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1、万科管控研究 制作人：制作者ppt时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 管控基础管控基础第第3 3章章 管控与风险管理管控与风险管理第第4 4章章 管控与合规管理管控与合规管理第第5 5章章 管控与信息化管控与信息化第第6 6章章 总结总结 0101第1章 简介 研究背景和意义研究背景和意义万科管控研究的背景和意义是什么呢？企业什么时候需要进万科管控研究的背景和意义是什么呢？企业什么时候需要进行管控研究？我们将在本章节中对这些问题进行探讨。行管控研究？我们将在本章节中对这些问题进行探讨。研究内容和目的本次研究的内容包括宏观环境、企业内部和控制手段等方面，旨在提高企业的
2、管控水平和降低经营风险。研究方法和框架查阅相关资料，汲取前人经验文献调研分析实际案例，探究管控策略案例研究获取业内意见和思路问卷调查 企业内部企业内部组织结构组织结构流程规范流程规范人才培养人才培养控制手段控制手段内部控制内部控制风险管理风险管理数据分析数据分析 研究框架宏观环境宏观环境政策标准政策标准行业发展趋势行业发展趋势经济大环境经济大环境研究进展和难点研究进展和难点在本章节中，我们将总结已有的研究成果，并分析研究管控在本章节中，我们将总结已有的研究成果，并分析研究管控的难点所在，帮助企业更好的进行管控。的难点所在，帮助企业更好的进行管控。提高管控水平、降低经营风险、推动企业发展等对企业
3、的价值和作用0103 02完善管控理论、提高研究水平等对学术研究的价值 0202第2章 管控基础 管控定义和分类什么是管控、管控的含义和作用管控定义按照不同的分类标准进行分类，如时间、空间、功能等管控分类 管控模式和手段控制管理模式、预警监测模式、风险评估模式等管控模式数据分析、人力资源管理、规章制度制定等管控手段 管控要素和流程信息、权力、责任、纪律等管控要素信息收集、信息分析、决策和执行等管控流程 某银行的风险管理0103 某酒店的服务质量管理02 某制造企业的质量控制管控定义管控是通过一定的手段和方法对某个对象的行为、活动等进行掌控和管理，以达到预期的目标。控制管理模式控制管理模式控制管
4、理模式是一种管理模式，目的是对当前或预期的情况控制管理模式是一种管理模式，目的是对当前或预期的情况进行掌控和管理，以达到控制风险、提高效率等目的。进行掌控和管理，以达到控制风险、提高效率等目的。预警监测模式对风险进行预警和监测预警监测模式通过数据分析来提高预警监测的准确性数据分析对人员进行培训，提高预警监测的能力人力资源管理 空间空间区域管控区域管控场所管控场所管控功能功能流程管控流程管控人员管控人员管控效果效果前向管控前向管控后向管控后向管控管控分类时间时间时序管控时序管控时间段管控时间段管控 0303第3章 管控与风险管理 管控与风险管理的定义和区别管控是指通过规范化的管理手段，对企业的运
5、营过程进行监督和控制，确保企业实现其目标。而风险管理则是对企业面临的各种风险进行分析、评估和控制，降低风险对企业的影响。管控和风险管理的作用不同，但相互关联，在企业内部起到协同作用。管控对风险管理的作用和意义通过规范的管理手段，对企业运营过程进行监督和控制，有效降低了企业面临的各种风险。帮助企业降低风险规范化的管理手段和流程，使企业的运营更加透明，信息更加公开，提高了企业的诚信度。提高企业的透明度和诚信度通过对企业的规范管理和风险控制，提高了企业的市场竞争力，增加了企业的持续发展能力。提高企业的市场竞争力 风险管理流程：风险识别、风险评估、风险应对和控制、风险监测风险管理流程包括风险识别、风险
6、评估、风险应对和控制、风险监测四个环节。风险识别是指对企业所面临的风险进行了解和认定；风险评估是指对风险的概率、影响、后果等进行评估，确定其优先级；风险应对和控制是指针对已经识别出来的风险，采取相应的应对和控制措施；风险监测则是指对企业所面临的风险进行持续的监测和评估，以及对控制措施的跟踪和评估。管控对风险管理管控对风险管理的支持和促进作的支持和促进作用用管控与风险管理相互促进，管控为风险管理提供了必要的信管控与风险管理相互促进，管控为风险管理提供了必要的信息和数据支持，帮助企业更好地进行风险管理。同时，风险息和数据支持，帮助企业更好地进行风险管理。同时，风险管理也促进了管控的实施，通过更好地
7、把握风险，加强管控管理也促进了管控的实施，通过更好地把握风险，加强管控的有效性和针对性。的有效性和针对性。指企业在生产经营活动中，为应对某些未知风险，采取的保留资金和分散投资等手段。风险溢价0103指企业通过金融工具的买卖，对冲企业面临的某些风险，来降低企业面临的风险。对冲02企业将一部分风险转嫁给保险公司，通过支付保险费来规避风险，同时保证企业的正常经营。保险从信息角度看管控对风险管理的作用通过规范化的信息收集和整合，帮助企业更好地了解和认识所面临的风险，为有针对性的风险管理提供支持。提高信息收集和整合的能力通过规范化的信息系统、流程和管理手段，提高了企业信息的准确性和可靠性，为风险管理提供
8、了重要的数据支持。提高信息的准确性和可靠性通过规范化的信息共享和传递机制，提高了企业内部信息的共享和传递效率，使得企业在风险管理方面更具有响应能力。提高信息共享和传递的效率 案例一：某企业的环境风险管理某企业为了降低环境风险，针对工艺中出现的污染物进行监测和控制，采取了压力编辑、再生和回收等措施，加强对污染源头的监管和控制，规范化生产流程，减少了环境风险的影响。风险控制风险控制借款人贷款额度控制借款人贷款额度控制质押物管理质押物管理风险监测风险监测对贷款账户进行动态监测对贷款账户进行动态监测监测市场变化，及时调整风险监测市场变化，及时调整风险管理策略管理策略风险溢价风险溢价建立风险管理基金建立
9、风险管理基金提高储备资金比例提高储备资金比例案例二：某银行的信用风险管理风险评估风险评估标准化信用评级体系标准化信用评级体系定期评估客户的信用状况定期评估客户的信用状况对运输路线、交通工具、集装箱等进行风险评估，识别运输风险隐患。风险识别0103通过加强对运输物品的包装、防潮、防震等措施，加强对运输过程的监控和调度等方式，控制风险。风险控制02对运输风险、物流风险等进行评估，确定可行的风险控制措施。风险评估 0404第4章 管控与合规管理 合规管理的概念和意义合规管理的含义及其内部组成合规管理的定义和内涵合规管理对企业的重要意义和作用合规管理的意义和作用 管控与合规管理的关系合规管理需要依靠什
10、么来实现管控合规管理需要的管控手段和要素管控对企业合规管理工作的促进和支持作用管控对合规管理的支持和促进 合规管理的要求和流程合规管理实施过程中需要遵循的标准和流程合规管理的标准和流程合规管理所涵盖的业务范畴和管理内容合规管理涵盖的范畴和内容 针对金融业合规管理的案例分析金融公司的合规管理0103针对网络行业信息安全合规管理的案例分析网络公司的信息安全合规管理02针对制造业环境合规管理的案例分析制造企业的环境合规管理合规管理的定义合规管理的定义和内涵和内涵合规管理是指组织管理者或经营者利用内外部资源，运用合合规管理是指组织管理者或经营者利用内外部资源，运用合格的管理方法，对组织中各项业务进行有
11、组织、有系统和有格的管理方法，对组织中各项业务进行有组织、有系统和有计划的监督、审核、评估、反馈和不断改进的管理活动。计划的监督、审核、评估、反馈和不断改进的管理活动。合规管理的含义及其内部组成流程设计流程设计1.1.合规管理的流程设计合规管理的流程设计2.2.流程的规范和优化流程的规范和优化3.3.流程结果的评估和反馈流程结果的评估和反馈信息化建设信息化建设1.1.数据的归档和整理数据的归档和整理2.2.数据的分析和利用数据的分析和利用3.3.合规管理的信息化建设合规管理的信息化建设人员培训人员培训1.1.人员的意识培养人员的意识培养2.2.人员的技能培训人员的技能培训3.3.合规管理的人员
12、培训合规管理的人员培训管控支撑合规管理的关键要素方案制定方案制定1.1.明确管控目标明确管控目标2.2.制定管控方案制定管控方案3.3.合规管理的标准规范合规管理的标准规范合规管理的流程和标准合规管理的流程是经过管理者精心设计的，基本包括以下几个步骤：规划、实施、监管、评估、提高。而合规管理的标准和规范则是指规范合规管理工作的原则、方法和标准。合规管理需要的管控手段和要素内控体系对合规管理的重要性和实施要求内控体系建设企业管控技术手段的多样性和实用性管控技术手段组织文化对合规管理的影响和作用组织文化建设 管控对合规管理管控对合规管理的支持和促进的支持和促进管控是指对企业运营过程中的风险和工作流
13、程进行管理的一管控是指对企业运营过程中的风险和工作流程进行管理的一种手段，它可以帮助企业实现对业务流程的直接控制和监管，种手段，它可以帮助企业实现对业务流程的直接控制和监管，从而达到合规管理的目的。从而达到合规管理的目的。管控对企业合规管理工作的促进和支持作用合规管理涵盖的范畴和内容信息安全合规的含义和相关要求信息安全合规企业合规与当地相关法律法规的要求法律与法规合规企业的环境保护合规管理要求环境保护合规 0505第5章 管控与信息化 要求和支持要求和支持管控需要高效、便捷、安全、管控需要高效、便捷、安全、可靠的信息化平台和工具，要可靠的信息化平台和工具，要求信息质量高、数据准确、处求信息质量
14、高、数据准确、处理速度快、应用广泛。理速度快、应用广泛。信息化需要强有力的管控支持信息化需要强有力的管控支持和保障，要求管控体系科学、和保障，要求管控体系科学、规范、完善，管理人员要持续规范、完善，管理人员要持续提升业务能力和技术水平。提升业务能力和技术水平。信息化与管控的关系影响和作用影响和作用信息化对管控的提升和升级、信息化对管控的提升和升级、标准化和规范化有重要作用，标准化和规范化有重要作用，可以提高管理效率和决策能力，可以提高管理效率和决策能力，降低成本和风险。降低成本和风险。信息化依靠科技手段、数据共信息化依靠科技手段、数据共享、业务流程优化等手段，可享、业务流程优化等手段，可以实现
15、实时监控和反馈，增强以实现实时监控和反馈，增强透明度和效力，提高信息处理透明度和效力，提高信息处理能力和质量。能力和质量。要求和支持要求和支持管控需要相关的数据和信息支管控需要相关的数据和信息支持，保证数据的真实、完整、持，保证数据的真实、完整、准确、及时，要求数据的可靠准确、及时，要求数据的可靠性和一致性。性和一致性。数据分析需要专业和高级的分数据分析需要专业和高级的分析软件和工具，要求分析人员析软件和工具，要求分析人员具备扎实的理论和实践能力，具备扎实的理论和实践能力，熟练掌握分析方法和技能。熟练掌握分析方法和技能。管控与数据分析应用和作用应用和作用数据分析是管控的重要方式和数据分析是管控
16、的重要方式和手段，可以帮助企业实现精益手段，可以帮助企业实现精益化管理和创新发展，发现问题化管理和创新发展，发现问题和机遇，提高效率和效益。和机遇，提高效率和效益。数据分析依靠数据挖掘、学习数据分析依靠数据挖掘、学习算法、统计模型等技术和方法，算法、统计模型等技术和方法，可以发现隐藏在数据背后的规可以发现隐藏在数据背后的规律和趋势，揭示问题和解决问律和趋势，揭示问题和解决问题。题。要求和支持要求和支持管控需要相关的人工智能应用管控需要相关的人工智能应用和系统支持，保证应用的稳定和系统支持，保证应用的稳定性和可靠性，要求应用的智能性和可靠性，要求应用的智能化和个性化。化和个性化。人工智能需要专业
17、和高级的开人工智能需要专业和高级的开发和应用人员，要求人员具备发和应用人员，要求人员具备扎实的理论和实践能力，熟练扎实的理论和实践能力，熟练掌握相关的编程语言和工具。掌握相关的编程语言和工具。管控与人工智能应用和作用应用和作用人工智能是管控的重要驱动力人工智能是管控的重要驱动力和支持，可以帮助企业实现自和支持，可以帮助企业实现自动化管理和智能化决策，提高动化管理和智能化决策，提高效率和质量。效率和质量。人工智能依靠机器学习、深度人工智能依靠机器学习、深度学习、自然语言处理等技术和学习、自然语言处理等技术和方法，可以模拟人脑的思维和方法，可以模拟人脑的思维和感知，解决复杂和多变的管理感知，解决复
18、杂和多变的管理问题。问题。数据源、分析方法、业务价值业务数据分析0103市场规模、竞争对手、市场机会市场趋势分析02用户画像、用户需求、用户体验用户行为分析症状分析、辅助诊断、治疗建议疾病诊断辅助0103语音识别、文字理解、智能问答自然语言处理02图像分析、病变识别、病情评估医疗影像分析设备状态监控、故障诊断、预防性维修设备监测与维修0103供应链可视化、供应链优化、供应链智能化供应链管理02数据采集、分析处理、实时调整生产流程优化管控与信息化的管控与信息化的未来未来管控和信息化是相互支持、互相促进的关系，是企业实现数管控和信息化是相互支持、互相促进的关系，是企业实现数字化转型和智能化发展的重
19、点和基础。未来随着科技的进步字化转型和智能化发展的重点和基础。未来随着科技的进步和应用场景的拓展，数据分析、人工智能、物联网、云计算和应用场景的拓展，数据分析、人工智能、物联网、云计算等技术和应用将会更加深入、广泛、普及，成为企业管理和等技术和应用将会更加深入、广泛、普及，成为企业管理和创新的新引擎和新方向。创新的新引擎和新方向。信息化与管控的关系标准化、自动化、智能化提升管理效率数据支持、信息共享、预警机制提高决策能力资源合理利用、缺陷排除、安全防范降低成本风险 管控与数据分析流程分析、流程设计、流程改进优化管理流程问题分析、机遇识别、创新模式发现问题和机遇数据展示、信息传递、决策支持提高管
20、理效率 管控与人工智能智能化、自动化、定制化提高管理效率数据支持、智能分析、预测预警增强决策能力机器人技术、VR技术、智能家居拓展应用场景 总结信息化和管控是企业管理的核心和基础，是企业数字化转型的必要条件和关键因素，要充分发挥信息化和管控的协同效应和作用，建立和完善现代企业管理体系，实现质量、效益和可持续发展的统一目标。0606第6章 总结 研究结论和展望本次管控研究得出了以下结论和发现：1.管控手段可以有效提高企业的运营效率和管理水平；2.管控研究需要结合企业本身的实际情况进行分析和优化；3.管控研究可以为企业提供更多发展思路和方向。展望和未来发展方向：1.探索更加细化和个性化的管控手段和
21、方案；2.结合大数据等技术手段，进一步提高管控的精细化程度；3.加强与其他领域的交叉融合，实现更加全面和立体的管控。研究意义和价值再探管控研究对企业的意义和作用再探：1.提升企业的工作效率和生产效率；2.降低企业的运营成本和风险；3.增强企业的核心竞争力。对学术研究的意义和贡献再探：1.为企业提供更加精细和系统化的管理方法论；2.推动管控研究的不断深入和发展；3.为学术界提供更多实践经验和研究对象。研究不足和展望研究不足和存在的问题：1.研究样本不够充分，需要进一步扩大样本规模；2.对于一些领域和业务的管控还需要进一步加强和完善；3.研究对于某些特殊情况的管控并没有进行深入的研究。研究展望和后续研究方向：1.进一步扩大研究样本规模，提高研究的可信度；2.探索更加科学和精细的管控手段和方案；3.与其他领域的研究进行融合，实现更加全面和系统的管控。感谢他们对本次研究的支持和协助感谢参与研究的企业和人员0103 02感谢他们提供的技术支持和学术指导致谢研究中得到的帮助和支持 再会！