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1、模拟试题一、单项选择题（每题2分，共50分）1 .在企业中，既存在物流顾问部门又存在物流业务部门，并且它们均受 物流总部的管理，顾问部门对业务部门没有管理和指挥权，只负责对物 流总部供应决策性的建议，运作部门受物流总部干脆指挥，这样一种物流 组织结构属于（）物流组织结构。CA、顾问式 B、直线式 C、顾问直线式 D、矩阵式2 .企业参加物流管理的组织形式之一是（）。BA、托付第三方物流企业管理 B托付物流子公司管理C、托付仓储 公司代管 D、托付运输公司代管3 .企业只有（），才能更关注服务工作，提高服务水平。AA、集中精力于核心业务B、汲取大量优秀人才C、完成生产指标D、制定生产安排4 .第
2、三方物流与企业为了共同的利益，摒弃了对立的立场，建立了（） 理念。CA、双嬴 B、一体化 C、战略联盟 D、友好5 . !1是（）的英文缩写。A资源安排6 .在传统销售活动中，人们关切的是（）。AA、产品 B、客户 C、生产 D、市场7 .投诉管理学问库的作用是（）。BA、存放数据 B、存放标准解决方案 C、存放投诉看法D、存放投诉客户名称8 .（）运输方式特殊适合于运输距离长、价值高的产品。BA、铁路 B、航空 C、马路 D、集装箱9 .设有3个产地AL A2, A3和3个销地Bl, B2, B3运输问题，它们的 供应量与需求量与单位运费见下表。它们的最小运输成本应为（）元。B单位运费B1B
3、2B3供应量A1110510A29247A312735需求量688A、 55 B、 59 C、 50 D、 6510 .对用户来说，采纳联合运输（）。AA、节约成本B、运输速度慢C、环节多 D、托运手续困难11 .运输合理化的根本是提高运输工具的（）。CA、利用率 B、承载率 C、实载率 D、载重率12 .供应商之间有意串通，供应不实报价或哄抬报价的行为称（）。 DA、泼标 B、流标 C、抢标 D、串标13 .采纳定量订货法进行选购 时，当（）即为选购 日期。AA、当某一存货达到订货点时B、每隔肯定周期 C、需用货物时 D、当存货达到平安储量14 .储存合理化的意义是（）实现储存功能。DA、用
4、最经济方法B、储存量最大化 C、储存周期最长 D、储存成本最低15 .在商品的年需求量肯定的状况下，每次的订货量越大，则（）。 BA、订购成本越大，储存成本越小 B、订购成本越小，储存成本越大C、订购成本越小，储存成本越小 D、订购成本越大，储存成本越大16 .对库存货物进行ABC分类管理，是对物品储存（）的合理化C17 .在物流网络中，物流功能要素中除（）以外的功能都在结点上完 成。AA、运输 B、存货 C、配送 D、送货18 .由于转运型结点处于运输线上，以转运为主，因此货物在此转运型 结点上（）的时间短。CA、运转B、储存 C、停滞 D、消耗19 .流通型结点以组织货物物流系统中的（）为
5、主要职能。BA、中转B、运动 C、停滞 D、暂停20 .除铁路货运站、港口、机场等以外的具有一体化运作的物流接点称 为（）CA、货物集散地 B、物流园区 C、物流中心D、物流配送站21 .对于产销供应链起端的生产企业和中间环节的批发企业，物流中心的 建设采纳（）形式。AA、集约化，综合化B、分散化，特性化C、自动化，柔性化D、信息化，一体化22 .为了顺当而有序地完成向用户配送商品（货物）的任务和更好地发挥 保证生产和消费要求的作用，配送中心应具备（）功能。C23 .分拣、理货职能是配送中心的（）职能。BA、支撑作用B、核心 C、基础 D、协助24 .按顾客订货要求拣出货物并在规定时间内将其送
6、交顾客的物流活动称（）。DA、理货 B、配货 C、送货 D、配送25 .配送中心实行商品配装的目的是（）。CA、达到货车载重量 B、充分利用货车容积C、既达到货车载重由装满货车的容积 D、保证商品平安二、简答题（每题10分，共30分）1 .选择供应商的要素有哪些？1）货物质量和技术水平2）货物的供应实力、提前期、价格3）供应商的信 誉表现4）供应商的地理位置5）售后服务2 .什么是搬运活性指数？有几个数值，代表什么意义？把物料和货物的存放状态对装卸搬运作业的难易程度称为搬运活性。表示 各种状态下物品的搬运活性大小的数值称为搬运活性指数。共5个等级,“0级”散乱堆放在地上的货物，进行下一步装卸必
7、需要进行包装或打捆，或者只能一件件的操作。“1级” 装卸搬运有支起、穿“4绳、探究成支垫入叉的预打算。“2级” 马上起吊。“3级” 预置在搬运车，台车或者其他可移动挂车上。级”预置在动力车或传送带上。3 .什么是运输合理化？影响运输合理化的因素有哪些？（1）所谓运输合理化是指根据货物流通规律，用最少的劳动消耗，达 到最大的经济效益，来组织货物调运。（2）影响运输合理化的因素运输距离、运输环节、运输工具、运输时间和运输费用三、案例分析题（20分）海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激 烈竞争。以前，海尔集团在安排推动模式下建立并运行了国内一流
8、的选购 、营销和制造系统。但近年来该系统和竞争和利润已接过终点，集团 不得不在战略上寻求新的、更有利的营销途径。海尔自1999年10月份实 施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的 业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔式组织结构改革为扁平化的组织结构，成立 了物流推动本部，统一选购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部 资源得以整事，外部资源得以优化。使选购、生产支持和物资配送实现 战略一体化。两者在区分主要在：物流涉与到原材料零部件在企业之间的流淌,而不涉与生产制造过程序的活动：供应链管理包括物流管理和制造活动: 供应链管理涉与从原材料到产品交付最终用户的整个物流增值过程，物流 涉与企业之间的价值过程，是企业之间连接管理活.选购 成本下降：库存和运转成本大为降低，成本分拔率提高，付款 效疙改善和市场竞争力，供应链中的供应商、制造商、分销商与顾客进行 协同合作，从而对产品和流通过程中各个环节所涉与的物流，信息流，资 金流等进行合理，优化配置，从而为供应链中全部成员带来价值增值的集 成管理模式。