《风险控制管理办法》课件.pptx

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1、风险控制管理办法风险控制管理办法 制作人：时间：2024年X月目录目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 风险识别与评估风险识别与评估第第3 3章章 风险管理的组织结构和职责风险管理的组织结构和职责第第4 4章章 风险管理的工具和技术风险管理的工具和技术第第5 5章章 风险管理的实施风险管理的实施第第6 6章章 总结与展望总结与展望 0101第第1章章 简简介介 风险控制管理办风险控制管理办风险控制管理办风险控制管理办法简介法简介法简介法简介风险控制管理办法是为了规范企业风险管理行为，强化风风险控制管理办法是为了规范企业风险管理行为，强化风风险控制管理办法是为了规范企业风险管理行为，强化风

2、风险控制管理办法是为了规范企业风险管理行为，强化风险管理和内部控制，建立和完善风险评估、风险监测、风险管理和内部控制，建立和完善风险评估、风险监测、风险管理和内部控制，建立和完善风险评估、风险监测、风险管理和内部控制，建立和完善风险评估、风险监测、风险防范和风险应对等制度。险防范和风险应对等制度。险防范和风险应对等制度。险防范和风险应对等制度。风险控制管理体风险控制管理体风险控制管理体风险控制管理体系架构图简介系架构图简介系架构图简介系架构图简介风险控制管理体系架构图是指构建在风险管理基础之上的风险控制管理体系架构图是指构建在风险管理基础之上的风险控制管理体系架构图是指构建在风险管理基础之上的

3、风险控制管理体系架构图是指构建在风险管理基础之上的企业管理体系框架。它由风险管理、内部控制、监督管理、企业管理体系框架。它由风险管理、内部控制、监督管理、企业管理体系框架。它由风险管理、内部控制、监督管理、企业管理体系框架。它由风险管理、内部控制、监督管理、应急管理四个模块构成。应急管理四个模块构成。应急管理四个模块构成。应急管理四个模块构成。内部控制模块内部控制模块内部控制模块内部控制模块控制意识控制意识控制环境控制环境控制目标控制目标控制措施控制措施监控与修订监控与修订监督管理模块监督管理模块监督管理模块监督管理模块监督管理规章制度监督管理规章制度监督管理机构设立监督管理机构设立监督管理流

4、程监督管理流程监督管理结果反馈监督管理结果反馈应急管理模块应急管理模块应急管理模块应急管理模块应急管理规章制度应急管理规章制度应急预案应急预案应急演练应急演练应急处置应急处置应急评估和总结应急评估和总结风险控制管理体系架构图的构成要素风险控制管理体系架构图的构成要素风险管理模块风险管理模块风险管理模块风险管理模块风险管理规章制度风险管理规章制度风险评估和辨识风险评估和辨识风险控制和应对风险控制和应对风险监测和预警风险监测和预警风险报告和分析风险报告和分析风险控制管理流风险控制管理流风险控制管理流风险控制管理流程图简介程图简介程图简介程图简介风险控制管理流程图是指按照风险管理的原则，建立风险风险

5、控制管理流程图是指按照风险管理的原则，建立风险风险控制管理流程图是指按照风险管理的原则，建立风险风险控制管理流程图是指按照风险管理的原则，建立风险控制管理流程，实现对重要风险的识别、评估、控制和应控制管理流程，实现对重要风险的识别、评估、控制和应控制管理流程，实现对重要风险的识别、评估、控制和应控制管理流程，实现对重要风险的识别、评估、控制和应对。对。对。对。风险评估风险评估风险评估风险评估object Objectobject Objectobject Objectobject Object风险控制风险控制风险控制风险控制object Objectobject Objectobject Ob

6、jectobject Object风险应对风险应对风险应对风险应对object Objectobject Objectobject Objectobject Object风险控制管理流程图的构成要素风险控制管理流程图的构成要素风险识别风险识别风险识别风险识别object Objectobject Objectobject Objectobject Object风险管理的基础概念和定义风险管理的基础概念和定义是指不确定事件发生时可能造成的负面影响。风险风险是一种系统的、动态的、综合的管理方式，旨在在风险和收益之间进行权衡，确保全方位的风险管理。风险管理风险管理是对风险发生概率和后果进行评估和分析

7、,从而对风险实施管理决策。风险评估风险评估 风险管理的意义和目的风险管理的意义和目的防范风险损失，保护企业资产，提高经济效益。风险管理的意风险管理的意义义使企业在全方位、多角度的风险管理中，使风险和利润达到最优化的平衡点。风险管理的目风险管理的目的的提高经济效益、践行社会责任、增加企业价值、提升企业形象等。风险管理的价风险管理的价值体现值体现 风险控制管理办法的意义风险控制管理办法的意义提高企业风险防范和应对水平。规范企业风险规范企业风险管理行为管理行为保证内部控制的有效性和合规性。强化风险管理强化风险管理和内部控制和内部控制制定风险管理制度和规章制度，梳理并完善风险管控流程。建立和完善制建立

8、和完善制度度 0202第第2章章 风险识别风险识别与与评评估估 风险识别风险识别风险识别风险识别风险识别是风险管理的第一步，其基本方法包括风险识别是风险管理的第一步，其基本方法包括风险识别是风险管理的第一步，其基本方法包括风险识别是风险管理的第一步，其基本方法包括SWOTSWOTSWOTSWOT分析、分析、分析、分析、头脑风暴和专家访谈等。风险识别的流程通常包括确定目头脑风暴和专家访谈等。风险识别的流程通常包括确定目头脑风暴和专家访谈等。风险识别的流程通常包括确定目头脑风暴和专家访谈等。风险识别的流程通常包括确定目标、识别风险、评估风险和确定应对策略。案例分析可以标、识别风险、评估风险和确定应

9、对策略。案例分析可以标、识别风险、评估风险和确定应对策略。案例分析可以标、识别风险、评估风险和确定应对策略。案例分析可以帮助企业更好地理解和应对各种风险情景。帮助企业更好地理解和应对各种风险情景。帮助企业更好地理解和应对各种风险情景。帮助企业更好地理解和应对各种风险情景。风险识别的基本方法风险识别的基本方法Strengths,Weaknesses,Opportunities,ThreatsSWOTSWOT分析分析Brainstorming头脑风暴头脑风暴Expert Interviews专家访谈专家访谈 风险评估风险评估风险评估风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析的过程。风险评估

10、是对已识别的风险进行定性和定量分析的过程。风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析的过程。风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析的过程。通过风险评估，可以确定风险的概率和影响程度，为制定通过风险评估，可以确定风险的概率和影响程度，为制定通过风险评估，可以确定风险的概率和影响程度，为制定通过风险评估，可以确定风险的概率和影响程度，为制定相应的风险控制措施提供依据。案例分析有助于加深对风相应的风险控制措施提供依据。案例分析有助于加深对风相应的风险控制措施提供依据。案例分析有助于加深对风相应的风险控制措施提供依据。案例分析有助于加深对风险评估方法的理解。险评估方法的理解。险评估方法的理解。险评

11、估方法的理解。风险评估的基本方法风险评估的基本方法Qualitative Analysis定性分析定性分析Quantitative Analysis定量分析定量分析Risk Probability and Impact Matrix风险概率和影风险概率和影响矩阵响矩阵 风险控制措施的风险控制措施的风险控制措施的风险控制措施的制定制定制定制定风险控制措施的制定是根据风险评估的结果，针对性地采风险控制措施的制定是根据风险评估的结果，针对性地采风险控制措施的制定是根据风险评估的结果，针对性地采风险控制措施的制定是根据风险评估的结果，针对性地采取措施降低或消除风险。其基本原则包括预防优于治疗、取措施降

12、低或消除风险。其基本原则包括预防优于治疗、取措施降低或消除风险。其基本原则包括预防优于治疗、取措施降低或消除风险。其基本原则包括预防优于治疗、多重防线和风险共担等。通过案例分析，可以学习到不同多重防线和风险共担等。通过案例分析，可以学习到不同多重防线和风险共担等。通过案例分析，可以学习到不同多重防线和风险共担等。通过案例分析，可以学习到不同行业和企业的风险控制措施制定方法。行业和企业的风险控制措施制定方法。行业和企业的风险控制措施制定方法。行业和企业的风险控制措施制定方法。风险控制措施的基本原则风险控制措施的基本原则Prevention is Better than Cure预防优于治疗预防优

13、于治疗Multiple Layers of Defense多重防线多重防线Risk Sharing风险共担风险共担 风险控制措施的风险控制措施的风险控制措施的风险控制措施的实施和监控实施和监控实施和监控实施和监控风险控制措施的实施和监控是确保风险管理有效性的关键风险控制措施的实施和监控是确保风险管理有效性的关键风险控制措施的实施和监控是确保风险管理有效性的关键风险控制措施的实施和监控是确保风险管理有效性的关键步骤。它要求对风险控制措施的执行情况进行跟踪和监测，步骤。它要求对风险控制措施的执行情况进行跟踪和监测，步骤。它要求对风险控制措施的执行情况进行跟踪和监测，步骤。它要求对风险控制措施的执行

14、情况进行跟踪和监测，及时发现问题并采取纠正措施。案例分析有助于了解不同及时发现问题并采取纠正措施。案例分析有助于了解不同及时发现问题并采取纠正措施。案例分析有助于了解不同及时发现问题并采取纠正措施。案例分析有助于了解不同企业如何实施和监控风险控制措施。企业如何实施和监控风险控制措施。企业如何实施和监控风险控制措施。企业如何实施和监控风险控制措施。风险控制措施的实施和监控的基本要求风险控制措施的实施和监控的基本要求Tracking and Monitoring跟踪和监测跟踪和监测Timely Correction及时纠正及时纠正Continuous Improvement持续改进持续改进 030

15、3第第3章章 风险风险管理的管理的组织结组织结构构和和职责职责 风险管理机构设风险管理机构设风险管理机构设风险管理机构设置的基本原则置的基本原则置的基本原则置的基本原则风险管理机构是保险公司的重要组成部分，其设置应遵循风险管理机构是保险公司的重要组成部分，其设置应遵循风险管理机构是保险公司的重要组成部分，其设置应遵循风险管理机构是保险公司的重要组成部分，其设置应遵循基本原则：基本原则：基本原则：基本原则：1.1.1.1.建立健全的组织机构建立健全的组织机构建立健全的组织机构建立健全的组织机构2.2.2.2.分工明确，职责清晰分工明确，职责清晰分工明确，职责清晰分工明确，职责清晰3.3.3.3.

16、建立与业务相结合的风险管理制度建立与业务相结合的风险管理制度建立与业务相结合的风险管理制度建立与业务相结合的风险管理制度4.4.4.4.加强信息共享和沟通加强信息共享和沟通加强信息共享和沟通加强信息共享和沟通5.5.5.5.把握实际情况，不断完善把握实际情况，不断完善把握实际情况，不断完善把握实际情况，不断完善 风险管理机构的设置流程和核心内容风险管理机构的设置流程和核心内容1.确定设置原则和流程2.制定风险管理机构的职责和义务3.设计风险管理机构的组织结构和分工4.制定风险管理的具体制度和流程5.实施风险管理流程流程1.风险管理机构的人员组成和职责2.风险管理流程和制度3.风险管理的信息收集

17、和分析4.风险管理的预警和应急处理5.风险管理的评估和监测核心内容核心内容 风险管理职责和风险管理职责和风险管理职责和风险管理职责和义务的基本范围义务的基本范围义务的基本范围义务的基本范围风险管理的职责和义务主要涉及以下范围：风险管理的职责和义务主要涉及以下范围：风险管理的职责和义务主要涉及以下范围：风险管理的职责和义务主要涉及以下范围：1.1.1.1.风险管理制度的建设和实施风险管理制度的建设和实施风险管理制度的建设和实施风险管理制度的建设和实施2.2.2.2.风险信息的收集和分析风险信息的收集和分析风险信息的收集和分析风险信息的收集和分析3.3.3.3.风险预警和应急处理风险预警和应急处理

18、风险预警和应急处理风险预警和应急处理4.4.4.4.风险评估和监测风险评估和监测风险评估和监测风险评估和监测5.5.5.5.风险管理的监督和审计风险管理的监督和审计风险管理的监督和审计风险管理的监督和审计6.6.6.6.风险管理的培训和宣传风险管理的培训和宣传风险管理的培训和宣传风险管理的培训和宣传 风险管理职责和义务的流程和核心内容风险管理职责和义务的流程和核心内容1.确定职责和义务的范畴和内容2.制定风险管理的工作流程和制度3.收集和分析风险信息4.预警和应急处理突发事件5.评估和监测风险状况6.监督和审计风险管理工作流程流程1.风险管理制度和工作流程2.风险信息的收集和分析3.应急预案和

19、处理措施4.风险评估和监测5.监督和审计风险管理工作核心内容核心内容 主要通过问卷、访谈等调查方法对风险进行评价定性评价定性评价01031.识别潜在的风险2.分析风险的影响和可能性3.评估风险的程度和优先级4.制定风险管理策略和措施目的目的02通过概率计算模型、统计学方法等手段对风险进行量化评估定量评价定量评价审计流程审计流程审计流程审计流程确定审计目标和范围确定审计目标和范围开展审计调查和取证开展审计调查和取证分析和评估审计结果分析和评估审计结果编写审计报告和提出建议编写审计报告和提出建议核心内容核心内容核心内容核心内容object Objectobject Objectobject Obj

20、ectobject Object注意事项注意事项注意事项注意事项采取有效的监督和审计方法采取有效的监督和审计方法落实监督和审计的结果和建议落实监督和审计的结果和建议加强风险管理信息的共享和沟加强风险管理信息的共享和沟通通建立健全的监督和审计制度建立健全的监督和审计制度风险管理的监督和审计的流程和核心内容风险管理的监督和审计的流程和核心内容监督流程监督流程监督流程监督流程制定监督计划和监督标准制定监督计划和监督标准开展监督检查和评估开展监督检查和评估整改发现的问题和不足整改发现的问题和不足落实监督结果和建议落实监督结果和建议风险管理机构的案例分风险管理机构的案例分析析公司A成立风险管理部门，将风

21、险管理工作人员从原来的各部门调配到风险管理部，成立风险管理委员会，制定风险管理办法和组织机构，并加强信息共享和沟通，实现了对公司风险的全面管理，有效控制了风险发生的可能性和影响。风险管理职责和义务的风险管理职责和义务的案例分析案例分析公司B制定了风险管理制度和工作流程，明确了风险管理人员的职责和义务，并通过定期培训和宣传，提高了全员风险意识和管理水平。在一次重大突发事件中，风险管理人员有效地对突发事件进行了应急处理，避免了更大损失的发生。风险评价的案例分析风险评价的案例分析公司C采用了定量分析方法，对市场风险、信用风险、流动性风险等进行全面评估和监测，及时发现和控制了潜在的风险点，保障了公司的

22、稳健经营和健康发展。风险管理的监督和审计风险管理的监督和审计的案例分析的案例分析公司D建立了风险管理监督和审计制度，定期开展监督检查和审计评估，及时发现和纠正了违规和不足之处，加强了风险管理的有效性和可靠性。0404第第4章章 风险风险管理的工具和技管理的工具和技术术 风险管理的常用工具简介风险管理的常用工具简介风险评估矩阵、风险概率和影响矩阵等风险评估工具风险评估工具风险转移、风险缓解、风险接受等风险控制工具风险控制工具风险识别、风险分析、风险评估等风险管理工具风险管理工具 风险管理的应用场景和案例分析风险管理的应用场景和案例分析提前识别和降低风险，保证项目成功交付项目管理中的项目管理中的风

23、险管理风险管理识别和提前应对企业可能面对的风险，保证企业持续发展企业管理中的企业管理中的风险管理风险管理保证金融安全，减轻金融风险金融行业中的金融行业中的风险管理风险管理 如数据加密、身份认证、访问控制等信息安全技术信息安全技术0103如流程优化、质量管理、变革管理等过程管理技术过程管理技术02如危机处理、灾害应对、预案制定等应急管理技术应急管理技术风险管理的软件风险管理的软件风险管理的软件风险管理的软件技术简介技术简介技术简介技术简介风险管理软件是指专门为风险管理而开发的软件，如著名风险管理软件是指专门为风险管理而开发的软件，如著名风险管理软件是指专门为风险管理而开发的软件，如著名风险管理软

24、件是指专门为风险管理而开发的软件，如著名的的的的COSOCOSOCOSOCOSO框架、框架、框架、框架、RiskmanRiskmanRiskmanRiskman、RiskPulseRiskPulseRiskPulseRiskPulse等。这些软件可以帮等。这些软件可以帮等。这些软件可以帮等。这些软件可以帮助企业全面、科学地管理风险，提高风险管理的效率和精助企业全面、科学地管理风险，提高风险管理的效率和精助企业全面、科学地管理风险，提高风险管理的效率和精助企业全面、科学地管理风险，提高风险管理的效率和精度。度。度。度。ITITITIT风险管理风险管理风险管理风险管理信息安全风险管理信息安全风险管

25、理ITIT服务风险管理服务风险管理ITIT项目风险管理项目风险管理金融风险管理金融风险管理金融风险管理金融风险管理信用风险管理信用风险管理市场风险管理市场风险管理流动性风险管理流动性风险管理企业风险管理企业风险管理企业风险管理企业风险管理战略风险管理战略风险管理财务风险管理财务风险管理市场风险管理市场风险管理风险管理的实践案例介绍风险管理的实践案例介绍项目风险管理项目风险管理项目风险管理项目风险管理项目风险识别项目风险识别项目风险分析项目风险分析项目风险评估项目风险评估项目风险控制项目风险控制风险管理的案例分析和风险管理的案例分析和总结总结风险管理是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业降

26、低风险，提高企业的管理效率和经济效益。通过以上介绍的风险管理工具和技术，企业可以更好地应对日益复杂的市场环境，实现可持续发展。0505第第5章章 风险风险管理的管理的实实施施 风险管理实施的流程风险管理实施的流程明确组织目标和范围，确定风险管理的应用范围确定组织目标确定组织目标和范围和范围对组织所处的环境和所经营的业务开展风险识别风险识别风险识别评估风险的概率和影响，确定风险等级风险评估风险评估 风险管理实施的方法风险管理实施的方法通过调整组织策略或业务规模，避免或减少风险的影响风险规避风险规避采用保险、担保、分散投资等手段将风险转移给其他方风险转移风险转移采用限制风险的策略和措施，控制风险在

27、可接受范围内风险控制风险控制 针对虚假交易、欺诈等风险，建立风险评估模型，实时监控交易电商平台风控电商平台风控0103建立严格的质量管理制度，保障产品质量，降低质量风险产品质量风险产品质量风险02采用多因素综合评估方法，控制信贷、投资等风险金融风控金融风控风风风风险险险险管管管管理理理理实实实实施施施施策策策策略略略略的研究方法的研究方法的研究方法的研究方法定性研究方法定性研究方法定量研究方法定量研究方法风风风风险险险险管管管管理理理理实实实实施施施施策策策策略略略略的的的的要点要点要点要点适应组织特点适应组织特点考虑实施成本考虑实施成本加强监管与内部控制加强监管与内部控制风风风风险险险险管管

28、管管理理理理实实实实施施施施策策策策略略略略的的的的实践案例实践案例实践案例实践案例银行风险管理实践银行风险管理实践企业风险管理实践企业风险管理实践风险管理实施策略的研究风险管理实施策略的研究风风风风险险险险管管管管理理理理实实实实施施施施策策策策略略略略的定义和分类的定义和分类的定义和分类的定义和分类市场风险管理策略市场风险管理策略信用风险管理策略信用风险管理策略流动性风险管理策略流动性风险管理策略风险管理实施的基本流风险管理实施的基本流程和内容程和内容风险管理实施的基本流程包括确定组织目标和范围、风险识别、风险评估、风险管控和风险监测等环节。风险管理实施的核心内容是建立风险管理制度、风险识

29、别和评估、风险管控和监测与反馈。风险管理实施的风险管理实施的风险管理实施的风险管理实施的基本方法和策略基本方法和策略基本方法和策略基本方法和策略风险管理实施的基本方法包括风险规避、风险转移和风险风险管理实施的基本方法包括风险规避、风险转移和风险风险管理实施的基本方法包括风险规避、风险转移和风险风险管理实施的基本方法包括风险规避、风险转移和风险控制等，而风险管理实施的策略主要包括市场风险管理策控制等，而风险管理实施的策略主要包括市场风险管理策控制等，而风险管理实施的策略主要包括市场风险管理策控制等，而风险管理实施的策略主要包括市场风险管理策略、信用风险管理策略和流动性风险管理策略等。略、信用风险

30、管理策略和流动性风险管理策略等。略、信用风险管理策略和流动性风险管理策略等。略、信用风险管理策略和流动性风险管理策略等。风险管理实施的案例分析和总结风险管理实施的案例分析和总结通过多个行业的案例分析，总结风险管理实施的经验和教训案例分析案例分析总结风险管理实施的基本流程和内容，总结风险管理实施的方法和策略，总结风险管理实施的案例分析和总结总结总结 风险管理实施策风险管理实施策风险管理实施策风险管理实施策略的研究方法和略的研究方法和略的研究方法和略的研究方法和要点要点要点要点风险管理实施策略的研究方法主要有定性研究方法和定量风险管理实施策略的研究方法主要有定性研究方法和定量风险管理实施策略的研究

31、方法主要有定性研究方法和定量风险管理实施策略的研究方法主要有定性研究方法和定量研究方法，而风险管理实施策略的要点包括适应组织特点、研究方法，而风险管理实施策略的要点包括适应组织特点、研究方法，而风险管理实施策略的要点包括适应组织特点、研究方法，而风险管理实施策略的要点包括适应组织特点、考虑实施成本、加强监管与内部控制等。考虑实施成本、加强监管与内部控制等。考虑实施成本、加强监管与内部控制等。考虑实施成本、加强监管与内部控制等。0606第第6章章 总结总结与展望与展望 风险管理的未来趋势风险管理的未来趋势加强大数据和人工智能的应用，提高风险识别和管理的准确性和效率数字化风险管数字化风险管理理加强

32、跨国风险管理合作，促进风险信息共享和应对全球化风险管全球化风险管理理引进新的风险管理思想、方法和工具，提高风险管理的创新能力创新化风险管创新化风险管理理鼓励社会各方参与风险管理，形成共建共享的风险管理合力社会化风险管社会化风险管理理风险管理的总结和评价风险管理的总结和评价风险管理是对未来不确定性的预判和控制，是企业生存和发展的必要条件总结总结风险管理的效果取决于风险管理机制的健全性、风险管理人员的专业性和全员的风险意识评价评价风险管理的挑战主要来自风险的复杂性、不确定性和突发性，以及管理机制的不成熟和管理人员的不足挑战挑战风险管理的机遇主要来自风险管理的标准化、数字化和全球化，以及新技术、新模

33、式和新业态的涌现机遇机遇风险管理的策略建议风险管理的策略建议制定全面的风险管理政策，明确风险管理的目的、原则、机制和人责制定风险管理制定风险管理政策政策建立健全的风险管理框架，包括风险识别、评估、监控、控制、报告等环节建立风险管理建立风险管理框架框架加强风险管理人才培养，提高风险管理人员的专业水平和风险意识培养风险管理培养风险管理人才人才加强风险管理信息化建设，提高风险管理的数字化和智能化水平加强信息化建加强信息化建设设风险管理的案例风险管理的案例风险管理的案例风险管理的案例分享分享分享分享某公司在产品研发过程中，利用先进的风险管理工具，对某公司在产品研发过程中，利用先进的风险管理工具，对某公

34、司在产品研发过程中，利用先进的风险管理工具，对某公司在产品研发过程中，利用先进的风险管理工具，对外部环境、内部控制、技术可行性等方面进行全面评估和外部环境、内部控制、技术可行性等方面进行全面评估和外部环境、内部控制、技术可行性等方面进行全面评估和外部环境、内部控制、技术可行性等方面进行全面评估和预测，及时发现和解决了可能存在的风险隐患，最终成功预测，及时发现和解决了可能存在的风险隐患，最终成功预测，及时发现和解决了可能存在的风险隐患，最终成功预测，及时发现和解决了可能存在的风险隐患，最终成功地开发出了高品质的产品，大大提高了公司的市场竞争力。地开发出了高品质的产品，大大提高了公司的市场竞争力。

35、地开发出了高品质的产品，大大提高了公司的市场竞争力。地开发出了高品质的产品，大大提高了公司的市场竞争力。风险管理的经验总结和启示风险管理的经验总结和启示风险管理应从风险识别、评估、监控、控制、报告等方面全面考虑，形成闭环管理体系注重风险管理注重风险管理的全过程的全过程风险管理应基于科学的方法论和数据支持，提高风险管理的准确性和可靠性加强风险管理加强风险管理的科学性的科学性风险管理应注重人文关怀，关注利益相关者的合法权益和社会责任，实现更好的可持续发展强化风险管理强化风险管理的人文关怀的人文关怀风险管理应紧跟时代潮流，积极创新思路和方法，提高风险管理的创新能力和竞争力促进风险管理促进风险管理的创新发展的创新发展THANKS 谢谢观看！