《万科成本管理培训》课件.pptx

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1、万科成本管理培训 制作人：PPT创作创作时间：2024年X月目录第第1 1章章 万科成本管理培训简介万科成本管理培训简介第第2 2章章 成本管理的基本概念成本管理的基本概念第第3 3章章 成本管理的方法和工具成本管理的方法和工具第第4 4章章 成本控制的实践技巧成本控制的实践技巧第第5 5章章 成本管理和业务决策的关系成本管理和业务决策的关系第第6 6章章 万科成本管理培训总结万科成本管理培训总结 0101第1章 万科成本管理培训简介 课程目标与内容本课程致力于帮助学员深入了解成本管理的基本原理，掌握成本管理的方法和工具，并能够在实践中灵活运用成本管理技能。具体内容包括：学习成本管理的基本原理

2、，成本管理的方法和工具，掌握成本管理的实践技能等。课程大纲本课程共分为四个模块，分别为成本管理的基本概念、成本管理的方法和工具、成本控制的实践技巧、成本管理和业务决策的关系。成本管理的基本概念了解成本的含义和分类成本概念的基本认识了解成本的形成和变化原因成本的形成和变化原因了解成本核算方法和应用成本核算的基本方法 成本管理的方法和工具掌握成本预算和报告方法成本预算和报告了解成本控制和降低的方法和技巧成本控制和降低了解成本协同管理的方法和应用成本协同管理 成本控制的实践技巧掌握成本诊断和分析方法成本诊断和分析了解成本评估和改进的方法和技巧成本评估和改进了解成本优化和创新的方法和应用成本优化和创新

3、 成本管理和业务决策的关系了解成本与效益之间的关系成本与效益的关系了解成本与战略之间的关系成本与战略的关系了解成本与风险之间的关系成本与风险的关系 课程特点课程特点本课程的特点之一是紧密结合企业实际，通过实际案例分析本课程的特点之一是紧密结合企业实际，通过实际案例分析和学员互动交流，帮助学员深入了解成本管理的实践应用。和学员互动交流，帮助学员深入了解成本管理的实践应用。同时，本课程还聘请了一批业内资深专家授课，师资力量强同时，本课程还聘请了一批业内资深专家授课，师资力量强大，保证教学质量。大，保证教学质量。紧密结合企业实际 适合企业高管、财务人员、项目经理等人士0103 02 适合各行各业的企

4、业和组织推动组织变革推动组织变革成本管理可以帮助企业制定正成本管理可以帮助企业制定正确的战略和目标，推动组织变确的战略和目标，推动组织变革。革。成本管理可以促进企业文化建成本管理可以促进企业文化建设，推动组织员工创新。设，推动组织员工创新。提高管理水平提高管理水平成本管理可以让企业管理者更成本管理可以让企业管理者更好地了解企业经营状况，提高好地了解企业经营状况，提高管理水平。管理水平。成本管理可以促进企业管理的成本管理可以促进企业管理的科学化、规范化、制度化。科学化、规范化、制度化。提高企业价值提高企业价值成本管理可以提高企业盈利能成本管理可以提高企业盈利能力，增强企业价值。力，增强企业价值。

5、成本管理可以提高企业品牌形成本管理可以提高企业品牌形象，增强企业公信力。象，增强企业公信力。成本管理的重要性成本管理的重要性提高企业竞争力提高企业竞争力成本管理可以降低企业生产成成本管理可以降低企业生产成本，提高产品价格竞争力。本，提高产品价格竞争力。成本管理可以促进企业技术进成本管理可以促进企业技术进步，推动产品质量提升。步，推动产品质量提升。0202第2章 成本管理的基本概念 成本定义和分类成本的定义与范畴，分析成本的分类方式成本的定义和分类直接成本和间接成本的特点与区别直接成本和间接成本可变成本和固定成本的分析与区分可变成本和固定成本 成本模型成本模型的概念和作用成本模型的定义和应用成本

6、模型的主要组成部分成本模型的组成要素成本模型的构建过程，包括数据采集、数据分析等成本模型的构建流程 成本核算成本核算的重要性和目的成本核算的目的和意义成本核算的常见方法和流程成本核算的方法和流程成本核算的常见难点和解决策略成本核算的难点和应对策略 成本控制成本控制的重要性和目的成本控制的目的和意义成本控制的常见方法和策略成本控制的方法和策略成本控制的成功案例和实践经验成本控制的实践案例 成本管理的挑战成本管理的挑战在当今经济环境下，企业经营面临诸多挑战，如竞争激烈、在当今经济环境下，企业经营面临诸多挑战，如竞争激烈、市场需求不稳定、原材料价格波动等，这些都给成本管理带市场需求不稳定、原材料价格

7、波动等，这些都给成本管理带来了巨大的压力和挑战。来了巨大的压力和挑战。加强管理决策加强管理决策成本管理可以提供更多的数据成本管理可以提供更多的数据分析和决策支持分析和决策支持帮助企业更好地制定销售策略、帮助企业更好地制定销售策略、生产计划、投资决策等生产计划、投资决策等提高资源利用率提高资源利用率成本管理可以通过优化生产流成本管理可以通过优化生产流程和资源配置，提高资源利用程和资源配置，提高资源利用率率从而降低浪费和损失，为企业从而降低浪费和损失，为企业创造更多的价值创造更多的价值实现可持续发展实现可持续发展成本管理可以帮助企业实现可成本管理可以帮助企业实现可持续发展持续发展通过控制成本、降低

8、能源消耗通过控制成本、降低能源消耗等方式，减少对环境的影响等方式，减少对环境的影响成本管理的重要性成本管理的重要性提高企业竞争力提高企业竞争力有效的成本管理可以降低企业有效的成本管理可以降低企业的生产成本，提高产品竞争力的生产成本，提高产品竞争力成本控制也可以为企业带来更成本控制也可以为企业带来更多的利润和发展机会多的利润和发展机会了解产品或服务的详细成本成本核算0103对成本进行分析和研究，找到成本方面的问题和解决方法成本分析02通过控制成本来提高企业的效益成本控制成本管理的实施成本管理需要全体员工的共同努力和支持，企业需要建立完善的成本管理体系，制定相应的管理制度和流程，并配备专业人员负责

9、具体的实施和监督工作。0303第3章 成本管理的方法和工具 ABC成本法成本汇总、分配、分析ABC成本法的定义和原理针对成本高、比较复杂的项目ABC成本法的应用场景和特点确定单位计算成本、计算活动成本、分析成本和效益ABC成本法的构建流程 变量成本法只计算与产品或服务直接相关的成本变量成本法的定义和原理适用于单一产品或服务，成本敏感的项目变量成本法的应用场景和特点确定与产品或服务直接相关的成本，计算单位成本和总成本变量成本法的构建流程 标准成本法将实际成本与标准成本进行比较，分析差异标准成本法的定义和原理适用于重复生产、可预测的生产环境标准成本法的应用场景和特点确定标准成本、计算实际成本、分析

10、差异标准成本法的构建流程 其他成本管理方法和工具优化生产流程，提高效率、降低成本生产流程管理加强对供应商的管理，降低采购成本供应链管理管理企业各项费用的使用和控制费用管理 ABCABC成本法成本法ABCABC成本法将成本分为成本法将成本分为A A类、类、B B类、类、C C类三类，根据其所占比类三类，根据其所占比例来确定成本投入的重点，实现精细化管理。例来确定成本投入的重点，实现精细化管理。ABC成本法的应用场景产品成本占企业总成本的比例较高，需要精细管理产品成本高产品成本由多种因素组成，需要分解分配来掌握成本情况产品成本复杂需要对成本信息进行更为细致的分析，为降低成本提供依据产品成本分析需求

11、高对成本信息的分析需求比较高其他场景变量成本法变量成本法变量成本法只计算与产品或服务直接相关的成本，可以帮助变量成本法只计算与产品或服务直接相关的成本，可以帮助企业控制成本，提高效益。企业控制成本，提高效益。变量成本法的应用场景变量成本法适用于单一产品或服务的场景单一产品或服务成本对企业的影响比较大，需要精细管理成本敏感需要对产品或服务的成本进行分析其他场景 变量成本法变量成本法只计算与产品或服务直接相关只计算与产品或服务直接相关的成本的成本控制成本，提高效益控制成本，提高效益适用于单一产品或服务，成本适用于单一产品或服务，成本敏感的场景敏感的场景 ABCABC成本法和变量成本法的对比成本法和

12、变量成本法的对比ABCABC成本法成本法成本精细化管理成本精细化管理将成本分为将成本分为A A类、类、B B类、类、C C类三类三类类根据其所占比例来确定成本投根据其所占比例来确定成本投入的重点入的重点标准成本法的应用场景产品或服务的生产过程规律性高，在一定的时间内重复生产重复生产产品或服务的生产过程稳定，生产成本比较一致，生产计划可预测可预测的生产环境需要对实际成本进行比较和分析其他场景 标准成本法标准成本法标准成本法将实际成本与标准成本进行比较，分析差异，帮标准成本法将实际成本与标准成本进行比较，分析差异，帮助企业了解生产成本的实际情况。助企业了解生产成本的实际情况。ABCABC成本法成本

13、法成本精细化管理成本精细化管理将成本分为将成本分为A A类、类、B B类、类、C C类三类三类类根据其所占比例来确定成本投根据其所占比例来确定成本投入的重点入的重点 标准成本法和标准成本法和ABCABC成本法的对比成本法的对比标准成本法标准成本法与实际成本进行比较和分析与实际成本进行比较和分析适用于重复生产、可预测的生适用于重复生产、可预测的生产环境产环境其他成本管理方法和工具优化生产流程，提高效率、降低成本生产流程管理加强对供应商的管理，降低采购成本供应链管理管理企业各项费用的使用和控制费用管理如价值链分析、生命周期成本分析等其他方法和工具ABC成本法的构建流程1.确定单位计算成本以成本驱动

14、活动（CDA）为基础，识别成本对象和成本池，确定单位计算成本。2.计算活动成本将各个活动的成本分配给成本对象，同时对活动进行分类。（A类、B类、C类）3.分析成本和效益将成本和效益信息进行分析，确定优化的方向和重点。变量成本法的构建流程1.确定与产品或服务直接相关的成本将直接与产品或服务相关的成本确定出来，包括直接材料、直接人工、直接费用等。2.计算单位成本和总成本将直接成本与间接成本进行分摊，计算出单位成本和总成本。3.分析成本和效益将成本和效益信息进行分析，确定优化的方向和重点。标准成本法的构建流程1.确定标准成本将生产成本分为直接成本和间接成本，并确定标准成本。2.计算实际成本将实际产出

15、和实际成本进行对比，计算实际成本。3.分析差异将实际成本与标准成本进行比较，分析差异，确定优化的方向和重点。0404第4章 成本控制的实践技巧 成本管控的策略全员参与成本控制实行全员成本意识确保成本管理的顺畅执行规范成本管理流程寻求成本优化的新路径优化生产经营模式提高成本管控水平加强成本管理能力成本管控的实践案例能源资源利用效率提高公司节能降耗管理实践降低采购成本，控制品质公司材料采购管理实践提高员工效益，控制人力成本公司人工成本管控实践优化经营模式，降低营业成本公司营业成本管控实践成本管控的挑战和应对策略内外部环境变化对成本管控的影响成本管控的挑战根据变化制定相应的应对策略成本管控的应对策略

16、分享成功的成本管控案例成本管控的成功案例 成本管控的未来趋势技术革新与经济环境的影响成本管控的未来趋势行业成本管控的最新趋势成本管控的发展动态针对未来发展趋势的应对策略成本管控的应对策略 全员成本意识全员成本意识全员成本意识是成本管控的第一步，只有每个员工都对公司全员成本意识是成本管控的第一步，只有每个员工都对公司的成本有充分的认识和了解，才能在工作中积极行动，为企的成本有充分的认识和了解，才能在工作中积极行动，为企业的成本管控贡献力量。业的成本管控贡献力量。对设备和设施的能源利用率进行分析能耗分析0103根据评估结果提出优化方案优化方案02对能源利用效率进行评估和衡量能源评估材料采购材料采购

17、加强对供应商的管理，确保材加强对供应商的管理，确保材料质量和成本料质量和成本采用科技手段，实现采购流程采用科技手段，实现采购流程的自动化的自动化人工成本人工成本优化员工薪酬结构，提高薪酬优化员工薪酬结构，提高薪酬绩效化绩效化加强员工培训，提高员工水平加强员工培训，提高员工水平和效率和效率营业成本营业成本精简公司组织架构和流程，降精简公司组织架构和流程，降低管理成本低管理成本优化营销模式，提高营业收入优化营销模式，提高营业收入成本管控的应对策略成本管控的应对策略节能降耗节能降耗进行能耗分析，找出能耗瓶颈进行能耗分析，找出能耗瓶颈优化生产工艺和设备，提高能优化生产工艺和设备，提高能源利用效率源利用

18、效率成本管控的成功案例中国移动通过制定全员参与的成本控制方案，大力推进节能降耗、品质优化、精益管理等措施，有效提升了成本管控水平，节省了大量的成本开支。0505第5章 成本管理和业务决策的关系 成本管理对业务决策的影响讲解成本管理和业务决策之间的联系成本管理和业务决策的关系分析成本管理对业务决策的影响因素成本管理对业务决策的影响因素讲解成本管理在业务决策中的具体应用实例成本管理对业务决策的应用实例 成本管理和业务决策的决策模型介绍成本核算在决策模型中的具体应用成本核算与决策模型介绍成本预测在决策模型中的具体应用成本预测与决策模型介绍成本控制在决策模型中的具体应用成本控制与决策模型 成本管理和业

19、务成本管理和业务决策的实战案例决策的实战案例以新产品开发、生产经营决策和营销策略制定为例，讲解成以新产品开发、生产经营决策和营销策略制定为例，讲解成本管理在实战中的应用和作用。本管理在实战中的应用和作用。介绍成本管理和业务决策的创新意义成本管理和业务决策的创新意义0103分析成本管理和业务决策未来的发展趋势成本管理和业务决策的未来发展趋势02讲解成本管理和业务决策结合点的具体情况成本管理和业务决策的结合点成本管理对新产品开发的影响讲解成本管理在新产品开发中的具体应用成本管理在新产品开发中的应用介绍在新产品开发中如何运用成本管理技巧新产品开发中的成本管理技巧介绍在新产品开发中如何运用成本降低策略

20、新产品开发中的成本降低策略 生生产产经经营营决决策策中中的的成本核算成本核算生产经营中的成本核算方法生产经营中的成本核算方法成本核算的实际应用成本核算的实际应用成本核算的效果分析成本核算的效果分析生生产产经经营营决决策策中中的的成成本分析本分析生产经营中的成本分析方法生产经营中的成本分析方法成本分析的实际应用成本分析的实际应用成本分析的效果分析成本分析的效果分析生生产产经经营营决决策策中中的的成成本预测本预测生产经营中的成本预测方法生产经营中的成本预测方法成本预测的实际应用成本预测的实际应用成本预测的效果分析成本预测的效果分析成本管理对生产经营决策的影响成本管理对生产经营决策的影响生生产产经经

21、营营决决策策中中的的成本控制成本控制生产经营中的成本分类生产经营中的成本分类生产经营中的成本控制方法生产经营中的成本控制方法成本控制的效果分析成本控制的效果分析成本管理对营销策略制定的影响讲解成本管理和营销策略制定之间的联系成本管理和营销策略制定的关系介绍成本分析在营销策略制定中的具体应用营销策略制定中的成本分析介绍成本控制在营销策略制定中的具体应用营销策略制定中的成本控制 0606第6章 万科成本管理培训总结 本次培训收获深入理解成本管理的基本原理、方法和工具对成本管理理论的深入认识学习掌握成本管理的常用方法和技能对成本管理方法和技能的掌握探究成本管理在实际案例中的应用对成本管理实践案例的分

22、析和应用理解成本管理和业务决策的相互关系对成本管理和业务决策的关系的理解课程总结生动形象的讲解、实用的案例分析、精细的PPT制作特点和亮点优点：内容全面、实用性强；不足：时间较紧优点和不足探究更深入的成本管理理论，加强实践操作环节未来的改进方向 成本管理的重要性成本管理是企业管理的核心之一，直接关系到企业的竞争力和发展重要性优势：提高企业效率和利润；挑战：成本管理面临着技术、人员、管理等多方面的挑战优势和挑战数字化成本管理、创新技术应用、个性化服务等方面是未来成本管理的发展趋势未来发展趋势 感恩与祝福感恩与祝福感谢各位领导和同事的支持和鼓励，祝愿各位在今后的工作感谢各位领导和同事的支持和鼓励，

23、祝愿各位在今后的工作和生活中越来越好。和生活中越来越好。此次培训的收获通过本次培训，我们不仅深入了解了成本管理的理论和方法，还掌握了实践操作技巧和业务决策中成本管理的应用。在今后的工作中，我们将把这些学习成果应用到实际工作中，更好地服务于企业的发展和壮大。企业生产和经营过程中所发生的直接和间接费用成本0103通过规范管理和技术手段，控制成本的发生和增长成本控制02成本是指直接与产品和服务有关的费用，费用是指除成本外的支出成本与费用的区别间接成本间接成本与产品或服务的生产和销售间与产品或服务的生产和销售间接相关接相关固定成本，不随销售额变化固定成本，不随销售额变化如办公用品费、广告费等如办公用品

24、费、广告费等固定成本固定成本不随销售额的变化而变化不随销售额的变化而变化如折旧费、房屋租赁费等如折旧费、房屋租赁费等可变成本可变成本随销售额的变化而变化随销售额的变化而变化如材料成本、直接人工成本等如材料成本、直接人工成本等不同类型成本的特点不同类型成本的特点直接成本直接成本与产品或服务的直接生产和销与产品或服务的直接生产和销售有关售有关变动成本，与销售额成正比变动成本，与销售额成正比如材料成本、直接人工成本等如材料成本、直接人工成本等培训的收获此次万科成本管理培训的PPT课件内容全面、实用性强，讲解生动形象、案例实用。通过培训，我们更加深入地了解了成本管理的基本理念和方法，学习了成本控制的实践技巧，并探究了成本管理和业务决策的关系。在今后的工作中，我们将把这些所学所掌握的内容应用到实际工作中，更好地服务于企业的发展和壮大。通过加强管理，减少生产和流程中的浪费，控制成本的增长成本控制在生产管理中的应用0103通过明细记录和计算成本数据，提供财务决策的参考依据成本核算在财务管理中的应用02通过定期分析成本数据，及时调整销售策略，提高销售效率和盈利能力成本分析在销售管理中的应用 谢谢观看！下次再会