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1、2023年ui设计师年终工作总结2023年公司决定将技术部门单独划分出来成立制作中 心，后又将制作中心分为UI和程序两大块，我个人也被任 命为公司总设计师，这样的变更表现了公司对技术业务这块 升级提高的决心，同时对公司领导对我的信任也表示感谢， 虽然制作中心的UI部门只成立了几个月，各项工作算也比 较顺利的在进行，并且实际工作的完成效果也是不错的，特 别是几个紧急的工程的完成更说明了这是一个能打艰苦仗、 打硬仗的团队！这些都与这个团队中每个人的责任心和人与 人通力配合所分不开的，我在这里也特别感谢他们，希望我 们能继续守护住这份团结，这种凝聚力，后面还有更加艰巨 的任务还在等着我们，这一年中虽
2、然看到了一些成绩，但是实际的问题仍然存 在的，很多老问题依旧在暴露，我们也必须正视的这些。实 话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧 的程序+页面的思维和工作方法仍然会成为我们日常工作的 中的主导，我们现在的UI远远还只是停留在外表浅薄阶段。 究竟什么是UI?为什么要去做UI?如何去做UI?相信我们 其中还有很多人还是在这个概念中混淆的。今天看到了一篇新闻，在公司的年会上痛骂让他赚到千 亿财富的。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚 至没有灯光，黑暗中所有员工听到的是一段段来自用户的声 音，所有的声音片段都来自于客户部门的 录音。录音的 内容很刺耳，没有常见的歌功颂德。没有
3、任何好话。全部都 是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评。烂，太烂，烂到极点。 随后登台，并选择在此场合如此形容的用户体验。众所周知, 是国内少数拥有独立UED部门的公司，具有比拟完善的工作 流程体系、人才资源和展现舞台，他们对用户体验的研究和 实践是国内大多公司都无法披靡的，也就是因为这些，他们 也成了很多公司UI部门都学习和效仿的对象。不可否认是 国内乃至国际上都绝对一流的网络应用平台，的冲冠一怒说 简单的了就是为了用户，当我们退去的一切光环，我们看到 其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败， 答案只有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强加于这 个平台的时候，不管主观上如何的有道理
4、和层次，但是用户 就可能被忽略，当被忽略的时候用户必定会抱怨，如果还不 加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃！曾经看到过可用性专家一个观点，他将一个公司的可用 性成熟度划分为8个阶段：1、敌视用户体验。2、开发者为中心的设计。3、零星的可用性。4、可用性投资。5、可用性部门建立6、系统的可用性流程。7、整合的UCD。8、用户驱动的公司。对之怒由用户而生，可见如果按照这个理论话，已经开 始用户开始驱动公司产品的开展了，在逐渐步入第8个阶段。 回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公司的目前处于 的阶段，我们会看到很多问题，大多工程的定位会以管理者 甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成
5、了 “客户（具有主观需求并强势的少数用户）。客户”满意就是 我们的满意，短期看来是会达成一定的效果和满意度，但是 长久如此，由于设计初期的偏差，角速度理论随着时间的推 移被不断放大，这样产品可用性也就可想而知了，设计出来 的产品或是有始无终、或是半途而废也就成为了家常便饭 了，确实我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还有 很多，很多一个好的互联网产品必须以用户为中心进行设计，2023 年公司UI部门不单是要完成目前的界面设计的工作，严控 产品质量，优化工作效率；而且任务重心将是要加强公司的 产品设计、可用性设计。这就需要在部门职责划分、工作流 程、准那么规范、人员结构等方面下大功夫。我们计
6、划将从产 品设计和信息架构着手，以规范性理论指导具体工作，在“业 务架构”明确。技术架构”稳定的前提下，深入到用户与产 品的研究和实践中，在一些重点工程中进行用户分析研究、 建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟踪并 分析用户体验的质和量。工作目标就一个：以用户为中心设 计产品、完善产品，使产品能够准确的把握用户。不过我们也会从公司现实情况来看，目前可能无法产生 专门的UED部门，这就需要所有和产品设计和用户体验相关 的部门人员。放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的产品 和用户体验而努力，这是我们现在最该做的。我深知在这其 中将要面临的困难和各方压力，但是正确的路线我们必须去 坚持，
7、哪怕路上充满艰难险阻，一切为了产品，一切为了用 户。引用一句话。很多公司，都活不到五年，活到五年以上 的公司没有这么一次疼痛，没有这么一次折腾这个公司是走 不长的，今天我认为是开始正视自己问题的时候。最后半借用的一句话。看来为这件事，至少值得我们也再干 10年。2023年ui设计师年终工作总结在忙忙碌碌中，2023年又将过去了，在这一年当中，设 计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面 的变化都比拟大。设计部的运作模式是从月底开始进行调整的，以独立承 包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了 更大的自，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不 少杂事小事。在近一年的运
8、作来看，情况还是比拟稳定，总 体是稳中有开展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继 续加强业余知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层 次迈近。从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高， 设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。 从工程的类型上分析，今年的声学公建工程比去年增加很 多，如、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见, 几年以来，总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视 声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单 位的设计装饰工程，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都 是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机 关事业单位的二次装修改造
9、时期的到来，因此，我们应该提 前做好准备，在2023年，争取再把握更多的机会，打个漂 亮战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资 质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努 力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值 更上一层楼。设计部今年的人员流动性，是历年来的，几乎是大换血, 与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了 工程设计的质量、进度，甚至导致某些工程的流产，对公司 造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是 平稳地挺过来了。需要工程现场跟踪，我们就驻现场；需要 加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月；需要互相配合， 就互帮互助。在部门
10、里，人员之间的团队凝聚力，在短时间 内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的 立足点，我们都做到了。其中值得一提的是，在其中一个月 打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女 同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老员工辞职 之后，她主动承当了不少工程的设计工作。还有俞挺，为人 处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好 问，为了公司日后的长足开展，为了培养声学设计的后备人 才，派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证书， 回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。 理论与实际的结合，让他在声学方面的业余技能，有了很大 的提高。还有、三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦 耐老，虽然在业余能力上还有待于提高，但从为人处事上来 考虑，都是符合我们公司“老实乐群、开拓超越”的企业精 神的。设计部的2023,是一个不平凡的202323年的这个时候，心 中总充满着无限的感慨来回顾这一年，心中总充满着无限的 希望来期待下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是发 展，看到的是大丰的未来。