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1、组装车间生产班组长岗位职责及工作指导一、目的1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项详细工 作。2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长平常工作的规范 化、精细化、习惯化是班组建设、提高管理的基础），并做到管理监控。二、定义班组长平常工作指导是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补 充阐明，目日勺是使班组长平常工作更细致，更详细、操作性更强，对班组 长日勺工作起到指导作用。三、合用范围本管理措施合用于百俊达企业组装车间生产班组长的平常工作规范管 理。四、管理职责由生产主管及有关人员监督执行。五、班长岗位职责及工作指导详细内容本班一周品质达标状况，不良分析与整改措施；人
2、员检讨，请假、离职等；7、多与员工进行沟通，及时理解各组员工心态，并采用对应日勺改善措 施。8、参与生产主管组织的周六（16： 30）例会以及其他需要班长参与的 会议，并在本班贯彻各项工作。9、每周汇总班经典工艺品质异常问题点及影响产能、时间，每周一提 报生产主管、品质主管处（跟催有关部门整改善度，由于供应商原因影响时 提报异常工时扣款单）。每月例行工作1、每月初5日召开一次全班组长参与的车间总结会议，重要内容：1） .质量状况：a、 班构成品抽样合格率、批次合格率等；b、 检讨重要和关键的不良现象与原因以及此后的改善措施等。2） .生产状况：a、本班产量、月完毕率等指标到达状况； b、影响目
3、的产量完毕的重要原因及此后的改善措施;C、检讨并分析生产效率状况，班组对比及制定提高措施；d、人员出勤状况检讨。3） .本班5S、工序质量通报及此后重点改善工作事项。4） .本班提案改善执行状况；a、搜集哪些改善创新方案，提出人员名单；b、哪些正在准备或已实行完毕，计划进展状况和效果；5）每月班组考核评比状况通报：a、本班各班组各项考核考核成果，通报奖罚成果；b、本班月度优秀员工欧I评估状况及其他奖罚状况；2、积极组织班组人员参予企业、车间开展的各项活动；3、本班员工的考勤工时登记表于每月5日提报人事文员处。4、每月最终一天，督促组长做好物料的盘点工作，审核“物料盘点表” 交生产文员处，并参与
4、物料日勺抽查工作，保证帐、物数量一致。5、员工座谈会开展时间及频次：每月的月尾（一般在每月25日左右），每月一次。参与人员：班长、员工代表（班组在每个组各随机抽取1名）、生产主管、生产经理参与。会议重要程序：准备：由班长在会议前一天告知与会员工，给员工座谈时以必要的提 醒。开展：员工就车间存在日勺某些问题与车间管理人员一起进行探讨和分 析，为员工处理实际困难，倾听一线员工心声。会后生产主管编写“员工座谈会问题答复”，于一周内公布至宣传栏内, 对“答复”中要处理的问题，由生产主管负责跟进、反馈。7、各班长于每月5日提交上月工作总结及提出下月重点工作计划给到 生产主管处。8、其他临时性工作事项。问
5、题处理1、出现质量问题时由组长及时告知巡检，由巡检告知现场PIE处理， 现场PIE在30分钟内未能处理日勺由组长告诉班长，班长告知品质主管、生 产主管、工程主管到现场处理。2、出现安全事故时应立即采用应急措施，及时知会生产主管，事故严 重的知会生产经理，参与现场的I维护及处理问题。3、物料配送到现场出现问题（包括数量局限性、规格错误、运送或寄 存不规范等）时，班长及时告知对应领料员、组长核查，及时反馈、协调、 处理问题。4、装配工艺需要改善时，应知会现场PIE、并协助处理。5、出现设备故障时，如简朴日勺自行能处理於I,在保证安全状况下自行 处理。否则，应视紧急程度口头或书面告知设备管理人员维修
6、，对维修状 况进行跟踪。其他有关班组管理工作1、做好员工思想教育工作，鼓励员工积极提出合理化提议及开展改善 活动。2、做好各类型号的作业指导书及班内其他文献的管理工作。3、做好本班生产的定人定岗工作安排，协调组与组之间的关系。4、贯彻本班的定置管理工作，完善现场整体布局，包括物料的寄存、 台凳的摆放、定置的规划、货架的摆设，工装、工具、器具的摆放等。5、贯彻电批、台凳、工具柜、风扇、叉车等的管理工作，编号后建立 档案。6、调动全体组员的积极性，做好成本的管理工作，到达为车间增产节支、节能降耗的目的I。7、根据车间岗位培训及平常培训日勺规定，做好本班员工日勺培训工作,并做好培训记录。8、自行在班
7、组内开展的各项工作，完善班组建设，增强班组凝聚力。9、贯彻完毕上级安排的其他工作。附：班长平常工作一览表:工作内容简要描述频次完毕时间每日审核员工每日出勤表（月底上交人事文员）每天1次次日上午审核生产日报表、停线工时、异常工时单。每天1次9： 00 前填报生产看板概况表每天8次后一种整钟前车间管理文献和技术文献向班组传递有关信息（复印、张贴等）随时组织组长开早会、每天1次按实际欠产机，欠产物料的跟进、反馈及生产组织每天1次按实际人员出勤检查（同意请假）和人员调配工作每天1次按实际转机跟线与质量监控每天4-8次按实际成品抽检问题H勺跟进与控制每天1-3次按实际平常巡线检查/设备/静电点检的状况每
8、天10次按实际处理班内异常和组长反馈欧J问题每天5-10次按实际周一至周五16： 30参与每天生产例会，周六16： 30参与车间周会每天1次按实际每天加班日勺申报每天1次17： 00 前每天17： 00跟进事项日勺汇报每天1次17： 00每周周六开16： 30班周会每周2次周一、四上班前进行自互检效果检查每周至少1次按实际每周召开日勺品质会议每周1次按实际编制日勺“员工考勤登记表”每周至少2次随机每周汇总班经典工艺品质异常问题点及影响产能、时间，提报给生 产主管、品质主管和工程主管处。每周1次每周一下班前每月提交员工考勤登记表。每月1次2日前编写班组下月重点工作计划（上月工作总结），交生产主管
9、审核每月1次5日前参与班组月度工作例会。每月1次5日前参与班班组月度品质会每月1次5日前月未盘点有关工作每月1次月终员工座谈会每月1次25日前合理化提议的整顿提报每月1次按实际本班内设备使用/维修状况每月1次按实际办公用品申领工作、辅料的申购每月1次20日前六、组长岗位职责及工作指导详细内容（一）组长工作职责1、维持本组生产的I正常运作，准时、按质、按量地完毕生产任务，全 力协助班长完毕本班的生产任务。2、负责本组内员工的工作安排、调配及考核记录。3、负责控制和处理生产现场存在的质量、安全、现场、成本、设备等 问题，必要时向班长汇报及知会有关人员。4、负责贯彻组内执行工序自、互检的工作，保证产
10、品口勺生产质量，发 现质量问题及时汇报，协调处理，杜绝质量事故的发生。5、负责组内员工的培训工作。6、负责贯彻好组内5S工作开展以及水、电、气、门窗、灯的维护工 作。7、负责组织开展改善活动及合理化提议活动，鼓励组内员工多提合理 化提议，优化班组建设。8、负责组内的工装、夹具、器具以及风扇的平常管理。9、负责组内的生产成本控制以及质量监控；控制本班的I物料运作规范管理，严格控制工废和异常损耗，并按车间规定做好物料的清退及盘点工 作。10、负责工单管理工作，保证工单及时完毕。跟进工单完毕状况（及 时办理入库手续），及时精确报出未清尾工单缺料。11、领/退料作好班上物料管理，编制各类记录报表。12
11、、负责完毕班长安排的其他工作。（二）组长工作责任1、对员工违章操作导致的质量、生产、成本、设备、安全事故负责。2、对员工违反厂纪、厂规负责。3、对组内成本控制负责。4、对因工作失职导致的损失负责。（三）组长工作职权1、有对员工进行工作安排、调配及考核的权力。2、对违反工作职责、规章制度日勺员工有对其进行惩罚的I权力。（四）工作关系1、向上：接受班长领导，对班长负责，维持本组各项工作的正常运作。2、向下：领导组内员工，全权负责组内平常事务，发明良好的工作环境。（五）组长平常例行工作指导每日例行工作一）上班前1、提前10分钟到现场，用5分钟时间巡查本组昨天生产物料、设备、 工具、工装夹具及水、电、
12、气等与否完好。2、理解和确认当日排产任务，重要需处理的工作事项。3、周三由组长主持班早会。二）上班后1、检查本组人员上岗状况，生产线与否准时启动，与否进入正常运作, 有问题时及时处理；2、确认好当日物料准备，组织好迅速排拉生产。3、巡查设备点检状况、转线标识与否做好、现场5s管理状况。4、准时填写生产看板。5、随时巡查本组现场，重要内容有： 1）员工出勤、精神状态、厂服、厂卡、劳保用品与否齐全;2）所用的工艺文献对的齐全，员工与否按工艺文献规定操作；3）设备、测试仪器等参数与否设定对的J,运行与使用与否正常；4）物料定置、标识与否合符规定，排产作业与物料与否一致；5）员工与否按定员定岗操作，工
13、位排拉与否合理；6）员工操作有问题需及时提出；7）不合格品日勺标识、隔离、处置工作；6、本组物料日勺接受及正常的补、退仓工作，保证生产顺利进行；7、质量事故及时反馈班长，并积极积极祈求现场PIE协助处理；8、每小时至少一次到维修工位或有关检查工位理解本组不合格状况, 及时反馈并指导有关人员予以改善.9、本组的安全稽查与隐患处理，承担本组生产安全的第一负责人。10、每天做好考勤记录、做好员工现场沟通。三）下班后：1、检查本组范围的设备、水电、气闸、门、窗与否已关好。2、确认本组人员与否所有离开现场。3、每天生产完毕安排员工5分钟5s工作并监督。每周例行工作1、一周工作总结每周历来班长汇报周工作，
14、详细总结内容如下：1) 一周生产状况总结：产量与效率、批次合格率、物料损耗、现场管 理等；2) 一周存在问题与纠正措施；3)下周工作计划与重点工作开展内容等。2.员工周考勤输出在每周一提交上周员工考勤表给班长。3、组长每周搜集记录各型号各问题点的工艺处理措施，每周一上报到 班长处，班长将此登记表于每月1日交生产主管跟进。每月例行工作1、总结本组本月各项考核指标到达状况；2、分析本月生产中存在的问题，制定下月重点工作内容与整改措施， 并对本组员工进行宣贯。3、积极组织本组参与企业、车间的I各项活动。4、积极组织本组提案改善工作，并贯彻各项改善工作的执行。5、本组员工交流会组织，加强沟通并提高全员
15、自主改善意识。（一）班长工作职责序号工作职责工作内容1负责本班的生产组织，人员安 排。1、维持本班生产日勺正常运作，准时、按质、按量地完毕生产任 务，保证及时出货。2、负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高 生产效率。3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。4、负责处理本班出现的异常状况（如：质量、现场、生产、安 全、成本、设备等），必要时联络有关人员进行协调及处理。2开展过程品质控制，优化现场工 艺排布，不停提高效率。1、 督促各组贯彻执行工序自、互检的工作。保证产品的生产 质量，发现质量问题及时汇报，协调处理，杜绝质量事故的发 生。2、提高本班一次装配合格率。3、严格执行
16、工艺原则，配合工艺措施的整改贯彻。3控制本班日勺物料运作规范管理， 严格控制消耗，减少成本。1、规范班内物料规范运作。2、做好班内的成本控制工作，严格控制工废和异常损耗。3、每月月底按规定进行盘点。4、每批产品完毕后，督促所有余料，废品及时清退。5、负责跟进本班工单完毕状况，保证工单及时完毕、入库。6、负责组织班组做好工装、夹具、器具以及风扇的平常管理。4负责班组内现场管理工作。1、按照定置区域日勺规定合理摆放物料。2、按规定做好现场标识管理工作。5对设备进行平常维护，杜绝安全 事故欧1发生。1、负责督促设备操作人员做好设备日勺使用及维护的工作。按照 设备日勺使用规定，对时使用设备。2、负责本
17、班的设备平常点检和保养工作。3、在生产过程中发现设备有异常，应立即报修或停用。6负责组织编制各类记录报表。1、提交生产日报表，做好生产过程发生问题的记录。2、按规定填写各工序间数据交接表。3、提交停线工时表、返工工时登记表和异常工时登记表。4、提交本班考勤登记表，。5、负责修理报表和QC日报表日勺审查。6、车间临时规定提交的各类t艮表。7负责班内人员考核与培训、培 养，提高班组人员综合素质。1、对本班组长、员工的各项工作进彳亍考核，指导并提交优秀员 工名单。2、按照有关规定对本班组员工进行对应的J培训。8负责积极组织班组自主改善。1、组织本班组员工进行合理化提议活动。2、组织班组晨会，总结问题
18、，寻求处理问题的措施。9个案式工作。完毕上级领导交付的个案式工作。（二）班长工作责任1、对班组内违反各项职责而导致的质量、生产、安全、成本领故负6、每月2日上午上交“考勤表”至班长审核。7、每月20号前组织组内申报下月的工具有件、文具用品及劳保用品表交班长处。七、生产班组管理技巧指南序号流程与事 务类型简要分析对策讲解1早会早会是班组长对员工一天管理日勺最开始活动， 通过对早会的充足运用和深入挖掘可以对员 工管理起到事半功倍的效果。1.严厉员工早会纪律，保证全体员工全心投入早会；2.将车间文献、前一天工作状况进行通告；3.对工作异常状况进行公开点名精确通报（生产、品质、5s等）；4.认真严厉组
19、织喊口号，振奋员工精神。2动工员工进入岗位准备动工，这个时候是员工正式 工作前最终的准备工作。此准备工作日勺完整和 周全，是保证员工当日流畅作业日勺基本保障。1.组织员工做好上班前5分钟现场5S工作；2.查对目前生产机型工艺有关规定，对有任何工艺特殊规定必须保 证对应岗位员工认识和理解；3.组织员工进行清理现场物料：点数、标识、摆放和生产工具、备 件整顿和校准；4.巡线一遍，开始生产；3转产转产是平常工作，要组织全线人员动起来，迅 速排产上线生产。1、提前做好转产物料，边清尾边上料，5分钟完毕转产切换。4生产进行生产进行中，对员工工作状况可以进行侧面 观测和直接指导，对现场各方面管理十分有效
20、有利。1.进行生产巡线，重点关注新员工、重点岗位、近期质量异常状况 岗位等；2.指导员工安全操作、进行现场整顿；3.合理分布工位，对员工进行合适岗位轮换培养；4.每天抽查两名员工首检操作和自互检状况，并可以在早会上通报 抽查成果。5停线停线是生产的经典挥霍，停线时员工问题日勺忽 视也许导致员工怠工、纪律散漫等问题，因此 让员工在停线中充足发挥员工日勺价值十分必 要。1.停线时间在5分钟以内，指导员工进行岗位现场清洁与物料整洁 工作；2.停线10分钟以内，做现场5s工作；10-30分钟统一重新安排。3.停工时间较长，组织员工集合进行学习工艺、品质知识、开展班 组活动，活跃气氛。停工时间超过1小时
21、放假。6中休中休是员工放松休息W、j时机，也是工作之余与 员工无障碍交流的时机。1.中休时可以找个别工作中后进员工进行坦诚对话沟通理解员工 状况和指导后进员工2.指导员工进行正常有益的休息活动，对员工异常状况敏锐和重 视。7停工下班停工下班是员工操作的结束，停工下班时必须 保证员工可以认真做好当日工作日勺所有收尾。1.指导员工进行下班前5分钟6S工作，必须保证生产现场清洁、 物料设备管理所有彻底完毕；2.巡线一遍，处理异常状况和考核员工完毕状况。8集合下班员工集合排队下班是最能体现团体管理与组 织水平的工作之一。不仅反应管理者的团体管 理能力，同步也真实反应员工的团体认同感和1.员工做完岗位5
22、分钟5S工作后，由班长组织员工到指定地点集 合；2.组长巡线检查合格后到集合地简朴发言，然后规定员工有序出厂集体归属感。区；3.对岗位整顿不合格者坚决规定其重新进行岗位5S整顿，并在集 合下班结束发言时进行状况通报。9员工工资 问题处理员工工资问题是十分敏感并且重要的事情，并 且是反应管理水平高下日勺基本体现。考勤每月汇总员工签名一工资工时精确核算一员工如有任何疑问， 亲自跟进处理和反馈10员工保险新员工六个月以上车间会统一组织员工购置 社会保险员工如有保险方面疑问和有关事务需要处理和征询可指导员工直 接找车间办公室有关人员问询处理。11现场清洁洁净、整洁W、J现场环境不仅是车间形象W、J代
23、表，并且有助于员工身心日勺健康1.按照员工操作岗位细分清洁责任区，量化员工每天清洁次数和时 间时段（如每天上下午必须各至少打扫1次等）2.员工假如清洁效果较差则亲自示范清洁工作日勺做法和要点，同步 对一再较差员工予以批评教育直至考核。12物料管理物料是生产的主线，对员工W、J物料管理规定就 是让员，节省使用辅助物料，对的使用生产物 料。1.教育员工现场物料与员工利益直接有关；2.对现场物料进行金额教育（告诉员工常常挥霍物料W、J金额和价 值）3.对现场员工使用和管理物料状况一丝不苟地进行监控和指导。13员工行为员工行为是员工思想意识地最明显体现，员工 行为不仅是5S的重要内容，同步也是最有也
24、许导致安全事故的原因，因此对员工日勺行为必 须予以高度重视的亲密关注。1.强化员工行为教育，绝对不容许懒散、精神不集中的现场员工；2.以身作则，严厉规范员工行为（你是什么样子的行为，很大程度 上决定了你的员工行为面貌）；3.对员工违纪行为予以教育、通报批评警告及考核的层次递增处理14考勤管理员工的工资计算来自于每天员工考勤的对的 记录，你是员工口勺管理者很大程度上是由于你 对掌握着员工的考勤考核记录权利！1.每天员工上班时点名确认报到；2.当日结束工作时填写每位员工的出勤时间；3 .对员工请假等考勤异常状况予以即刻精确日勺记录；15员工请假员工请假大体分为病假、事假和法定假日。对 于病假、法定
25、假日（丧家、产假、婚假）必须 予以同意，不过必须保证请假日勺真实性；对于 员工事假，如无特殊状况，一般应当严厉控制， 由于员工请假频繁也许导致员工心态不稳定。1、员工请假半天以内，由班长同意即可；2、员工请假半天以上、 1天以内，由班长审批、主管同意；3、员工请假3天以内，由班长 审批，生产主管同意；4、员工请假3天以上、15天内由组长、班 长、生产主管审批，由生产经理同意。5、组长请假半天以内由班 长同意，组长半天以上、3天以内，由班长审批、生产主管同意，3 天以上由生产经理同意；6、班长请假1天以内由生产主管同意，1 天以上由生产经理同意。16外部人员 管理外部人员分为外协厂人员、参观人员
26、和其他人 员，班组长对现场外部人员负有监管责任和义 务。1.外协厂人员必须严格按照车间员工行为规定；2.参观人员纪律必须遵守企业基本行为准则，如不得拍照、佩戴参 观卡等；17员工纠纷 处理员工纠纷种类：员工之间不配合、斗嘴、甚至 打假斗殴等状况1 .对于一般的员工矛盾由班组长出面组织当事人进行沟通与协调；2.对于员工之间发生的打假斗殴等严重负面影响行为必须严厉进 行，并上报主管，由生产主管组织进行全面彻底严厉处理。18后备人才后备人才梯队1.予以对应的后备人才对应的J机会参与某些有挑战的工作，尽量保 证后备培养人才的轮岗；一般岗位一重点岗位一流动一组长一班长2.严格规定后备培养人才，定期进行培
27、养状况交流与评估，指导后备培养人才对的发展。19流动专题 管理现场日勺流动就是代理组长日勺角色，班组长应当 充足挖掘流动和维修的管理潜力，让其成为你 得力日勺左右手和后备梯队管理人员。（外修）1.部分合适动行使组长日勺权利和开展某些组长日勺工作，充足挖掘流 动日勺潜力2.对流感人员作为后备管理梯队人才培养和教育。20员工改善 提议员工日勺改善提议可以调动员工积极性，改善班 组管理，同步发掘人才。1.对日勺引导员工提出和进行改善提议；2.对员工提出的改善提议不管接受与否，都应当予以对应的反馈；21员工调动由于生产状况的变化，因此班组内有员工日勺调 动状况。员工调动分为员工调入和调出两种。1.员工
28、调入：对调入员工进行班组简介和让整个班组员工进行认 识，对调入员工进行平常状况跟进与指导。2.员工调出：对员工的调出必须对该员工和班组内员工沟通讲清晰 调动状况，这是对员工最基本出J尊重。22员工离职员工口勺离职即意味着员工口勺流失，员工离职不 仅产生品质隐患同步也也许带来班组内员工 的不稳定。高度关注员工的离职状况，并对员工离职进行离职面谈。不仅尽量 挽回员工，同步可以从员工处得出班组管理改善口勺提议。23员工考核对员工进行月度评估可以激发员工积极向上1.每月对工作优秀口勺员工进行班组内部评比（评比措施可以是投票责。2、对班组内因工作失职而导致日勺损失负责。（三）班长工作职权1、有安排、调配
29、组长与员工工作日勺权力。2、3、对违反工作职责、企业、车间制度的组长及员工有对其进行惩罚 日勺权力。对出现质量、安全事故或较严重日勺设备及装配工艺问题，有提出 停产日勺权力。（四）工作关系1、向上：接受生产主管领导，对生产主管负责，到达促生产、保质2、向下：领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内平常事务。（五）班长平常例行工作指导每天例行工作一）上班前1、每天须提前10分钟到生产现场，理解人员出勤状况、精神状态、仪表等状况，布置当日的工作要点及人员调整。2、对本班和本人当日的工作（根据事务时轻重缓急）作出初步计划：须要开展、执行和完毕的工作有哪些，如开有晚班日勺要审查本班组长日勺接 交班工作
30、状况。3、巡查本班的水、电、气及须预热设备时开起状况，异常问题做好记 录与处理。4、巡查当日物料准备状况。每日早会时间：7： 50-8： 00早会主持：各班组长会议内容：每天必讲内容：生产信息，上一天的生产完毕状况及原因分析，当日的排产计划。质量信息，上一天的班组质量状况及原因分析和防止措施，当日的注 意事项。成本控制，阐明上一天的|班构成本费用发生的状况及发生原因（详细到每一项目），强调成本意识。有发生时必讲内容：车间告知栏上信息通报；上一天员工体现状况的通报；班组现场5s管 理方面日勺状况通报；内外部发生安全事故通报等内容。早会规定：1）早会时间只由主持人做有关信息的通报，员工原则上不能提
31、问；员 工若有问题可在平时向班组长或有关人员提出。2）早会内容主持人必须在开会之前做好书面材料的准备。3）所有员工（包括主持人）必须在7： 50按各自日勺位置站好，未能在 规定期间内站好位的员工按迟到处理；7： 50会议正式开始，迟到的员工站 于指定迟到位置。4）全体早会人员在指定地点集合，排成两面，互相照应，双手向后交 叉（右手握住左手手腕）。主持人（一般为班组长）站在队伍中间，在早会 正式开始前进行衣着整顿，挺身直立目视全体员工，营造早会庄严日勺气氛, 主持人向大家问候“早上好”，员工齐声回答“好二5）主持人目视员工一圈，对现场精神不集中的员工进行目光注视。 待现场整顿纪律良好时开始开会。
32、开会后主持人用升调大声呼喊“口号准 备”，主持人大声喊出“开始”二字，全体员工集体大喊班口号。6）当口号喊完后全体员工鼓掌5秒钟，然后由主持人送上一句“好的”,再将手用力拍打一下，示意掌声停止，在口号结束后班组长组织全体员工 列队进行解散，早会正式结束。（口号日勺原则为：最大声，最清晰，最有激 情；假如整体员工口号无力和不整洁，应当不停的反复练习，直抵到达规 定为止。）二）上班后1、组织班各线做好生产准备工作，上班后30分钟内完毕第一次现场 巡查，其后至少每1小时（特殊状况除外）巡查一次，指导组长处理多种 员工不良现象及违规行为。2、观测分析及向组长理解和处理如下问题：1）观测员工精神面貌与否
33、正常；2）生产线与否顺畅；3）物料组织以及寄存、定置、标识、不合格品隔离等与否规范操作；4）设备、工装夹具与否正常；5）人员出勤及其他安排状况；6）本班有无违反5S、工艺纪律等企业、车间规章制度；7）生产异常问题时及时处理与跟进处理；按计划安排和处理本班或本人日勺专题工作事务； 员工出勤监控;随时处理、反馈生产过程中的多种影响原因：对发生问题,一定要积极积极协调处理,如自己无法迅速处理或较重大 日勺问题必须尽快反应生产主管，并积极与有关部门主管协调处理。3、生产看板班组长应准时按规定填写，生产日报表、停线记录和异常 工时记录班组每天9： 00前提交、成品入库单班组每天10： 00前提交到生 产
34、文员处。4、及时常握人员动态，并做好各工序之间的I合理调配。5、本班安全稽查与隐患问题及时处理，承担本班第一安全负责人之 职。6、工艺方面的问题，积极积极与现场工艺协调处理，有争议问题及 时向工艺、品质主管汇报协助处理。未能在30分钟内处理时按“组装生产 工艺品质异常处理”流程走。7、每天下班前，督促检查好各组日勺5s工作。8、每天下班前30分钟认真检讨本班日勺工作：1）检讨当日的工作状况：当日生产任务完毕状况、品质状况、5S以 及其他专题与改善工作状况等，搜集生产效率异常状况并汇总分析记录保 留。2）明天本班的工作并确定工作目的以及尤其注意事项。三）下班后1.组织员工排队，按车间各班组先后次
35、序下班。2、检查本班及其负责的水、气、电、（含总闸）设备，门窗与否关闭。3、检查本班物料、工具、凳子等与否按规定定置摆放。4、确认本班所有人员与否已离开。5、根据巡检报表检讨不良项目，贯彻负责人。6、下班前组织组长召开班组会议，内容包括如下几方面：1）总结当日取I生产运作，贯彻不良现象的整改措施。2）商讨工作要点。3）传达企业、车间有关文献制度、规范规定。6、下班前按规定填写好“员工考勤表”、“生产日报表”“停线登记表” 等表格。7、每日下班后，全面检查本班所辖区域水、电、气、门、窗等与否关 好及当日的5s工作状况，并做好对应日勺记录。每周例行工作1、班会 开展时间：每周二、周四和周六早上7：
36、 50分。早会主持：各班班长参与人员：班长、组长、维修、生产员工。开会地点：各班组可以根据实际需要进行选择。会议内容：围绕班组生产、质量、成本、班组建设等一系列班组工作 而展开，布置近期工作任务，传达早会信息，分析、检讨工作中存在问题, 寻求处理措施。2、每周审阅组长填写日勺“员工考勤记录”，保证考核精确性及有根据、 规范性，务求做到公平、公开、公正。3、督促组长做好周会规定的各项工作，保证工作质量。4、会同巡检组长进行不定期工艺纪律检查，自检、互检效果检查工作, 分析不良项目，贯彻负责人及整改措施，每周至少1次。5、每周不定期对关键工位日勺检查及记录日勺执行状况进行检查，每周不 少于2次。6、每周组织本班组自纠活动，贯彻有关负责人及整改措施。重点检讨 周内本班的生产局限性与存在的问题，内容大体为：效率的I差异，原因分析与纠正措施;