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1、Hay(合益)-华为岗位分析与薪酬体系培训课程 制作人：制作者ppt时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 岗位分析实务岗位分析实务第第3 3章章 薪酬体系设计薪酬体系设计第第4 4章章 薪酬管理与实践薪酬管理与实践第第5 5章章 岗位分析与薪酬体系的关系岗位分析与薪酬体系的关系第第6 6章章 总结总结 0101第1章 简介 课程目的和意义本课程旨在帮助学员了解岗位分析和薪酬体系的基本概念、方法和实践，掌握基础技能和知识，提高职业素质和能力水平，为企业和个人的发展提供有力支持。通过学习本课程，学员将能够深入了解公司的战略目标和岗位需求，有效评估和管理员工的绩效和薪酬，提
2、高组织的效率和竞争力。课程适用人群本课程适用于有一定企业管理和HR工作经验，对岗位分析和薪酬体系有一定了解和兴趣的企业管理人员、HR从业者和相关岗位人员。课程大纲和安排本课程包括四个部分：岗位分析概述、薪酬体系概述、岗位分析实践和薪酬体系实践。课程时长为两天（16学时），具体安排如下：第一天：上午：岗位分析概述、薪酬体系概述下午：岗位分析实践、薪酬体系实践第二天：上午：岗位分析实践、薪酬体系实践下午：综合案例分析和讨论、结业典礼和颁发证书。公司介绍公司介绍华为技术有限公司是全球领先的信息和通信解决方案供应商，华为技术有限公司是全球领先的信息和通信解决方案供应商，致力于建立数字世界的先行者和推动
3、者。公司成立于致力于建立数字世界的先行者和推动者。公司成立于19871987年，年，总部位于中国深圳，在全球总部位于中国深圳，在全球170170多个国家和地区拥有多个国家和地区拥有2020多万多万名员工。华为以创新驱动、客户至上、协作共赢、诚信守法名员工。华为以创新驱动、客户至上、协作共赢、诚信守法为核心价值观，构建起为核心价值观，构建起“面向未来、面向客户、面向市场、面向未来、面向客户、面向市场、面向产业、面向生态面向产业、面向生态”的全方位竞争优势，成为了全球信息的全方位竞争优势，成为了全球信息通信领域的龙头企业。通信领域的龙头企业。公司文化和价值公司文化和价值观观华为文化具有鲜明的中国特
4、色和现代企业特征，是华为成功华为文化具有鲜明的中国特色和现代企业特征，是华为成功的核心竞争力之一。华为文化包括：奋斗、创新、客户至上、的核心竞争力之一。华为文化包括：奋斗、创新、客户至上、合作共赢、诚信守法、尊重个人和团队、担当社会责任、追合作共赢、诚信守法、尊重个人和团队、担当社会责任、追求卓越、追求长远发展、关注员工成长和健康、注重科技创求卓越、追求长远发展、关注员工成长和健康、注重科技创新和品质保障。新和品质保障。高端智能社会化电信运营商战略定位0103让信息和通信成为人类社会的基础设施，实现美好生活和美好世界愿景02成为全球最有价值的 ICT 解决方案供应商战略目标岗位概念和作用是指为
5、完成某项工作而在组织中设立的经验、技能和职责的集合岗位是指对岗位工作内容、工作环境、职责要求、能力素质等方面进行细致分析和评估的过程岗位分析是指在组织中有序配置和管理员工，使其能够高效地完成工作任务，实现组织的战略目标和利益最大化岗位作用 岗位分析的重要性通过对岗位进行科学分析和设置，可以准确评估员工的绩效和贡献，提高工作效率和质量提高组织绩效通过对岗位能力要求和职业发展通道进行规划和梳理，可以帮助员工认识自己的优势和不足，提高能力水平和职业素养促进员工成长通过与员工充分沟通和协商，让他们感觉自己的工作和贡献被认可和重视，提高工作积极性和归属感增强员工满意度 岗位分析方法岗位分析方法任务分析法
6、任务分析法能力分析法能力分析法知识、技能、经验分析法知识、技能、经验分析法行为观察法行为观察法问卷调查法问卷调查法专家评估法专家评估法岗位分析工具岗位分析工具工作日志工作日志面试记录面试记录表格和图表表格和图表流程图和组织图流程图和组织图分析软件和系统分析软件和系统参考文献和案例参考文献和案例岗位分析结果岗位分析结果岗位描述和职责要求岗位描述和职责要求绩效标准和考核指标绩效标准和考核指标薪酬结构和发放标准薪酬结构和发放标准培训计划和职业通道培训计划和职业通道管理制度和流程优化管理制度和流程优化改进和创新建议改进和创新建议岗位分析流程和方法岗位分析流程岗位分析流程确定岗位职责和能力要求确定岗位职
7、责和能力要求收集相关数据和信息收集相关数据和信息分析和评估数据和信息分析和评估数据和信息制定岗位分析报告和计划制定岗位分析报告和计划实施和监督岗位分析结果实施和监督岗位分析结果薪酬体系概述是指为了激励和奖励员工的劳动和贡献，通过制定一套科学合理的薪酬规定和考核标准，达到调动积极性和增强组织竞争力的目的薪酬体系包括公正性原则、激励性原则、灵活性原则、透明度原则、可持续性原则等薪酬体系设计原则包括基本工资、津贴和补贴、奖金和福利、股权激励和绩效支付、退休金和保险、税收和社保等方面薪酬体系组成 薪酬体系设计原则薪酬水平和结构应该公平、公正、合理和透明，根据不同岗位和业绩进行差异化设定和调整公正性原则
8、薪酬应该能够激发员工的积极性、创造性和责任心，与业绩和贡献成比例关系激励性原则薪酬应该具有一定的灵活调整和变化空间，能够适应不同的市场和环境变化，提高适应性和竞争力灵活性原则薪酬水平和结构应该具有一定的透明度和公开度，员工能够了解自己和其他同事的薪酬水平和标准透明度原则薪酬分类薪酬分类按照岗位级别和薪酬带等级进按照岗位级别和薪酬带等级进行划分行划分按照绩效表现和业绩贡献进行按照绩效表现和业绩贡献进行评价和奖励评价和奖励按照市场水平和行业平均水平按照市场水平和行业平均水平进行比较和调整进行比较和调整薪酬模式薪酬模式固定薪酬模式固定薪酬模式绩效薪酬模式绩效薪酬模式混合薪酬模式混合薪酬模式股权激励模
9、式股权激励模式国际薪酬模式国际薪酬模式薪酬结构薪酬结构等级制薪酬结构等级制薪酬结构职务制薪酬结构职务制薪酬结构技能制薪酬结构技能制薪酬结构绩效制薪酬结构绩效制薪酬结构灵活制薪酬结构灵活制薪酬结构个性化薪酬结构个性化薪酬结构薪酬体系组成和分类薪酬组成薪酬组成基本工资基本工资津贴和补贴津贴和补贴奖金和福利奖金和福利股权激励和绩效支付股权激励和绩效支付退休金和保险退休金和保险税收和社保税收和社保 0202第2章 岗位分析实务 岗位分析流程详岗位分析流程详解解岗位分析是企业进行人力资源管理的基础，岗位分析流程包岗位分析是企业进行人力资源管理的基础，岗位分析流程包括岗位信息收集、岗位信息分析以及岗位说明
10、书编写等步骤。括岗位信息收集、岗位信息分析以及岗位说明书编写等步骤。岗位分析工具和技术通过问卷的形式收集员工对于工作的看法和意见问卷调查直接与岗位相关人员交流和沟通，了解岗位职责和要求访谈通过对公司内外部权威资料和数据的分析，了解行业趋势和竞争情况资料分析 岗位分析实操案例市场经理要求熟悉市场营销理论，有市场营销实战经验，能够独立撰写营销计划和执行营销方案。市场部市场经理岗位分析人事专员需要熟悉用人单位的管理制度和政策法规，能够独立处理各种招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源工作。人力资源部人事专员岗位分析会计要求掌握财务会计基础知识，熟悉国家相关财务法规和财务政策，熟练使用财务软件等工具。财务部
11、会计岗位分析 岗位描述书编写岗位描述书编写要点要点岗位描述书是对具体岗位进行分析描述，准确反映该岗位的岗位描述书是对具体岗位进行分析描述，准确反映该岗位的职责、要求和工作内容。编写岗位描述书需要考虑到岗位的职责、要求和工作内容。编写岗位描述书需要考虑到岗位的重要性、特殊性和复杂性等因素。重要性、特殊性和复杂性等因素。岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责工作环境工作环境工作目标工作目标工作内容工作内容工作程序工作程序任职要求任职要求学历学历专业专业工作经验工作经验技能要求技能要求性格要求性格要求薪酬标准薪酬标准底薪底薪奖金奖金保险福利保险福利绩效考核绩效考核培训发展培训发展岗位说明书编写要点岗位信息
12、岗位信息岗位名称岗位名称上级岗位上级岗位下级岗位下级岗位部门部门工作地点工作地点根据岗位分析结果，制定招聘计划和招聘标准，招募到更加符合企业要求的人才。精准招聘0103通过岗位分析，明确员工的岗位职责和工作目标，制定科学和合理的绩效考核标准和方法，提高企业的绩效水平。绩效管理02通过岗位分析，确定员工的培训需求和方向，制定个性化的培训计划，提高员工的工作技能和业绩水平。有效培训岗位分析的优化和改进随着企业的发展和变化，岗位职责和要求也会不断发生变化和调整，需要及时更新岗位分析结果。更新岗位分析结果随着科技的进步和企业管理的要求，岗位分析工具和技术也需要不断完善和更新，以提高分析结果和效率。完善
13、岗位分析工具和技术岗位分析不仅需要在人才招聘、绩效管理和培训发展等方面应用，还可以推广到企业战略规划、流程优化和成本控制等领域。加强岗位分析应用 0303第3章 薪酬体系设计 薪酬体系设计原则介绍薪酬体系设计的基础概念和原则薪酬体系设计原则概述讲解薪酬体系设计的目标和任务薪酬体系设计的目标和任务详细阐述薪酬体系设计的权责和流程薪酬体系设计的权责和流程 薪酬体系组成介绍薪酬体系的组成要素和架构薪酬体系组成要素和架构讲解薪酬体系设计的方法和工具薪酬体系设计方法和工具通过实例演示薪酬体系的实操方法薪酬体系实操案例 薪酬体系分类介绍薪酬体系分类的基本概念和方法薪酬体系分类概述讲解薪酬体系分类的原则和方
14、法薪酬体系分类的原则和方法通过实例演示薪酬体系分类的实践方法薪酬体系分类的实践案例 分析案例1的薪酬不公原因和解决方法案例10103分析案例3的薪酬不公原因和解决方法案例302分析案例2的薪酬不公原因和解决方法案例2薪酬体系公正性和可持续性讲解薪酬体系公正性和可持续性的重要性和实现方法 0404第4章 薪酬管理与实践 薪酬管理流程概述薪酬管理流程是薪酬管理的基础，包括以下几个环节：薪酬策略制定、薪酬数据收集和分析、薪酬预算编制、薪酬方案设计、薪酬执行和管理、薪酬评估与调整。薪酬管理的目标和任务吸引优秀员工加入公司，为公司的发展提供人才支持。吸引人才提高员工的归属感和满意度，降低员工的流失率，提
15、高员工的忠诚度。留住人才通过薪酬激励，激发员工的工作热情和积极性，提升员工的绩效和贡献。激励人才建立公平公正的薪酬制度，保证员工的薪酬水平与公司的业绩和员工的贡献相匹配。公平合理薪酬调查和分析薪酬调查和分析工具工具薪酬调查和分析工具是薪酬管理工具中的重要组成部分，主薪酬调查和分析工具是薪酬管理工具中的重要组成部分，主要包括市场薪酬调查和内部薪酬分析。市场薪酬调查是指通要包括市场薪酬调查和内部薪酬分析。市场薪酬调查是指通过调查企业和行业的薪酬水平，了解市场供求情况，为企业过调查企业和行业的薪酬水平，了解市场供求情况，为企业的薪酬制定和调整提供参考。内部薪酬分析是指通过对企业的薪酬制定和调整提供参
16、考。内部薪酬分析是指通过对企业内部的薪酬数据进行统计和分析，了解员工的薪酬结构和差内部的薪酬数据进行统计和分析，了解员工的薪酬结构和差异，为企业的薪酬制度改进和提升员工薪酬水平提供依据。异，为企业的薪酬制度改进和提升员工薪酬水平提供依据。绩绩效效考考核核与与奖奖金金管管理工具理工具员工绩效考核标准和流程设计员工绩效考核标准和流程设计奖金制度和激励机制设计奖金制度和激励机制设计绩效评估与调整分析绩效评估与调整分析薪酬预算与管理工具薪酬预算与管理工具薪酬预算编制和控制流程薪酬预算编制和控制流程绩效管理和激励预算绩效管理和激励预算薪酬成本分析和节约规划薪酬成本分析和节约规划薪酬法律与合规工具薪酬法律
17、与合规工具劳动法规和政策解读劳动法规和政策解读薪酬福利合规管理薪酬福利合规管理薪酬税务规划和处理薪酬税务规划和处理薪酬改进和维护工具薪酬体系设计工具薪酬体系设计工具职位分级与薪酬水平划分职位分级与薪酬水平划分薪酬结构和指标体系设计薪酬结构和指标体系设计薪酬差异和排名分析薪酬差异和排名分析通过市场薪酬调查和内部薪酬分析，确定薪酬水平和指标体系，建立薪酬体系和分配方案。薪酬策略和方案设计0103提高员工的工作积极性、创造力和效率，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的满意度和离职率。薪酬管理的成果和效益02通过绩效考核和奖金制度，激励员工的工作热情和积极性，提升员工的绩效和贡献。绩效考核和激励管理薪
18、酬管理的内容和要素薪酬管理的主要内容和要素包括：薪酬策略和目标、薪酬指标和体系、薪酬制度和方案、绩效考核和激励机制、薪酬管理和执行流程、薪酬调查和分析工具、薪酬预算和管理方法、薪酬法律和合规要求等。薪酬管理的发展趋势通过云计算、大数据、人工智能等技术，实现薪酬数据和流程的数字化化和自动化。薪酬数字化根据员工的个人才能、个性特征和工作表现，实现薪酬的差异化和个性化。薪酬个性化将薪酬设计和管理与市场供求情况和竞争对手水平相匹配，实现薪酬的市场化和竞争力。薪酬市场化根据国际化战略和跨国业务需求，实现薪酬的国际化和跨境管理。薪酬国际化 0505第5章 岗位分析与薪酬体系的关系 岗位分析与薪酬体系的联系
19、岗位分析是指对一种或一类岗位进行分解和深入研究，以确定其由哪些任务和职能组成，岗位的工作特点、职责、所需技能等内容，并将这些情况与市场上同类岗位进行比较，从而确定岗位的相对价值。薪酬体系是指企业基于其战略目标、企业文化、人力资源管理政策等因素，依据一定的原则和方法，通过对职位的分类、定级、薪酬水平的制定等，形成的一套完整的激励和回报制度。岗位分析和薪酬体系是相辅相成的，一个好的岗位分析可以帮助企业更好地制定薪酬体系，而薪酬体系的科学性和合理性也需要基于有效的岗位分析。岗位分析与薪酬体系的关系概述良好的岗位分析可以帮助制定出更合理的薪酬体系，更好地激励员工的工作积极性协同作用岗位分析和薪酬体系之
20、间是相互影响、相互作用的，其中一个环节的不合理性会直接影响到整个体系的有效性相互作用岗位分析和薪酬体系的创新要素相互呼应，只有在两者协同创新的基础上才能满足企业不断变化的需求协同创新 岗位分析与薪酬体系的设计要素任务分析、技能需求分析、职责分析、工作环境分析岗位分析薪酬结构、薪酬水平、薪酬测量、薪酬管理、薪酬激励薪酬体系顶层设计、差异化设计、绩效考核、晋升制度等整合方法 公司根据岗位分析结果，将岗位按需求分为A、B两类，A类为高技能、高难度的核心岗位，B类为普通技能、相对简单的辅助岗位，不同类别的岗位设计不同的薪酬体系，形成差异化的激励机制某互联网公司0103该公司通过对岗位进行分析，发现高薪
21、酬、高风险岗位的工作环境和职责相对复杂，岗位的稳定性不太高，对企业来说是风险点，后来公司决定增加绩效考核等环节，引导员工保持高效、稳定地工作状态某金融公司02企业通过岗位分析，将技能、工作经验相似的员工归为一类，并设立了以级别为单位的薪酬体系，不同级别在测算薪酬时采用不同的定级标准和薪酬水平，实现了对不同级别岗位的精细化管理某制造业企业薪酬体系薪酬体系以薪酬吸引人才以薪酬吸引人才激发员工主观能动性激发员工主观能动性考虑薪酬和企业规模的关系考虑薪酬和企业规模的关系给予优秀人才高薪激励给予优秀人才高薪激励差异化设计差异化设计根据不同岗位的技能需求和职根据不同岗位的技能需求和职责定制不同的薪酬体系责
22、定制不同的薪酬体系偏向团队的激励方式偏向团队的激励方式制定透明的薪酬设计方案制定透明的薪酬设计方案考虑薪酬的稳定性和前瞻性考虑薪酬的稳定性和前瞻性绩效管理绩效管理根据岗位的工作要求设立绩效根据岗位的工作要求设立绩效考核标准考核标准全面评估员工的工作表现全面评估员工的工作表现发现员工的工作短板和长板发现员工的工作短板和长板通过绩效考核来调整薪酬体系通过绩效考核来调整薪酬体系岗位分析和薪酬体系的招聘应用岗位分析岗位分析招聘需求分析招聘需求分析招聘广告编写招聘广告编写需求量和能力要求的平衡需求量和能力要求的平衡借鉴其他企业的招聘经验借鉴其他企业的招聘经验岗位分析与薪酬岗位分析与薪酬体系的创新体系的创
23、新随着市场变化和企业需求的不断变化，岗位分析和薪酬体系随着市场变化和企业需求的不断变化，岗位分析和薪酬体系也面临着新的挑战。岗位分析和薪酬体系的创新主要集中在也面临着新的挑战。岗位分析和薪酬体系的创新主要集中在以下几个方面：（以下几个方面：（1 1）从员工角度出发，探寻个性化、多元化）从员工角度出发，探寻个性化、多元化的激励方式。（的激励方式。（2 2）将岗位分析和绩效考核相结合，反映出员）将岗位分析和绩效考核相结合，反映出员工的工作表现和岗位的实际价值。（工的工作表现和岗位的实际价值。（3 3）将薪酬体系和企业文）将薪酬体系和企业文化紧密结合，打造富有吸引力的企业品牌。（化紧密结合，打造富有
24、吸引力的企业品牌。（4 4）积极探索数）积极探索数字化、智能化的岗位分析与薪酬体系设计。字化、智能化的岗位分析与薪酬体系设计。0606第6章 总结 课程总结与收获重点掌握的知识点课程知识点概括对个人职业发展的启示课程收获和启示对课程的评价和建议课程反馈和建议 岗位分析与薪酬体系的重要性岗位分析和薪酬体系对企业的重要性岗位分析与薪酬体系的重要性总结岗位分析和薪酬体系的现有不足和挑战岗位分析和薪酬体系的创新挑战岗位分析和薪酬体系未来的发展方向岗位分析和薪酬体系的未来发展趋势 企业的未来企业未来发展的趋势和方向企业的未来发展趋势企业未来的战略和发展方向企业的未来战略和方向企业未来的文化和价值观企业的
25、未来文化和价值观 结束语和致谢结束语和致谢感谢大家的认真聆听，希望本次课程对大家有所帮助，对岗感谢大家的认真聆听，希望本次课程对大家有所帮助，对岗位分析和薪酬体系的研究有更深入的了解。位分析和薪酬体系的研究有更深入的了解。岗位分析和薪酬体系的发展机遇岗位分析和薪酬体系在行业升级中的机遇行业升级带来的机遇数据化人力资源管理带来的机遇数据化人力资源管理的机遇企业人才管理的转型和变革带来的机遇人才管理的变革带来的机遇 岗位分析和薪酬岗位分析和薪酬体系的合作愿景体系的合作愿景我们希望能够与各位企业合作，共同研究岗位分析和薪酬体我们希望能够与各位企业合作，共同研究岗位分析和薪酬体系的最佳实践，推动人力资源管理的创新和进步。系的最佳实践，推动人力资源管理的创新和进步。再会！