《工程师绩效评估准则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程师绩效评估准则.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、总经理工作目日勺及绩效考核原则序 号指标标 准 分指标阐明根据考核措施、计算公式数据 来源1产量到达率98%以上15按企业每月订定的产量计划实际完毕的量与计划数之比，每减少1%扣1分生产部2产品质量到达率98%以上10按企业订定的产品质量指标未达质量计划每下降1%扣1分生产部3消耗指标到达率98%以上15按企业下达的消耗指标为根据钛矿收率为80%,每下降1%扣2分生产部4顾客对产品质量满意度 90%以上5以营销部收到客户投诉、埋怨 的次数为根据每月埋怨1次为90% （基准分），每增长1次扣1分营销部5安全：千人负伤率0.5%。如 下，火灾事故为0。10按安全生产管理规定执行工伤医疗费或火灾直接
2、损失费在1000元以内不扣 分，超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。安全科6技改工程进度到达率 100%5按计划规定的时间完毕每延匕天则扣1分技术部7技改工程质量100%5按技改质量规定每发现一处质量问题则扣1分技术部8管理职责贯彻率95%以上15根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分董事会9制度执行率100%5根据企业发放实行的有关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分董事会1()全企业范围内5S到达率 95%以上5以5S检查小组检查成果为根 据，到达85分则为95%,全企 业5S检查平均分每下降1分扣0.5分5S检查小组11物资供应保障率100%5以需求单位的反馈为原则。每
3、产生一起材料或进料品责问题则扣1分需求单位反馈 考核小组12月工作计划到达率95%以 上5经上级主管确认的月度工作计 划一件未完毕为基准（95%）,超过一件每减少一件则 扣1分董事会核准：制表：日期：2023年3月9日核准：制表：日期:2023年3月9日行政部经理工作目日勺及绩效考核原则序 号 标标 准 分指标阐明、考核根据考核措施、计笄公式数据来源1员工招聘及时率290%10及时理解企业各部门用人需求 并根据需求状况做到招聘口勺及 时性根据用人单位的需求人员的反馈信息，每延误1次 扣0.5分用人单位反馈 考核小组2员工招聘有效率90%以上10根据企业岗位规定招聘合适人 员并对入职人员做试用评
4、估根据试用期结束后，该员工与否适合岗位规定作评 估来考核招聘有效率，试用合格人员除以试用人员 之比，每减少1个百分点扣0.5分人力资源办3培训计划完毕率95%以上5由人力资源办牵头组织各车间 确定培训计划尚未按计划完毕培训课时与计划课时之比，每减少1 个百分点扣0.5分。人力资源力4培训考核率95%以上5由人力资源办牵头对受训人员 进行不一样形式的考核并形成 记录培训已考核人员与全体受训人员之比，每减少一种 百分点扣0.5分人力资源办5薪酬核算精确率98%以上5规定薪酬核算人员按薪酬规定 认真计算工资超过二次每增长一次计算工资失误扣1分各单位反馈 考核小组6考勤精确率1()()%5人力资源办公
5、室规定各单位手 工考勤记录须精确并与电子考 勤相吻合每发现一次不吻合或未监督到位导致考勤差错则扣 0.5分行政监督办7制度执行率100%5根据企业发放实行的有关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分行政总监8现场管理(5S)执行率 100%5按企业规定规定及频次推行未按规定做减少做一次扣1分5S检查小组9基建维修零星工程H勺审批手续100%审批5按照基建维修工程造价多少决 定与否招标以及招标方式发现一次审批手续不齐全扣1分行政总监10消防、防火、防盗管控率95%以上10不能出现火灾偷盗等事件消防 设施须按规定保养好火灾直接损失费在1000元一下不扣分，超过1000 元每递增1000元扣1分，扣
6、完为止。被盗事故扣1 分，消防设施超过二次每增长一处未保养扣1分考核小组11企业法人章和法人代表私 章管控率100%5严格把关法人章及法人代表私 章的使用管控每发现一次未按规定申请用印扣1分考核小组12企业办公用品请购及管辖 范围内的费用管控率 100%5根据企业规定严格把关办公用 品请购及管辖范围内的费用管 控每发现一次漏把关扣1分行政总监13企业员工出差审核管控率 100%5根据出差管理规定审核员工出 差申请单每发现一起漏审核或审核不妥扣1分行政总监14企业文化设定目的创立率 90%以上5每月订定企业文化创立项目及 目的未按规定创立一项扣1分考核小组15企业廉政建设和违规违纪 处理牵头组织
7、受控率 100%5牵头倡导廉政建设的效果，牵 头处理违规乱纪的管控力度自评16月度工作计划完毕率5本月度工作计划确定经上级主 管确认每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1 分行政总监17管理职责贯彻完毕率95% 以上15根据岗位责任书规定每发现1条未做到位扣2分。行政总监核准：制表：日期：2023年3月9日行政总监助理工作目日勺及绩效考核原则序 号指标标 准 分指标阐明根据考核措施、计算公式数据来源1文献管控率95%以上3文献按程序文献规定分类管 理、建立目录索引、文献发放 审批手续健全，做到查询明确。超过二次，每抽查到一次文献管理未按规定进行， 扣1分考核小组25s检查执行率100
8、%2按企业规定规定及频次推行5S 检查、考核活动未按规定做减少一次扣1分5S检查小组3管辖范围内的5S检查到达率95%以上5以5S检查小组检查成果为根 据，到达85分则为95%,所管 辖范围内分数口勺平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组4制度执行率5根据企业发放实行的有关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分行政总监5添光人报出版及时率95%3依企业规定期间出版延后超过一天，每超1天扣0.5分考核小组6食堂满意度70%以上5用餐员工对食堂用餐环境、菜 款价格、品种、口味及服务态 度的综合评价满意度以抽查考核范围内不满意人数除以抽查员工人数， 每低于1个百分点扣0.5分考核小组7小车、客车安
9、全运行率5司机须按企业规章制度规定及每发现一次交通违规故障扣1分，扣完为止。自评98%以上交通法规安全驾车8小车、客车服务满意度90%以上2员工对小车、客车车内卫生状 况，司机服务态度等日勺满意度以考核抽查范围内不满意人数除以抽查人员，每低 于1个百分点扣0.5分考核小组9企业文化创立到达率90% 以：5根据企业规定组织有关活动和 板报宣传工作。未按规定创立一项扣1分考核小组10办公采购费用及管辖范围 内的费用管控率98%以上5严格按企业规定管控多种费用 支出每发现一次未管控扣1分行政总监11监督计划到达率95%以上10按岗位职责规定做好监督计划 的实行工作根据监督计划规定超过二条每增长一条未
10、到达扣1分行政总监12监督实行的有效率95%以 上10考核监督成果的反馈、实行改 善的效果虽有监督但效果较差，根据效果较差项数每增长1项扣1分行政总监13监督工作覆盖率95%以上10根据岗位职责规定查未监督到的项目超过一项每漏监督一项扣1分行政总监14协议评审及费用管控率100%5根据企业规定对协议评审及费 用管控每发现一次协议未经评审及费用报销单未经审核而上传扣1分行政总监15月度工作计划到达率95%以上5本月度工作计划确定经上级主 管确认每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1 分行政总监16管理职责贯彻完毕率95%以上20根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分。行政总监核准：
11、制表：日期:2023年3月9日行政部副经理工作目的及绩效考核原则序 号指标标 淮 分指标阐明根据考核措施、计算公式数据来源1基建维修工程进度到达率95%以上15按照基建维修项目进度未到达进度次数与项目数之比，每降1%扣0.2分行政监督办2基建维修工程质量到达率 100%20按照工程质量规定未到达质量规定次数与月工程数量之比，每下降1% 扣0.2分行政监督办3基建维修零星工程日勺审批 手续100%审批5按照基建维修工程造价多少决 定与否招标以及招标方式发现一项审批手续不齐全扣1分行政监督办4基建维修工程安全事故 为：千人负伤率0.5%05遵守企业及建筑安全规定施工安全事故直接费用在1000元以内
12、不扣分，超过1000 元每递增1000元扣1分安全科5环境保护工作的协调状况10从企业利益出发，争取比较少 的投入搞好环境保护协调工作以尽量不影响企业正常生产为原则行政总监6绿化和卫生既定目H勺到达 率95%以上5根据企业绿化规定及卫生打扫 频次及规定进行超过二次以上每增长一次卫生不达标扣1分直接上级75s检查执行率100%5按企业规定规定及频次推行5S 检查、考核活动未按规定做减少一次扣1分5S检查小组8管辖范围内的5S检查到 达率95%以上5以5S检查小组检查成果为根 据，到达85分则为95%,所管 辖范围内分数H勺平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组9污染赔付的管理状况5以较少的资金
13、赔付，以不影响 企业正常营运为准行政总监10月度工作计划到达率95% 以上5本月度工作计划确定经上级主 管确认每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1 分行政总监11管理职责贯彻完毕率95%20根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分。行政总监以上核准：制表：日期：2023年3月9日副总工程师工作目日勺及绩效考核原则序 号指 标标 港分指标阐明、考桢根据考核措施、计算公式数据来源1技改工程进度到达率95% 以上5按进度规定竣工实际完毕时间与计划完毕时间之比，每减少成本1%扣0.5分技术部2技改工程质量100%10按协议或确定日勺工程质量规定每发现一处质量问题则扣1分总工程师3安全：千
14、人负伤率0.5%。如 下，火灾事故为010按照企业的安全作业管理制度 执行工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分， 超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。安全科4顾客对产品日勺质量满意度 90%以上5以营销部收到客户投诉、埋怨 次数为根据每月埋怨次数1次为基准分，每增长一次扣1分营销部5原辅材料检查漏检率在 1%如下10按检查频次检查超过一次每增长一次漏检扣1分储运部6技改设计重大失误率为05根据施工及投产状况每发现一起重大失误率则为0分技术部 生产部7成品检查漏检率1%如下10按检查频次超过一次每增长一次漏检扣1分技术部8品质检查失误率1%如下10按照检查原则检查超过一次
15、每增长一次检查失误扣1分技术部9工艺贯彻率98%以上10根据技术部门定时生产工艺指 标每发现一起违反生产工艺指标扣1分总工程师10管辖范围内的5S到达率 95%以上5以5S检查小组检查成果为根 据，到达85分则为95%,所管 辖范围内分数日勺平均值每下降1%则扣0.5分5s检查 小组11月度工作计划到达率95% 以上5本月度工作计划确定经上级主 管确认每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1分总工程师12管理职责贯彻完毕率95%15根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分。总工程师以上核准:制表：日期:2023年3月9日供应部经理工作目日勺及绩效考核原则序 号指标标 准 分指标阐明根
16、据考核措施、计算公式数据来源1采购物资及时率95%20费用报销票据须经财务部审核大宗材料实际购进时间与请购日期之比，每下降1% 扣1分，其他材料采购延误次数超过二次每增长一 次扣1分，两者扣分相加所得扣分储运部2采购物资质量状况20按照企业进料检查原则、检查 单及采购协议验收。购进材料未达质量规定次数每增长一次扣1分品管部3采购物资的性价比与否合 理15大宗材料尽量100%招标（特例 状况除外），其他物资采用比价 及定点采购（特急需配件除外）发现一次未按规定操作扣1分行政监督办4资金安全率100%5不能出现资金遗漏等现象只要出现一起资金遗漏现象即为0分财务部5采购成本的控制比2023 年下降3
17、%以上10对照去年度采购单价财务部根据性价比较成本，比较得出下降比例，然 后定性评分财务部6本部门工作效率、服务满 意度98%以上5搜集其他单位（使用单位）对 采购人员的工作效率、服务等 反馈信息超过二次每增长一次使用单位对采购人员不满意扣1分各单位反馈 考核小组7制度执行率100%5根据企业发放实行的有关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分供应副总8管辖范围内的5S到达率95%以上5以5S检查小组检查成果为根 据，到达85分则为95%,所管 辖范围内分数口勺平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组9月度工作计划到达率95% 以上5本月度工作计划确定经上级主 管确认每月一件末完毕为95%,超
18、过一件每减少一件则扣1 分供应副总10管理职责贯彻完毕率95%15根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分。供应副总以上核准:制表:日期：2023年3月9日储运部经理工作目日勺及绩效考核原则序号指标标准分指标阐明根据考核措施、计算公式数据来源1产品发货精确率100%5发货单、客户反馈单、门卫检 查记录每发现一起实发数与发货单不符扣2分营销部 门卫2产品发运、原辅材料卸货 及时率99%以上5根据营销部开具的发货日期及 时发货，原辅材料到厂及时安 排卸货超过二起每发现一起发货、卸货时间延误扣1分营销部 供应部3与货运及铁路部门结算差 错率为05按规定与货运及铁路部门进行 费用结算每发生一起人为费
19、用结算失误扣2分财务部4本部门内所有表单填写制 作差错率为0.5%如下5督促属下员工认真填写、制作、 查对多种表单、杜绝出错超过二起每发现一起表单出差错扣1分各单位提出5大磅过磅精确率100%5按过磅规定过磅，严禁弄虚作 假每发现一起过磅不精确扣1分行政监督办6过磅覆盖率100%5但凡企业规定过磅H勺货品均规 定过磅每发现一起物品漏过磅扣2分行政监督办7采购物资申报及时率99% 以上10根据原辅材料安全库存量规定 及时填报采购计划并追踪物品超过2种每发现一种采购物资未及时申报采购扣1 分供应部到厂8仓库帐、物、卡相符精确 率99%以上10物资明细帐本、物料标识卡超过2种每发现一种物品帐、物、卡
20、不一致扣1 分财务部9新增积压物资W1%3盘点呆滞品数量、金额新增呆滞品金额仓库物资金额t比，每下0.1%扣1分财务部10工程车服务满意度95%以 上2根据使用单位对工程车司机在 工作效率、服务态度、工程车 维护保养等方面的反馈信息超法福梦生蜘单位投腌财11分（不出f投诉 除外）各单位上报、考核小组搜集11物品标识精确率：原辅材 料100%、五金配件95% 以上5物料标识卡、记号等原辅材料每发现一起物料标识与实物不相符扣0.5 分，五金配件超过5件每发现一件标识不精确扣 0.5分（含未标识）5S检查小组12物品保管完好率99.5%以 上5超期未领用的I物品因自然挥发 失效，氧化变质变色、结块、
21、 腐烂等不计入仓库保管原因， 各单位退回的旧件不计入考核领料单位投诉或考核检查小组抽查贯彻，每超过一 起每发现一起物品因保管不好损坏扣1分各单位上报、考核小组搜集13物品先进先出执行达标率 100%5钛矿等物料因储位局限性未能 执行先进先出H勺除外仓库发料未执行先进先出遭投诉，经查属实每次扣1分各单位上报、考核小组搜集14作业安全工伤事故为:千 人负伤率为0.5%。5根据企业安全生产管理制度督 促员工安全作业工伤医疗费在1000元以内不扣分，超过1000元每 递增1000元扣一分，扣完为止。安全科15管辖范围内的5S到达率95%以上5以5S检查小组检查成果为根 据，到达85分则为95%,所管
22、辖范围内分数的平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组16月度工作计划到达率95% 以上5本月度工作计划确定经上级主 管确认每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1分总经理17管理职责贯彻完毕率95% 以上15根据岗位责任书规定每发现1条未做到位扣2分。总经理核准：制表：日期：2023年3月9日序 号指 标标 准 分指标阐明根据考核措施、计算公式数据来源1销售目的J到达率98%以上15每月销售计划、实际销售量实际销售量与计划销售量量化，每下降一种百分点 扣1分财务部2货款回笼率98%以上10实际销售量、折算金额财务实 际到帐金额销售产品到帐金额与实际销售产品金额之比，每下 降1%扣1分
23、财务部3资金安全率100%5不能出现资金货款损失等现象只要出现一起资金货款损失现象即为0分财务部4协议评审率100%5产品定单须所有评审，严禁未 经评审时定单流入生产计划。发现一次未经评审的定单流入生产扣2分。营销部5定单处理差错率不大于1%5定单自接单到出货一系列单据 处理运作不能出现差错超过一起每增长一次扣2分营销部6客户投诉处理及时率98% 以上5接到客户投诉须在规定期间内 处理客诉处理时间与规定期间之比，每下降1%扣0.5分营销部7客户满意度90%以上5客户满意度调查表及 回访、 上门拜访、客户反馈等记录书面及口头反馈信息每下降1%扣1分营销部8终端客户比例40%以上5努力扩大终端客户
24、比例，以追 求产品最大价值终端客户与全数客户之比，每下降1%扣1分营销部9外销出口比例：直接出口 210%间接出口 210%5努力扩大外销市场直接或间接外销销售额与月销售额之比，每上升或 下降1%扣0.5分财务部10销价水平10企业定价、实际销售单价实际售价与企业定价之比，每下降1%扣1分营销部11制度执行率100%5根据企业发放实行的有关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分总经理12管辖范围内H勺5S到达率 95%以上5以5S检查小组检查成果为根 据，到达85分则为95%,所管 辖范围内分数H勺平均值每下降1%则扣0.5分5s检查 小组13月度工作计划到达率95% 以上5本月度工作计划确定
25、经上级主 管确认每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1 芬总经理14管理职责贯彻完毕率95% 以上15根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分总经理营销副总工作目日勺及绩效考核原则核准：制表:日期：2023年3月9日行政总监工作目日勺及绩效考核原则序 号指 标标 渣 分指标阐明、考桢根据考核措施、计算公式数据来源1培训计划完毕率95%以上5人力资源办牵头组织各部门确 定培训计划尚未按计划完毕培训课时与计划课时之比，每减少1 个百分点扣0.5分。人力资源办2培训考核率95%以上5由人力资源办牵头对受训人员 进行不一样形式的考核并形成 记录（培训考核表培训已考核人员与全体受训人员之比，
26、每减少一种 百分点扣0.5分人力资源办3人员招聘及时率90%5及时理解企业各部门因人需求 并根据需求状况做到招聘日勺及 时性延误天数与需求天数（指人员需求申请单传到人力 资源办之日）之比，每减少1%扣（）.5分用人单位反馈 考核小组4人员招聘有效率90%以上5根据企业岗位规定招聘合适人 员并对入职人员做试用评估根据用人单位的反馈信息来评估招聘有效率，试用 合格人员，除以试用人员之比，每减少1个百分点 扣0.5分人力资源办5义献管控率95%以上2按程序文献规定分类管理、建 立目录索引、文献发放审批手 续、做到查询明确未按规定做或少做超过1次每增长1次扣1分5S检查小组6现场管理（含5S）执行率
27、100%2按企业规定规定及频次执行每减少一次扣1分5s检查小组7食堂满意度3用餐人员对食堂用餐环境、服 务、菜款、价格、品种、口味、 服务态度等的综合评价满意度以抽查考核范围内不,满意人数与抽查人数之比，每 低于1%扣0.5分考核小组8企业文化设定目的创立率90%以上3根据企业规定组织有关活动和 板报宣传工作未按规定创立一项扣1分考核小组9环境卫生设定目的到达率95%以上5根据企业规定及卫生打扫频次 及规定进行抽查超过2次未达标每增长一次扣1分考核 小组10消防、防火、防盗管控率 95%以上5火灾偷盗事故为0,消防设施须 按规定保养好出现一次火灾事故即为0分，被盗事件扣1分，消 防设施超过二处
28、每增长一处未保养扣1分安全科11食堂食品安全卫生达标率 95%以上5食品中毒事件为0,食品卫生须 按食堂卫生管理规定执行出现一次食物中毒即为0分，查食堂作业未按食堂 卫生规定超过二次每增长一次扣1分，员工反馈饭 菜不卫生一次扣1分行政部12人力成本控制规定目的到 达率95%以上5根据人事月报表、企业人员定 编表实际人数与定编人数之比每减少1%扣0.5分人力资源办13制度执行率5根据企业发放实行H勺有关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分总经理14薪酬核算精确率98%3以员工反馈工资计算错误为根 据超过二次每增长一次员工对薪酬计算错误日勺反馈扣1分员工反馈 人力资源记录15考勤精确率2人工考勤
29、错误为0,以各单位上 交人力资源办的考勤记录为根 据每发现一次人工考勤记录错误扣0.5分人力资源办16基建维修工程交期到达率 95%以上5以工程协议、零星维修项目联 络单上注明时间为根据实际总数与计划总数之比,每减少1%扣0.5分行政监督办17基建维修工程质量到达率 100%5以工程协议质量原则、企业基 建有关原则、行业有关原则未到达质量规定项目次数与月维修工程项目数量之 比，每减少1 %扣0.2分行政监督办18管辖范围内的5S到达率 95%以上5以5S检查小组检查成果为根 据，到达85分则为95%,所管 辖范围内分数口勺平均值每下降1%则扣0.5分5s检查小组19月度工作计划完毕率95% 以
30、上5本月度工作计划确定经上级主 管确认每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1 分总经理20管理职责贯彻完毕率95% 以上20根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分。总经理核准：制表：日期：2023年3月9日总工程师工作目日勺及绩效考核原则序号指标标准分指标阐明根据考核措施、计算公式数据来源1产量到达率98%以上15按企业每月订定的产量计划实际完毕於J量与计划数之比，每减少1%扣1分生产部2产品质量到达率98%以上10按企业订定产品质量指标未达质量计划每下降1%扣1分品管部3消耗指标到达率98%以上15按企业下达的消耗指标为根据钛矿收缩为80%,每下降1%扣2分生产部4顾客对产品日
31、勺质量满意度 90%以上5按营销部收到客户投诉、埋怨 次数为根据每月埋怨次数1次为基准分，每月合计埋怨次数，每 增长一次扣1分营销部5安全：干人负伤率0.5%。如 下，火灾事故为010按企业安全生产管理制度执行工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分， 超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。安全科6技改工程进度到达率95% 以上8以协议及项目确定的时间为根 据实行完毕时间与计划完毕时间之比，每减少1%扣0.5 分技术部7技改工程质量100%7按协议或确定出J工程质量规定每发现一处质量问题则扣1分技术部8管辖范围内的5S到达率95%以上5以5S检查小组检查成果为根 据，到达85
32、分则为95%,所管 辖范围内分数的平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小 组9月度工作计划到达率95% 以上5本月度工作计划确定经上级主 管确认每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1 分总经理10管理职责贯彻完毕率95% 以上15根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分。总经理核准:制表：供应副总工作目日勺及绩效考核原则序 号指标标分指标阐明根据考核措施、计算公式数据来源1采购物资及时率95%20费用报销票据须经财务部审核大宗材料实际购进时间与请购日期之比，每下降1% 扣1分，其他材料采购延误次数超过二次每增长一 次扣1分，两者扣分相加所得扣分储运部2采购物资质量状况20按照企业进
33、料检查原则、检查 单及采购协议验收。购进材料未达质量规定次数每增长一次扣1分品管部3采购物资的1性价比与否合 理10大宗材料尽量100%招标（特例 状况除外），其他物资采用比价 及定点采购（特急需配件除外）发现一次未按规定操作扣1分行政监督办4资金安全率100%5不能出现资金货款损失等现象只要出现一起资金货款损失现象即为0分财务部5采购成本的控制比2023 年下降3%以上10对照去年度采购单价财务部根据性价比较成本，比较得出下降比例，然 后定性评分财务部6本部门工作效率、服务满 意度98%以上5搜集其他单位（使用单位）对 采购人员的工作效率、服务等 反馈信息超过二次每增长一次使用单位对采购人员
34、不号茜意扣 1分各单位反馈 考核小组7制度执行率100%5根据企业发放实行的有关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分总经理8管辖范围内的5S到达率 95%以上5以5S检查小组检查成果为根 据，到达85分则为95%,所管 辖范围内分数H勺平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组9月度工作计划到达率95% 以上5本月度工作计划确定经上级主 管确认每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1 分总经理管理职责贯彻完毕率95% 以上20根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分。总经理核准:制表：日期:2023年3月9日生产副总工作目日勺及绩效考核原则序 号指标标 减 分指标阐明根据考核措施、计
35、算公式数据来源1产量到达率98%以上15按企业每月订定的产量计划实际完毕的量与计划量之比，每减少1%扣1分生产部2产品质量到达率98%以上15按企业订定的产品质量指标未达质量计划每下降1%扣1分品管部3消耗指标到达率98%以上15按企业下达的消耗指标为根据钛矿收率为80%,每下降1%扣2分生产部4顾客对产品日勺质量满意度 90%以上5按营销部收到客户投诉、埋怨 次数为根据每月埋怨次数1次为基准分，每增长一次扣1分营销部5安全：千人负伤率0.5%。如 下，火灾事故为010按企业安全生产管理制度执行工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分， 超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。
36、安全科6设备管理制度贯彻执行率 100%10根据设备管理制度规定执行每发现一项未按制度规定执行，则扣1分，直至扣完 为止。5S检查小 组7生产工艺指标贯彻执行 98%以上5根据技术部门订定日勺生产工艺 指标1处以上每发现一处违反生产工艺指标则扣1分技术部8管辖范围内的5S到达率 95%以上5以5S检查小组检查成果为根 据，到达85分则为95%,所管 辖范围内分数H勺平均值每下降1%则扣().5分5S检查小 组9月度工作计划到达率95% 以上5本月度工作计划确定经上级主 管确认每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1 分总经理10管理职责贯彻完毕率95% 以上15根据岗位责任书规定每发现
37、一条未做到位扣2分。总经理核准：制表：日期：2023年3月9日顾问工作目的及绩效考核原则序号指 标标减分指标阐明根据考核措施、计算公式数据来源1工程技术工作监督差错率 为。15根据工程技术出现差错的次数每出现一次差错扣3分技术部2工程技术审核监督覆盖 率、有效率100%15审核有关技术文献、协议表格 等每出现一次技术文献、协议等疏忽则扣2分技术部3深入生产车间发现并处理 问题的有效率90%以上15协助生产车间处理技术问题、 生产品责问题以生产单位日勺反馈信息为根据而定性打分生产部4技改施工进度到达率95% 以上15确定计划的到达状况实际进度与计划时间之比，每降1%减少1分，扣完 为止。技术部5
38、技改工作质量到达率100%10按照技改工程质量规定每发现一次工程质量问题扣2分。技术部6技改施工安全事故为0, 火灾事故为010按企业安全生产制度执行工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣 分,超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。安全科7月度工作计划完毕率5本月度工作计划确定经上级主 管确认每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1 分总经理8管理职责贯彻完毕率95% 以上15根据岗位责任书规定每发现一条未做到位扣2分。总经理核准:制表:日期：2023年3月9日财务部经理工作目日勺及绩效考核原则序 号指标标 衣 分指标阐明根据考核措施、计算公式数据来源1费用票据100
39、%审核5费用报销票据须经财务部审核每发现一次未经审核的单据扣1分总经理2票据审核精确率99%以上10经财务部审核的票据须审核精 确超过2起每发现一次扣1分总经理3资金供应及时率99%以上15以资金需求单位提报时未及时 付款的1次数为根据超过2起每发现一起未及时付款扣1分各单位反馈 考核小组4财务、报表计算查对精确 率 100%10多种财务、报表须吻合、查对 精确率每发现一起不精确不吻合扣1分各单位反馈 考核小组5报表报送、工资发放、单 据开具及时率98%以上10按规定的时间完毕超过2次/天，每延误一天或一次扣1分人力资源办6财务制度的执行与监督100%实行10按财务制度执行及监督每发现一次不按财务制度操作或未监督到位扣1分总经理7资金安全率10每月对出纳现金盘点一次未执行1次扣1分财务部8财务后勤服务满意度90% 以上5财务树立后勤服务意识因服务问题每被投诉1次扣1分，（手续不完整单据 除外）各单位反馈 考核小组9月度工作计划到达率95% 以上5本月度工作计划确定经上级主 管确认每月一件末完毕为95%,超过一件每减少一件则扣1 分总经理10管理职责贯彻完毕率95%20根据岗位责任书规定每发现1条未做到位扣2分。总经理