《培训经理如何选择外部讲师.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训经理如何选择外部讲师.pptx（51页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、培训经理如何选择外部讲师 制作人：制作者PPT时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 外部讲师的选择标准外部讲师的选择标准第第3 3章章 外部讲师的评估和筛选外部讲师的评估和筛选第第4 4章章 外部讲师的培训管理外部讲师的培训管理第第5 5章章 外部讲师的培训效果评估外部讲师的培训效果评估第第6 6章章 总结总结 0101第1章 简介 前言外部讲师的选择对培训经理来说非常重要。一个合适的外部讲师不仅能提供高质量的培训课程，还能帮助培训经理完成团队的目标。因此，在选择外部讲师时，培训经理需要谨慎考虑各种因素，确保选择到最适合的人选。培训经理的角色作为培训经理，他的职责之一
2、就是选择外部讲师。培训经理需要了解团队的培训需求，与外部讲师进行沟通，并在多个候选人中做出选择。通过正确的选择和组织外部讲师，培训经理能够提供高质量的培训课程，帮助团队提升能力和业绩。外部讲师的优劣选择合适的外部讲师有助于提供高质量的培训课程，而选择不当则可能导致培训效果不佳。外部讲师的优劣主要取决于其专业知识、教学能力、沟通技巧等方面。培训经理需要充分了解外部讲师的背景和经验，以及其在相关领域的声誉和口碑。通过合理评估外部讲师的优劣，培训经理能够选择到最适合的候选人。内部讲师与外部讲师的区别内部讲师是公司内部的员工，具有深入了解公司业务和文化的优势。而外部讲师则是来自外部的专业人士，具有更广
3、泛的行业经验和知识。内外部讲师各有优缺点，培训经理需要根据具体情况来选择合适的讲师。内部讲师更了解公司的需求和团队的情况，可以提供更贴合实际的培训内容。而外部讲师则能够带来新鲜的思路和观点，激发团队的创新能力。如何选择外部讲师外部讲师应具备丰富的专业知识和实践经验，能够给予团队有效的指导和培训。专业知识和经验外部讲师应具备良好的教学能力和沟通技巧，能够将复杂的知识和概念简单易懂地传达给听众。教学能力和沟通技巧外部讲师的口碑和评价是评估其能力和信誉的重要依据，可以通过参考他人的评价来了解其表现和效果。口碑和评价外部讲师提供的培训内容和方法是否符合团队的需求和目标，是否能够实现预期效果，是选择考量
4、的重要因素。培训内容和方法了解公司需求和团队情况提供贴合实际的培训内容与团队成员建立紧密联系内部讲师010302带来新鲜的思路和观点具备丰富的行业经验和知识激发团队的创新能力外部讲师劣势劣势对公司需求了解不够深入对公司需求了解不够深入无法与团队成员建立紧密联系无法与团队成员建立紧密联系费用较高，预算压力大费用较高，预算压力大优势优势了解公司需求和团队情况了解公司需求和团队情况提供贴合实际的培训内容提供贴合实际的培训内容与团队成员建立紧密联系与团队成员建立紧密联系劣势劣势缺乏行业经验和知识广度缺乏行业经验和知识广度创新能力有限创新能力有限受公司文化限制，思维局限受公司文化限制，思维局限外部讲师的
5、优势和劣势优势优势专业知识和经验丰富专业知识和经验丰富教学能力和沟通技巧高超教学能力和沟通技巧高超灵活多样的培训内容和方法灵活多样的培训内容和方法带来新鲜的思路和观点带来新鲜的思路和观点总结总结选择合适的外部讲师对培训经理来说非常重要。通过评估外部讲选择合适的外部讲师对培训经理来说非常重要。通过评估外部讲师的专业知识、教学能力、沟通技巧、口碑和评价等方面，培训师的专业知识、教学能力、沟通技巧、口碑和评价等方面，培训经理能够选择到最适合的候选人。同时，培训经理也需要了解内经理能够选择到最适合的候选人。同时，培训经理也需要了解内部讲师和外部讲师的区别，并根据团队的需求和目标进行选择。部讲师和外部讲
6、师的区别，并根据团队的需求和目标进行选择。通过合理的选择和组织，培训经理能够提供高质量的培训课程，通过合理的选择和组织，培训经理能够提供高质量的培训课程，帮助团队提升能力和业绩。帮助团队提升能力和业绩。0202第2章 外部讲师的选择标准 主题领域匹配对行业有深入的了解及经验行业经验具备相关的专业技能和知识储备专业技能与公司的业务领域相符业务领域教育背景与经验具有相应的学历和专业背景教育背景有一定的教学经验和实践经验教学经验在相关领域有杰出的业绩和成果业绩与成果教学能力与方法善于运用互动式教学方法互动式教学具备创新的教学设计能力创新教学设计具备编写教材和教案的能力教材编写能力专业证书与资质有相关
7、的职业认证和专业资格证书职业认证曾获得相关领域的荣誉证书荣誉证书有相关领域的经验证明经验证明与公司业务领域相配合的专业领域符合专业领域0103曾在相关领域有杰出的业绩和成果丰富的教学经验02具有创新的教学设计能力和互动式教学能力教学能力优秀外部讲师的重要性外部讲师对企业的发展起到了非常重要的作用，他们可以帮助企业开拓新的业务方向，提高员工的专业水平和素质，增强企业竞争力。因此，合适的外部讲师选择是非常必要的。外部讲师的作用为企业开拓新的业务方向业务拓展提高员工的专业水平和素质提高员工素质增强企业在市场上的竞争力增强竞争力如何选择外部讲如何选择外部讲师师外部讲师的选择需要遵循一定的标准，包括专业
8、领域匹配、教育外部讲师的选择需要遵循一定的标准，包括专业领域匹配、教育背景与经验、教学能力与方法、专业证书与资质等方面。只有符背景与经验、教学能力与方法、专业证书与资质等方面。只有符合这些标准的外部讲师，才能确保培训效果。合这些标准的外部讲师，才能确保培训效果。选择外部讲师需注意的问题选用具有实力和经验的外部讲师择优选择注重教学能力和方法考察其教学能力咨询专业人士的意见和建议咨询专业人士 0303第3章 外部讲师的评估和筛选 招募渠道招募渠道外部讲师的招募渠道有很多种，如招标、通过内部推荐等方式。外部讲师的招募渠道有很多种，如招标、通过内部推荐等方式。不同的招募渠道会有不同的优缺点，需要根据具
9、体情况选择适合不同的招募渠道会有不同的优缺点，需要根据具体情况选择适合的方式。的方式。招募渠道的优缺点优点：公平公正、透明度高；缺点：时间成本高、招标过程复杂招标优点：方便快捷、信任度高；缺点：可能会存在主观性内部推荐优点：范围广、方便快捷；缺点：需要筛选优质资源网络推荐外部讲师的筛选流程筛选符合条件的候选人简历筛选面试候选人，了解其能力和素质面试候选人进行试讲，考察其教学能力试讲观察候选人的教学情况参观课堂考核学生的学习情况和成效教学效果010302考核学生、教师和机构对讲师的满意程度满意度讲师费讲师费讲师费用的多少与讲师的知名讲师费用的多少与讲师的知名度、教学经验等相关度、教学经验等相关一
10、般按照每小时或每天的费用一般按照每小时或每天的费用来计算来计算差旅费差旅费讲师差旅费一般包括交通费、讲师差旅费一般包括交通费、住宿费等住宿费等费用多少与差旅的目的地、行费用多少与差旅的目的地、行程等相关程等相关杂项费用杂项费用如会务费、资料费等如会务费、资料费等费用多少与具体情况有关费用多少与具体情况有关费用预算咨询费咨询费外部讲师的咨询费用一般按照外部讲师的咨询费用一般按照日费用计算日费用计算咨询费用的高低与讲师的知名咨询费用的高低与讲师的知名度、专业领域等有关度、专业领域等有关总结外部讲师的评估和筛选是一个非常重要的环节，在选择外部讲师时需要结合具体情况，从多个方面进行考虑和评估，以确保最
11、终选择到适合自己的外部讲师。0404第4章 外部讲师的培训管理 签约协议重点讲述外部讲师签约协议的管理，包括培训效果、知识产权等方面的约定外部讲师签约协议的管理列出安排培训前的准备工作，包括教材、场地、设备等的准备培训前的准备详述培训过程中外部讲师的管理，包括教学效果的监督、课堂纪律的管理等培训过程中的管理说明培训后的管理和评估工作，包括反馈、总结、补救等方面的工作培训后的管理外部讲师签约协外部讲师签约协议的管理议的管理外部讲师的签约协议管理是培训经理选择外部讲师的重要环节。外部讲师的签约协议管理是培训经理选择外部讲师的重要环节。在签约协议中，需要明确约定培训效果的要求，包括学员的满意在签约协
12、议中，需要明确约定培训效果的要求，包括学员的满意度、学习成果等方面的考核指标。此外，还需要注意知识产权的度、学习成果等方面的考核指标。此外，还需要注意知识产权的归属问题，确保培训材料、课件等的所有权归属清晰。归属问题，确保培训材料、课件等的所有权归属清晰。培训前的准备培训前的准备在安排外部讲师进行培训之前，培训经理需要做好一系列准备工在安排外部讲师进行培训之前，培训经理需要做好一系列准备工作。首先是准备教材，包括编写教材、准备课件等。其次是准备作。首先是准备教材，包括编写教材、准备课件等。其次是准备培训场地，确保教室空间和设施设备的配备齐全。还需要对培训培训场地，确保教室空间和设施设备的配备齐
13、全。还需要对培训设备进行检查和测试，确保正常运行。设备进行检查和测试，确保正常运行。培训过程中的管培训过程中的管理理在培训过程中，培训经理需要对外部讲师进行有效的管理。首先在培训过程中，培训经理需要对外部讲师进行有效的管理。首先是监督教学效果，确保讲师的教学方式和教学内容符合培训目标是监督教学效果，确保讲师的教学方式和教学内容符合培训目标和要求。同时，还要注意课堂纪律的管理，确保学员的参与度和和要求。同时，还要注意课堂纪律的管理，确保学员的参与度和学习积极性。培训经理还应及时与讲师进行沟通，解决教学中的学习积极性。培训经理还应及时与讲师进行沟通，解决教学中的问题和困难。问题和困难。培训后的管理
14、培训后的管理培训结束后，培训经理需要进行后续管理和评估工作。首先是收培训结束后，培训经理需要进行后续管理和评估工作。首先是收集学员的反馈意见和评价，了解培训效果和改进的方向。然后进集学员的反馈意见和评价，了解培训效果和改进的方向。然后进行总结和归档，将培训材料、课件等进行整理和保存。如果发现行总结和归档，将培训材料、课件等进行整理和保存。如果发现培训效果不理想，还需要进行补救措施，例如提供进一步的学习培训效果不理想，还需要进行补救措施，例如提供进一步的学习资源或安排重修课程。资源或安排重修课程。培训前的准备培训前的准备编写教材编写教材准备课件准备课件安排培训场地安排培训场地检查设备设施检查设备
15、设施培训过程中的管理培训过程中的管理监督教学效果监督教学效果管理课堂纪律管理课堂纪律与讲师沟通与讲师沟通培训后的管理培训后的管理收集学员反馈收集学员反馈总结和归档总结和归档进行补救措施进行补救措施外部讲师的培训管理签约协议的管理签约协议的管理明确培训效果要求明确培训效果要求约定知识产权归属约定知识产权归属总结外部讲师的培训管理是培训经理选择外部讲师的重要工作。通过签约协议的管理、培训前的准备、培训过程中的管理以及培训后的管理，可以确保外部讲师的培训质量和效果，提升培训的实效性和可持续性。0505第5章 外部讲师的培训效果评估 培训效果评估的意义培训效果评估是衡量培训活动效果的重要手段，能够帮助
16、培训经理了解培训的实际效果，评估培训的成果和价值，有利于培训活动的改进和优化。培训效果评估的方法通过问卷调查来获取学员对培训的反馈和意见，从而了解培训活动的实际效果问卷调查通过与学员进行交流和沟通，了解学员对培训的感受和理解，从而评估培训的成果学员反馈通过跟踪学员在工作中的实际应用情况，评估培训的实际效果和价值实际应用情况跟踪培训效果评估的标准评估学员对所学知识的理解和掌握程度知识掌握情况评估学员在实际工作中对所学技能的应用情况技能应用情况评估培训活动的实际效果和价值，包括对组织和学员的影响等培训活动的成效建立有效的反馈机制，让学员及时反馈对培训的评价和意见反馈流程010302根据学员反馈，及
17、时改进和优化培训活动，提高培训效果反馈运用总结培训经理应该关注培训效果评估，建立有效的评估机制和标准，通过不断改进和优化培训活动，提高学员的学习成效和实际应用能力。0606第6章 总结 总结全文本章主要介绍了培训经理如何选择外部讲师的要点和方法。在选择外部讲师时，需要考虑多方面的因素，如师资力量、教学质量、价格等。选择好的外部讲师不仅可以提高培训质量，也能为企业带来更多的利益。培训经理的建议作为培训经理，在选择外部讲师时，需要充分考虑企业的实际情况和培训的需求，同时对外部讲师的师资力量、教学质量、培训效果等进行全面的评估和筛选。建议可以通过多种渠道获取外部讲师的信息和评价，如口碑网、招采网等。
18、师资力量是选择外部讲师的重要因素，应该优先考虑。师资力量0103价格不宜过高，但也不能过低，应该合理评估。价格02选择外部讲师时，应该重视教学质量，以保证培训效果。教学质量教学质量教学质量培训内容培训内容教学方法教学方法学员反馈学员反馈培训效果培训效果课程评价课程评价学员考试成绩学员考试成绩实际应用效果实际应用效果价格价格培训收费标准培训收费标准培训费用结构培训费用结构其他费用其他费用外部讲师的评估要点师资力量师资力量教育背景教育背景职业背景职业背景资格认证资格认证如何选择合适的如何选择合适的外部讲师外部讲师在选择外部讲师时，需要考虑多方面的因素，如师资力量、教学在选择外部讲师时，需要考虑多方面的因素，如师资力量、教学质量、价格等。同时应该从实际需求出发，筛选出适合企业需求质量、价格等。同时应该从实际需求出发，筛选出适合企业需求的合适讲师。的合适讲师。选择外部讲师的流程明确培训目的和需求，确定培训计划需求分析通过多种渠道获取外部讲师的信息和评价信息获取全面评估外部讲师的师资力量、教学质量等方面评估筛选签订外部讲师的培训合同，明确双方权利和义务合同签订参考文献1.培训经理手册2.企业培训管理3.外部讲师管理与评估4.培训资源开发与管理 谢谢观看！下次再见