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1、公司安全管理经验总结稿新年伊始，为确保202X年安全生产目标顺利实现，X公司从严抓人 员作业行为、现场隐患排查治理、狠抓非常规作业安全措施落实、夜 间安全管理四个方面协同发力。“四力齐发”为安全生产工作保驾护 航。一、严抓人员作业行为，杜绝习惯性违章。X公司从每班班前会抓起，要求车间管理人员参加班前会，各科室负 责人随机参加班前会监督班前会开展情况，把班中安全管理工作作为 每班班前会必讲内容，班中抓落实情况，各项作业必须严格按照SOP 进行作业，杜绝习惯性违章，各班组除班组工班长、群安员班中检查 人员违章行为外，要求车间管理人员必须在现场巡查，对于抢检修、 煤气区域作业等风险性相对较大的作业活
2、动，车间管理人员全程监护, 发现违章行为及时制止并进行纠正，同时各大班安全督察对各车间安 全管理工作开展情况进行监督检查，对存在的问题现场进行纠正并进 行通报曝光，杜绝习惯性违章。二、开展隐患排查治理，整改各项安全隐患。全员开展隐患排查治理，做到有奖有罚，各车间以班组为单位，每班 除工班长、群安员检查外，班组每位员工对岗位存在的安全隐患进行 自查，对员工发现的隐患并积极进行整改的人员车间按制度进行奖励, 激发每位员工自觉主动地开展隐患排查治理工作，同时车间管理人员 对所属区域每天进行一次彻底的检查，对存在的问题及时进行整改并 派专人进行跟踪验证。对于每天夜间检查，各车间主任及安全员进行 互查，
3、对检查发现的问题及时督促整改，做到取长补短、查缺补漏， 及时发现自己车间在安全管理上存在的薄弱环节并及时进行改进。 三、非常规作业升级管控，落实各项安全措施。对于各项非常规作业采取升级管控，作业前先进行报备，对作业人员 进行安全培训及考核合格后进行上岗作业，办理非常规作业审批手续, 明确班组、车间、科室、厂级管控责任人，作业前由所属车间进行安 全告知，各项安全措施落实到位后再进行作业，作业过程中遵循属地 管理的原则，由相应车间派专人进行全程安全监护，外委施工单位必 须有管理人员在现场全程进行安全监护，分厂领导、科室负责人及车 间管理人员不定期进行巡查，对巡查发现的问题要求相关单位立即进 行整改
4、，对于严重性违章或者安全措施落实不到位的单位现场叫停作 业，待彻底整改后再进行作业，做到凡事有人负责、有人监督、有人 落实，确保非常规作业人员安全万无一失。四、管理人员夜间值班，强化夜间安全管理。所有科级管理人员每月值一次夜班，与当班安全督察检查中夜班班组 安全管理情况，做到全天候管理。重点检查夜间岗位人员劳动纪律、 手机管控、区域照明状况、人员操作行为、现场隐患、夜间抢检修作 业安全措施落实情况及中夜班上下班人员交通安全等。对于夜间检查 发现的问题由当天夜查科室负责人统一汇总后发安全环保钉钉交流 群进行通报曝光，对于检查发现的现场能立即整改的问题要求现场进 行整改，对于现场不能立即整改的问题限期进行整改并由专人负责跟 踪验证。同时，各大班中夜班安全督察联合当班调度及夜间值班人员 对夜间各车间岗位人员劳动纪律及作业行为进行检查，对各车间工班 长劳动纪律重点进行检查，对于检查发现的问题当场进行通报曝光并 纳入考核，抓实夜间安全生产工作。