理实践：1.1.建立规范的工作计划，提高员工工作效率和工作质量；建立规范的工作计划，提高员工工作效率和工作质量；2.2.加强纪律管理，维护企业的正常秩序；加强纪律管理，维护企业的正常
14、秩序；3.3.提供培训和学习机会，提高员工技能水平和知识储备；提供培训和学习机会，提高员工技能水平和知识储备；4.4.建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。初级阶段的管理实践初级阶段的管理实践规范的工作计划可以提高员工的工作效率和工作质量。建立规范的工建立规范的工作计划作计划纪律管理可以维护企业的正常秩序，保障工作的正常进行。加强纪律管理加强纪律管理培训和学习机会可以提高员工的技能水平和知识储备，为组织的发展奠定基础。提供培训和学提供培训和学习机会习机会激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，推动组织不断发展。建立激励机制建立激励机制初级阶段的评价
15、分析初级阶段的评价分析主要关注员工工作质量、工作效初级阶段的评价分析主要关注员工工作质量、工作效率和学习能力的提升。在这个阶段，组织需要制定科率和学习能力的提升。在这个阶段，组织需要制定科学合理的评价指标，并建立完善的评价体系，以便更学合理的评价指标，并建立完善的评价体系，以便更好地评估员工的表现和发现潜在的问题。只有在建立好地评估员工的表现和发现潜在的问题。只有在建立完善的评价体系的基础上，才能更好地推动组织的发完善的评价体系的基础上，才能更好地推动组织的发展。展。CATALOGUE 0404第第4章章 绩绩效增效增长长模式的中模式的中级级阶阶段段 中级阶段的定义中级阶段是绩效增长模式的一个
16、重要阶段，通常伴随中级阶段是绩效增长模式的一个重要阶段，通常伴随着企业规模的增大、业务范围的扩展和管理层次的不着企业规模的增大、业务范围的扩展和管理层次的不断加深。在这个阶段，企业需要更加注重内部流程的断加深。在这个阶段，企业需要更加注重内部流程的管理和优化，注重员工能力的提升和价值的发挥。管理和优化，注重员工能力的提升和价值的发挥。中级阶段的特点和表现中级阶段的特点和表现涵盖了各个专业和领域的人员人员结构更加人员结构更加丰富丰富企业内部流程更加规范、标准化流程更加完善流程更加完善各级管理人员的数量和层次增加管理层次更加管理层次更加多元化多元化企业规模和业务范围扩大，员工数量增多员工数量更多员
17、工数量更多中级阶段的管理中级阶段的管理中级阶段的管理中级阶段的管理方法方法方法方法中级阶段的管理方法需要更加注重规范化、标准化和流程中级阶段的管理方法需要更加注重规范化、标准化和流程化，同时也要强调员工的个人发展和价值的发挥。我们需化，同时也要强调员工的个人发展和价值的发挥。我们需要注重以下几个方面来实现中级阶段的有效管理：要注重以下几个方面来实现中级阶段的有效管理：1.1.建立标准化的流程管理体系建立标准化的流程管理体系2.2.注重团队协作和合作注重团队协作和合作3.3.关注员工的个人发展和价值关注员工的个人发展和价值4.4.加强对外部环境的观察和适应加强对外部环境的观察和适应 包括销售额、
18、市场份额等业绩指标业绩指标0103包括流程标准化、流程优化等流程指标流程指标02包括培训、晋升等员工发展指标员工发展指标团队协作团队协作团队协作团队协作设立团队协作机制设立团队协作机制加强沟通和信息共享加强沟通和信息共享强化团队协作的评价和奖惩机强化团队协作的评价和奖惩机制制员工能力提升员工能力提升员工能力提升员工能力提升制定员工培训计划制定员工培训计划提供职业发展机会和晋升机制提供职业发展机会和晋升机制建立员工能力评估和奖惩机制建立员工能力评估和奖惩机制外部环境观察外部环境观察外部环境观察外部环境观察加强对外部环境的观察和分析加强对外部环境的观察和分析及时调整企业战略和经营方向及时调整企业战
19、略和经营方向建立对外部环境变化的预警机建立对外部环境变化的预警机制制中级阶段的管理实践中级阶段的管理实践流程管理流程管理流程管理流程管理建立标准化的流程管理体系建立标准化的流程管理体系持续优化流程，提高流程效率持续优化流程，提高流程效率建立流程管理的评价指标体系建立流程管理的评价指标体系年均增长率达到20%公司业绩公司业绩0103流程标准化程度高，流程效率提高35%流程效率流程效率02晋升速度提高，员工满意度稳步提升员工发展员工发展绩效增长模式在中级阶段的实践经验在中级阶段，企业需要注重管理方法和落地实践的结在中级阶段，企业需要注重管理方法和落地实践的结合，同时也需要不断创新和改进。通过以上的
20、管理方合，同时也需要不断创新和改进。通过以上的管理方法和评价指标，企业可以更加有效地实现绩效增长，法和评价指标，企业可以更加有效地实现绩效增长，提高企业的核心竞争力和盈利能力。提高企业的核心竞争力和盈利能力。CATALOGUE 0505第第5章章 绩绩效增效增长长模式的高模式的高级级阶阶段段 高级阶段的定义高级阶段是绩效增长模式中的最后一个阶段，特点是高级阶段是绩效增长模式中的最后一个阶段，特点是已经形成了稳定的绩效增长动力，以及更高的员工满已经形成了稳定的绩效增长动力，以及更高的员工满意度和工作意愿。意度和工作意愿。高级阶段的特点和表现高级阶段的特点和表现员工之间更加融洽，团队合作意识更强，
21、工作协调更为出色团队意识更强团队意识更强员工的绩效增长动力来源于企业文化和对员工的关爱，而不是简单的奖励激励绩效增长动力绩效增长动力稳定稳定员工对于企业的满意度提高，对于工作的积极性也更高员工满意度提员工满意度提高高员工对于工作的认同感和归属感更强，对于工作也更加有激情和热情工作意愿更强工作意愿更强高级阶段的管理高级阶段的管理高级阶段的管理高级阶段的管理方法方法方法方法在高级阶段，企业应该注重人文关怀，从员工角度出发，在高级阶段，企业应该注重人文关怀，从员工角度出发，提升员工的归属感和工作满意度。一些具体的管理方法包提升员工的归属感和工作满意度。一些具体的管理方法包括：括：1.1.员工福利制度
22、更加完善和个性化员工福利制度更加完善和个性化2.2.擦亮企业文化，整合团队价值观擦亮企业文化，整合团队价值观3.3.激发员工自主积极性，鼓励员工自我实现激发员工自主积极性，鼓励员工自我实现4.4.提升员工的专业技能和职业素养提升员工的专业技能和职业素养5.5.实行分享经济，纵向和横向实现资源共享实行分享经济，纵向和横向实现资源共享 高级阶段的管理实践高级阶段的管理实践提供更加优厚的薪酬福利，如福利补贴、保险福利等，以及根据员工需求推出个性化福利政策福利制度完善福利制度完善整合团队价值观，擦亮企业文化，使公司的核心价值得到全员认同企业文化打造企业文化打造鼓励员工自主实践，自我实现，以及提供良好的
23、工作环境，使员工的积极性得到激发激发员工积极激发员工积极性性加强员工的专业技能和职业素养的培训，提升员工的综合能力和专业水平培养员工技能培养员工技能员工对公司的满意度、待遇满意度员工满意度员工满意度0103员工出勤率、迟到、早退、请假等指标员工出勤率员工出勤率02员工的工作量、工作质量、工作效率、企业经济效益工作质量和效益工作质量和效益公司公司公司公司B B B B组建专业的绩效管理团队，分组建专业的绩效管理团队，分析员工的能力和需求析员工的能力和需求建立职业发展规划，激发员工建立职业发展规划，激发员工的积极性的积极性加强员工沟通协作和知识分享，加强员工沟通协作和知识分享，提升团队效率提升团队
24、效率公司公司公司公司C C C C加强企业文化宣传，提高员工加强企业文化宣传，提高员工的企业认同感的企业认同感注重员工对于工作细节和流程注重员工对于工作细节和流程的把握的把握鼓励员工在工作中进行知识创鼓励员工在工作中进行知识创新和技术创新新和技术创新公司公司公司公司D D D D制定多样化的员工奖励激励机制定多样化的员工奖励激励机制，提高员工的工作积极性制，提高员工的工作积极性加强公司内部知识和资源的共加强公司内部知识和资源的共享，促进部门间的合作享，促进部门间的合作营造良好的企业文化氛围，提营造良好的企业文化氛围，提高员工的工作满意度高员工的工作满意度绩效增长模式在高级阶段的案例分析绩效增长
25、模式在高级阶段的案例分析公司公司公司公司A A A A通过提供更加完善的福利制度，通过提供更加完善的福利制度，提升员工的归属感提升员工的归属感加强员工能力培养和流程规范，加强员工能力培养和流程规范，提高工作效率提高工作效率推行多元化的团队建设，加强推行多元化的团队建设，加强团队合作团队合作绩效增长模式在绩效增长模式在绩效增长模式在绩效增长模式在高级阶段的实践高级阶段的实践高级阶段的实践高级阶段的实践经验经验经验经验绩效增长模式在高级阶段的实践经验包括：绩效增长模式在高级阶段的实践经验包括：1.1.优秀员工的个人成长和职业规划优秀员工的个人成长和职业规划2.2.公司内部知识和资源的转化和共享公司
26、内部知识和资源的转化和共享3.3.提升员工的创造力和协作力提升员工的创造力和协作力4.4.企业文化建设和团队文化的培育企业文化建设和团队文化的培育5.5.更加个性化和定制化的员工福利政策更加个性化和定制化的员工福利政策 CATALOGUE 0606第第6章章 绩绩效增效增长长模式的模式的总结总结与展望与展望 绩效增长模式的总结绩效增长模式的总结提高员工积极性优点优点过度依赖绩效考核标准缺点缺点 绩效增长模式的展望绩效增长模式的展望更加注重员工成长未来发展趋势未来发展趋势引入人工智能技术创新方向创新方向 实战应用技巧实战应用技巧精细化绩效管理注意技巧和方注意技巧和方法法成功案例分享应用案例分享应
27、用案例分享 领导力和团队管理领导力和团队管理激励员工，引导团队方向领导力的作用领导力的作用协调团队关系，提升团队效率团队管理的作团队管理的作用用 绩效增长模式与职业生涯规划绩效增长模式与职业生涯规划绩效增长模式对职业生涯规划的影响关系关系绩效增长模式给予职业生涯规划的启示启示启示 自我提升和学习建议自我提升和学习建议多维度提升个人素质自我提升的重自我提升的重要性和方法要性和方法多样化学习，不断提升能力绩效增长模式绩效增长模式对自我提升和对自我提升和学习的建议学习的建议 参考资料和学习资源参考资料和学习资源绩效管理、团队管理参考书籍和资参考书籍和资料料人力资源行业协会，学术研究网站学习资源和网学
28、习资源和网站推荐站推荐 绩效增长模式问答环节本环节回答绩效增长模式相关问题，参与度高，交流本环节回答绩效增长模式相关问题，参与度高，交流互动，更好地理解课程内容。互动，更好地理解课程内容。课程总结课程总结课程总结课程总结通过本次课程，学员们深刻认识到了绩效增长模式的重要通过本次课程，学员们深刻认识到了绩效增长模式的重要性和实用性，也了解到了实战应用技巧和领导力、团队管性和实用性，也了解到了实战应用技巧和领导力、团队管理、职业生涯规划等方面的知识。希望学员们能够在今后理、职业生涯规划等方面的知识。希望学员们能够在今后的工作中，运用所学知识，提升自我能力，实现事业发展的工作中，运用所学知识，提升自我能力，实现事业发展和个人成长。和个人成长。课程反馈和建议课程反馈和建议课程内容丰富，授课方式生动反馈反馈增加案例分析和实践操作环节建议建议 THANKS 感谢观看