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1、安全生产办公室季度绩效考核表被考核部门被考核部门负责人考核周期考核人考核人岗位/职务维度考核指标权重目标评分标准完成情况数据来源考核得分关键绩效指标 (KPI)安全检查次数(1)二目标值，得分；(2)缺失1次扣一分；缺失一次以上，得。分。工作记录安全培训计划完成率安全培训计划完成率二实际开展的安全培训次数/计划开展的安全培训次数；(1):目标值，得分；(2)每降低1%,扣 分;(3)低于%,得0分。工作记录安全事故处理的及时 性(1):目标值，得分；(2)每推迟1个工作日，扣 分；(3)推迟 个工作日及以上，得0分工作记录违规违章行为上报及 时性定性指标评分标准工作记录安全检查资料的完备 性定
2、性指标评分标准工作记录部门费用控制率部门费用控制率=实际发生费用额/计划费用额*100% ；(1)=目标值，得分；(2)每超出或低于目标值%,扣 分；(3)超出目标值%,得0分。财务部重点工作任务 (GS)风险防控指标考核期内发生重大安全、质量、环保责任事故的，实行一票否决，考核得分为0总得分考核前被考核人签字：日期：年月日考核人签字：日期：年月日考核后考核人签字：日期：年月日考核说明：1、每个考核周期开始，考核人与被考核人确定考核指标、权重、目标，选择合适的评分标准；2、单个指标权重一般不小于5%,工作目标越重要，部门对该项工作的直接影响力越大，所赋予的权重就越高，所有考核指标权重之和为100%,其中KPI类指标 权重合计不少于60%；3、每个考核周期末，被考核人填写各项指标完成情况，并提供相关材料；4、考核人依据各项指标评分标准，按照实际工作完成情况考核打分，单个指标原始分满分为100分，单个指标考核得分为原始考核分乘以权重后的得分，考核 总得分满分为100分。