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1、2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库与答单选题（共35题）1、根据FIDIC施工合同条件，承包商提供的履约担保为不需要由（）确认 违约的无条件担保。A.咨询工程师B.项目业主C.承包商D.出具履约担保的金融机构【答案】C2、FIDIC合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后（）日内任何一方未提出不 满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。A. 14B. 28C. 56D. 84【答案】B3、下列关于投标保证金的表述中，正确的是（）A.投标保证金必须使用银行汇票B.投标保证金应随同投标文件一起提交C.投标保证金一般不超过投标总价的1%D.投标保证金有效期应超出投标有效期28天A.政府定价B.协
2、商定价C.市场定价D.造价信息机构定价【答案】C31、下列关于沟通的表述，不正确的是（）A.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和沟通的环境B.沟通就是信息的交流，是人际（或组织）之间传递和交流信息的过程C.沟通应使用简单明确的表达方式D.沟通信息越多越有效【答案】D32、工程项目绩效评价的对象是工程项目实施的效率和（）。A.方法B.人员C.技术D.结果【答案】D33、下列关于承包商对工程项目管理特点的说法，错误的是（）。A.以委托合同为基本要求B.管理过程中资金投入相对巨大C.项目建设风险的最后控制阶段D.管理不直接作用于工程项目实体【答案】D34、下列不属于质量计划包括的内容的
3、是（）。A.明确各层次的质量目标和质量管理职能B.明确各层次之间的配合和接口C.确定和提供制定质量计划所需的资源D.明确记录和报告数据的标准表格【答案】C35、下列工程项目主要利害关系中，最希望有松驰的工作进度表是（）。A.政府部门B.项目业主C.金融机构D.咨询机构【答案】D多选题（共20题）1、下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（）。A.人力、物资资源出现“囤积”资源浪费B.项目经理来自于公司的项目管理部门C.项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡D.项目运作更符合公司规定，不易出现矛盾E.没有专职项目经理【答案】BD2、下列关于项目组织再造的原则，表述正确的有()。
4、A.尽可能保持项目工作的连续性B.避免因人调整组织设置C.维护客户利益D.处理好调整的时机问题E.调整是最佳方案【答案】ABCD3、在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有()。A.不利于项目的专业技术问题的解决B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流E.项目团队中各成员有后顾之忧【答案】BCD4、根据国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办 法，社会稳定风险分析应在()中设独立篇章。A.项目建议书B.项目可行性研究报告C.项目评审报告E.项目开工报告【答案】BD5、下列关于工作定义的表述中，正确的是()。A.工
5、作定义形成的文件包括工作清单B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排C.工作定义是确定为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理E.更新的工作分解结构也是工作定义的成果【答案】AC6、下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是()A.制造商逾期交货的，应按合同约定向业主支付违约金B.制造商提前交货的，业主应按实际支付保管、保养费C.制造商发错货物的，应按合同约定赔偿业主损失D.业主中途退货，应按合同约定赔偿制造商损失E.业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料，应顺延工期并向制造 商支付违约金【答案】AC
6、D7、确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有()。A.管理者的工作性质B.层次内信息传递效率C.组织机构在空间上的分散程度D.任务的重要程度E.组织员工数量【答案】ABC8、良好的项目管理组织有利于（）。A.确定项目需要完成的工作内容B.提高项目团队的工作效率C.分解和完成项目目标D.项目组织的稳定和平衡E.协调项目内外关系【答案】BCD9、下列情形中，视为投标人相互串通投标的有（）。A.不同投标人的投标文件由同一人编制B.不同投标人的投标文件的报价呈规律性差异C.不同投标人的投标文件相互混装D.属于同一组织的成员按照该组织要求协同投标E.投标人之间约定部分投标人放弃投标【答案】ABC10、
7、根据标准施工招标文件，下列事件中，承包人向发包人既可索赔工期 又可索赔费用的有（）。A.发包人原因导致的工程缺陷和损失B.承包人遇到不利物质条件C.发包人要求承包人提前交付工程设备D.施工过程发现文物E.承包人遇到异常恶劣的气候条件【答案】BDH、下列不属于人力资源组织开发方法的是()A.格雷纳模式B.法国模式C.莱维特模式D.利温模式【答案】B12、工程项目范围管理中，“范围”的含义包括。A.项目的性质B.项目的使用功能C.项目的对外关系D.项目管理班子的权限E.完成该项目必须做的具体工作【答案】AB13、程项目综合管理过程包括项目()A.组织机构设置B.战略构思C.计划的制定D.计划的实施
8、E.计划的变更控制【答案】CD14、根据标准施工招标文件，发包人的义务主要有（）。A.办理工程质量监督手续B.完成平整施工场地工作C.保护施工场地邻近建筑物D.办理临时中断道路交通手续E.避免对邻近的公共设施产生干扰【答案】ABD15、关于工程项目管理模式说法，正确的是（）oA.管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一B.工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式C.项目管理模式规定了合同关系D.项目管理模式规定了项目完成后的运营方式E.项目管理模式确定了项目参与方的风险分担【答案】CD16、FIDIC施工合同条件中解决合同争议的程序包括（）。A.提交工程师决定B.提交项目行政主管部门决定
9、C.提交争端裁决委员会决定D.双方协商E.仲裁【答案】ACD17、在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（）A.办理有关设计文件审批工作B.审查施工组织设计C.开通施工现场与城乡公共道路的通道D.选派合格的现场代表E.落实建设用地【答案】AD18、下列关于矩阵组织形式的表述，正确的有（）。A.信息回路比较复杂B.项目成员处于多头领导状态C.在一定程度上避免资源的囤积与浪费D.团队成员无后顾之忧E.项目团队成员在项目后期没有归属感【答案】ABCD）向承担施工的作业队19、单位工程开工前，单位工程技术负责人必须将（ 负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。A.业主要求B.施工方法C.交底时间和参加
10、人员D.安全技术交底的内容E.施工程序【答案】BCD20、心理测验按测验目的可分为（）。A.描述性测验B.诊断性测验C.综合性测验D.个体性测验E.预测性测验【答案】AB【答案】B4、下列投标文件中，不应予以否决的是（）。A.以他人名义投标的投标文件B.以低于成本报价竞标的投标文件C.存在细微偏差的投标文件D.明显不符合技术规格要求的投标文件【答案】C5、项目组织再造时，下列不属于应当把握的原则为（）。A.处理好调整的时机问题B.尽可能保持项目工作的连续性C.能调则调，能大动不小调D.避免因人调整组织设置【答案】C6、描述项目团队成员角色与职责中，采取角色一职责一职权表的是（）。A.矩阵型B.
11、文本型C.层级型D.责任分配矩阵【答案】B7、（2021年真题）在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是（）。A.管理者不喜欢处理具体管理事物B.管理者下面的管理层级较多C.管理者能得到有力协助D.被管理的部门没有相似性【答案】C8、在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后，应采用（）提取关键绩效指标。A.平衡计分卡B.目标管理法C. SMART 法D.关键事件法【答案】C9、组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，此原 则为传统组织设计的（）。A.目标原则B.相符原则C.职责原则D.协调原则【答案】D10、下列关于FIDIC指定分包商的表述，正确的是（）。A.指定分包商不可
12、由工程师选定B.指定分包商不应与业主签订合同C.由指定分包商与承包商不签订合同D.指定分包商与一般分包商地位不等同【答案】B11、某承包人交付成果可能延误30天，估算该风险发生的概率和对项目影响的 过程称为()。(新教材已删除)A.风险识别B.风险减轻C.风险应对D.风险评价【答案】D12、团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处 于()。A.规范阶段B.表现阶段C.形成阶段D.磨合阶段【答案】A13、选择应缩短持续时间的关键工作应考虑的因素不包括()。A.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作B.有充足备用资源的工作C.缩短持续时间增加费用最少的工作D.业主对工期的要
13、求【答案】D14、根据标准设备采购招标文件，合同范围内提供的备品备件能够满足合 同设备在（）结束前正常运行及维修的需要。A.设计使用寿命期B.缺陷责任期C.质量保证期D.保修期【答案】C15、根据标准施工招标文件的施工合同文本通用合同条款，竣工验收管理 程序中，监理人审查竣工验收申请报告的各项内容，认为工程尚不具备竣工验 收条件时，应当在收到竣工申请报告后（）天内通知承包人。A. 28B. 30C. 56D. 60【答案】A16、某项目的投标总价为5000万元，则投标保证金一般不超过（）。A. 50B. 60C. 80D. 90【答案】C17、质量管理的方法很多，其中“对质量进行事前控制、事中
14、控制和事后控 制”，此为质量管理方法中的（）。A.三阶段控制法B.三全控制法C. PDCA循环管理法D.全员参与法【答案】A18、工程项目管理中的组织规模通常指该组织（）。A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少C.管辖人员数量的多少D.项目投资额的多少【答案】C19、下列关于招标各项工作期限的表述中，正确的是（）。A.自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日B.招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同C.招标人应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人D.招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案【答案】A20、某个工作最短估计时间是5天，最长估计时间是10
15、天，最可能估计时间是 6天。根据三时估算法，该工作的持续时间是（）天。A. 6. 25B. 6. 50C. 6. 75D. 7. 00【答案】B21、下列不属于业主项目管理前期阶段的主要任务的是（）。A.对投资方向和内容做初步构想B.及时办理有关设计文件的审批工作C.选择好咨询机构，为科学决策提供依据D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审【答案】B22、根据建设工程质量管理条例，设计文件应符合国家规定的设计深度要 求并注明工程（）。A.材料生产厂家B.保修期限C.材料供应单位D.合理使用年限【答案】D23、项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初 步的工作思路
16、。分析了解项目的重要方法是对项目进行（）。A.按工作内容分解B.按工作过程分解C.按专业要素分解D.工作结构分解【答案】D24、对工程项目建成后生产人员的培训一般是在（）阶段进行。A.策划与决策B.项目准备C.项目实施D.竣工验收和总结【答案】C25、根据标准施工招标文件（2007年版），以下关于竣工验收与国家验收 的说法，错误的是（）。A.竣工验收是国家验收的一部分B.国家验收所采用的各项验收和评定标准应符合竣工验收标准C.竣工验收指承包人完成了全部合同工作后，发包人按合同要求进行的验收D.国家验收是政府有关部门，针对发包人全面组织实施的整个工程正式交付投 运前的验收【答案】B26、下列选项
17、中，不属于工作资源估算的依据的是（）。A.进度管理计划B.工作清单C.项目管理计划D.工作成本估算【答案】c27、勘察纲要应由（）审批、签字并加盖公章。A.项目负责人B.勘察单位技术负责人C.项目技术负责人D.总监理工程师【答案】B28、下列关于建立安全生产责任制的要求，说法错误的是（）。A.必须符合国家安全生产法律法规、政策和方针的要求，并要适时修订B.要具有可操作性C.责任制体系要与企业单位管理体制协调一致D.要求用会议贯彻会议，用文件落实文件【答案】D29、下列关于银行对贷款项目管理的特点，说法错误的是（）。A.管理的主动权随着资金的投入而降低B.管理的主动权随着资金的投入而增加C.管理手段带有更强的金融专业性D.以资金运动为主线进行管理【答案】B30、工程量清单计价是一种主要由（）的计价模式。