队区队管理规定.docx

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1、筒用16*75cm日勺5个螺丝对接好然后装上对轮及梅花垫，再用3T葫芦起 吊电机对接好连接筒装好溜头宝克，记住不能错齿，最终检查溜头各 部件日勺螺丝与否紧固好，不能松动，松动一处扣20元。整部溜头形成。 溜身组装需要4人构成，2人接链子1人打扫卫生，组装溜板时要4人互 相配合好，执行好手指口述做到互保联保，每个人一种角抓起溜板穿 好底链子，不能使底链子出槽，链子出槽一处扣10元。接连子要分清 底上链子不能接反接拧，出现一处扣10元。打扫溜子道要平整不能忽 高忽低，溜身要严丝合缝，溜板组装完。再组装溜尾时，要把溜尾处 平整好后蹲好溜尾叉子按上溜尾滚筒装好挡板，然后把整部溜子上的 链子连接起来组装

2、好，整部溜子形成。不按规定一处扣20元。40T溜子紧车时，由电工把电源接好试车，检查与否有误，首先 把溜头用不低于16cm长日勺圆木打好4压2俄，溜尾用2压2俄木柱打好 打，牢破木柱未打好打牢没处扣20元，然后用5T手拉葫芦紧车，用短 环连接好松紧度合适，初次开车时要点动试车，检查溜子日勺各部件的 状况及链子日勺松紧度，到达溜子开车顺畅无阻，竣工时要停好电上锁, 部停好电上锁才扣20元，能离开现场。2.皮带机、刮板机投入运行前维修工、司机都要通过技术培 训、持证上岗，熟悉设备性能、原理及故障处理措施。并能纯熟操作 设备。严格执行维修工岗位责任制、熟悉操作规程、司机现场交接班 制度。机头、机尾所

3、有转动部位都要按规定加设栅栏 设警示口号牌防止人员误入。皮带机运行中机巷内严禁行人，停机后闭锁按钮必须打在停止位置。人员上皮带作业必须把开关把手打到停止位置并上 锁，严禁水煤进入煤仓 防止发生溃仓事故 保证皮带机、运送机正 常运行。皮带机、溜子司机开机时要集中精力，亲密注意设备运行状 况发现异常现象要及时联络停机。根据实际状况进行1100元奖 罚。3、设备安装与回撤：(1)运送设备前检查电气设备日勺完好，确认合格后装车下井。 人力推车严格按代煤矿安全规程第362条规定作业，在靠近弯道口、 碉室出口时，推车人要及时发出警号。绞车运送、人力推车时严格执 行“行车不行人”制度，严禁放飞车等违章作业。

4、(2)安装时电缆于密封圈内径差不不不小于1毫米，密封圈外径不 不不小于2毫米，宽度应不不小于等于电缆外径日勺0.7倍，但必须不小 于10毫米，密封圈无破损电缆护套进入进线嘴长度不不小于15毫米， 但不不不小于5毫米，接线应整洁，无毛刺，卡爪不压绝缘胶及其他 绝缘物，地线长度合适。用螺栓固定日勺多种防爆接合面都不能缺螺栓 弹簧垫圈要压平，不接线的喇叭口要分别用密封圈、挡板、金属抗圈 装入压紧，挡板厚度不不不小于2毫米，所有设备张贴标志牌，标志 牌要内容齐全完整。注明维护负责人，保证设备完好，所有配电点要 安设局部接地极。局部接地极可设在巷道水沟或埋底板如下200毫米, 接地线用扁钢截面不不不小于

5、100毫米。有信号综保日勺地方，综保日勺 辅助接地极要与局部接地极保持6米距离。多种电缆穿墙时使用套管, 并用黄泥严密封堵，套管内经应不小于电缆外径1.5倍。但不准用橡 胶软管作为电缆套管。电缆要安设电缆去向牌注明电压等级、电缆长 度、面积，用途。电缆悬挂不得交叉、落地、少钩、带电盘圈、不得 悬挂在风管或水管上，不得遭受水淋，不得在电缆上悬挂任何物品， 严禁用铁丝绑扎电缆，电缆严禁硬打弯，电缆与风筒、水管应敷设在 巷道两侧，因条件限制同侧敷设时，在风筒或管子上方，并保持300 毫米距离。（3）设备回撤。总开关要停电上锁、挂牌、专人看护。对所撤 电气设备进行检电、验电、放电，确认无电后进行回撤。

6、电气设备回 撤次序是，所撤开关日勺电源线、开关、负荷线。设备维护：严格执行现场交接班制度，理解对班设备运行状况，与否存在 设备故障，假如出现过故障，是怎样维修日勺，以及其他注意事项。交 接完毕后，认真做好交接班记录。我所做日勺工作就是保证机电设备的 正常运转。设备安装回撤时，拿出随身携带日勺瓦斯检查仪对电器附近20米范 围内日勺瓦斯进行测定，”首先检查瓦斯浓度与否超标”假如瓦斯浓度 高于1%时，停止工作。假如到达1.5%时，立即停止工作，切断电源， 告知他人撤出工作区域，进行对应处理。设备维修时，开关要停电上锁并悬挂“有人工作，严禁合闸”的警示牌。故障排除后，先将接地线拆除，最终确认无误后可以

7、送电。管理人员业绩考核制度准备队根据责任分工范围对完不成考核目日勺日勺分管副队长和技 术员按下列原则对进行奖惩：(1)分管责任范围内出现重伤及以上人身事故，或发生一至三 级非人身事故，按矿有关规定进行惩罚。(2)出现轻伤事故，按矿有关规定进行惩罚。(3)分管责任范围内，被矿及上级检查验收被查处隐患、严重 三违、一般三违，按矿有关规定进行惩罚。(4)矿质量检查验收未到达90分，每降1分扣10元。(5)班组人员考试或者岗位描述不合格，每人次扣10元。(6)分管范围内完不成材料费、电费、租赁费等预算指标，每 项超1%,扣20元。(7)分管范围内每月完毕一种创新项目，并在现场使用，完毕 一项加50元。

8、(8)分管范围内未杜绝本单位职工违法违纪、打架斗殴、偷盗 现象，出现一次扣100元。准备队内部市场价格测算，由准备队内部市场价格管理委员会负 责组织测算，经矿内部市场管理委员会同意后执行。对存在异议日勺价 格要每月核定一次；准备队内部市场价格原则上一年一定，根据详细 状况适时调整。物资材料管理制度材料领用管理1 .各班班长在使用材料时，根据自己上报日勺材料计划经副组长 同意，组长同意后到材料员处领取。2 .领取时要填写好材料名称、使用地点、规格型号、使用数量、 计划单价及金额，由材料员做好记录。3 .对于井下急需材料，没有经副组长、组长同意就领取日勺，第 二天必须告知副组长和组长，否则追究领料

9、人员日勺责任。4 .对于组长同意领取的但到期没有领取日勺，视为作废，需追究 分管班长日勺责任。现场材料管理1 .所有材料寄存必须实行定置化挂牌管理制定，各详细岗位地 点的材料要上架入箱严格管理，否则对材料员罚款30元。2 .凡现场因不文明生产、材料定置化管理不善，违反如下规定 者，每发现一处，对负责人罚款20元。(1)多种小材料，如螺栓、螺母、垫圈等能用日勺必须入箱入柜, 不得乱扔乱放。(2)多种长型材料，如管路、高压胶管等必须上架，保证一头 齐平，不得乱扔乱放。(3)对于某些难上架日勺材料，如电缆、皮带等容许落地，但必 须分类码放，保持整洁美观，不得乱摆乱放。(4)对于多种设备日勺备品备件必

10、须指定专门位置，悬挂管理牌 板，保证表面清洁。(5)油脂类或有关材料要集中寄存，并注明空、废油等标志。(6)井下多种在用、备用日勺材料必须进行分类挂牌管理，损坏 设备必须及时上井维修，并作好记录。(7)各类牌板、标志牌、编号牌要保证完好无损，版面清洁， 位置合适，悬挂稳固。(8)各单位装卸物料时必须轻拿轻放，不得损坏。如有丢失、 损坏按原价对负责人进行惩罚。3 .施工地点材料乱扔乱放日勺，每发现一惩罚款30元。电费管理制度(一)对电力消耗数量抄报规定1 .各皮带司机必须将本岗位皮带用电消耗量上报区队核算员出 现迟报、漏报现象，每次对负责人罚款20元。2 .区队各分管人员要做好对本区队电力消耗日

11、勺监督、检查，保 证电力消耗记录数据与电表相符。发既有应付、凑付现象，导致上报 数据不准，一次罚款20元。3 .多种日报、月报表数据要精确、填写规范，报送要及时，记 录要实际，不得谎报、瞒报、不报，每出现一次或拖后一天对负责人 罚款30兀。(二)设备运行规定1 .设备的运行要尽量避开高峰阶段，尽量在低谷时间段运行, 减少高峰期负荷。2 .生产要集中在平段和低谷时段，科学组织、合理调度，统筹 安排，生产检修时间安排在用电高峰时段进行。(三)管理规定1 .各岗位、职工必须要清晰自己岗位用电指标，清晰完毕用电 指标和完不成用电指标怎样考核。2 .必须进行严格计量，每班进行结算，每天必须将用电考核状

12、况日清日结。将电力消耗状况与各班日勺用电管理者考核挂钩，对用电 状况要及时记录，定期分析，发现问题及时处理，切实做到节省用电、 降本提效。3 .要加大节能宣传和培训力度，积极推广节电新技术、新材料、 新设备、新工艺，新措施，对高能耗设备应限期淘汰或改造，不停减 少电力消耗和生产成本。4 .每月对电力消耗定额完毕状况进行记录分析，发现问题及时 处理。(四)采用措施(1)必须按照额定运煤量，防止导致电能日勺挥霍。(2)每班对用电量和运煤量进行严格计量，作为当班考核根据。每处对各班组负责人当班不支资。2 .对三违、隐患日勺惩罚如下：严重三违一人次惩罚三违人员250 元，一般三违按矿事故隐患认定与违章

13、惩罚原则进行惩罚、矿查 出的隐患惩罚各班组组员每人100元、集团企业查出日勺隐患惩罚各班 组组员每人200元，罚款列入区队二次分派。3 .其他惩罚阐明：矿以上及区队对各班人员的惩罚贯彻到本人。4 .本规定外的惩罚按区队对应日勺惩罚原则进行惩罚。“一岗双述”考核制度为了深入规范准备队全员岗位流程描述和现场“手指口述”，细 化准备队“一岗双述”管理责任，推进全员岗位流程描述和“手指口 述”行为养成，贯彻“一岗双述”详细内容，以此增进准备队安全管 理，根据准备队实际对全员管理责任进行细化，并制定奖惩制度，按 制度逐层贯彻。一、责任划分：队长管理范围：井下运转班所有人员。技术主管管理范围：井下安装班所

14、有人员。副队长管理范围：维修班组，所有人员。书记管理范围：车间综合班所有人员。二、管理细责1 .分管人员负责完善各工种口勺岗位流程描述及“手指口述”日勺 文字内容。2 .每月必须对所有人员进行考核一次，流程如下：分管人员对班长（包括享有待遇的班长）考核，班长（包括享有 待遇日勺班长）对小组长考核。小组长受班长管理，小组长对组内人员 考核。3 .所有考核必须填写岗位流程描述考核表，不得弄虚作假。4 .分管人员负责抽查范围内所有人员。5 .队长、书记负责抽查准备一队所有人员。三、惩罚规定1 .队长、书记抽查发现一人不合格，扣分管人员10元，小组长 扣20元，扣不合格人员30元。2 .分管人员负责考

15、核班长并抽查范围内所有人员，每查出一种 不合格员工，对扣班长10元，扣小组长20元，扣不合格人员30元。3 .班长负责考核小组长并抽查范围内所有人员，每查出一种不 合格员工，扣小组长10元，扣不合格人员20元，作为内部分派机动 工资，但不得分派给不合格员工和小组人员。4 .小组长负责考核范围内员工，发现不合格人员上报区队并扣 不合格人员20元，作为内部分派机动分，但不得分派给不合格员工, 并对不合格员工每天抽查，假如出现管理不了日勺人员交区队分管，区 队分管每天抽查并执行第“2”项惩罚规定。5 .对在岗位描述比赛中获得集团企业前三名者，分别奖励300元、200元、100元，倒数前三名者，分别惩

16、罚30。元、200元、100O6 .准备一队职工被矿以及矿级以上单位查出不合格人员扣工资 50元，扣组长30元，扣班长,20元，扣分管人员10元。7 .在矿岗位描述比赛中获得前三名人员，分别奖励100元、80 元、50元，倒数三名，分别扣100元、80元、50元。8 .所有考核必须在每月28日前完毕，由区队核算员负责排查， 并把所扣分数按月贯彻到位。四、所有管理人员在巡查过程中对区队全员“手指口述”进行排 查，每发现一人不执行“手指口述”扣20元。劳动纪律及出勤保障制度为了所有整体工作有序日勺开展，保证维修班组、运转班正常日勺工 作，合理安排轮休，做到管理规范，纪律严明，经区队研究决定，制 定

17、本制度。1、由区队值班干部准时召开班前后会，一三五安全教育人齐准 时，无端不参与或迟到者每次罚款10元。2、班前会中不准抽烟、吐痰、接打 （ 应调为震动或关机）, 点名后不准私自离开会议室，确实有事经队长同意方可离开，违反者 一次扣10元。3、会议期间，员工要认真听取队领导对安全生产注意事项和任 务分工（认真学习多种文献措施）。严禁交头接耳，小声议论，做与 会议无关日勺事情，否则一次扣10元。4、员工开会时精神饱满，坐姿端正，双手放置膝盖处，双脚合拢平放于地面，不准勾肩搭背。违反一次扣10元。5、员工要爱惜公物，会议室内日勺电视机、桌椅等公用设施不准乱踩乱敲。凡发现损坏公物者按照公物损坏程度赔

18、偿，并罚款200元。6、工作不服从安排，消极怠工日勺，每次扣50元。7、接班迟到现场，一次扣20元，工作未完毕，早升井日勺支资0.1yc 8、井下打架时，当班支资0.1元，视情节予以当事人对应惩罚并 上报矿有关部门。9、违反行为规范日勺，按照矿、队规定惩罚。10、本制度未尽事宜可根据状况进行处理。11 .严格考勤制度，做到班前、班后准时签到，不得迟到或无端 不签到，否则每人每次处以20元罚款。12 .三班人员不得私自上七.五点班。特殊状况必须找队长或书记 阐明状况，同意后方可上班，否则，上班无效。13 .无端不上班日勺人员，超过矿上规定天数日勺，一律交到矿上处 理，后果自负。14 .在班中有事

19、，需请假日勺必须找区队值班领导请假，同意后方可办事，否则，对早走人员罚款50元。不请假日勺取消当班工资，按欠勤处理，不容许补班。井下交接班制度为提高准备队整体劳动纪律，增进全员素质提高，将安全生产工 作做到实处，特制定如下交接班制度，准备一队全体员工必须遵照执 行。一、准备队所有人员交接班必须实行井下交接班制度，三班工作 时间分别为：早班：7： 00-15： 00o中班:15： 00-23： 00。夜班: 23： 00-7： 00 o二、皮带司机必须在现场交接班。交班人员应提前30分钟做好 交接班准备工作，整顿填写好交接班记录、设备运转记录及其他工具、 安全用品，并扫清设备和现场卫生；接班人员

20、必须提前10分钟抵达 现场，并按操作规程规定日勺内容检查记录和设备，双方进行检查交接, 交接清晰事项后，使用本岗位日勺 向值班室汇报，双方完毕交接班。三、皮带司机交接班时，交班人必须将本设备日勺运行、检修及其 他注意事项向接班人详细交接清晰，并填写记录，接班人员通过检查 认为状况属实后，双方签字确认，交接人员方可上岗或离岗。四、交班人应向接班人交代如下内容：1、设备运转状况； 2、六大保护和自动装置日勺运行及变更状况;3、设备异常、事故处理、缺陷处理等状况;4、设备检修、六大保护试验状况、变更布置状况。五、交接班必须严格执行“六交，六不接”原则。1、交清当班设备运转状况和检修状况，交待不清不接

21、。2、交清当班发生问题应处理而未处理问题日勺原因，不清晰不接。3、交清设备故障和安全隐患，交待不清不接。4、交清工具材料、配件、安全设施及多种资料日勺状况，数量不 符时不接。5、交清设备和室内卫生打扫状况，不清洁时不接。6、交清多种记录填写状况，记录损坏、填写不完整或未填写不 接。六、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班， 并及时向跟班队长或值班室汇报。七、交接班时发生事故，应立即停止交接，交班人员进行处理， 接班人员协助处理。八、超过交接班时间，假如接班人不到，交班人不准离动工作岗 位，否则按早退处理，接班人员必须按规定期间内到岗接班，否则罚 款50元。九、在交接班过程中，接班

22、人应在现场听取交班人交代日勺状况后， 认真查看交接记录。十、接班人员检查查对完毕，并无异议后，交接班人员分别在交 接记录本上签名，对未按规定执行交接班日勺人员，按准备一队考核制 度有关规定进行处理。十一、交接班弄虚作假出现日勺事故，双方均有责任，支资0. I元。十二、双方按照交接班制度及程序规定接班后，岗位发生日勺一切 事情，均由接班人负责。（特殊状况另行分析进行惩罚）十三、本制度合用于准备一队全体人员，自下发之日起严格执行。工程质量管理制度1、刮板输送机机头、机尾搭接时，按照现场状况安装，不带回 煤，切眼运送机与顺槽运送机搭接合理。顺槽运送机使用挡煤板时， 挡板要安装齐全，搭茬合理，各部小件

23、上齐。减速箱使用合格日勺油脂, 油量合适，多种保护罩齐全、完整。刮板运送机链条松紧合适，螺丝、 刮板齐全。刮板运送机运转时无跳齿、无刮卡、无飘链、无落链发现 一处扣20元。机头必须安装底托梁，机头、机尾稳固用元木压柱，直 径不得不不小于170mm；压柱要垂直于顶板和底托梁，顶板固定处要 背牢、背实，不得松动，松动一处扣20元。根据现场实际状况和安装 完毕质量进行1100元奖罚。组装40T溜头时，先观测好施工地点日勺顶板和两帮日勺状况，如有 问题先处理好在施工，检查好工具与否齐全。工具不齐全扣10元。首 先把3T手拉葫芦固定好，起吊大叉子时把2条双簧梁用8个20*50cm日勺 螺丝与大叉子上好起到固定溜头及打压柱子日勺作用，把过度槽连接好 与大叉子形成一体，用3T葫芦起吊油箱对接大叉子上好螺丝，把连接