培训之供应商管理.pptx

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1、经典培训之供应商管理 制作人：PPT创作创作时间：2024年X月目录第第1 1章章 经典培训之供应商管理经典培训之供应商管理第第2 2章章 培训供应商评估培训供应商评估第第3 3章章 培训供应商合作培训供应商合作第第4 4章章 培训供应商培训培训供应商培训第第5 5章章 培训供应商风险管理培训供应商风险管理第第6 6章章 总结总结 0101第1章 经典培训之供应商管理 引言供应商管理是企业采购和供应链管理中的重要组成部分，对于企业的成本控制、质量保证和绩效提升有着至关重要的作用。本章将介绍供应商管理的概念和意义，以及培训供应商管理的重要性和必要性。什么是供应商管理？供应商管理是企业采购和供应链

2、管理中的一项重要工作，包括供应商的选择、评估、培训、合作和绩效评估等方面。供应商管理的定义供应商管理的目标是确保企业采购的产品和服务的质量和成本符合预期，并提高供应链的效率和绩效。供应商管理的目标和作用供应商管理的基本流程包括需求分析、供应商筛选、供应商评估、供应商培训和合作、供应商绩效评估等环节。供应商管理的流程和步骤 供应商管理的重要性供应商管理对企业的重要性在于确保企业的产品和服务的质量和成本符合预期，同时提高供应链的效率和绩效，从而增强企业的竞争力和市场地位。供应商管理对企业的重要性培训供应商管理可以提升企业员工的采购和供应链管理能力，从而更好地执行供应商管理策略和流程，进一步提高供应

3、链效率和绩效。供应商管理对培训的重要性通过供应商管理的优化，可以降低培训成本和维护成本，提升培训的效果和效率，从而实现企业的可持续发展。供应商管理对培训成本的影响 培训供应商管理的必要性随着企业采购和供应链管理的日益复杂，需要具备更加专业和高效的供应商管理能力，因此培训供应商管理成为了必要的选择。为什么需要培训供应商管理？培训供应商管理可以提升员工的采购和供应链管理能力，进一步加强企业对供应商的管控和合作，从而降低成本、提升效益。培训供应商管理的意义和价值培训供应商管理可以帮助企业更好地执行供应商管理策略和流程，提高供应链的效率和绩效，同时提高员工的专业知识和技能水平，增强企业的发展实力。培训

4、供应商管理的好处和益处 总结本章主要介绍了供应商管理的概念和意义，以及培训供应商管理的重要性和必要性。通过本章的学习，我们可以更全面地了解供应商管理的内容和要点，进一步提升企业的竞争力和市场地位。供应商管理流程供应商管理流程图图供应商管理流程包括需求分析、供应商筛选、供应商评估、供应商管理流程包括需求分析、供应商筛选、供应商评估、供应商培训和合作、供应商绩效评估等环节。供应商培训和合作、供应商绩效评估等环节。通过培训供应商管理，可以提高员工的采购和供应链管理能力，进一步优化供应链流程，提高供应链效率。提高供应链效率0103通过培训供应商管理，可以增强员工的专业知识和技能水平，提高员工的工作效率

5、和绩效。提升员工能力02通过优化供应商管理，可以降低采购成本和维护成本，实现企业的成本控制和绩效提升。降低成本供应商筛选供应商筛选供应商资质审核供应商资质审核供应商信用评估供应商信用评估供应商实力评估供应商实力评估供应商评估供应商评估供应商性价比评估供应商性价比评估供应商质量评估供应商质量评估供应商服务评估供应商服务评估供应商培训和合作供应商培训和合作对供应商进行培训对供应商进行培训与供应商进行沟通与供应商进行沟通建立合作关系建立合作关系供应商管理的关键环节供应商管理的关键环节需求分析需求分析确定采购需求确定采购需求明确采购目标明确采购目标制定采购计划制定采购计划参考资料1.供应商管理手册2.

6、采购流程管理3.供应链管理实务 0202第2章 培训供应商评估 培训供应商评估概述培训供应商评估是指对培训机构、培训讲师、培训课程等供应商进行评价和筛选的过程。培训供应商评估的定义和目的指对培训机构、培训讲师、培训课程等供应商进行评价和筛选的过程评估的定义确保培训供应商的质量，提高培训效果，降低培训成本评估的目的评估结果直接影响培训效果，是培训管理的重要一环评估的重要性 培训供应商评估的流程和步骤评估前准备、评估实施、评估报告、评估反馈评估流程信息收集、信息分析、评估指标确定、评估结果汇总评估步骤问卷调查、访谈、数据分析、现场观察评估工具 培训供应商评估培训供应商评估指标体系指标体系培训供应商

7、评估指标体系包括供应商的资质、经验、服务能培训供应商评估指标体系包括供应商的资质、经验、服务能力、教学水平等方面，需要依据企业实际情况进行选择和应力、教学水平等方面，需要依据企业实际情况进行选择和应用，并且需要给每项指标进行权重和计算。用，并且需要给每项指标进行权重和计算。培训供应商评估指标的种类和分类质量指标、服务指标、管理指标、经济指标指标种类基础指标、衍生指标、综合指标指标分类依据企业实际情况，选择关键指标进行量化分析和评价指标选择和应用 培训供应商评估指标的权重和计算方法依照指标的重要性，设定不同的权重比重权重设定加权平均法、层次分析法、熵权法等计算方法依据评估结果，对供应商进行分类和

8、排名评估结果解释 培训供应商评估培训供应商评估报告报告培训供应商评估报告包括供应商排名、评估结果、问题点和培训供应商评估报告包括供应商排名、评估结果、问题点和建议等内容，需要依据企业实际情况制定报告内容和格式，建议等内容，需要依据企业实际情况制定报告内容和格式，并且需要经过审核和验收。并且需要经过审核和验收。培训供应商评估报告的内容和格式供应商排名、评估结果、问题点和建议报告内容报告封面、目录、正文和附件报告格式依据企业实际情况，制定报告相关标准报告标准 培训供应商评估报告的分析和建议对评估结果进行解读和分析报告分析给出改进建议和方案报告建议报告质量需要符合标准和要求报告质量 培训供应商评估报

9、告的审核和验收由专业人员进行审核报告审核由领导进行验收报告验收评估报告的有效性需要得到验证和确认报告有效性 培训供应商管理流程改进提高管理效率和培训效果流程改进目标和标准流程优化、流程再造、流程重组等管理流程优化和改进流程监督、流程控制、流程评估等管理流程监督和控制 0303第3章 培训供应商合作 培训供应商合作的概念和意义包括什么内容，为什么要合作培训供应商合作的定义和目的合作的好处和不足培训供应商合作的优势和劣势合作的特殊性和难点所在培训供应商合作的特点和难点 培训供应商合作的分类按照分类方式和类型划分培训供应商合作的种类和类型按照合作方式和形式划分培训供应商合作的模式和形式按照合作规范和

10、要求划分培训供应商合作的规范和要求 培训供应商合同的签订和执行合同需要包括哪些内容和格式要求培训供应商合同的内容和格式谈判和签订合同的过程和技巧培训供应商合同的谈判和签订合同如何执行和管理履约过程培训供应商合同的执行和履约管理 培训供应商关系的维护和升级建立和维护关系的方法和要点培训供应商关系的建立和维护如何提升供应商关系的品质和水平培训供应商关系的升级和提升如何修复关系和终止合作培训供应商关系的修复和终止 培训供应商合作培训供应商合作的概念和意义的概念和意义培训供应商合作是指企业与具备培训资源的供应商建立合作培训供应商合作是指企业与具备培训资源的供应商建立合作关系，共同提供培训服务的一种方式

11、。合作的目的在于充分关系，共同提供培训服务的一种方式。合作的目的在于充分利用培训资源，提高培训效果，同时也能降低培训成本，优利用培训资源，提高培训效果，同时也能降低培训成本，优化企业内部培训管理。化企业内部培训管理。社会化培训服务机构、教育培训机构等外部培训机构合作0103通过建设员工培训社区，获得更多的培训资源员工培训社区合作02利用自己公司内部的专业人才进行培训内部培训师合作缺点缺点合作关系难以维护合作关系难以维护合作的过程需要投入大量的时合作的过程需要投入大量的时间和精力间和精力合作的效果受到合作方的影响合作的效果受到合作方的影响特点特点灵活性高灵活性高资源共享资源共享难点难点如何选择合

12、作的供应商如何选择合作的供应商如何协调合作关系如何协调合作关系培训供应商合作的优缺点培训供应商合作的优缺点优点优点提高培训效果提高培训效果降低培训成本降低培训成本拓展培训资源拓展培训资源优化企业内部培训管理优化企业内部培训管理培训供应商合同的签订和执行培训供应商合同是培训供应商和客户间的一份法律合同，旨在明确双方的权利和义务，规范合作关系。合同的签订需要双方的协商和达成一致，合同的执行需要双方互相配合，共同保证培训服务的质量和效果。培训供应商关系培训供应商关系的维护和升级的维护和升级培训供应商关系需要长期维护和升级，才能保持合作的良好培训供应商关系需要长期维护和升级，才能保持合作的良好状态。如

13、何建立互相信任的关系，如何提升合作的品质和水状态。如何建立互相信任的关系，如何提升合作的品质和水平，如何修复关系和终止合作，这些都是很重要的问题。只平，如何修复关系和终止合作，这些都是很重要的问题。只有通过良好的关系维护，才能实现合作的长远发展。有通过良好的关系维护，才能实现合作的长远发展。培训供应商关系的维护和升级建立关系的要点和技巧培训供应商关系的建立和维护提升关系的方法和路径培训供应商关系的升级和提升维修关系和终止合作的方式和步骤培训供应商关系的修复和终止如何应对合作中遇到的问题和难点关系维护的常见问题 0404第4章 培训供应商培训 培训供应商培训培训供应商培训的定义和目的的定义和目的

14、培训供应商培训是指公司在选择培训供应商后，对其进行的培训供应商培训是指公司在选择培训供应商后，对其进行的培训。其目的是提高供应商的能力和水平，使其能够更好地培训。其目的是提高供应商的能力和水平，使其能够更好地为公司服务。培训供应商培训包括概念和意义、目标和作用、为公司服务。培训供应商培训包括概念和意义、目标和作用、流程和步骤等。流程和步骤等。培训供应商培训的概念和意义是指对供应商进行的培训培训供应商培训的含义能够提高供应商的能力和水平培训供应商培训的重要性能够更好地为公司服务培训供应商培训的意义 培训供应商培训的目标和作用提高供应商的工作能力和业务技能培训供应商培训的具体目标提升供应商的服务质

15、量和客户满意度培训供应商培训的作用增加供应商忠诚度和稳定性培训供应商培训的其他作用 培训供应商培训的流程和步骤需求分析、培训计划、培训实施、培训评估供应商培训的流程培训准备、培训讲解、实操训练、培训总结供应商培训的步骤需因地制宜、灵活掌握供应商培训的注意事项 品牌、销售、服务、技能等培训供应商培训的内容0103针对性强、实用性强、灵活性强、效果显著培训供应商培训的特点02面授、在线、现场、视频等培训供应商培训的形式培培训训供供应应商商培培训训的的安排安排确定培训目标和计划确定培训目标和计划确定培训形式和内容确定培训形式和内容确定培训时间和地点确定培训时间和地点确定培训师资和设备确定培训师资和设

16、备培培训训供供应应商商培培训训的的要要点点需与供应商充分沟通与协商需与供应商充分沟通与协商需考虑供应商实际情况和需求需考虑供应商实际情况和需求需注重培训机制的建立和完善需注重培训机制的建立和完善 培训供应商培训的计划和安排培训供应商培训的计划和安排培培训训供供应应商商培培训训的的计划计划培训时间、地点、方式、人员培训时间、地点、方式、人员等等培训内容、形式、难易度、时培训内容、形式、难易度、时长等长等培训师资、教材、设备、评估培训师资、教材、设备、评估等等满意度、反馈、考核等培训供应商培训的质量评估0103监控培训效果和供应商表现，及时调整和改进培训计划和内容。培训供应商培训的监控与改进02业

17、绩表现、客户反馈、培训成果等培训供应商培训的效果评估培训供应商培训与绩效管理的关系培训供应商培训是绩效管理的重要内容培训供应商培训与绩效管理的关系能够提高供应商的工作绩效和业务水平培训供应商培训对绩效的影响和作用培训供应商培训与绩效考核密切相关，应融合管理培训供应商培训与绩效考核的关联和融合 0505第5章 培训供应商风险管理 培训供应商风险管理的概念和内容什么是培训供应商风险管理？培训供应商风险管理的定义和范围培训供应商风险管理的主要内容有哪些？培训供应商风险管理的内容和要素培训供应商风险管理的具体流程是怎样的？培训供应商风险管理的流程和步骤 培训供应商风险评估和分类培训供应商风险评估有哪些

18、常用的方式和方法？培训供应商风险评估的方式和方法培训供应商风险分类是根据什么标准和依据来进行的？培训供应商风险分类的标准和依据培训供应商风险管控有哪些常用的策略和方法？培训供应商风险管控的策略和方法 培训供应商风险应对有哪些常用的措施和手段？培训供应商风险应对的措施和手段0103处理培训供应商风险事件时应急响应的措施和方法有哪些？培训供应商风险事件的应急响应和处理02培训供应商风险处理的流程和方法是怎样的？培训供应商风险处理的流程和方法培培训训供供应应商商风风险险管管理理对对法法律律合合规规性性的的影响影响合规性是企业重要的法律责任合规性是企业重要的法律责任风险管理对合规性有着重要的风险管理对

19、合规性有着重要的影响影响培培训训供供应应商商风风险险管管理理与与法法律律合合同同的的关关联联和和应用应用风险管理和合同有着重要的关风险管理和合同有着重要的关联和应用联和应用风险管理应当遵守合同规定风险管理应当遵守合同规定培培训训供供应应商商风风险险管管理理的挑战和机遇的挑战和机遇风险管理面临复杂的外部环境风险管理面临复杂的外部环境和内部制约和内部制约但同时也存在着机遇和前景但同时也存在着机遇和前景培训供应商风险管理与法律风险防范培训供应商风险管理与法律风险防范培培训训供供应应商商风风险险管管理理与与法法律律风风险险防防范范的关系的关系培训供应商风险管理与法律风培训供应商风险管理与法律风险防范紧

20、密相关险防范紧密相关风险管理应当遵守相关法律法风险管理应当遵守相关法律法规规总结培训供应商风险管理是企业风险管理的重要内容，能够帮助企业有效应对培训供应商带来的各种风险。在实际运用中，需要根据企业的具体情况和行业特点，制定相应的风险管理策略和方案，确保风险得到有效控制和管理。了解更多了解更多培训供应商管理是企业管理的重要组成部分，需要结合企业培训供应商管理是企业管理的重要组成部分，需要结合企业实际情况和行业特点，综合运用管理知识和技术手段，提高实际情况和行业特点，综合运用管理知识和技术手段，提高供应商的管理水平和效率。如果想要深入了解供应商管理，供应商的管理水平和效率。如果想要深入了解供应商管

21、理，可以参考相关书籍、培训和研究论文，与业内人士交流经验，可以参考相关书籍、培训和研究论文，与业内人士交流经验，提高自身的理论水平和实践经验。提高自身的理论水平和实践经验。0606第6章 总结 培训供应商管理的回顾和总结本章主要介绍了培训供应商管理的内容、特点和优势，以及面临的挑战和未来的发展趋势。供供应应商商管管理理和和契契约约管理管理与供应商签订合同和协议与供应商签订合同和协议监督供应商的履约情况监督供应商的履约情况处理供应商的违约问题处理供应商的违约问题供供应应商商关关系系维维护护和和改改善善加强与供应商的沟通和合作加强与供应商的沟通和合作及时解决供应商的问题和困难及时解决供应商的问题和

22、困难持续改善供应商的质量和服务持续改善供应商的质量和服务 培训供应商管理的主要内容和要点培训供应商管理的主要内容和要点供应商筛选和评估供应商筛选和评估制定供应商筛选的指标和流程制定供应商筛选的指标和流程采用多种方法对供应商进行评采用多种方法对供应商进行评估估确定合格供应商名单确定合格供应商名单培训供应商管理的特点和优势供应商有专业知识和技能专业性强减少内部资源的投入效率高节约企业成本和时间成本低降低供应商关系管理风险风险可控培训供应商管理的挑战和未来同行竞争、新兴供应商等市场竞争激烈新技术应用迅速普及技术创新快速合规性要求越来越严格风险管控要求高用户需求个性化、多样化需求个性化建立客观评估指标和标准重视供应商选配0103建立长期稳定的合作关系优化供应商关系02制定完善的契约管理流程和制度规范合同管理参考文献参考文献1.1.供应链管理；供应链管理；2.2.物流与供应链管理；物流与供应链管理；3.3.供应供应商管理；商管理；4.4.供应链管理研究；供应链管理研究；5.5.供应商评估与管理供应商评估与管理 谢谢观看！下次再会