村社区两委班子运行情况分析研判.docx

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1、村社区两委班子运行情况分析研判按照*市村(社区)“两委”班子届中分析工作要求,*镇结合实际,制 订并印发了*镇村(社区)“两委”班子届中分析工作方案(以下简称工 作方案),成立以包片领导为组长,驻村干部为成员的*个分析研判工作组, 采取实地调研、谈心谈话、查阅资料、民主测评等方式,对辖区内所有村 (社区)“两委”班子运行情况进行分析研判。现将有关情况汇报如下。一、届中分析工作开展情况(一)提前摸底谋划。按照工作方案安排,在全面开展调研分析 前,镇党群办通过查阅资料等形式,提前向镇纪委、镇综治办、镇派出所 等部门了解村“两委”班子成员廉洁自律、信访举报、遵纪守法情况,并 及时将相关情况向各工作组

2、反馈,做到心中有数,为后续系列工作奠定基 础,暂未发现村(社区)“两委”班子及成员存在相关问题。(二)坚持实地调研。各工作组采取谈心谈话、民主测评、问卷调查 等形式对村(社区)“两委”班子及其成员思想动态、履职成效、廉洁自律、 群众反映等情况进行全面深入了解,召开党员群众代表会议*场次,谈心谈 话*人次,发放并收回问卷调查表*余份,满意度测评表*余份,收集问题建 议*条,参与人员包括驻村选调生、后备干部、村(居)民小组长、党员群 众代表等。在此基础上,各工作组采取查阅资料的形式对各村(社区)日常工作 开展情况进行督查,进一步核实在谈心谈话、问卷调查等工作中了解掌握 的有关情况,与平时掌握情况互

3、相印证、互为补充。(三)科学分析研判。在反复了解,深入沟通的基础上,各工作组汇 总实地调研、谈心谈话、查阅资料、民主测评等情况,结合村(社区)村 情概况、产业发展、项目建设、创先争优、监督处分等相关现实情况,采 取定性与定量相结合的方式,科学、客观、系统对各村(社区)“两委”成 员届中运行情况进行分析研判,分别形成分析研判报告。(四)强化结果运用。根据调研分析结果,召开党委专题会分析研究, 梳理汇总班子运行中存在的问题,明确整改方向,细化工作措施,为*镇建 设*西部区域中心镇提供坚强组Z保证。按照“好” “正常”“较差”三个档 次对村(社区)领导班子及成员做出定性评价,评价出“好”的村*个,“

4、正 常”村*个,“好”的班子成员*名,“正常”的班子成员*名。二、分析研判情况(一)*社区“两委”班子运行情况。*社区“两委”班子讲政治、顾大局,思想觉悟高,始终在政治上思想 上行动上同以为核心的党中央保持高度一致,不折不扣贯彻落实党中央及 省委、*市委、*市委和*镇党委各项决策部署,视野开拓、思路清晰,时刻 坚持以创新思维推动工作开展,探索“集体+个体”的模式,试行集体经 济与村民投资入股共建共享商超,实现集体经济增收,群众致富;探索“跨 村联建”模式,与*村合作共建气调库,盘活闲置资产,拓展集体经济收入 来源。充分发挥核心作用,团结群众、攻坚克难、锐意进取,班子成员各 司其职、各负其责、通

5、力协作,凝聚力、战斗力较强,班子整体运行情况 良好。(二)*山村“两委”班子运行情况。*山村总结“微田园”项目经验, 打造孙家湾“花果田园”幸福和美小区。实施“河边走廊”项目建设,打 造文井江边靓丽风景线。采取出租等形式,促进闲置资产保值增值。*年, *山村被评为*年度“*市文明村”,*市*a级和谐劳动关系示范村。(三)*村“两委”班子运行情况。*村班子运行情况较好,班子成员 较为团结,工作上相互配合。化党员教育管理,引导党员带头,带动群众 参与完成三兴路*段*公里,三凤路*公里路基扩面工作。在*场镇安装太阳 能路灯*盏,完善场镇基础设施。(四)*村“两委”班子运行情况。*村完善小区治理体系,

6、打造*文化 微缩景观,完成“花卉庭院”建设,小区整治成效显著。探索“dj+网格” 的模式,构建“*+*+*+n”的*级组z体系,提升服务群众能力。(五)*村“两委”班子运行情况。*村“两委”班子都能认真宣传党 的主张、贯彻党的决定,在领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展 取得了较好的成效。推进省级万亩高山“冷竹笋”基地和万亩中药材种植 基地建设,新增竹笋种植*余亩,中药材*余亩,村集体经济收益达*万元, 获评*市“一村一品”示范村。探索“村企共建”模式,引进洪雅县志成农 林产品有限公司,共同修建冷竹笋初加工厂,提升产品价值。线上形式开 展冷竹笋采摘节,直播带货促进竹笋销售,带动群众增收。(

7、六)*村“两委”班子运行情况。*村合村后成立党总支部,村“两 委”换届后实现书记“一肩挑”,村班子常职干部*人。总支部下设了两个 党支部,全村有*个村民小组,有党员*人。村“两委”干部通过学历提升,*人得到大专学历,*人得到本科学历,现在村“两委”成员文化和年龄基 本得到了组Z要求。做好两项改革“后半篇”文章,深化dj引领小区治理, 打造*个院落“微茶园”*余亩。新种植中药材*余亩,冷竹笋*余亩。(七)*村“两委”班子运行情况。*村探索“跨村联建”模式,与*社 区合作共建气调库,拓展集体经济收入渠道。引导群众改种优良品种猾猴 桃*余亩,中药材*余亩,茶叶*余亩,提高农产品抗风险能力。(A) *

8、村“两委”班子运行情况。*村发展集体茶园,注册“*禅茶” 品牌,拓展集体经济收入来源。强化示范带动,引导群众筹资*余元,完成 *盏路灯安装。主动作为,引导党员群众参与自发完成三兴路*公里路基扩 面。(九)*村“两委”班子运行情况。*村“两委”班子健全,班子成员 团结,无内耗现象,整体战斗力比较强。坚持dj引领,引导党员群众参与 自发完成三兴路*段*公里路基扩面。完成*亩雷竹产业示范片的抚育和补植, 流转*亩低效林发展花卉苗木产业。三、存在的问题(一)*社区存在的问题。对dj工作的认识不深,统筹思考不够具体, 以dj带动产业发展力度不够,标准不高,对*年“书记项目”思考不深入, 培育措施不具体。

9、文旅融合发展思路不多,“古*”“河北古街”等旅游资源 优势未体现,导致优质资源变闲置资源。(二)*村存在的问题。基层dj工作标准不高,资料审核把关不严,“双 诺双评”部分党员承诺标准还不够高。产业发展思路少,原银杏小学等闲 置资源盘活价值不高。集体经济发展办法不多,竹产业价值挖掘不深。(三)*山村存在的问题。党员教育培训不够系统深入,案例教育、实 践教育较少,党的*大精神宣讲后,仍有部分党员干部对会议精神了解不深 入,在贯彻落实党的*大精神促进村产业发展方面思路还不够开阔。党员示 范引领作用发挥不强,耙耙柑、莲藕等产业规模较小,支柱产业未形成, 集体经济收入渠道单一。(四)*村存在的问题。dj

10、亮点不突出,党员示范作用未有效发挥,参 与社会治理积极性不高,村人居环境还需要进一步提升。产业发展思路较 少,对厚重的*文化及优渥的自然资源和便利的交通条件认识不深,小区闲 置房屋较多,至今未形成产业支撑。(五)*村存在的问题。dj创新不够,体现创新、亮点的“自选动作” 较少,冷竹笋和中药材产业已初具规模,但是在与dj工作结合方面做得还 不够,至今未形成特色dj品牌,产业资源价值转化率较低。(六)*村存在的问题。对基层dj “双强双创”工作研究谋划不深,dj 引领集体经济发展的思路不多,生态价值转化率较低,收入来源较单一, 产业链未形成,因对“双强双创”工作思考不深、落实不到位被市委组Z 部通

11、报。(七)*村存在的问题。dj引领作用发挥不够充分,党员示范带头作用 不明显,参与村级事务积极性不高,农集区整治成效不突出,全国“一村 一品”招牌价值挖掘不深,认识不足,产品品牌不响,集体经济收益较低。(A) *村存在的问题。党内组Z生活制度执行不规范,“三会一课”、 主题党日等基本制度未严格按要求落实,质量不高,*年组z生活会会议记 录简单,无开展批评与自我批评记录。dj亮点不突出,“禅茶”品牌推广力 度不够,产业链条未形成,产业规模还需要进一步壮大,未找到dj工作与 产业发展的契合点。(九)*村存在的问题。党员教育管理不严格,培育机制不健全,理论 教育形式较单一,成效较差。后备干部培养力度

12、不够,无成熟人选储备, 村副主任至今空缺。引导党员参与产业发展的力度不够,党员示范作用发 挥不明显,雷竹产业规模较小,支柱产业未形成,集体经济收益单一,效 益不高。四、下一步工作打算(一)加强教育管理,提升干部素质。深入推进基层dj “双强双创”, 认真抓好党内组Z生活制度落实,针对性的开展素能提升培训,不断增强 基层治理、乡村振兴、矛盾化解、应急应变等方面的能力。加强对上沟通, 积极协调驻村选调生、村大等智慧群体到工作任务重的村(社区)锻炼, 实现双向共赢。依托微信群、“学习强国” app等搭建学习交流平台,常态 化开展经验交流分享,提升村(社区)“两委”班子理论运用到实践的能力。(二)加强

13、队伍建设,提高发展动能。将基本素质好、发展前景好、 精神状态好的优秀党员、复员退伍军人、致富能手等优秀群体纳入村级后 备干部人才库,拓宽后备干部选拔渠道。注重村级后备干部储备和培养锻 炼,建立后备干部导师制,加强干部学历提升,在重点工作和急难险重的 工作任务中加强锻炼和培养,保证干部队伍的稳定性和连续性。充分发挥离任村(社区)干部“传帮带”作用,组建离任干部“智囊团”,探索离任 干部“再上岗”,以“老”带“幼”,“旧”带“新”的模式,盘活干部资源, 助力村(社区)“两委”班子整体素能提升。(三)加强监督检查,推动工作落实。建立健全重点工作督查机制, 成立工作督导小组,每月对各村(社区)工作开展情况进行督查指导,严 格制度落实,强化警示教育。坚持结果导向,定期收集各村(社区)工作 成效,建立村(社区)履职档案,实行“纵向+横向”对比,每季度分析 各村(社区)短板弱项,及时提醒督促。强化结果运用,将日常督导情况, 工作实绩情况与年终考核挂钩,与绩效发放挂钩,提升村(社区)“两委” 班子创先争优积极性。加强对村(社区)班子谈心谈话,动态了解思想动 态、工作及生活情况,及时消除运行隐患,实行重要工作“定期调度”机 制,推动工作高效落实。

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