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1、2022年供电所副所长述职报告|供电所所长述职报告2000字 各位领导、各位同志： 今年，在xxx供电所党政领导班子的正确领导下，我所农电工作根据年初总体部署，以科学发展观为统领，在我本人的带领下，圆满完成了20xx年xx供电所的各项目标任务，我做为供电所所长，在今年全球金融危机的不利冲击下，带领全体员工努力工作，在今年，xxx供电所实现售电量xxx千伏安，同比增长29.6%，电费回收完成100%;农网综合电压合格率完成xxx%，比安排提高xxx%，农网供电牢靠率完成xxx%，比安排提高xxx%;完成农网建设投资1xxx亿元，在今年，除了加强业务实力外，我还在加强自身政治素养学习，深化学习党的
2、十七届四中全会，领悟四中全会精神，加强自身廉政教化，切实做好xxx供电所所长的一职，我现将全年工作状况报告如下，请与评议。 一、加强维护一流配网 我们在今年建立和实行了六大配网管理制度：一是建立配网定期维护制度。对10kv和380/220v线路根据维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道根据线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验爱护装置制度。台区爱护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装供应依据，防止过负荷烧毁变压器。五是
3、建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有安排的进行改造。六是建立冬试冬修制度。在冬季有安排地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，全部爱护装置和瓷瓶进行试验、检修。 二、专业化管理不断创新 我们xxx供电所在人力资源上面临严峻溃乏。首先，人力资源在农电管理中结构不合理。高层次、高学历、外向型、复合型的高级经营管理和专业人才奇缺。而供电所主力依旧是原电管组人员，粗放型、外交型管理的偏多。其次，员工平均受教化水平偏低。再次，人力资源的配置不合理，人力资源在农电管理中的开发、应用体系不健全，绩效考核、激励机制等方面不完善。农电职工的工作多，压力大。工作中
4、我们发觉，农电职工普遍实行就近工作，始终未能从24小时工作中解放出来，未能从根本上变更他们半工半农的味道。加上目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏，实行的是一人多岗，既是检修人员，又是抄表、收费人员;既抓线损，又抓平安;施工检修、抄核收、故障抢修，什么都干，又什么都不专业，农电职工始终处在被动应付了事的状态，工作压力很大，而与之相对应的，主业人员的工种界定非常明确。因此，农电职工要想提高工作质量也显得力不从心。 为了有效解决以上问题，今年，我与供电所领导召开会议探讨确定，我们xxx供电所要实施专业化管理，本着实事求是的原则，我们坚持从实际状况动身，因地制宜，以点带面。仔细调查探讨，找对基准点
5、，选准切入点，要在培育、学习和推广典型的基础上，开拓进取，大胆创新。并以实施专业化管理为载体，紧紧围绕平安生产、电力营销和优质服务三大体系，在完善管理机制、健全管理制度和改进管理方法上下功夫，通过管理创新、体制创新、机制创新和科技创新，不断提高供电所的专业化管理水平和供电服务水平。我所开展了以下工作措施： 1、优化班组建设。班组设置不宜过多、过细。过多、过细简单造成权责不清，相互扯皮推委，造成人力资源奢侈，各班、组岗位责任有差别，考核不对应，简单造成个别班、组工作任务重、难度大，而又常被作为考核惩罚的对象，挫伤一些员工的工作主动性。在供电所专业化改革过程中精确把握供电所工作重点，将供电所由生产
6、型班组向经营管理型班组转变。依据我所实际状况岗位设置：所长、副所长、外线专责、配用电管理专责、计量线损专责、核算员。班组设置：营业服务班、用电管理班、线路抢修班、计量管理班。 2、专业化管理供电所如何实施绩效考核。专业化管理后农电职工有了依据生产经营安排，持工作票、任务单进行专业操作的岗位员工，不再象过去一样松散的管理模式工作，但绩效和岗位考核将更加严格。我所根据一流供电企业标准和供电所规范化管理标准，在平安、设备管理、线损、电费回收、优质服务、行风建设等方面制订规章制度和工作流程。各种规章制度要内容详细、便于操作，对每个工作岗位制订有岗位职责、岗位规范、工作任务和考核内容，考核的结果与供电所
7、当月的工资、奖金干脆挂钩。 3、通过专业化管理降低管理成本，提高农电职工收入。专业化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通过合理布局供电所和专业班、组，最大限度削减办公、业务开支。合理设置物质、备品备件、工器具等定额，最大限度降低物质库存和占用。通过有效降低成本费用来改善农电工待遇，提高他们的收入。 4、造就一支适应专业化管理的农电队伍。要加强对农电职工进行政治思想和业务素养的教化，根据提高实际操作实力兼顾理论学问学习的培训原则，实行因人而异、因时制宜、和敏捷多样的培训方法，现场演练和以师带徒等形式，不断加大农电培训力度。举办各类具有针对性、好用性的专业技能提高班，同步开展岗位技能鉴定工作。
8、要建立用人机制和安排机制相配套的考核激励机制，激励广阔农电员工岗位成才或自学成才，加强农电队伍人才库建设，为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才。 三、加强应用一流技术 1、主动推动远程抄表自动化系统。对100kva及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表，通过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储，实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电管理工作效率，又为用户供应了一个公允、透亮的消费平台。 2、对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实行了条码识别管理。从购进入库到安装运用，对电能表的安装时间、安装位置、运行时间等资料进行跟踪管理。计量装置条形码管理系统的
9、应用，大大削减了表计检修、校验过程中的人为因素差错和内部物流时间，有效解决了表计流转管理问题，增加了资产管理透亮度，提高了营销管理工作的自动化、规范化水平。 3、遏制线下违章建房，电力设施爱护工作取得成效。团堡供电所主动争取政府部门的支持，在建房审批程序中增加了电力部门审批看法，经过电力部门实地确认新建房屋在电力通道之外并签批看法后，土管部门才予受理。有效地杜绝了线下违章建房。 为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避开欠费的发生。我所实行了对一般客户按责任区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费制度，
10、保证了每月电费按时结零，预购电费每月在三十几万元左右。 四、加强廉政教化学习 今年，我所开展纪律教化学习月活动，通过紧紧围绕增加党性观念，推动科学发展的活动主题，运用各种有效形式，通过一系列教化学习活动，切实增加供电所党员的党性观念，提高干部职工的责随意识和服务意识，推动供电事业健康发展。 1、开展先进典型教化。组织党员干部集中观看怀德之治、高山降龙等专题电教片;举办劳动模范事迹报告会，通过树立榜样，弘扬正气，提高供电所全体职工的责随意识和服务意识。 2、大力开展机关廉政文化建设。在办公电脑中制作廉政格言电脑屏幕爱护程序，在办公和营业场所设置警示牌，对专责以上管理干部、所长、站长发送廉洁短信，
11、组织干部职工参与所里举办的廉洁文化海报和dv创作大赛，进一步增加机关廉政文化的渗透力和感染力，提高党员干部的勤政廉洁意识。 3、仔细开展警示教化。组织党员干部观看镜鉴、人生的败笔、用金钱堆砌的坟墓等专题电教片;到监狱和看管所现场参观，听取服刑人员现身说法，进行深刻的警示教化，提高大家的拒腐防变意识。 4、仔细学习教化资料。组织党员干部集中学习中国共产党章程、党的十七届四中全会精神、反腐倡廉教化读本等基本资料，并在每个季度进行统一考试，检验供电职工学习效果，推动纪律教化活动深化开展。 今年，我与供电所全体职工取得了肯定的工作成果，但是在实际工作中，我们在工作中还是有肯定的问题和不足，在今后，我将会加大工作力度，严格要求自己，以及供电所的全体职工，希望，通过我们的努力，可以使xx供电所在将来的工作中，更进一步取得好成果。 感谢大家! 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页