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1、工程类标准化诉讼基本资料清单（包括但不限于）1 .争议诉讼情况书面说明（包括项目情况、案涉合同签订情况、各方合同履行情况、对账结算情况、付款情况、争议产生原 因等各项基础情况的梳理和初步解决方案），情况说明应当有项 目经理和所属经营单位负责人签字。（责任人：项目经理和所属 经营单位负责人）2 .内部承包人约谈记录（包括核实案件情况、合同履约情况、 人员情况、结算付款情况、内部承包人处理方案等）。（责任人：项 目经理和所属经营单位负责人）3 .总包合同。（责任人：项目经理）4 .内部承包协议及承诺、担保手续。（责任人：项目经理）5 .案涉合同签订申请、承诺。（责任人：项目经理）6 .三方确认的施
2、工图预算及对应拆分案涉合同部分，以及差 异核对报告、经手人约谈记录。（责任人：项目经理，审计结算 中心）7 .形象进度、建设方审定产值及对应拆分案涉合同部分，以 及差异核对报告、差异情况说明、经手人约谈记录。（责任人：项 目经理，审计结算中心）8 .流程和签字完备的月度人材机采购计划。（责任人：项目 经理，审计结算中心）9 .案涉合同形式有效的进场通知单、订货单、收货单、领料单、退场通知单等签收单据。（责任人：项目经理，审计结算中心）10 .案涉合同开票、请款流程、收付款凭证。（责任人：项目经理，资管财务中心）11 .内部承包人已完产值、工程款支付情况。（责任人：项目 经理，审计结算中心、资管财务中心）12 .案涉合同履行情况，对方有无逾期、质量等需承担违约 责任的情况，有无造成我方损失的情况，是否提出反诉的决策文 件。（责任人：项目经理和所属经营单位负责人）13 .内部承包人盖章/签字的答辩意见、质证意见。（责任人: 项目经理和所属经营单位负责人）14 .形式有效的结算单。（责任人：项目经理和所属经营单位 负责人）15 .退场协议、解除协议。（责任人：项目经理）16 .个案补充其他材料。（责任人：项目经理，相关职能部门）