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1、国企公司领导正职个人履新计划书3篇篇1：首先我衷心的感谢企业多年来对我的培养，感谢各级 领导对我的信任和栽培，感谢全体同仁对我以往的支撑和 帮助，感谢组织和领导给我新的成长平台。步入新的岗位, 新的职务，责任更大，我将不遗余力把多年学习积累的知 识和经验，转化为后续工作的有力推手，以优良的工作作 风自我约束，严谨的系统思维能力和改革创新的进取精神, 以“归零”的心态，在充满挑战的新岗位上继续奋斗、再 立新功。在此，我郑重做如下履职表态，并诚恳接受监 督。一、工作目标二、主要措施1 .定好位、履好职、干好事。树立正确政绩观，团结在 公司党政周围，不折不扣贯彻执行公司各项决策部署，不 缺位、不越位
2、、不错位，从零开始，以空杯的心态向身边 人学习，强化自身业务学习与调查研究，推动管理实践及改革思路再创新，努力把各项工作做好。2 .抓基层、强管理、提作风。以关键经济技术指标提升 为基准，坚持问题导向，目标导向，找准自身短板和弱项, 在成材率及定尺率提升、品规优化、合金优化、节能智能 项目应用、深化企业改革等重点工作上，对标行业优秀企 业，在把握好度的基础上奋发有为，确保关键指标、关键 领域收获新成效，达到新高度。3 .善学习、勤思考、勇创新。牢牢把握“学思想、强党 性、重实践、建新功”总要求，坚持学习，提高认识，提 升观念，不断拓展自身素质和专业技能，用新理论、新观 念、新方法手段开展工作，
3、更好的适应岗位需求，为企业 高质量发展做出贡献。4 .知敬畏、存戒惧，守底线。坚定理想信念，永葆党员 本色，坚定党员操守，以坚定的意志和高度的责任感，严 以修身、严以用权、严以律己，明规矩，立足新岗位、新 职务，以实际行动践行“感恩、知责、律己、有为”的基 本要求，树立和发扬好的干事作风，真抓实干，善作善为, 用心用情用力干好本职工作。三、主动接受监督我将不讲客观，主动作为，全力以赴完成各项目标任 务，并将重点任务完成情况每月以会议、上墙等方式向职 工进行通报或公示，主动接受组织和广大职工的监督。篇2：公司党委宣布由我担任*厂长一职，我衷心感谢公司 的培养和信任，我本人坚决拥护公司党委的决定，
4、并坚决 服从组织的安排。在当前钢铁行业周期性下行的关键时期, 组织安排我到炼铁厂与大家一起并肩作战。新的岗位，动 力与压力并存、挑战与考验叠加，我深感责任重大、使命 在肩。我一定全力以赴和分厂领导班子一起，带领全体干 部员工向公司交一份满意的答卷。针对后期的工作，我郑 重作出以下承诺，并诚恳接受监督：一、工作目标二、重点工作方向和措施1 .抓班子带队伍作风先行促提升。以“班子讲团结、干 部强作风、全员提素质”为总目标，制定下发*干部管 理五项规定，抓干部、抓关键、抓精细来提效率、提业 绩；以“处级管项目、科级挂指标、岗位明职责”为原则, 构建“责、权、利”对等的科学绩效评价体系；修订* 厂绩效
5、考核办法，定主责、抓协同、强激励、硬约束， 倒逼干部作风及执行力再提升；以“问题在一线发现，问 题在一线解决为出发点、精简会议”下发*厂关于强化 会议统筹的通知，规范精简流程，让各级管理人员用更 多时间进入生产现场解决实际问题；以“扎实推进五层级 人员培训”为抓手，下发*厂五层级人员培训方案， 让“干好本职工作是基本要求，干优本职工作是最终目标” 成为工作新常态。2 .盯指标强举措助力同心抓生产。紧盯日产23000吨目 标，1号高炉稳步强化，4号高炉兼顾好护炉生产，5号高炉 继续发挥好高效生产。固燃成本在8月基准上降低2.6元/吨, 紧盯固燃消耗w60kg/t目标，结合焦沫与焦面性价及时优化
6、配比结构，确保成本最优；稳定用水用碳及厚料均质烧结, 进一步强化烧结生产过程管控，促进成矿率提高（目标： 成矿率270%）；同步有效推进槽下筛板更换，降低5mm 高返比例（目标：21%）,促进固燃成本台阶式降低。3 .精操作优炉料提质增效结硕果。燃料成本在8月基准上降低17.6元/吨，其中：焦比360kg/t,煤比165kg/t,燃 料比W525kg/t,大高炉焦炭负荷达到4.7-4.9,小高炉焦炭 负荷达到4.6左右，同价下指标降本15.5元/吨；成立炉况管 控小组，抓内部工长操作，统一三班操作思路，优化上部 调剂，实行“大矿角，小角差”布料模式，提高煤气利用 率，坚持大矿批冶炼，稳定气流的同时改善煤气利用率； 在炉况运行稳定情况下，推行稳硅降硅操作；抓精细化操 作管理，严控外围事故，杜绝设备、操作、生产组织对高 炉影响，提高全风作业率；喷煤优化方面前期在5#高炉试 验*混煤，试验效果良好，性价比在喷煤中排名第1位。5# 炉全部使用*混煤，保供3-4万吨/月，吨铁降本2.1元/ 吨。三、主动接受监督我将不讲客观，主动作为，全力以赴完成各项目标任 务，并将重点任务完成情况每月以会议、上墙等方式向职 工进行通报或公示，主动接受组织和广大职工的监督。