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1、工程工程方案与进度控制思路为解决工程进度管控的问题，有必要对适应中国管理环境的工 程方案与进度控制思路做一些探讨，寻找适合中国大型工程工程的 方法、手段与工具，并配合相应的管理制度与标准措施，实现适合 中国国情的工程方案与进度控制模式，并不断推动中国方案管控大 环境的改善、参与人员方案意识与习惯的有利变化与切实有效工 作。首先，工程工程的各参与单位要改变思想，强化方案意识，意 识到工程方案的编制是企业行为，方案要集思广益，要切实考虑到 相应的变化，并在执行与落实过程中维护方案的严肃性，实现方案 体系自上而下的层层分解与保障，以及自下而上的层层汇总与协同 控制，要从以下几个方面着手：1 .树立方
2、案编制的企业行为意识，强化方案作为行动纲领的地 位工程工程的方案工作在工程工程管理中占有最重要的地位，是 整个工程管理的龙头。因此，首先要在内部统一认识，认识到编制 工程方案是企业行为，而且是重大的企业行为。企业的上下都应认 识到这一点。其次，由于工程的其他管理工作是围绕着如何实现工 程总进度方案所制定的目标而展开的，必须意识到现代工程工程管 理中方案作为工程行动纲领的地位，对方案工作提出了更高要求， 要能编制出一个切实可行、科学合理的详尽方案，按照“全面详细 方案、严格按方案实施、及时反应更新、严密跟踪比照管控思路 进行工作。2 .在工程执行与落实过程中维护方案的严肃性对业主来说，工程进度方
3、案反映了投资人及公司领导层对工程 各节点的期望及资金安排的要求，在工程执行过程中，需要合理组 织与协调工程所有参与单位的工作方案，以完成预定节点目标。对 工程的分包方而言，工程进度方案是完成合同工作内容的具体步骤 与过程的详细描述，一个完整的工程方案反映了完成整个合同工作 内容所需的时间资源、空间资源、人力资源与物资资源。3 .实现方案自上而下的层层分解与保障，以及自下而上的层层 汇总与协同控制工程的方案与控制过程是一个贯穿工程建设全过程的活动。从 对工程最初关键里程碑节点的认识到工程执行过程中不断分解、细 化、滚动、执行与推进。工程的方案与控制过程需要根据不同管理 级别对方案详尽程度的需求，
4、自上而下层层分解并落实到责任单位 与责任人，一级级向上保障。在具体工程执行过程中，每一方案层级的责任人会根据自己工 作的复杂度与管理层次做更为详细的方案安排。方案的分级管理机 制是一个大型工程建设工程必不可缺的管理保障机制，通过层层分 解与保障，将错综复杂的工程工作落实到具体的控制点与控制单 位。同时，在执行过程中，自下而上层层汇总工作任务执行情况， 并根据实际情况进行协调与控制工作，以确保上级工作节点的按时 完成。4 .探索适合中国的方案与进度控制方法与工具，并配合相应的 管理制度与标准工程是独特的，因此变化是工程的根本特性，工程管理的根本 思想之一就是应对变化。由于大型工程工程存在错综复杂
5、的工作关 系，必须要有相应的工程统筹方案管理工具来即时汇总、分析与调 整工作方案。我们在应用国外先进的工程管理工具的同时，也要去 思考这些工具运行的障碍所在，如何让这些工具更好地适应中国的 管理环境与思维习惯。为实现上述目标，普华科技根据多年工程方案与控制系统的参 与实践，提出在统一的方案数据模型根底上，吸收国际工程进度方 案体系、方法与工具在专业方案管理上的优点，更多地提供适合中 国管理层掌握宏观统筹方案的表现手段，从而覆盖方案管理的各个层级，并实现多级联动、统一体系、信息透明、有序协作，实现提 高国内大型工程工程和企业组织方案与进度控制能力的一套要素方 法，也就是工程方案与进度控制体系的方
6、法论一“五步法。“五步法方案与进度控制体系需要考虑以下儿个方面：01方案与进度控制思想针对目前大项工程工程方案管理中存在的意识缺位、制度缺 位、人员缺位以及方法和手段缺位的问题，需要在思想层面首先建 立统一的“预那么立、不预那么废的统筹方案管理意识，从工程 范围管理出发，建立工程多级方案体系，层层分解，编排工程时间 方案，设定工程权重检测与EVM赢得值考核方法，最后通过软件 系统的建立和应用来固化这些思想、制度和方法。与软件系统配套 的，是采取有效的统一协调控制方法，进一步建立与体系思想适应 的组织与管理责任体系，完善系统运行制度，提高人员能力。方案与进度控制的要素思想一“五步法02方案与进度
7、控制组织方案与进度控制的组织结构以及为到达控制目的而采取的方式 对工程目标控制效果有强烈的影响。对大型工程工程建设的工程团 队来说，需要构造适应大型工程工程方案与进度控制的组织环境，其重点是理顺和完善工程方案与进度控制的组织及其工作流程，包 括相关的部门、人员、制度、知识、工具以及相应的培训工作。03方案与进度控制方法方案与进度控制方法是指如何实施大型工程工程的方案与进度 管理或企业多工程方案与进度管理的体系方法，根本内容主要包 括：1、工程范围筹划，建立从企业工程结构EPS到工程工作分解 结构WBS的层层范围分解与责任落实体系，并确定工程控制目 标；2、方案分级管理，建立自顶向下的多级方案控
8、制体系和运行 制度。比拟常见的方案分级体系包括以下几个主要层次：一级里程 碑方案（高层纲要性方案）、二级指导性方案（业主指导性方 案）、三级控制性方案（工程控制方案，即业主/设计/承包方/供给 商接口约定方案）、四级执行性方案（详细的现场执行方案）；3、每一级方案根据各自的控制目标编排相应的进度方案，并 根据实际进展及时反应任务完成情况；4、建立工程统一的进度检测体系，及时跟踪、分析、调整方案;5、基于EVM赢得值体系对工程执行过程进行统计、分析、判 断、考核，并建立工程执行的年报、月报、周报、日报制度。工程方案与进度管控方法与过程工程方案与进度控制方法的一个关键点在于对于整个工程的方 案进行
9、一个合理的层次划分，各层面的方案负责不同的控制目标， 同时每个层面的方案设定相应的责任方，各个层面的方案建立控制 与反应的关系，在工程统一的管理体系下运作。04工程方案管理手段由于工程的独特性与暂时性，因此工程管理的根本内涵就是应 对变化。不变是相对的，变是绝对的。平衡是相对的，不平衡是绝 对的。有干扰是必然的，无干扰是偶然的。这几句话概括了工程管 理的哲学思想。不借助现代软件工具，自上而下编制方案的过程是 可以实现的，但随着社会的开展，各种组织、人员、管理、经济、 技术、材料等变化日新月异，方案的复杂程度越来越高，方案对工 程现状的应对与调整越来越频繁，必须定期、经常地调整各级方 案，分析各
10、种变化对后续工作的影响，这就必须要借助专业的软件 方案工具所提供的IT支撑能力，也就是说方案管理需要有相应的IT手段。以上是整理的内容，更多关于“工程工程方案与进度控制思 路等建筑方面的知识，可以登陆建设通进行查询。内容总结(1)工程工程方案与进度控制思路为解决工程进度管控的问题，有必要对适应中国管理环境的工程方案与 进度控制思路做一些探讨，寻找适合中国大型工程工程的方法、手段与 工具，并配合相应的管理制度与标准措施，实现适合中国国情的工程方 案与进度控制模式，并不断推动中国方案管控大环境的改善、参与人员 方案意识与习惯的有利变化与切实有效工作(2) 4、建立工程统一的进度检测体系，及时跟踪、分析、调整方案