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1、术科增派人员加强施工单位日常教育，使施工单位正确认识无故 延长停工时间给矿山带来的损失。对道路积水采取疏导引流措施, 及时将道路积水清理干净。成立专门雨后复工小组，统一调配施 工单位修路设备，做到雨停就修路，保证在最短时间内复工。6、总结。12年我们较好的完成了各项任务，累计了一定的煤 矿安全管理经验，但是还存在很多问题，在新的一年里我们要时 刻开展批评与自我批评，努力克服一切困难，一步一个脚印逐渐 成熟起来。以全新的面貌迎接13年的工作当中，我们有信心、有 决心，在公司公司、矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎 扎实实、我们脚踏实地的干好本职工作，为公司交上一份满意的 答卷。为我矿的和谐
2、、稳步发展尽职尽责。在今后的工作中，以 史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。努力使每个班的工作都能做到高标准，高质量，确保工程质量的 合格验收。在全队的齐心努力之下全面提高了采面工程质量和质 量标准化水平，为安全生产奠定了坚实的基础。在业余的时间里，利用班前会等时间我还加强了自我教育， 提高自己的技术理论水平。同时继续加强实际工作中的安全学习 教育，坚持以现场为阵地，以学习为手段，使自己从思想上，行 为上提高控制操作技能，杜绝不安全因素。突出抓好“安全第一” 的意识，提高“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能， 履行“我管安全”的职责，实现从“要我安全”到“我要安全”
3、再到“我会安全”的意识转变的任务。用科学的理论武装自己，以正确的理论引导人，以优秀的作 风鼓舞人，不断提高自己科学文化素质，努力培养和造就自己的 业务水平，使自己成长的更快更好。但是在实际工作中也难免出 现一些困难，如采面的工程质量不能够随时把关，有时工作任务 难以顺利完成，煤质不能很得到好的控制等，这些都是不能忽视 了的问题，因此要多分析和思考出现问题的原因，学会分析总结， 寻找突破口，把准切入点，尽量使问题在第一时间，第一地点的 到合理、科学、高效、安全的解决。因此在今后的工作中更应做 好自主保安和互助保安，使安全生产形势平稳；同时努力做好本 质工作，使采面安全质量标准化水平上升；争取使自
4、己的技术操作规范，理论素质提高。总之，在这几年的工作当中，在区队工人师傅们的关心和指 导下，我在安全生产和质量标准化等方面取得了必须成绩，但也 存在着一些问题，比如有些操作技能还需全面掌握，工作技能有 待进一步提高，因此也期望队领导多多的指导和帮忙，使自己进 步和提高的更快。煤矿年度总结合集篇2一年即将结束，新的一年就要开始。回顾一年来的工作感慨 万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰 辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们 欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，年是我们 华苑煤业机运队管理工作突飞猛进的一年；是从粗放型管理向精 细化、合理化、科学化
5、管理迈进的一年。一年来，在公司党政的正确领导下，我机运队经历三次大的 变动：一是由于工作需要，队领导班子成员调整和部分人员调出。 二是在人员不足的情况下，新分配技校生19人。三是成立水电队 调出7人。我们机运队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生 产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努力 奋斗，创造出一个个优异的成绩。以机电标准化为目标，使用好、 维护好机电设备。在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才。i、主要工作：一、在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结 协作主要完成了以下工作：、完成地面供电系统副井绞车房高压400米供电；、完成副斜井、行人斜井动力电源供电及工作
6、面双风机双 电源供电；、完成发电机房改造并惊醒安全试运行；、完成竖井双回路供电；、井下ii回路供电800米。二、完成主扇风机搬家，并建立一个低压主扇风机双电源配 电室，保证主绞、主扇、行人斜井地面施工正常供电和局扇风机 连续供风。三、完成井上、下双风机，双电源五处（主井、副井、行人斜 井、竖井以及北采双风机双电源），保证各个施工点正常通风。立 并更换变压器。四、完成井上、下监测监控、风站3台，传感器30余台，通 讯线路5000余米。五、配合机电管理部完成井下人员定位系统及通讯系统，保 证竖井和调度系统联网，通讯畅通。六、完成竖井排水系统360余米长，安装md85-67_6水泵1台，主井水仓安装
7、三泵两管路（两台m85-67_6和d80-30_9 一 台，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米）。安装一趟2寸 管自吸水导水系统。使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进 行。七、制作加工件：电缆挂钩3000余件，固定管路支架500余 件，焊接管路6500余米，修理矿车60余台，加工地滚架100余 件，加工牌板20余块。其他加工件60余件。八、回收管路800余米，电缆1000余米。九、密封巷道12处及密封巷道设施安装。十、完善副井绞车房各种制度、牌板及保护设施。完善35kv 变电所各种制度、牌板及应急消防设施。ii、锻炼队伍，培训教育、利用班前会时间，对职工进行素质和安全意识的教育。、由
8、老工人师傅带领新分配技校生学习工作经验，在近半 年的学习中掌握了不少专业知识，大部分学生已可胜任岗位。、组织职工利用业余时间进行专业知识学习，使工人专业 技能进一步得到加强，更好地服务于企业。、在不影响工作安排的情况下，组织人员外出专业培训。 大大提高了职工的个人业务素质和专业知识技能。迨、班子建设一、根据现有人员及工种配备标准，对绞车房、空压机房、 35kv变电所、井下维修、井下电工、地面维修、地面电工等班组 进行调整及明确责任。二、对各个工种进行岗前培训，规范操作。实行签到制度， 让职工按时上下班、交接班。三、机运队库房的建设及整理，仓库物品摆放整齐、井然有 序。使仓库更加合理化、规范化、
9、标准化。四、各种记录本的规范填写，包括交接班记录、巡检记录及 检查记录等。及时反映设备运行状况，提高了设备的完好率及开 机率。总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在个部 门及队组的协助下，机运队全体员工共同努力，取得了可喜的成 绩。但是仍然存在着许多问题和不足，我机运队将在今后的工作 中不断改进和提高。煤矿年度总结合集篇3我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的协助下，全体技 术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标， 在生产技术管理、布局安排、计划统计、工程质量验收等做了大 量的技术工作。生产技术科我矿制定的各施工作业规程及相 关的补充措施。本着“安全第一、预防为主、
10、综合治理”的方针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，及时总结经 验，改进不足，现对技术科20年工作进行简单总结，内容如下：1、保持清醒的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工 作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。及时完 成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程计划图件资料。确保 我矿300万吨生产计划顺利完成。2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资 料、有效提高科室人员自身业务素质，保障露天采矿安全生产。 及时完成其他工作，争当矿领导的好助手完成我矿的300万吨生 产计划工作。3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输能力不足问题由 于受到征地不及时等种
11、种原因限制，矿山3号道路迟迟未能修建 完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道 路只有一条，而且道路宽度严重不足，日通过能力只有6万立方 米，远不能满足我矿年平均日计划剥离12万立方米任务的完成。 面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此 问题做了深入研究，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切 实可行的解决方案，就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实 际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路,本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推进发展的同时逐步形成， 形成后较原有道路减少运距600米，可满足日通过能力10万立方 米，大大缓解原有道路
12、运输能力不足现象，提高剥离车辆日通过 能力，增加日剥离量，将直接促使本年剥离计划顺利完成。此方 案在经矿领导审核后，获得一致同意。魏家郎露天煤矿生产技术 科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提 取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方 案对比，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有 关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施 工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工，制定了以日进度 为目标的施工计划，在严密施工组织的控制下仅仅利用20天实现 了临时道路通车。此条道路的通车使煤矿出入坑的通过能力大大 提高，现场投入设备数量提高，日剥离方量
13、由原来7万立方米提 高到15万立方米。同时运输车辆的安全系数也得到提高，为全面 完成魏家崩露天煤矿全年生产建设任务打下了坚实基础。由于运 输距离比原道路缩短600米，20_年预计新修建的临时道路通过 剥离土方量约1500万立方米，直接经济效益超过一千万元。计算 方式：15000000_6_0. 118=1062 万元。4、举一反三，集思广益，增添临时加水点，我单位露天矿山 地处黄土高原，表土沙化较为严重，气候干燥，季风较大，必然导致扬尘难以得到有效控制，严重影响行车安全。施工单位自管 自家地的片面性，公共道路洒水工作贯彻不到位，致使道路扬尘 尤为严重，从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出
14、现屡 次阻碍生产的行为。综合以上因素技术科提出针对性解决措施：由我矿汽运段专 门负责统一管理各施工单位洒水设备，施工单位派出专门洒水联 络员，汽运段直接面对洒水联络员，落实责任到个人，加强日常 考核管理，已达到洒水处处到，做到道路无扬尘，车辆安全行的 目的。通过观察总结日常洒水工作，我们发现车辆在加水环节耗 时较多，针对这一问题，结合现场排洪渠存有积水现状，决定在 排洪渠末端设立临时加水点，一可以缩短车辆排队加水所消耗的 时间，二可以解决排洪渠积水问题，三直接利用现有自然河流水 资源，降低地下水消耗，就目前按照每天洒水700吨计算，每吨 自来水4. 5元的价格，此加水点可以为我矿节约近五十万元。5、总结经验，提出新思路，面对新挑战。本地区降水本来就 不是很多，但是在矿山还未成立之前，屡次出现雨后复工缓慢的 现象，经过长时间总结发现，主要原因有下两点：(1)施工单位消极怠慢，无法正确认识停工对矿山所带来的影响。(2)施工单位未及时采取有效的解决措施。针对以上两点技