《JIT生产方式培训材料.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《JIT生产方式培训材料.pptx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、JIT生产方式培训材料 制作人：创作者时间：2024年X月目录第第1 1章章 JIT JIT生产方式简介生产方式简介第第2 2章章 JIT JIT生产方式的理论基础生产方式的理论基础第第3 3章章 JIT JIT生产方式的实施步骤生产方式的实施步骤第第4 4章章 JIT JIT生产方式在我国的应用案例生产方式在我国的应用案例 0101第1章 JIT生产方式简介 JIT生产方式的定义JIT生产方式，即准时生产方式，是一种以满足顾客需求为宗旨，通过减少或者消除浪费，实现高效生产的一种生产管理方式。JIT生产方式的特点按照顾客需求准时生产，减少库存压力1.准时生产通过精确计算，实现生产和销售的零库存
2、2.零库存在生产过程中，严格控制产品质量，减少次品率3.质量控制能够快速应对市场变化，调整生产计划4.灵活性JIT生产方式优点JIT生产方式有助于降低库存成本、提高生产效率、提升产品质量，同时增强企业的市场竞争力。0202第2章 JIT生产方式的理论基础 精益生产理论精益生产起源于丰田，其核心思想是通过不断消除浪费，实现高效生产。JIT生产方式是精益生产的一种体现。供应链管理理论对供应链中的各个环节进行有效管理，以降低成本，提高效率1.供应链管理的定义供应链管理的好坏直接影响到企业的运营成本和客户满意度2.供应链管理的重要性供应链管理为JIT生产方式提供了良好的支持3.供应链管理与JIT生产方
3、式的关系 全面质量管理理论全面质量管理是一种全员参与、全过程管理的质量管理方式。其原则是预防为主，过程控制，持续改进。全面质量管理与JIT生产方式相辅相成。0303第3章 JIT生产方式的实施步骤 步骤一：市场调研与需求分析市场调研是了解市场需求、竞争状况、行业趋势等的重要手段。需求分析则是确定产品功能、性能、质量等方面的具体需求。这两个步骤为后续的产品设计和生产提供基础和指导。市场调研与需求分析的重要性在于它们能够帮助企业准确把握市场脉搏，避免资源浪费，提高产品竞争力。市场调研的方法通过设计问卷，收集目标客户和市场的信息问卷调查直接观察市场情况，包括竞争对手的情况和消费者的行为实地考察利用现
4、有的市场数据进行深入分析数据分析 需求分析的内容产品需要实现的基本功能功能性需求产品应遵守的约束和标准，如安全性、可靠性等非功能性需求用户使用产品时的感受和体验用户体验需求 步骤二：产品设计与工艺规划产品设计要求创新、实用并符合市场需求。工艺规划则是制定产品的生产方法和流程。产品设计与工艺规划的关系在于，好的设计需要有有效的工艺来实现，而合理的工艺规划又能促进设计的实现。产品设计的要求设计的产品要能满足用户的具体需求满足需求产品应有独特之处，区别于竞争对手创新性设计要考虑到生产工艺和成本可行性 工艺规划的内容确定产品的生产步骤和顺序生产流程规划所需的生产资源，如设备、人力、材料生产资源安排生产
5、时间，确保生产效率生产时间 步骤三：供应商选择与管理供应商选择与管理是JIT生产方式的关键环节。选择合适的供应商，能够保证物料质量和供应及时。良好的供应商管理，能够建立稳定的供应链，降低供应风险。供应商选择的标准供应商的产品质量必须达到要求质量供应商的交货时间必须准时交期供应商的价格要在预算范围内成本 供应商管理的方法定期对供应商进行评估，并监控其供应情况评估与监控与供应商建立长期合作关系，共同发展合作与发展根据市场变化，灵活调整供应商策略灵活应对 步骤四：生产过程控制生产过程控制是JIT生产方式的核心。它要求企业对生产过程进行严格的控制，确保生产效率和产品质量。生产过程控制的内容确保生产过程
6、中产品质量的稳定质量控制保证生产进度的顺利进行进度控制控制生产过程中的成本成本控制 生产过程控制的方法通过看板来控制生产的节奏和数量看板系统让所有员工参与到生产过程控制中全员参与不断改进生产过程，提高效率持续改进 步骤五：库存管理库存管理是JIT生产方式的最后一个环节。它要求企业对库存进行精确控制，以达到减少库存成本，提高响应速度的目的。库存管理的原理对库存进行精确控制，避免过多或过少精确控制减少库存过程中的浪费，如过期、损坏等减少浪费提高对市场需求的响应速度快速响应 库存管理的方法按照固定的数量进行订货定量订货按照固定的时间进行盘点定时盘点按照物品的先进先出的原则进行管理先进先出 第四章 J
7、IT生产方式的优势与挑战JIT生产方式具有提高生产效率、降低成本、提高产品质量等优势，但同时也面临着供应链管理、需求波动等挑战。优势一：提高生产效率JIT生产方式减少了生产过程中的浪费减少浪费JIT生产方式提高了生产速度提高速度JIT生产方式提高了产品质量提高质量 优势二：降低成本JIT生产方式减少了库存成本减少库存JIT生产方式减少了设备投资成本减少设备JIT生产方式减少了人力成本减少人力 优势三：提高产品质量JIT生产方式加强了质量控制质量控制JIT生产方式鼓励持续改进持续改进JIT生产方式减少了生产过程中的变异减少变异 挑战一：供应链管理供应商的不稳定可能会带来风险供应商风险物料的不稳定
8、可能会影响生产物料风险供应链各环节之间的协调风险协调风险 挑战二：需求波动需求预测的不准确可能会导致库存问题预测困难需求的波动可能会影响生产计划波动影响如何应对需求的波动是一个挑战应对策略 0404第5章 JIT生产方式在我国的应用案例 JITJIT生产方式的生产方式的应用案例概述应用案例概述JITJIT生产方式，即准时制生产方式，通过减少库存和提生产方式，即准时制生产方式，通过减少库存和提升生产线效率，为我国制造业带来了革命性的改变。升生产线效率，为我国制造业带来了革命性的改变。接下来我们将通过几个案例来了解接下来我们将通过几个案例来了解JITJIT在我国的实际应在我国的实际应用。用。案例研
9、究案例一：某汽车制造企业某汽车制造企业是我国领先的汽车制造商之一，拥有完整的汽车生产链。企业简介面对市场竞争和客户需求的快速变化，企业需要提高生产灵活性和减少库存。JIT生产方式实施背景实施JIT后，生产效率提高了20%，库存降低了30%，交货时间缩短了50%。JIT生产方式实施效果 案例二：某电子产品制造企业该电子产品制造企业主要生产智能手机和电脑配件。企业简介快速变化的技术和消费者需求要求企业提高响应速度和产品质量。JIT生产方式实施背景实施JIT后，产品更新周期缩短了40%，不良品率下降了50%.JIT生产方式实施效果 案例三：某餐饮企业这是一家提供快速服务的中式快餐连锁店。企业简介为了应对就餐高峰期和减少食物浪费，需要优化食材采购和加工流程。JIT生产方式实施背景实施JIT后，食材浪费减少了50%，顾客等待时间缩短了30%。JIT生产方式实施效果 谢谢观看！感谢支持