生产部助理年终总结（3篇）.docx

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1、生产部助理年终总结（3篇）生产部助理年终总结（通用3篇）生产部助理年终总结篇1在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年 来所寄予的期望及大力支持。并在此仔细地对本部门这一年的工 作及缺乏之处作出细致深刻的总结，同时祝福我们公司在布满盼 望的一年会更好，信任在公司高层治理的英明领导下，一年我们肯 定会蒸蒸日上、大展鸿图的。一、关于生产打算方面一年，生产部门在上级领导的.正确领导下，合理编排生产打 算，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生 产打算性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了 现场物件的流转率，肯定程度上转变了各工序各自为政，工作目 标不统一的状况，

2、全面的按要求完成生产订单，但是按局部订单 的求还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量（成品）方面可以看出，一年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮忙 下，生产部门根据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的 提高，月入库成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问从公司整体方面，我们有以下几点建议：第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度接到新产品订单后往往消失手忙脚乱的现象，应变力量差， 以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后， 必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产 规模，由于每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新

3、品的 支撑，公司就没有进展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如 不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。其次、产品质量问题目前客户对我公司的质量方面不良反应居高不下，我个人认 为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推 卸责任，公司应当连续加大对品质部门的治理的力度，使品质人 员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，准 时统计生产过程消失的问题，结合客户的不良反应，每月至少出 一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有 针对性的拿出改良措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免 检产品的标准要求。第三、公司各方面工作缺乏有效监视体系，建议专职核查人

4、 员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目 前的公司各部门各项详细工作进展综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。第四、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有 很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常 言说的有人有天下。但我们企业一般操作工的流淌量特别大，大 局部有思想的员工由于对公司不信任、没有依靠感而流失，公司 常年总是在对员工培训一些最根底的东西，导致公司引进的一些 看上去先进的治理模式发挥不了打算性的作用，甚至在对有些最 一般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假 相要胁。于是，产品质量总是得不

5、到保证、规章制度执行难、治 理难就成了公司治理工作最主要的难题，我想在目前这特别时期 公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视， 总结一下毕竟其缘由何在。第五、公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，企业文化 关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的进展息息相关。纵 观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建立。 作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业 文化建立，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治 工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。面对马上到来的年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年 的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓

6、好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力!生产部助理年终总结篇3去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。 在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、 员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向 大家表示诚心的感谢！下面就20_工作状况我向大家报告如下：1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部 人事构造改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、 定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。 促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车

7、间各主管的细心治理 下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、标准治理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门 的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。 并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产 要素的详细状况，反应上报总经理，赐予处理意见并帮助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部 门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有 许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S治理全年班组根据5S治理的要求，持续不断的对现场进展改善和 提升。车间生产线由于流淌

8、性大，不易掌握，为此，流水线利用 业余时间每月至少一次以上的，整顿。制作各种相宜的标语，美化现场环境;制造一个舒适的生产 环境。实施5s治理看板的更新，使其更具实效性。二、本钱掌握与改善1、本钱治理改善对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂 包等掌握。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人， 让组员都参加到本钱治理中去，建立本钱目视治理看板，实施岗 位本钱投入产出报表。2、做好节省、消耗掌握培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提 高资源的有效利用。三、产品质量与工艺治理1、质量治理质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改良；为 此要加强质量掌握，做好

9、不良品统计。做好成品检验工作，做好 抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高生产 部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检 队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完 善我们的品控治理制度。2、工艺治理为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生 产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承 诺和效劳活动。四、安全生产、设备维护与宿舍治理1、安全治理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、 环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生， 为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造

10、与更新。车间加 强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤效劳工作。3、宿舍治理对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加 强宿舍根底设施建立，给员工制造一个舒适的生活环境。五、组织建立1、制度完善围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形 成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。 从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理， 进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的， 尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖 制度。2、精益推动班组从明年开头，进展精益班组的创立。班组实行月度打算、 总结制，围绕“精益”二字，

11、在生产、质量、工艺、培训、安全、 设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力 求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线治理的治理水平，从识人、知人、用人、育人、 留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年治理提升到一个新 的水平。生产主管治理标准化，主要是从物料的领用制单、生产 制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建立为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部一年实现根底治理提升的主要内容，我 们将全面组织学习，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、 增加个人和组织适应性为主要目

12、标，充分挖掘全体组员的潜能， 实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升。路漫漫其修远兮。盼望一年我们在新的一年里；转变思想，转 变观念，立足本职，仔细工作。有新的盼望、新的进步。我们有决 心、有信念在20_使生产部的各项治理工作再创新佳绩，为公司 的改革与进展做出应有的奉献！题，有待在今后的工作中加以克制。三、关于产品质量治理车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加 的质量治理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门 也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用 班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操 作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品

13、质量判别方法。四、人员治理方面因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员 工许多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理 带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进 员工顺当进入岗位角色，根本胜任各自的岗位工作。但是还有局 部员工工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的 松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、 旷工、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念。五、生产治理每天早上召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产 问题点并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。一年, 生产部将安全生产纳入日常治理工作之中，并加强了

14、对生产现场 劳动纪律和文明生产的治理，保证了生产车间的有序运行。六、现场治理各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产现场的帮助用 品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确， 产品标示不清晰，没有做到定置治理。还有就是地面卫生、设备 卫生较差。生产部助理年终总结篇2在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千, 这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考 验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门 一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会 更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸 索试验，冲压

15、方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提 高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公 司产品生产从往年单一的产品实现了向同时生产的胜利过渡。顺 当完成吨，吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业 厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良, 经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产 品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客户在今年新开发 的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原 材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不 稳定、模具更换频繁的困难共为客户

16、加工特变产品吨，并合理调 整生产打算，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批 供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对 外加工方面截至月日共完成材料kg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品 质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、 班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第 一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、 操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操 作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职 负责，我们

17、始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一 个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中， 产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。三、设备模具治理方面在这一年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设 备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设 备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技 术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定 期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修 理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的 正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员治理方面因公司生产

18、任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘 请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位， 且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极 大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进 展岗前岗中的简洁培训，四、人员治理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘 请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位， 且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极 大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进 展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做 到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。五

19、、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安 全学问的训练，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处 理。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事 进展了严厉的经济惩罚和批判警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当 通过了 IS09000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全 了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、根本顺当的 完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作， 也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五 个方面的缺乏：1 .生产现场治理方

20、面各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮 助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置治理。还有就 是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质 换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场治理, 强化惩罚措施，详细安排专人进展监视检查。2 .人员治理方面由于生产部大局部员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的 松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、 消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地 爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、 训练、并制定具体的.规

21、章制度和各方面培训打算，对操作工的出 勤率、打算达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产 过程、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析，对消失问题 的职工进展有针对性的培训训练，继而进展系列的检查催促，建 立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养， 以适应企业今后进展的要求。3 .设备、模具治理方面公司自一年以来，新购设备较多，特殊是一年进的设备还是 人机界面，采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护供 应了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的爱惜设备、模具， 不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、 模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备

22、的保养、 故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天 或更长时间才能完成，有局部模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大 量的帮助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关阅历的专 职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按 排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等 系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实详细统计 方法），准时分析设备模具消失的问题，实行相应的措施，对目前 存在问题加以改良，使企业的固定资产治理更加成熟，趋向正规。4 .帮助用品

23、、物料消耗及生产本钱的掌握方面由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进展考核，消失了许 多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能 不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过 长或产品废弃率严峻超标；由于没有对二级品及帮助用品做到定 置治理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二级品甚至 成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发 生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、 健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、 安排专人协同现场治理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执 行力度，对违反规定的人员进展相应经济惩罚。原材料

24、方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任 制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开 材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率 作具体统计；协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅 料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节 省能源、降低本钱的思想训练，使整个生产流程环环相扣，避开 消失治理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精 神，渐渐为操作工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸 材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。5 .安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一， 安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够, 特殊是一些相关安全学问一局部员工还没有完全理解，思想上对 一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的安全常识，也很简单松 懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开 一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进展对员工一 些安全小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全 生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人 心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一 个新台阶。