《提高经济效益的途径.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提高经济效益的途径.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、提高经济效益的途径摘要：在日益激烈的医疗市场竞争中，增加生存与竞争意识，满意广阔群众不断增长的医疗需求，如何提高医院经济效益，实现医院持续、快速发展。关键词：提高经济效益；社会效益；持续；快速发展在社会主义市场经济浪潮的推动下，在日益激烈的医疗市场竞争中，医院如何适应市场经济发展，增加生存与竞争意识，满意广阔群众不断增长的医疗需求，提高医院经济效益，促进医院持续、快速发展是我们所要探讨的问题。对医院经济效益的探讨是对医院医疗卫生服务及科研、教学成果与医疗资源消耗进行的比较分析。一、医院经济效益的内涵医院的经济效益，首先是难以用货币值衡量的社会效益。医院应以追求社会效益为最高准则，求生存，求发展
2、。医院假如不能保证应有的社会效益，不为社会人群供应良好的健康效益，那就是没有把医院的经营管理工作置于对社会负责任的基点上，也就失去了它的存在价值。同时，医院自身必需具有生存下去的条件，而且须要不断发展，提高经济效益才能求得生存。追求经济效益和社会效益的统一是医院经营管理的重要内容。二、影响医院经济效益的因素医院经济效益受医院所处地理位置、道路交通状况、通讯设施完善状况及医院在当地社会上的知名度的影响。医院经济效益受技术、服务方面的影响。技术方面包括医疗水平、护理水平、医技水平、设备性能4个因素。其中前3个水平的凹凸可从治愈率、病死率、门诊诊断与出院诊断符合率、入院3日确诊率、手术前后诊断符合率
3、、临床与放射诊断符合率、临床与病理诊断符合率、临床与超声诊断符合率等统计指标中反映出来。设备性能主要是指设备的先进程度及正常运用状况（即设备仪器正常开机率）。服务方面包括工作人员素养、文明礼貌程度、便民措施、工作效率等。随着目前人民群众物质生活和文化生活的不断提高，法律意识的不断增加，对医院服务质量的要求愈来愈高，这也是医院管理者更应倾力关注和探讨的课题。三、如何提高医院的经济效益（一）提高医院医疗、护理服务质量，增加收入努力提高医院医疗、护理水平，为病人供应规范、优质的医疗服务。赢得患者的信任，提高医院声誉和知名度，从而使医院就诊病人增多，提高经济效益。（二）加强固定资产管理，防止资产流失明
4、确固定资产相关管理部门的职责。财务、资产管理部门、资产运用部门要依据发票、交付运用资产清单、资产调拨单、投资协议、资产盘点表等入账依据对购建、调拨、投资、捐赠、融资租入、转让、变卖、盘盈、盘亏、报废等形式，增加和削减的固定资产数量和价值进行核算。并做好固定资产分类登记工作和固定资产定期清查盘点、盘点结果的账务处理工作。严格执行固定资产报废审批制度。（三）加强流淌资产管理，提高资金运用效益流淌资产包括货币资金、库存物资、药品材料、往来账款等，一般占医院总资产的30左右。从当前医院管理状况看，加强流淌资产管理的空间较大。流淌资产高效、平安的周转对医院削减营运成本有着重要意义。医院要擅长将货币资金投
5、入成本效益较好的项目，合理利用自有资金和借贷资金，加快医院发展步伐。在市场经济条件下，医院要重新考虑库存物资、药品材料的储备数量，擅长运用现代物流配送方式，最大限度地降低储备定额。凡是能够实现顺畅配送、保证医院须要的药品物资，医院尽可不搞储备，以削减资金占用，降低经营成本。医院的往来款项积压也是不容忽视的资金奢侈。因此，刚好清理往来款项也是加强医院成本管理的一个重要方面。（四）制定切实可行的负债经营规划，增加医院的市场竞争实力适当的负债经营，可以增加医院的硬件设施和软件质量，为医院的发展供应后备动力。负债经营，资金用于人才培训，可以突出人才第一的战略思想；资金用于科研，可以多出医疗成果；资金用
6、于医疗服务，可以使医疗服务质量上档次、创品牌、创医院特色服务，扩大医院知名度。医院负债多，资产负债率即使大于或接近50，但医院的信誉好、知名度高、人才储备量大、医院发展的后劲足，也不会发生大的风险。反之，即使负债不多，资产负债率小于50，但医院的资本运作不佳，势必将给医院带来巨大的风险和压力，使医院背上沉重的包袱，甚至资不抵债，以致无法经营。因此，对资产负债率大小的评估和分析肯定要慎重，肯定要从医院资产、负债、负债比率、筹资策略、资本运营、效益指标分析等诸多因素考虑，制定切实可行的负债经营规划，既加快医院发展的步伐，又增加医院的市场竞争实力。（五）降低人员费用、实现减员增效严格限制人员费用在医
7、院成本管理中占有突出位置。医院要深化人事制度改革，建立双向选择的用人机制，制定合理的人员配置定额，最大限度地调动人的潜能，防止因人力资源配置不当造成不必要的资源耗费。实行按劳安排，多劳多得，优劳优酬，克服平均安排的缺陷，要建立严格的临时用工制度，削减临时用工开支。总之，提高医院医疗服务质量，切实做好资产的管理，实行合理的负债经营，简化管理层次，降低管理费用，从而最大限度地提高医院经济效益，实现医院持续、快速发展。参考文献：魏东海.转轨时期医院经济管理效益量化评价方法探讨J.中国医院管理,11019(9).（作者单位：河南省南阳市口腔医院） 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页