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1、新员工入职培训管理办法为做好 新员工入职培训工作，使新员工尽快融入公司，达到岗位要求，特制定此办法，具体要求如下： 一、培训组织1、公司级培训（一级）由人资部负责组织，培训时间 天，培训内容以企业文化、福利政策、安全意识、环保意识、流程制度等为主。1.1 公司级培训原则由中层及以上人员、公司指定人员担任讲师，人资部提前三日确定培训 计划，并通知各讲师。1.2 人资部安排专人负责培训跟踪，做好新员工培训期间的考评记录、讲师测评等工作。2、厂区级培训（二级）由各生技科（大部门）组织，培训时间3天，培训内容以工艺概况、安全技能、环保控 制、日常奖惩、劳动纪律等为主。2.1 由中层或助工担任讲师，各生
2、技科（大部门）提前三日确定培训计划并报人资部备案。2.2 3各部门培训员负责培训落实，做好纪律管理、考评记录、讲师测评、交流沟通等工作。2. 4培训计划一经确定不得随意变更，如确需变更应提前半天向人资部备案。3、车间级培训（三级）由各车间负责人组织，培训时间3天，培训内容以车间详细工艺、操作规程、劳保防护、 设备认知、电器认知、现场管理等为主。2.1 由中层、助工、班长、安全员担任讲师，各部门提前两日确定培训计划并报生技科（大 部门）备案。3. 3车间/科室培训员负责培训落实，做好纪律管理、考评记录、讲师测评、交流沟通等工作。3. 4培训计划一经确定不得随意变更，如确需变更应提前半天向生技科（
3、大部门）备案。二、培训要求1、安全培训时间不少于72学时，其中公司级 学时，剩余学时各部门根据安全部要求分解制定，由各厂区安全科予以督查验证。2、一二级培训使用PPT授课，讲师应提前准备好课件，课件要求符合讲授主题，符合本部门 本车间的情况，力求实用可行，课件符合性纳入考评内容；三级对课件不作强制要求。3、讲师不得随意变更，讲师需管理好培训纪律并做好新员工培训评价，适当增加互动环节。4、每天培训开始前签到，每日签到两次，组织部门做好培训记录。5、二三级培训期间，部门主管/车间主任安排一次见面会，可采取座谈会、茶话会等活性化 交流方式，使新员工尽快融入。6、新员工培训期间不得安排集中清理现场、临
4、时工作，以理论及实践学习为主。7、各部门应选择具备培训条件的地点，培训员全程跟踪培训，不得随意离开。8、新员工分配前生技科培训负责人应进行岗位讲解与沟通，了解员工意向，做好分配。9、各级培训员做好培训期间的考勤统计，每天17点前将人员变化情况报人资部培训员。10、三级培训结束后，各部门严格按照公司师带徒要求，按规定配置师傅，执行到位。三、培训监督 1、人资部对二级各部门培训检查每日1次，全覆盖，保留检查记录。2、二级培训员对所辖部门培训检查每日2次，全覆盖，保留检查记录。3、检查中查处的问题，按附表进行扣分，培训结束按扣分情况排名，兑现奖惩。四、奖惩政策1、公司级1.1 培训讲师每批次培训结束
5、后，人资部组织打分测评，所有批次均测评，加权平均核算得分。对测评第一名讲师奖励300元，对第二名奖励200元。1.2 新员工根据每批次新员工数量进行分组，15-25人/组，根据课堂表现得分结果，对排名第一的 小组，每人发价值60元左右的洗化用品一份。2、部门级2.1培训员2. 1.1评比范围：二厂、三厂、四厂、电厂2. 1. 2评比标准：日常检查50%,组织效果评价50%日常检查以人资部检查为准，按新员工培训数量，计算人均扣分。2. 1.4每批培训结束，生技科组织进行培训评价，所有批次均要测评，加权平均核算得分。2. 1.5对前两名部门培训员，分别奖励400元、300元,分管培训科长陪奖50%
6、；对最后一名培训分管负责人罚款300元，主管陪罚50% （得分高于85分免于罚款）。2. 2培训讲师每批次培训结束后，生技科组织打分测评，所有批次均测评，加权平均核算得分。对测评第一名讲师奖励300元，对第二名奖励200元。2. 3车间级2. 3. 1各大部门参照公司标准自行确定三级评比标准，经部门主管签字，人资部备案后执行。2. 3. 2培训结束由各生技科，分别评选出组织较好的部门，二厂1个，三厂2个，四厂2个 进行奖励；奖励金额不得超过或等于二级标准。2. 3. 3三级培训讲师按公司培训补助给予补贴，由各部门培训员负责兑现。五、其他考核1、讲师准备较差，应付培训，内容偏离，培训效果较差的，对讲师罚款100元-200元。2、不按以上规定落实，对责任部门责任人，罚款50元-200元。3、公司领导巡查发现的纪律问题，讲师、分管培训员按25%陪罚。人资部年 月 日