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各类考核指标评价标准指标类型指标定义评分标准备注关键业绩指标一般以定量的形 式出现，如计划达 成率、费用率、销 售毛利率等（实际值+目标值）X标准分实际值越高，对公司贡献越大，如利润指标（目标值+实际值）x标准分实际值越低，对公司贡献越大，如成本指标重点工作目标一般以非定量的 形式出现，如制度 与流程建设、企业 文化建设、市场研 究、技术策略制订 等任务完成情况全面超出预期，120分以书面计划或方案为依据任务完成情况较好，部分超出预期,no分任务完成，质量达到要求，100分企业文化建设目标任务未完成，但差距不大，80分任务完成不足一半，或质量较差,40-60分工作能力指标主要用于评估被公司管理人员素质考核人的个人素质和潜能能力评估标准工作态度指标主要用于评估被 考核人工作的努 力程度。代表比例：100人以 下的单位40%、101 人-200人的单位30%、201 人-400 人的单位20%、401人以上的单位10%.测评结果占10%.以民主测评的方式进行评价