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1、计划实施的保证措施1、组织保证合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合 同签署2天内，项目部管理人员及前期工作项目所需施工队伍全部到 位，并将现场办公区、生活区、材料加工场设施搭设完毕，迅速组织 有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性材料加工施工组 织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09001标准，通过合理的施工 组织与正确的施工方法来提高施工进度（采用流水作业施工）。强化管理，健全内部经济承包责任制，利用激励机制，充分调动 广大职工的积极性、自觉性。对指挥不力、消极怠工者及时处理。2、劳动力保证根据总体施工进度计划安排，逐月、逐周
2、作出劳动力使用计划, 保证劳动力充足。在夏季重要时期，项目部要做好各项管理工作，合理安排工力, 避免因工力不足而影响工程的正常施工。3、材料保证保证料源充足，供料及时。开工前制定出总体材料计划，提前考 虑各种材料的货源、储量、运距等,详细确定出材料具体的进场时间， 保证各种物资的供应。4、机械保证石方爆破、土石方挖运与回填压实工程是本工程工期的关键，必 须配足相关设备，调整好机械设备的统筹使用。同时做好设备的使用、 保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用 率。5、技术保证根据标书计划，组建指挥得力、应变能力强、素质高的项目班子。 抽调有施工经验、战斗力强施工队伍，组织有关
3、人员结合现场条件进 行施工准备。编制详细的施工组织设计，调遣生产操作人员和设备及 时进场。(1)集中优势兵力，合理组织施工，在施工力量的部署上我公 司将该工程作为重点工程建设投入较强的施工力量，将整个工程划分 为三个施工段，组织平行流水作业，在材料的各方面积极做好准备, 保证及时供应，杜绝停工待料现象。(2)加强计划调度，实行动态平衡，施工过程中我们将通过专 门软件及时控制和调整网络进度，同时项目部实行日碰头，周调度, 及时调节施工力量，实现动态平衡，确保关键线路的畅通。必要时集 中兵力突击重点，以保证后续工序能够持衡连续施工。(3)加强设备管理，提高机械化施工程度，由于本工程工期紧， 在工程
4、施工中尽可能的实现机械施工。在机械设备管理上，要做到正 确选型，计划维修，定期保养，完善机台责任制，提高施工机械的使 用效率，完好率和利用率，将故障停机压缩到最低限度。(4)落实经济责任制度，调动职工生产积极性，本工程项目经 理部与各专业队伍之间，都要签订承包合同，明确奖罚办法，将任务 落实到人，充分发挥经济杠杆的作用。(5)搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施 工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影 响进度的薄弱环节。科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施 工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的 工期与质量。(6)根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产 计划。建立每天的班后会制度，检查工程进度完成情况。建立每周项 目部例会制度，对照检查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。(7)充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理。提高施工 进度，与业主、监理、设计及有关单位紧密联系，密切合作，同心协 力，以确保本工程工期。(8)根据工程特点，对地上地下障碍物积极与有关单位、部门 接洽，尽可能在短期内妥善解决。(9)加强技术管理和工序管理，重视工程质量，严格自检，做到验收一次合格，加快施工进度。