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1、培训教材-成本和费用 制作人：制作者ppt时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 成本的分类和计算成本的分类和计算第第3 3章章 费用的分类和管理费用的分类和管理第第4 4章章 成本与费用的影响因素成本与费用的影响因素第第5 5章章 成本与费用的决策分析成本与费用的决策分析第第6 6章章 总结总结 0101第1章 简介 课程介绍本课程旨在介绍成本和费用的相关概念，帮助学员了解成本和费用在企业运营中的重要性以及如何进行成本和费用的管理。课程内容包括成本和费用的定义、分类以及相关管理方法和工具的介绍。成本与费用的区别成本是指企业为生产或提供产品或服务所支出的资源，包括直接成
2、本和间接成本。费用是指企业在正常经营活动中发生的、与生产和销售无直接关系的支出，如管理费用、销售费用等。成本与费用的重要性成本和费用对企业的盈利能力和经营效率有着重要影响。通过有效控制成本和费用，企业可以提高利润率，降低经营风险，提高市场竞争力。成本与费用的管理方法市场导向的成本管理方法：根据市场需求确定产品成本，并通过不断优化提高市场竞争力。加权平均法、标准成本法等成本核算方法的介绍与应用。成本与费用的管成本与费用的管理方法理方法市场导向的成本管理方法：根据市场需求确定产品成本，并市场导向的成本管理方法：根据市场需求确定产品成本，并通过不断优化提高市场竞争力。加权平均法、标准成本法等通过不断
3、优化提高市场竞争力。加权平均法、标准成本法等成本核算方法的介绍与应用。成本核算方法的介绍与应用。成本与费用的管理方法根据市场需求确定产品成本，并通过不断优化提高市场竞争力。市场导向的成本管理方法成本核算方法之一，通过加权计算平均成本。加权平均法成本核算方法之一，通过制定标准成本来进行成本控制和分析。标准成本法如活动-based成本管理、靶成本法等。其他成本管理方法通过有效控制成本和费用，企业可以提高利润率。提高利润率0103通过优化成本和费用管理，企业可以提高市场竞争力。提高市场竞争力02合理控制成本和费用可以降低经营风险。降低经营风险费用费用企业在正常经营活动中发生的、企业在正常经营活动中发
4、生的、与生产和销售无直接关系的支与生产和销售无直接关系的支出出管理费用、销售费用等管理费用、销售费用等区别区别成本与生产直接相关成本与生产直接相关费用与生产无直接关系，是企费用与生产无直接关系，是企业正常经营活动中的支出业正常经营活动中的支出联系联系成本和费用都是企业在运营过成本和费用都是企业在运营过程中需要考虑和管理的重要因程中需要考虑和管理的重要因素素成本与费用的区别成本成本企业为生产或提供产品或服务企业为生产或提供产品或服务所支出的资源所支出的资源直接成本和间接成本直接成本和间接成本课程介绍课程介绍本课程旨在介绍成本和费用的相关概念，帮助学员了解成本本课程旨在介绍成本和费用的相关概念，帮
5、助学员了解成本和费用在企业运营中的重要性以及如何进行成本和费用的管和费用在企业运营中的重要性以及如何进行成本和费用的管理。理。成本与费用的重成本与费用的重要性要性成本和费用对企业的盈利能力和经营效率有着重要影响。通成本和费用对企业的盈利能力和经营效率有着重要影响。通过有效控制成本和费用，企业可以提高利润率，降低经营风过有效控制成本和费用，企业可以提高利润率，降低经营风险，提高市场竞争力。险，提高市场竞争力。成本与费用的区成本与费用的区别别成本是指企业为生产或提供产品或服务所支出的资源，包括成本是指企业为生产或提供产品或服务所支出的资源，包括直接成本和间接成本。费用是指企业在正常经营活动中发生直
6、接成本和间接成本。费用是指企业在正常经营活动中发生的、与生产和销售无直接关系的支出，如管理费用、销售费的、与生产和销售无直接关系的支出，如管理费用、销售费用等。用等。成本与费用的管成本与费用的管理方法理方法市场导向的成本管理方法：根据市场需求确定产品成本，并市场导向的成本管理方法：根据市场需求确定产品成本，并通过不断优化提高市场竞争力。加权平均法、标准成本法等通过不断优化提高市场竞争力。加权平均法、标准成本法等成本核算方法的介绍与应用。成本核算方法的介绍与应用。成本与费用的管成本与费用的管理方法理方法市场导向的成本管理方法：根据市场需求确定产品成本，并市场导向的成本管理方法：根据市场需求确定产
7、品成本，并通过不断优化提高市场竞争力。加权平均法、标准成本法等通过不断优化提高市场竞争力。加权平均法、标准成本法等成本核算方法的介绍与应用。成本核算方法的介绍与应用。成本与费用的管理方法根据市场需求确定产品成本，并通过不断优化提高市场竞争力。市场导向的成本管理方法成本核算方法之一，通过加权计算平均成本。加权平均法成本核算方法之一，通过制定标准成本来进行成本控制和分析。标准成本法如活动-based成本管理、靶成本法等。其他成本管理方法成本与费用的重成本与费用的重要性要性成本和费用对企业的盈利能力和经营效率有着重要影响。通成本和费用对企业的盈利能力和经营效率有着重要影响。通过有效控制成本和费用，企
8、业可以提高利润率，降低经营风过有效控制成本和费用，企业可以提高利润率，降低经营风险，提高市场竞争力。险，提高市场竞争力。成本与费用的区成本与费用的区别别成本是指企业为生产或提供产品或服务所支出的资源，包括成本是指企业为生产或提供产品或服务所支出的资源，包括直接成本和间接成本。费用是指企业在正常经营活动中发生直接成本和间接成本。费用是指企业在正常经营活动中发生的、与生产和销售无直接关系的支出，如管理费用、销售费的、与生产和销售无直接关系的支出，如管理费用、销售费用等。用等。成本与费用的管成本与费用的管理方法理方法市场导向的成本管理方法：根据市场需求确定产品成本，并市场导向的成本管理方法：根据市场
9、需求确定产品成本，并通过不断优化提高市场竞争力。加权平均法、标准成本法等通过不断优化提高市场竞争力。加权平均法、标准成本法等成本核算方法的介绍与应用。成本核算方法的介绍与应用。成本与费用的区别企业为生产或提供产品或服务所支出的资源成本企业在正常经营活动中发生的、与生产和销售无直接关系的支出费用成本与生产直接相关，费用与生产无直接关系，是企业正常经营活动中的支出区别成本和费用都是企业在运营过程中需要考虑和管理的重要因素联系费用费用企业在正常经营活动中发生的、企业在正常经营活动中发生的、与生产和销售无直接关系的支与生产和销售无直接关系的支出出管理费用、销售费用等管理费用、销售费用等区别区别成本与生
10、产直接相关成本与生产直接相关费用与生产无直接关系，是企费用与生产无直接关系，是企业正常经营活动中的支出业正常经营活动中的支出联系联系成本和费用都是企业在运营过成本和费用都是企业在运营过程中需要考虑和管理的重要因程中需要考虑和管理的重要因素素成本与费用的区别成本成本企业为生产或提供产品或服务企业为生产或提供产品或服务所支出的资源所支出的资源直接成本和间接成本直接成本和间接成本课程介绍课程介绍本课程旨在介绍成本和费用的相关概念，帮助学员了解成本本课程旨在介绍成本和费用的相关概念，帮助学员了解成本和费用在企业运营中的重要性以及如何进行成本和费用的管和费用在企业运营中的重要性以及如何进行成本和费用的管
11、理。理。成本与费用的重成本与费用的重要性要性成本和费用对企业的盈利能力和经营效率有着重要影响。通成本和费用对企业的盈利能力和经营效率有着重要影响。通过有效控制成本和费用，企业可以提高利润率，降低经营风过有效控制成本和费用，企业可以提高利润率，降低经营风险，提高市场竞争力。险，提高市场竞争力。成本与费用的区成本与费用的区别别成本是指企业为生产或提供产品或服务所支出的资源，包括成本是指企业为生产或提供产品或服务所支出的资源，包括直接成本和间接成本。费用是指企业在正常经营活动中发生直接成本和间接成本。费用是指企业在正常经营活动中发生的、与生产和销售无直接关系的支出，如管理费用、销售费的、与生产和销售
12、无直接关系的支出，如管理费用、销售费用等。用等。成本与费用的管成本与费用的管理方法理方法市场导向的成本管理方法：根据市场需求确定产品成本，并市场导向的成本管理方法：根据市场需求确定产品成本，并通过不断优化提高市场竞争力。加权平均法、标准成本法等通过不断优化提高市场竞争力。加权平均法、标准成本法等成本核算方法的介绍与应用。成本核算方法的介绍与应用。0202第2章 成本的分类和计算 成本分类的基本原则性质分类按照成本的性质、功能、行为等进行分类。功能分类详细介绍原材料成本、直接人工成本、制造费用等常见成本分类。成本计算方法计算方法详细介绍成本计算的方法，如全面成本计算法、可变成本计算法等。计算步骤
13、介绍成本计算的步骤以及常见问题。成本控制与分析控制目的成本控制的目的和意义。控制方法成本控制的方法和工具，如成本控制表、成本控制点等。分析方法成本分析的相关技术和方法，如成本-效益分析、差额分析等。管理会计与成本管理概念和作用管理会计的基本概念和作用。应用场景管理会计在成本管理中的应用，如预算管理、绩效评价等。成本分类的基本原则成本分类是对不同成本进行归类和划分的过程。根据成本的性质、功能、行为等方面的不同，可以将成本进行不同的分类。性质分类是按照成本的性质属性进行划分，常见的性质分类有原材料成本、直接人工成本、间接人工成本等。功能分类是根据成本在产品生产和经营管理中的作用进行分类，常见的功能
14、分类有制造费用、销售费用、管理费用等。成本的行为分类是根据成本与产量或者经营活动的关系进行分类，常见的行为分类有固定成本、可变成本、半固定成本等。通过对成本的分类，可以更好地进行成本控制和成本分析，为企业的经营决策提供有力的支持。成本计算方法成本计算是指根据成本分类和成本量，运用一定的方法和技术，对生产过程中各个环节所发生的成本进行计算和核算的过程。常见的成本计算方法有全面成本计算法、可变成本计算法、标准成本计算法等。全面成本计算法是按照成本分类的要求，对企业的全部成本进行计算和核算。可变成本计算法是只计算与产量相关的可变成本，不计算与产量无关的固定成本。标准成本计算法是根据产品的标准成本和实
15、际成本之间的差异进行计算，以评估成本的控制和效益。成本计算的步骤包括确定成本对象、选择计算方法、收集和分配成本数据、计算和核算成本等。在进行成本计算的过程中，常见的问题有成本数据的准确性、成本分配的合理性、计算方法的选择等。成本控制与分析成本控制是指通过采取一系列的措施和方法，有效地控制和降低企业的成本水平。成本控制的目的是实现成本的优化和降低，提高企业的竞争力和盈利能力。常见的成本控制方法包括制定成本控制计划、建立成本控制制度、执行成本控制措施等。成本控制的工具有成本控制表、成本控制点等。成本分析是对成本进行深入研究和分析，以便更好地了解和把握成本的构成和变动规律。常见的成本分析技术和方法有
16、成本-效益分析、差额分析等。通过成本分析，可以找出成本的问题和短板，为成本的优化和控制提供参考依据。管理会计与成本管理管理会计是指应用会计原理和方法，为企业的经营管理提供决策、计划和控制等方面的会计信息和服务。管理会计通过对成本、收益和资源的分析和评估，为企业的成本管理提供支持和指导。管理会计在成本管理中的应用包括预算管理、绩效评价等。预算管理是通过制定和执行预算计划，控制和分析成本和收益，实现企业目标的一种管理方法。绩效评价是通过对企业的成本和绩效进行评估和分析，找出优化成本和提高绩效的措施和方法。管理会计在成本管理中的应用，可以帮助企业制定合理的成本控制和管理策略，提高企业的经营效益和竞争
17、力。0303第3章 费用的分类和管理 费用分类的原则和方法包括管理费用、销售费用、财务费用等按费用的性质分类包括生产费用、销售费用、研发费用等按费用的功能分类包括固定费用、变动费用、半固定费用等按费用的行为分类费用预算与控制包括对费用进行合理安排和控制的重要性费用预算的概念和意义包括确定预算目标、收集预算信息、编制预算方案等费用预算的编制过程包括制定费用控制点、建立费用控制指标等费用控制的方法费用变动与分析包括市场需求变化、成本变化等费用变动的原因包括销售量、销售价格、成本等费用变动的影响因素帮助企业了解费用的构成和变动趋势，为费用管理提供依据费用变动分析的意义费用核算与费用控制包括费用汇总表
18、、费用分析表等费用核算的方法和步骤包括确定费用控制点、制定费用控制指标等费用控制的方法和措施用于企业管理活动的费用管理费用0103用于财务管理活动的费用财务费用02用于产品销售活动的费用销售费用费用预算与控制费用预算与控制费用预算是企业根据经营计划，对各项费用进行合理安排和费用预算是企业根据经营计划，对各项费用进行合理安排和控制的过程。通过费用预算，企业可以合理分配资源，控制控制的过程。通过费用预算，企业可以合理分配资源，控制成本，提高效益。费用预算的编制过程包括确定预算目标、成本，提高效益。费用预算的编制过程包括确定预算目标、收集预算信息、编制预算方案等。预算控制是指在预算执行收集预算信息、
19、编制预算方案等。预算控制是指在预算执行过程中，通过采取一系列措施，对费用进行监控和调整，确过程中，通过采取一系列措施，对费用进行监控和调整，确保预算目标的实现。费用控制的方法包括制定费用控制点、保预算目标的实现。费用控制的方法包括制定费用控制点、建立费用控制指标等。建立费用控制指标等。费用变动影响因素费用变动影响因素销售量销售量销售价格销售价格成本成本费用变动分析意义费用变动分析意义帮助企业了解费用的构成和变帮助企业了解费用的构成和变动趋势动趋势为费用管理提供依据为费用管理提供依据 费用变动分析费用变动原因费用变动原因市场需求变化市场需求变化成本变化成本变化包括费用汇总表、费用分析表等费用核算
20、的方法010302包括确定费用控制点、制定费用控制指标等费用控制的措施总结费用的分类和管理对企业的经营决策和成本控制非常重要。通过对费用进行科学分类和精细管理，企业可以合理控制成本，提高经济效益。费用预算和费用控制是实现费用管理的重要手段，通过对费用预算的制定和控制，可以使企业的财务状况得到合理的安排和控制。费用变动分析和费用核算可以帮助企业了解费用的构成和变动趋势，为费用管理提供依据。0404第4章 成本与费用的影响因素 生产规模与成本生产规模对成本的影响机制和规律。介绍经济批量、规模经济等与生产规模相关的概念和方法。技术进步与成本技术进步对成本的影响机制和规律。详细介绍技术进步对成本结构和
21、成本水平的影响。市场竞争与成本市场竞争对成本的影响机制和规律。通过市场竞争的案例分析，介绍如何通过降低成本提高竞争力。政策环境与成本政策环境对成本的影响机制和规律。介绍政策环境对企业成本管理的影响以及相关政策解读。生产规模的经济批量概念及其影响经济批量0103提高产能利用率的成本效益产能利用率02规模经济对成本的影响与优势规模经济技术进步与成本技术进步与成本技术进步对成本的影响巨大。随着技术的不断创新和发展，技术进步对成本的影响巨大。随着技术的不断创新和发展，许多生产过程变得更加高效和自动化，从而降低了生产成本。许多生产过程变得更加高效和自动化，从而降低了生产成本。同时，技术进步还能提高产品质
22、量，增加产品附加值，从而同时，技术进步还能提高产品质量，增加产品附加值，从而提高企业竞争力。提高企业竞争力。市场竞争与成本供需关系对成本的影响供需关系价格波动对成本的影响价格波动提高市场份额的成本效益市场份额劳动力成本劳动力成本劳动力成本对企业成本的影响劳动力成本对企业成本的影响劳动力成本在不同地区的差异劳动力成本在不同地区的差异如何降低劳动力成本如何降低劳动力成本环境政策环境政策环境政策对企业成本的影响环境政策对企业成本的影响环境政策对不同行业的差异影环境政策对不同行业的差异影响响如何适应和遵守环境政策如何适应和遵守环境政策金融政策金融政策金融政策对企业成本的影响金融政策对企业成本的影响金融
23、政策对不同行业的差异影金融政策对不同行业的差异影响响如何合理利用金融政策降低成如何合理利用金融政策降低成本本政策环境与成本税收政策税收政策税收政策对企业成本的影响税收政策对企业成本的影响不同税收政策对不同行业的差不同税收政策对不同行业的差异影响异影响如何合理利用税收政策降低成如何合理利用税收政策降低成本本技术进步与成本增加研发投入的成本效益研发投入制度创新对成本的影响制度创新生产工艺改进对成本的影响生产工艺改进品牌建设对成本的影响与效益品牌建设0103营销策略对成本的影响与效益营销策略02市场定位对成本的影响与效益市场定位政策环境与成本政策环境与成本政策环境对企业成本管理有重要影响。不同的政策
24、环境可能政策环境对企业成本管理有重要影响。不同的政策环境可能导致企业面临不同的成本压力和管理要求。企业需要了解和导致企业面临不同的成本压力和管理要求。企业需要了解和适应政策环境，以降低成本并提高竞争力。适应政策环境，以降低成本并提高竞争力。原材料采购原材料采购原材料采购对成本的影响原材料采购对成本的影响原材料采购与生产规模的关系原材料采购与生产规模的关系如何优化原材料采购成本如何优化原材料采购成本人力资源人力资源人力资源对成本的影响人力资源对成本的影响人力资源与生产规模的关系人力资源与生产规模的关系如何合理调配人力资源如何合理调配人力资源物流管理物流管理物流管理对成本的影响物流管理对成本的影响
25、物流管理与生产规模的关系物流管理与生产规模的关系如何优化物流管理成本如何优化物流管理成本生产规模与成本设备投资设备投资设备投资对成本的影响设备投资对成本的影响设备投资与生产规模的关系设备投资与生产规模的关系如何合理规划设备投资如何合理规划设备投资技术进步与成本提高生产效率的成本效益生产效率提高产品质量的成本效益产品质量提高创新能力的成本效益创新能力市场竞争与成本市场竞争与成本市场竞争是影响企业成本的重要因素之一。在竞争激烈的市市场竞争是影响企业成本的重要因素之一。在竞争激烈的市场环境中，企业需要降低成本来提高竞争力。通过降低生产场环境中，企业需要降低成本来提高竞争力。通过降低生产成本、优化供应
26、链和提高产品质量等方式，企业可以在市场成本、优化供应链和提高产品质量等方式，企业可以在市场竞争中占据优势地位。竞争中占据优势地位。税收政策对成本的影响与调整税收政策0103环境政策对成本的影响与调整环境政策02贸易政策对成本的影响与调整贸易政策原材料采购原材料采购原材料采购对成本的影响原材料采购对成本的影响原材料采购与生产规模的关系原材料采购与生产规模的关系如何优化原材料采购成本如何优化原材料采购成本人力资源人力资源人力资源对成本的影响人力资源对成本的影响人力资源与生产规模的关系人力资源与生产规模的关系如何合理调配人力资源如何合理调配人力资源物流管理物流管理物流管理对成本的影响物流管理对成本的
27、影响物流管理与生产规模的关系物流管理与生产规模的关系如何优化物流管理成本如何优化物流管理成本生产规模与成本设备投资设备投资设备投资对成本的影响设备投资对成本的影响设备投资与生产规模的关系设备投资与生产规模的关系如何合理规划设备投资如何合理规划设备投资技术进步与成本技术进步与成本技术进步对成本的影响巨大。随着技术的不断创新和发展，技术进步对成本的影响巨大。随着技术的不断创新和发展，许多生产过程变得更加高效和自动化，从而降低了生产成本。许多生产过程变得更加高效和自动化，从而降低了生产成本。同时，技术进步还能提高产品质量，增加产品附加值，从而同时，技术进步还能提高产品质量，增加产品附加值，从而提高企
28、业竞争力。提高企业竞争力。0505第5章 成本与费用的决策分析 成本与费用的决策分析方法成本与费用的决策分析是企业制定战略和业务决策的重要方法之一。其基本原则和步骤包括：识别成本和费用，分类和归集，分析和解释成本和费用差异，制定决策方案和实施。在分析和解释成本和费用差异时，常用的方法包括差异分析、边际成本分析等。这些方法可以有效帮助公司进行成本管理和费用优化。产品定价与成本产品定价需要考虑成本因素，包括固定成本和变动成本。产品成本影响了企业的利润和市场竞争力。产品定价与成本的关系和影响常见的产品定价方法包括成本加成法、市场定价法、竞争定价法等，每种方法都有其适用范围和限制条件。常见的产品定价方
29、法成本加成法是最基本的产品定价方法之一，其核心是在成本基础上加上一个合理的利润率。成本加成率的合理选择需要考虑市场需求和竞争情况。成本加成法则投资决策与成本投资决策与成本投资决策和成本密切相关，需要进行全面的成本计算和成本投资决策和成本密切相关，需要进行全面的成本计算和成本分析。在投资决策中，需要考虑亏损和盈利的概率、投资回分析。在投资决策中，需要考虑亏损和盈利的概率、投资回报率、资金成本等因素。只有全面而精准的成本分析，才能报率、资金成本等因素。只有全面而精准的成本分析，才能对投资决策进行科学和合理的评估。对投资决策进行科学和合理的评估。投资决策与成本成本计算方法包括直接成本法、间接成本法、
30、全成本法等，需要根据具体情况选择合适的方法。成本计算方法成本分析方法包括利润计算、成本效益分析、收益风险分析等，需要根据投资决策的具体情况选择合适的方法。成本分析方法成本控制方法包括成本预算、成本控制和成本管理等，需要建立全面的成本控制体系，保证企业投资决策和运营活动的良性循环。成本控制方法生产决策需要考虑成本和效益，优化生产活动的成本结构，提高生产效率和质量水平。生产决策与成本的关系和影响0103成本控制可以帮助企业控制生产成本，提高利润率和生产效益。成本控制在生产决策中的应用02成本分析可以帮助企业进行生产决策，如生产线布局、生产工艺流程设计等。成本分析在生产决策中的应用变动成本变动成本指
31、生产或营业过程中随着产量指生产或营业过程中随着产量或销售量的变化而变化的成本，或销售量的变化而变化的成本，如原材料、人工、电费、运输如原材料、人工、电费、运输费等。费等。直接成本直接成本指能够直接和产品或服务相关指能够直接和产品或服务相关联的成本，如原材料、人工等。联的成本，如原材料、人工等。间接成本间接成本指不能够直接和产品或服务相指不能够直接和产品或服务相关联的成本，如管理费用、销关联的成本，如管理费用、销售费用等。售费用等。常见的成本与费用固定成本固定成本指企业在生产或营业过程中不指企业在生产或营业过程中不受影响的成本，如固定资产折受影响的成本，如固定资产折旧、租金、工资等。旧、租金、工
32、资等。0606第6章 总结 本课程回顾与总结本课程对成本和费用管理的重要性进行了深入的探讨和分析。在企业运营和管理中，成本和费用的控制和优化至关重要，课程回顾了成本和费用的基本概念、方法和工具，并着重强调了成本和费用管理对企业的价值和影响。学习成果展示学习成果展示为了巩固和应用所学知识，学员将根据本课程要求完成成本为了巩固和应用所学知识，学员将根据本课程要求完成成本和费用管理分析报告，并在此页面展示自己的学习成果。学和费用管理分析报告，并在此页面展示自己的学习成果。学员的成果将被评价和鼓励，以激发其学习和创新的激情。员的成果将被评价和鼓励，以激发其学习和创新的激情。通过成本和费用的控制和优化，
33、可以提高企业的效率和盈利能力。提高企业效率0103通过成本和费用的分析和管理，可以提高企业的决策质量和决策效率。提高决策质量02成本和费用的管理可以降低企业的经营风险，保障企业的可持续发展。降低经营风险费用优化费用优化节约能源和物资消耗节约能源和物资消耗提高生产效率提高生产效率优化供应链管理优化供应链管理风险防范风险防范建立风险评估体系建立风险评估体系制定应急预案制定应急预案建立风险管控机制建立风险管控机制数据分析数据分析采集和分析成本和费用数据采集和分析成本和费用数据建立数据分析模型建立数据分析模型实现数据可视化实现数据可视化成本和费用的管理方法成本控制成本控制制定成本预算制定成本预算精细化的成本核算精细化的成本核算结合成本绩效评价结合成本绩效评价成本和费用的管理工具如SAP、Oracle等成本核算软件如Excel、SPSS等统计分析软件如KPI、BSC等绩效评价软件如ERP、CRM等供应链管理软件学员提问与讨论在本章节，学员将有机会提出对成本和费用管理的问题和疑惑，并与讲师和其他学员进行讨论和交流。我们将重点解答学员提出的问题，并对学员参与和表现进行评价，希望能够达到知识互通、思路碰撞、共同进步的效果。再会！