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1、2022年我和美女院长_我的美女助理辞职了我的美女助理辞职了 1。 公司招了大批应届本科和探讨生毕业的新新人类。平均年龄25岁。 那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌高校本科毕业，聪慧，性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的缘由，除了她在高校里优秀的表现之外，还正因她写了一手美丽的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了许多好感。 手把手的教，从工作流程到待人接物，她也学的快，许多工作一教就上手，一上手就娴熟，跟各位同事也相处的颇融洽。我起先渐渐的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司
2、之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。 起先常常出错。她很惊慌，来找我谈。我告知她：错了没关联，你且放心根据你的想法去做，遇到问题了，来问我，我会告知你该怎样办。仍旧错。又来找我，这次谈的比较深化，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢？ 她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的潜质不仅仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。那次谈话，进行了1小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。之后我说，先把手头的工作做好，先避开常识性错误的发生，然后按部就班罢。 2。 半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的缘由，她跟我
3、直言，本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每一天处理的都是些琐碎的事情，没有成就感。我又问她：你觉得，在你此刻全部的工作中，最没有好处的最奢侈你的时刻精力的工作，是什么？她立即答我：帮您贴发票，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。 我笑着问她：你帮我贴发票报销有半年了吧？透过这件事儿，你总结出了一些什么信息？她呆了半天，答我：贴发票就是贴发票，只要财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息？ 我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：98年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担当总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你此刻做的一样，帮总经理报销他全部的票据。原来这个工作就像
4、你你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就能够了。 其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用状况。看起来没有好处的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将全部总经理在我那里报销的数据根据时刻，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。 我起初建立这个表格的目的很简洁，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有状况来询问我的时候，我会有精确的数据告知他。透过这样的一份数据统计，慢慢的我发觉了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，常常在什么样的场合，费用预算也许是多少，总经理的公共关联常规和非常规的处理方式等等。 当
5、我的上级发觉，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告知我的，我也能刚好精确的处理。他问我为什么，我告知了他我的工作方法和信息来源。慢慢的他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再慢慢的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。 说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣的看着我。我跟她直言：我觉得你最大的问题，是你没有专心。在看似简洁不动脑子就能完成的工作里，你没有把你的心沉下去，因此，半年了，你觉得自己没有进步。她不出声，但是收回了辞职报告。 又坚持了3个月，她还是辞职了，这次我没有留她，让她走了。 之后她常常在上跟我闲聊。告知我
6、她的新工作的状况。一年内，她换了三份工作，每一次都坚持不了多久。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。05年的时候，她又一次辞职了。很苦恼，跑来找我，要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途，她突然跟我说：我有些明白你以前说的话是什么意思了。 3。 所谓的职业生涯，其实你很难预料到你将来真刚要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在高校里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所作的工作，跟他当时所学的专业一点关联都没有。从22岁高校毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎样样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯指的是：仔细踏实的工作作风，以及是
7、否学会了如何用最快的时刻理解新的事物，发觉新事物的内在规律，比别人更短时刻内驾驭这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。 人都有惰性，也都情愿用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中渐渐表现出你的踏实、聪慧和细致的时候，越来越多的工作机会就会带给到你面前。缘由很简洁，用一句话就能交代清晰并且能被你顺当完成的工作，谁情愿说三句话甚至半小时交待一个怎样都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时刻越少，内耗越少，这是作为管理者最清晰的一件事。 当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都
8、宠爱聪慧勤奋的学生，作为管理者，也许更是如此。 4。 一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经验，为以后的职业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。许多人不在乎年轻时走弯路，许多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不得。然而就是这些简洁的工作，按部就班的、隐隐的，成为今后发展的分水岭。 漫不经心的对待基层工作的最大的损失，就是将看似简洁的事物性处理方式，分界成为长远发展的潜质问题。 聪慧的人，总是不认为自己的潜质有问题。时刻长了，他会埋怨自己运气不好，埋怨那些看起来资质一般的人，总能比自己更能走狗屎运。埋怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心。等等等等。渐渐的，影响
9、心态。所谓的明珠暗投，有时是这种状况，对此我称他们为小聪慧。 工作须要一个聪慧人，而这种聪慧人须要拥有的是大才智而非小聪慧，换句话说，工作其实更须要一个踏实的人。在小聪慧和踏实之间，几乎全部人都情愿选取后者，正因一个能沉得住气的人才是难得的人才。 或许你会正因自己的智商高而认为自己是聪慧人，但不能许久的沉入到一个行业里去，这并不是一个聪慧的选取。而踏实，是人人都能做到的，和先天条件没有太大关联，却最能成就一个人，是大才智。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页