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1、干部管理与监督工作述职述廉报告 2022年以来，本人能够严格执行中心与集团公司关于领导干部选拔任用和国有企业领导人员管理各项规定，紧紧围绕公司改革发展和经营管理中心工作，坚持党管干部原则，干部管理与监督工作取得了肯定的成效。现就有关状况总结报告如下： 一、干部管理总体状况 2022年共完成18名中层管理人员职务调整工作，其中提拔任用1名，平级调整14名，到龄退出1名，退休2名；2022年共完成11名见习助理职务调整工作，其中提拔任用4名，平级调整7名。 依据中心专项巡察再回顾、再梳理、再整改和集团、省公司巡察检查工作要求，有针对性地主动完善干部选拔任用、考核、激励等工作机制、规范选拔任用工作程
2、序，优化干部队伍结构，加快对优秀干部的熬炼和培育，从严监督和管理干部。详细工作内容如下： （一）深化学习十九大精神，不断完善干部选拔任用工作 深化学习领悟中心、集团和省公司关于干部选拔任用、培育管理的新理念、新思路、新精神，系统谋划、整体推动干部工作。一是坚持党管干部原则，切实解决谁来领导把关的问题。结合上饶分公司实际，持续完善干部选拔、考核和激励等方面的工作机制。制定印发中国移动通信集团江西有限公司上饶分公司党委关于中层管理人员管理暂行规定（饶移党委2022人2号）和上饶移动人才梯队建设管理方法（饶移人2022160号），突出强调党组织的政治领导和把关作用。二是仔细落实好干部标准，切实解决选
3、什么人的问题。把忠诚、干净、担当和国有企业领导人员20字标准，贯穿体现到选人用人工作的全过程，作为选拔、培育、运用、考核、监督干部的核心内容和根本依据。三是严格执行干部选拔任用各项规定，切实解决用什么方式选人的问题。规范选人用人程序，坚持充分酝酿、民主举荐、组织考察、党委民主决策等程序，肃穆组织人事纪律，大力营造风清气正的选人用人环境。 （二）优化领导班子和干部队伍结构，为公司改革转型发展供应保障 统筹考虑当前急需和长远发展，努力提高干部选拔任用的科学性和系统性，不断优化领导班子和干部队伍结构。一是推动整体结构优化。2022年对10个单位（部门）的主要负责人进行了调整，2022年9月开展了纪检
4、监察室主任助理竞聘工作，1名见习助理胜利竞聘至三级经理助理岗位，进一步提高了领导班子整体合力；二是推动后备人才队伍的建设，拓宽选人用人的视野和渠道，大力加强后备干部队伍建设，2022年9月，共有4名员工胜利竞聘至见习助理岗位。 （三）创新方式方法，扎实开展中层干部选拔与培育 实行中心加强对优秀年轻领导人员培育选拔的要求，选送优秀年轻干部参与上饶市委党校进修；开展中层管理人员、见习助理“思享汇”共享活动，全年共刊登“思享汇”文稿129篇，起到了思想碰撞和共享进步的作用；完成了14名中层管理人员、见习助理的试用期到期考核；2022年11月组织实施中层管理人员、见习助理培训，共有74人参与了培训，帮
5、助中层管理人员、见习助理拓宽视野、提升实力。 （四）从严管理监督干部，防止选人用人不正之风 全面实行中心全面从严治党、从严治吏要求，加大干部管理监督力度，切实防止“重选任轻管理”、“带病提拔”和选人用人不正之风等问题。在2022年1月开展的“2022年度一报告两评议”工作中，公司选人用人工作的总体满足率为101%，新提拔干部不满足度为0%。 一是不断健全和完善干部监督工作制度。先后制定了关于加强中层管理人员、资深经理兼职管理和填报现有兼职状况的通知、关于进一步细化和规范婚丧喜庆事宜管理的通知、中国移动通信集团江西有限公司上饶分公司中层管理人员、资深经理任职回避和公务回避暂行规定，为健全和完善干
6、部监督工作制度打下了良好的基础。 二是全力做好中层管理人员、见习助理、资深经理日常监督管理工作。完成82名人员的任职回避和公务回避工作自查；共审核3名人员的操办婚丧喜庆事宜报告；优化因私出国（境）报告流程，截至目前共为6名人员办理了因私出国（境）审批手续；2022年4月共完成73名人员兼职自查工作；2022年3月27日至4月10日完成对11个县（市、区）分公司异地任职人员周转住房面积、水电燃气费缴纳合规状况现场检查工作。 三是加强对中管理人员、见习助理、资深经理提示、函询和诫勉工作，从严管理监督干部。截至目前对中层管理人员、见习助理、资深经理进行了提示谈话8人次，诫勉谈话8人次；仔细落实中层管
7、理人员绩效沟通、任前谈话等制度，截至目前对76人次进行了绩效沟通和任前谈话。 二、优化组织架构，提高用工效率 一是于2022年3月在市、县层面增设家庭业务运营机构，并明确职位职数配置，于2022年9月对各县（市、区）分公司家庭业务班组织架构予以调整，同步优化各县（市、区）分公司家庭业务班相应职责；二是于2022年3月在各县（市、区）分公司设置专职党建纪检干事1人，选优配强从事党建纪检工作人员；三是结合公司网络维护模式的改变和实际工作须要，2022年8月对网络序列用工资源配置进行梳理，并开展网络序列职位双选工作，双选共录用（含组织调配）人员共计245人，组织调配至市场线和综合线15人。 三、政治
8、意识和廉洁自律方面 本人于2022年10月下旬增补为人力资源党支部纪检委员以来，严格履行人力资源党支部党风廉政建设监督责任第一责任人职责。一是做好中心专项巡察反馈问题再回顾、再梳理、再整改和省公司巡察反馈问题整改工作，经深化自查整改，中心专项巡察反馈问题再回顾、再梳理、再整改共完成16项问题整改，省公司巡察反馈问题共完成14项问题整改。二是制定了关于进一步规范各县（市、区）分公司主管/经理人员选拔工作通知，进一步规范主管/经理人员的选拔工作。三是切实做好嵌入式廉洁风险防控工作，更新优化人力资源廉洁风险防控分册14册，a级风险点3个（其中负责的干部选任管理a级风险点2个），b级风险点5个，c级风
9、险点41个；做好定期自检和抽检工作，并做好落实。四是完成对“三会一课”、党费收缴、嵌入式廉洁风险防控成效等开展监督检查工作。五是开展谈心谈话活动12人次。通过谈心交心，把握党员和员工的思想状况，做好分析，促进党员、员工价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等方面的提升。六是能自觉遵守国家和公司内部有关廉洁自律、廉洁从业的各项规定，落实廉政建设要求，严格根据各项规章制度办事，切实履行好自己的工作职责。 四、开展文娱活动，丰富员工文化生活 自担当机关部门工会主席以来，定期开展“华蜜1+1”系列团队活动，丰富员工的精神生活，为员工营造健康、开心、和谐的工作环境和生活环境。2022年，先后举办了“三八
10、”和“六一”趣味运动会、观影活动、户外拓展活动和乒乓球竞赛活动等。同时，主动做好机部门工会员工的“送暖和”工作，慰问生育人员5人，退休离岗人员3人。 五、存在的不足 在总结成果的同时，仔细反思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面不足： 一是随着干部管理和干部监督工作的深化开展，业务实力、专业素养和创新意识须要进一步增加，以适应新形势、新任务的要求； 二是对干部的常态化主动监督管理需进一步加强。 六、下一步工作思路 （一）落实中心新精神，完善选人用人机制 一是细化选用标准，规范选用程序，强化综合研判，优化班子结构；二是坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持业绩、党建和民主测评“三把尺子一起量
11、”明确导向、加强应用，把干部队伍活力激发出来。 （二）落实从严治党要求，强化干部监督管理 一是组织开展“一报告两评议”执行落地，推动组织人事部门对领导干部进行提示、函询和诫勉工作执行落地；全力做好干部的异地任职待遇管理、任职回避和公务回避管理、因私出国（境）管理和婚丧喜庆管理等日常工作；二是强化自检，深化开展选人用人自查，借力巡察巡察不断加强和改进选人用人工作。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页