《《仓储管理培训森涛》.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《仓储管理培训森涛》.pptx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、仓储管理培训森涛 制作人：制作者ppt时间：2024年X月目录第第1 1章章 仓储管理培训森涛仓储管理培训森涛第第2 2章章 仓库布局与设计仓库布局与设计第第3 3章章 仓储管理的优化与改进仓储管理的优化与改进 0101第1章 仓储管理培训森涛 简介仓储管理培训森涛的背景和目标是为了帮助各企业建立高效的仓储管理体系，提高仓储管理和运作效率。本次培训的主要内容包括仓储管理的定义、流程、方法、关键指标和评估方法等，旨在引导企业建立有效的仓储管理体系，提高仓储管理水平。仓储管理的定义仓储管理的定义和作用和作用仓储管理是将仓储资源进行组织和管理，协调涉及到的人员、仓储管理是将仓储资源进行组织和管理，协
2、调涉及到的人员、设施和流程，以最优化的方式完成物品的存储、转移和分配。设施和流程，以最优化的方式完成物品的存储、转移和分配。仓储管理在供应链中占有重要地位，它使生产、销售、客户仓储管理在供应链中占有重要地位，它使生产、销售、客户服务等环节之间的联系得以顺畅进行。服务等环节之间的联系得以顺畅进行。仓储管理的作用减少库存，减少浪费，提高资金利用率优化库存优化仓储流程，提高操作效率和客户满意度提高效率减少人力、物力和时间的浪费，降低仓储管理成本降低成本确保仓储品质，提高货物安全性、稳定性和可追溯性保障质量仓储管理的各个环节和关键问题根据物品种类、规格、特性和流通方式等要素，进行仓库布局的优化和设计。
3、仓库布局选择适合的仓库设备，如货架、叉车、输送带等，提高操作效率和货物存储效率。仓库设备对库存进行合理管理，及时跟踪库存信息，确保库存的安全性和准确性，减少库存资金占用。库存管理确保货物的及时配送，提高效率和服质量。配送管理仓储管理的流程和方法仓储管理的基本流程包括：接收货物、验收货物、上架货物、存储货物、出库货物等。其中，接收货物和验收货物是最基本的流程环节。仓库布局和设备的规划和选择也是仓储管理中关键的工作之一。在仓储管理中，信息管理和技术应用的重要性也不容忽视。验收货物验收货物开箱检查货物种类、数量和质开箱检查货物种类、数量和质量量核对货物清单、标识和单据核对货物清单、标识和单据记录货物
4、存储位置，安排物料记录货物存储位置，安排物料流动流动分配任务和工作人员分配任务和工作人员上架货物上架货物检查货架的安全性和可用性检查货架的安全性和可用性按照规定的位置进行货物上架按照规定的位置进行货物上架优化货架布局，提高存储密度优化货架布局，提高存储密度分配任务和工作人员分配任务和工作人员存储货物存储货物负责货物存储的人员应当根据负责货物存储的人员应当根据货物的种类、数量和质量，进货物的种类、数量和质量，进行合理的存储，使得货物能够行合理的存储，使得货物能够在最短的时间内被取出。在最短的时间内被取出。为了提高存储效率，货物应当为了提高存储效率，货物应当及时标识、分类，同时采用自及时标识、分类
5、，同时采用自动化设备或系统。动化设备或系统。科学管理、优化流程，让仓库科学管理、优化流程，让仓库每一平米都最大限度利用。每一平米都最大限度利用。分配任务和工作人员分配任务和工作人员仓储管理的流程和方法接收货物接收货物接收货物清单接收货物清单验证货物数量和质量验证货物数量和质量安排货物位置及入库时间安排货物位置及入库时间分配任务和工作人员分配任务和工作人员仓储管理的关键仓储管理的关键指标和评估方法指标和评估方法仓储管理的关键指标包括：库容利用率、库内周转率、配送仓储管理的关键指标包括：库容利用率、库内周转率、配送准时率、订单出库周期、库存成本等。企业应制定合理的指准时率、订单出库周期、库存成本等
6、。企业应制定合理的指标和评估体系，通过对关键指标的细致监控，发现并解决问标和评估体系，通过对关键指标的细致监控，发现并解决问题，提高仓储管理效果。题，提高仓储管理效果。影响仓储管理效果的主要因素和解决方案加强对货物的管理，完善防火、防盗、防潮等安全措施安全问题建立合理的库存管理制度，定期进行库存清点和分类管理库存问题采用信息化手段，对仓储管理实行全面监控和管理信息化问题建立完善的培训机制，提升人员素质和技能水平人员问题 0202第2章 仓库布局与设计 仓库布局的原则仓库布局的原则和方法和方法在仓库布局设计中，我们需要考虑货物的特性、流程的合理在仓库布局设计中，我们需要考虑货物的特性、流程的合理
7、性和人员的安全。基本原则包括流线型、合理存储和人性化，性和人员的安全。基本原则包括流线型、合理存储和人性化，常见布局方式包括行列式、常见布局方式包括行列式、U U形和形和L L形等。我们需要针对不同形等。我们需要针对不同业务场景进行选择，充分利用空间，提高工作效率。业务场景进行选择，充分利用空间，提高工作效率。U U形形U U形布局适用于货物品种多、形布局适用于货物品种多、库存量较大、进出货流程较复库存量较大、进出货流程较复杂的仓库。杂的仓库。优点：货物分级管理，进货、优点：货物分级管理，进货、出货流程相对独立，中央空地出货流程相对独立，中央空地可以成为作业区。可以成为作业区。缺点：空地较大、
8、作业效率不缺点：空地较大、作业效率不够高。够高。L L形形L L形布局适用于物流流程复杂、形布局适用于物流流程复杂、多业务场景、货物品种多的仓多业务场景、货物品种多的仓库。库。优点：货物分级管理、物流流优点：货物分级管理、物流流程清晰，不同业务场景可以分程清晰，不同业务场景可以分别作业。别作业。缺点：空间利用率较低、建设缺点：空间利用率较低、建设成本较高。成本较高。常见的仓库布局方式行列式行列式行列式布局适用于货物品种少、行列式布局适用于货物品种少、库存量大、相对固定进出货流库存量大、相对固定进出货流程的仓库。程的仓库。优点：便于货物的管理和存储，优点：便于货物的管理和存储，人员作业效率高。人
9、员作业效率高。缺点：货物流程不够灵活、拓缺点：货物流程不够灵活、拓展性较差。展性较差。仓库设备的选择和规划在仓库设备的选购和规划中，我们需要考虑仓库业务需求，选购合适的设备有助于提高作业效率。常见的仓库设备包括叉车、输送机、码头设备等，我们需要根据货物的特性和作业流程进行选择。设备规划也需要考虑仓库的空间利用率和效率，避免设备使用冲突。用于货物运输叉车0103用于集装箱等货物的装卸码头设备02用于货物的搬运和输送输送机仓库安全和环境仓库安全和环境管理管理仓库安全和环境管理是保障仓库资产及人员安全的重要环节。仓库安全和环境管理是保障仓库资产及人员安全的重要环节。需要对物品归类，采取各种防盗措施，
10、以保障仓库资产安全。需要对物品归类，采取各种防盗措施，以保障仓库资产安全。同时对于环境管理，需要对仓库内的温度、湿度、通风等指同时对于环境管理，需要对仓库内的温度、湿度、通风等指标进行监测，并对环境指标进行调控。标进行监测，并对环境指标进行调控。常见的仓库安全隐患和预防措施加装门禁、安装监控等防盗措施盗窃建立消防队伍、加装灭火设备等预防措施火灾制定安全生产手册、加强培训等安全措施事故 仓库物流信息管仓库物流信息管理系统理系统物流信息管理系统是企业物流管理的重要组成部分，可以帮物流信息管理系统是企业物流管理的重要组成部分，可以帮助企业提高仓储管理效率，降低成本。物流信息管理系统采助企业提高仓储管
11、理效率，降低成本。物流信息管理系统采用计算机、通讯、网络、数据库等技术，对仓库内的信息进用计算机、通讯、网络、数据库等技术，对仓库内的信息进行收集、处理、传递和分析。行收集、处理、传递和分析。物流信息管理系统的应用场景和案例物流信息管理系统可以实时监控仓库收货流程，提高收货效率仓库收货物流信息管理系统可以对库存量、品种等信息进行管理和分析库存管理物流信息管理系统可以对出货流程进行监控和优化，提高出货效率出货管理 减少管理成本减少管理成本通过物流信息管理系统，降低通过物流信息管理系统，降低管理成本管理成本提高仓库利用率，节约储存成提高仓库利用率，节约储存成本本提升服务质量提升服务质量通过物流信息
12、管理系统，提升通过物流信息管理系统，提升服务质量服务质量快速响应客户需求，提高客户快速响应客户需求，提高客户满意度满意度优化流程管理优化流程管理通过物流信息管理系统，优化通过物流信息管理系统，优化流程管理流程管理提高仓库运输效率，减少运输提高仓库运输效率，减少运输损耗损耗物流信息管理系统对仓储管理的影响和效益提高管理效率提高管理效率通过自动化、信息化手段，提通过自动化、信息化手段，提高管理效率高管理效率节省人力资源，提高人力资源节省人力资源，提高人力资源效益效益 0303第3章 仓储管理的优化与改进 仓储管理的优化策略货物堆积、出入库错乱、库存管理不当等分析常见的仓储管理问题和痛点货架标识管理
13、、货物分类、库位管理等介绍仓储管理的优化策略和方法精益制造、Kaizen、PDCA等介绍仓储管理中的精益管理和持续改进 RFID、传感器、智能标签等物联网0103AGV、拣选机器人、堆垛机器人等机器人02数据挖掘、数据分析、数据可视化等大数据组织结构组织结构总经理总经理物流部门物流部门运营部门运营部门技术部门技术部门角色分工角色分工规划仓储系统规划仓储系统管理仓库设备管理仓库设备制定出库方案制定出库方案保持库存水平保持库存水平职责清单职责清单减少错误率减少错误率提高准确性提高准确性控制库存成本控制库存成本提升客户满意度提升客户满意度仓储管理团队的组织和角色分工仓储管理团队仓储管理团队仓库管理员
14、仓库管理员物流专员物流专员质检员质检员工程师工程师精益管理精益管理精益管理是一种以价值为导向的管理方法，通过优化流程、精益管理是一种以价值为导向的管理方法，通过优化流程、减少浪费、提高效率，实现生产效益的最大化。在仓储管理减少浪费、提高效率，实现生产效益的最大化。在仓储管理中，精益管理能够提高仓储效率，降低成本，提高服务水平。中，精益管理能够提高仓储效率，降低成本，提高服务水平。仓储管理团队的培训和能力提升操作规程、安全知识、团队合作、管理技巧等培训内容线上培训、线下培训、实地演练、案例分析等培训方式学习新知识、掌握新技能、培养新能力、提升综合素质能力提升 提高效率、节约成本、减少错误、保障质量优势0103优化流程、提升技能、引进新技术、创新管理解决方案02库存管理、出入库管理、人力资源管理、技术创新挑战总结仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，通过持续改进、优化管理、创新发展，可以提高仓储效率、降低成本、提高服务水平。再会！